Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 9. Проектування робіт і нормування праці по операціях в сільському госп...Victor Step
План лекції
1. Принципи організації праці. Поділ та кооперація праці. Класифікація затрат робочого часу.
2. Нормування праці на ручних польових роботах.
3. Нормування праці на механізованих польових роботах і обслуговуванні стаціонарних машин.
4. Нормування праці у тваринництві.
5. Нормування праці на транспортних роботах.
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Тема 9. Проектування робіт і нормування праці по операціях в сільському госп...Victor Step
План лекції
1. Принципи організації праці. Поділ та кооперація праці. Класифікація затрат робочого часу.
2. Нормування праці на ручних польових роботах.
3. Нормування праці на механізованих польових роботах і обслуговуванні стаціонарних машин.
4. Нормування праці у тваринництві.
5. Нормування праці на транспортних роботах.
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
2. Мета:
Вивчити заходи, які використовуються для зростання продуктивності праці. Вміти
застосовувати на практиці всі обчислення, що приведені в лекції. Ознайомитись з
основними поняттями.
Питання, що розглядаються:
• Продуктивность праці і її види. Методи вимірювання продуктивності праці
• Планування продуктивності праці
• Фактори і резерви росту продуктивності праці
3. Продуктивність праці – кількість продукції, виробленої в одиницю часу чи час, витрачений на
випуск одиниці продукції. Розрізняють індивідуальну, локальну і суспільну продуктивність праці.
В загальному вигляді продуктивність сукупної праці :
Ов – об’єм випущеної продукції; Сж – витрати живої праці;
Со – витрати оречевленої минулої праці.
ПП в промисловості – виробництво національного доходу (чистої або нормативно-чистої продукції) на одного
працівника.
Прямий спосіб розрахунку ПП:
Зворотний спосіб визначення ПП :
Годинна ПП визначається як виробіток за одну годину відпрацьованого часу:
При розрахунку середньоденного виробітку використовується формула:
Місячна, квартальна і річна ПП розраховуються по одній методиці і відрізняються тільки тривалістю періоду. Вона
знаходиться як виробіток за місяць (квартал, рік) на одного робітника (основного робітника), або на одного
середньосписочного працюючого ПВП:
4. ПП найчастіше визначається як приріст виробітку:
Вп, Вб - виробіток в плановому і базовому періоді
Заходи по зростанню продуктивності праці:
• ті, що знижують трудомісткість;
• ті, що підвищують ефективний фонд часу роботи (Фе).
Зниження трудомісткості (∆Т) і приріст виробітку (∆В) пов'язані такою залежністю:
(Приклад: якщо Т знизилася на 25 % (∆Т =25%), то приріст виробітку дорівнює 33,3%. )
Існує і зворотна залежність:
Ріст ПП і зміна ефективного фонду часу роботи пов'язані так:
Феп, Феб - ефективний фонд часу в плановому і базовому періоді.
Максимальне значення середньоденного виробітку : Тзм – тривалість зміни
Реальний середньоденний виробіток : Вд= ВГ(Тзм - Тп), Тп - величина внутрізмінних втрат часу з організаційно
- технічних причин. Тп є найважливішим резервом росту ПП.
Резерв росту ПП: R= ВГ·Тп,
Приріст ПП на основі цього резерву :
Для оцінки росту ПП розраховують також зниження чисельності працюючих:
(Кв – коефіцієнт виконання норм часу)
На цій основі розраховують і зростання виробітку :
(Nб – чисельність працюючих у базовому періоді)
5. Фактори росту ПП – це причини, які визначають зміну її рівня.
Класифікація факторів по групах:
* підвищення технічного рівня виробництва;
* удосконалення управління, організації виробництва і праці;
* зміни обсягу виробництва;
* галузеві та інші фактори;
(Інколи розглядають матеріально-технічні, організаційні і соціальні фактори)
Резерви росту ПП – це не використані можливості економії витрат живої і уречевленої праці.
Їх ділять на: народногосподарські, галузеві, внутрівиробничі.
Резерви підвищення продуктивності живої праці у промисловості можна розділити на
декілька груп:
• резерви економії праці основних робітників
• резерви економії праці інших категорій ВПП
• загальні резерви підвищення ПП усіх категорій ВПП
• непрямі резерви підвищення ПП
• Важливе значення також має поліпшення використання основних виробничих фондів – екстенсивних і
інтенсивних показників
Резерви підвищення ПП також підрозділяють по часу використання на поточні, які можуть біти
реалізовані в поточному плановому періоді, і перспективні, що їх можна використати в майбутньому.
6. 1. Оборотні фонди – це частина виробничих фондів, яка:
* Цілком споживається в кожному виробничому циклі;
* Повністю переносить свою вартість на готову продукцію;
* Змінює свою фізичну форму;
* Варіанти 1, 2, 3 разом.
2. Оборотні фонди складаються з:
* Виробничих запасів.
* Незавершеної продукції.
* Витрат майбутніх періодів.
* Суми всіх варіантів.
3. Оборотні фонди складаються з:
* Грошових коштів.
* Витрат майбутніх періодів.
* Готової продукції.
* Варіанти 2 і 3 разом.
4. Незавершена продукція складається з:
* Покупних напівфабрикатів.
* Напівфабрикатів власного виробництва.
* Незавершеного виробництва.
* Варіанти 2 і 3 разом.
5. Продуктивність праці характеризує:
* Міру ефективності і витрат праці.
* Важкість праці.
* Кількість продукції, виробленої працівниками за рік.
7. 6. Рівень продуктивності праці характеризується показниками:
* Виробітком продукції.
* Трудомісткістю виготовлення продукції.
* Кваліфікаційною складністю праці.
* Варіанти 1 і 2 разом.
7. Рівень продуктивності праці характеризується показниками:
* Виробітком продукції.
* Трудомісткістю виготовлення продукції.
* Кваліфікаційною складністю праці.
* Варіанти 1 і 2 разом.
8. Вдосконалення організації праці:
* Абсолютно не пов'язаної з мотивацією праці.
* Є способом поліпшення мотивації праці.
* Іноді впливає на ступінь мотиваційної складової праці.