Downloaded 51 times
Uploaded byYgrex Thebygdanns
Ppt.b1.1 manajemen perubahan
Dokumen ini membahas pelatihan implementasi kurikulum 2013 untuk kepala sekolah, fokus pada manajemen perubahan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ditekankan bahwa kepala sekolah memiliki peran penting dalam mengelola perubahan dan pengembangan budaya sekolah. Selain itu, ada pergeseran dalam standar isi, proses, dan penilaian pendidikan yang memerlukan adaptasi yang efektif dari sekolah.
More Related Content
Similar to Ppt.b1.1 manajemen perubahan
Ppt.b1.1 manajemen perubahan
- 1. PUSAT PENGEMBANGAN TENAGAKEPENDIDIKAN PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM 2013 BAGI KEPALA SEKOLAH Manajemen Perubahan
- 2. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 2 Model Perubahan Berkalanjutan
- 3. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 3 Pengertian Manajemen Perubahan Menurut Tim Creacev, Direktor of Research and Development Prosci Research (2011) Manajemen perubahan adalah suatu proses, alat dan teknik untuk mengelola orang-orang untuk berubah dalam rangka mencapai tujuan bisnis yang telah ditentukan. Tujuan utama dari perubahan itu adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan cara merubah bagaimana cara mengerjakan pekerjaan yang lebih baik.
- 4. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 4 KONOTASI MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen transisi, karena mengelola keadaan yang bersifat transisi dari kondisi lama menuju kondisi baru. Manajemen inovasi, karena tujuan dari perubahan adalah untuk pembaruan dari yang lama menuju yang baru supaya lebih baik
- 5. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 5 Tujuan Penerapan Manajemen Perubahan Tujuan utama dari perubahan itu adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan cara merubah bagaimana cara mengerjakan pekerjaan yang lebih baik.
- 6. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 6 KONSEP DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN Kondisi Sekarang Keadaan Baru Yang DiinginkanManajemen Perubahan
- 7. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 7 TANTANGAN KEPALA SEKOLAH DALAM PERUBAHAN KURIKULUM Mencermati elemen perubahan dengan sikap terbuka, meningkatkan pengetahuan dan keterampilan agar dapat mengelola perubahan sehingga menjadi sekolah yang adaptif terhadap perubahan. Mengubah konsep perubahan menjadi realisasi dalam karya hasil tindakan.
- 8. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 8 TUGAS STRATEGIS KEPALA SEKOLAH Kepala Sekolah menjadi penentu utama keberhasilan sekolah. Fungsi kepala sekolah sebagai pendidik, pengajar, pelatih, pembimbing, berperan juga sebagai pemimpin pembelajaran, manajer perubahan, dan pengembang budaya sekolah.
- 9. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 9 FUNGSI MANAJEMEN PERUBAHAN DALA M MEWUJUDKAN TUJUAN Sugiyono SUMBER DAYA FUNGSI MANAJEMEN Planning Organizing Leading Controlling Man Money Materials Methods Machines Market 1 2 3 4 5 6 8 9 10 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 KEADAAN YG DIINGIN KAN Minute 7 14 21 28 11 KEADAAN SEKARANG
- 10. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 10 Lingkup Perubahan
- 11. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 11 PERGESERAN SKL LAMA ELEMEN PERUBAHAN Terstruktur : SKL, SK, KD, dan Indikator Pencapaian Kompetensi Terstruktur dalam: SKL Kompetensi Inti (KI) Kompetensi Dasar Kompetensi inti meliputi: KI-1 : Kompetensi inti sikap spiritual . KI-2: Kompetensi inti sosial. KI-3: Kompetensi inti pengetahuan KI-3: Kompetensi inti keterampilan
- 12. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 12 Lebih menitik beratkan pada pengembangan kompetensi dimensi kognitif Menunjukkan perilaku yang mencerminkan sikap orang beriman, berahlak mulia, percaya diri, dan bertanggung jawab Memiliki kemampuan pikir serta tindak yang efektif dan kreatif Memiliki pengetahuan faktual dan konseptual yang berwawasan kemanusiaan, lingkungan, kebangsa an, kenegaraan, peradaban Pembelajaran mengembangkan kemampuan menguasai fakta, konsep, prosedur, metakognitif . SD: menguasai fakta dan konsep SMP: menguasai fakta, konsep, dan prosedur. SMA/SMK: menguasai fakta, konsep, prosedur, dan metakognitif.
- 13. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 13 SKL pada tiap mata pelajaran dikembangkan secara lepas SKL dikembangkan menjadi kompetensi inti sebagai pengikat dan acuan bagi pengembangan kompetensi dasar
- 14. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 14 Pergeseran dalam Standar Isi YANG LALU ELEMEN PERUBAHAN Kurikulum masih belum optimal memberikan kepada peserta didik Kurikulum holistik dan integratif yang berfokus pada alam, sosial, dan budaya Pembelajaran tematik di SD diberikan hanya di kelas I, II dan III saja Pendekatan pembelajaran tematik terpadu pada semua jenjang kelas
- 15. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 15 Pergeseran dalam Standar Isi Dalam pembelajaran siswa pada umumnya hanya menerima apa yang diberikan guru saja, sehingga daya inisiatif dan kreativitas berkarya yang tidak optimal Domain sikap : menerima, mejalankan, menghargai, menghayati, dan mengamalkan. Domain pengetahuan : mengingat, memahami, menerapkan, Menganalisis, mengevaluasi Domain keterampilan: mengamati, menanya, mencoba, menalar, menyaji, dan mencipta.
- 16. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 16 Pergeseran dalam Standar Isi Jumlah mata pelajaran untuk SD sebanyak 10 mata pelajaran Jumlah mata pelajaran dikurangi, tetapi jam belajar untuk setiap mata pelajaran maupun keseluruhan ditambah. Jumlah mata pelajaran di SD kelas 1 s.d kelas 3 sebanyak 6 mata pelajaran, kelas 4 s.d kelas 6 sebanyak 8 mata pelajaran. Jumlah mata pelajaran di SMP 10 mata pelajaran
- 17. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 17 Pergeseran dalam Standar Isi Jam belajar di SD untuk kelas I, II, III masing masing 26, 27, dan 28 jam dan untuk kelas IV, V dan VI masing- masing 32 Jam Pelajaran, dengan catatan boleh nambah masing-masing 4 jam/minggu Jam belajar di SD untuk kelas I, II, III masing masing 30, 32, dan 34 jam, dan untuk kelas IV,V dan VI adalah 36 Jam Pelajaran
- 18. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 18 Pergeseran dalam Standar Isi Pembelajaran di kelas masing-masing berdiri sendiri (parsial) TIK merupakan salah satu mata pelajaran. Khusus untuk mata pelajaran IPA dan IPS, di SMP pembelajaran terpadu de ngan menggunakan tema TIK menjadi media semua mata pelajaran di SMP
- 19. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 19 Pergeseran Standar Proses YANG LALU ELEMEN PERUBAHAN Pembelajaran berpusat pada guru. Guru ceramah dan siswa mendengar , menyimak, dan menulis. . Pembelajaran berpusat pada siswa. Memperhatikan siswa berinteraksi, beragumen, berdebat, dan berkolaborasi. Guru Sebagai fasilitator.
- 20. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 20 Pergeseran dalam Standar Proses Pembelajaran satu arah, guru mengajari siswa Pembelajaran interkatif (multi arah), siswa dengan guru, siswa dengan siswa, siswa dengan objek pembelajaran Pembelajaran menerapkan model isolasi, sebelumnya siswa bertanya kepada guru dan berguru pada buku yang ada di dalam kelas semata Pembelajaran dalam konteks jejaring. Siswa menimba ilmu dari berbagai sumber Pembelajaran disampaikan secara verbal dan abstrak Pembelajaran menggunakan contoh yang diperoleh dari analisis bacaan
- 21. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 21 Pergeseran dalam Standar Proses Pembelajaran mengembangkan kapasitas tiap individu. Pembelajaran berbasis tim. Proses pembelajaran menstimulasi indra lihat dan dengar. Pembelajaran menstimulasi seluruh panca indra, komponen jasmani dan rohani terlibat aktif dalam kegiatan belajar
- 22. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 22 Pergeseran dalam Standar Penilaian YANG LALU ELEMEN PERUBAHAN Penilaian dilakukan berorientasi pada hasil Penilaian otentik mulai proses sampai hasil mencakup tiga aspek, yaitu sikap, pengetahuan dan keterampilan. Pendekatan penilaian yang digunakan adalah Penilaian Acuan Kriteria (PAK) Penilaian sikap meliputi: observasi, penilaian diri, penilaian antar peserta didik dan jurnal Penilaian pengetahuan meliputi : Tes tertulis, tes lisan dan penugasan. Penilaian keterampilan meliputi : tes praktik, projek dan portofolio
- 23. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 23 TEKNIK MENERAPKAN MANAJEMEN PERUBAHAN Pendidikan dan Komunikasi Partisipasi Memberikan kemudahan dan dukungan Negosiasi dan persetujuan Manipulasi Paksaan
- 24. PELATIHAN IMPLEMENTASI KURIKULUM2013 24 MANFAAT MANAJEMEN PERUBAHAN Sekolah mampu beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungan internal maupun eksternal Sekolah mampu berprestasi dan dapat meningkatkan kemampuan guru dan murid untuk mencapai tujuan. Dapat menjaga iklim di sekolah menjadi lebih terbuka dan jujur. Pola pemiliharaan dapat mempertahankan loyalitas
- 25.