We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Vluchtelingen maken het nog moeilijker in gesloten jeugdinstellingenThierry Debels
In elke jeugdinstelling in Vlaanderen zitten minderjarige vluchtelingen en asielzoekers. Die groep jongeren maakt het volgens het jaarverslag 2019 soms extra complex: ze beheersen de taal weinig of niet, begrijpen niet in welke structuur ze terechtgekomen zijn en waarom. Die jongeren trekken zich vaker terug en vinden geen aansluiting bij de anderen.
We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Vluchtelingen maken het nog moeilijker in gesloten jeugdinstellingenThierry Debels
In elke jeugdinstelling in Vlaanderen zitten minderjarige vluchtelingen en asielzoekers. Die groep jongeren maakt het volgens het jaarverslag 2019 soms extra complex: ze beheersen de taal weinig of niet, begrijpen niet in welke structuur ze terechtgekomen zijn en waarom. Die jongeren trekken zich vaker terug en vinden geen aansluiting bij de anderen.
Dit document vat de tips samen uit sessie 1 'Jeugdbeleid ontrafeld: fundamenten voor uitgebalanceerde beleidskeuzes' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid.
De presentatie bij sessie 2 'Jeugdbeleid verankeren in het strategisch meerjarenplan. Geïntegreerd plannen als kwaliteitsmotor' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid'.
Presentatie van Karin Bos en Evelien de Boer van het ministerie van VWS over het programma 'Preventie in het Zorgstelsel', gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Dit document vat de tips samen uit sessie 1 'Jeugdbeleid ontrafeld: fundamenten voor uitgebalanceerde beleidskeuzes' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid.
De presentatie bij sessie 2 'Jeugdbeleid verankeren in het strategisch meerjarenplan. Geïntegreerd plannen als kwaliteitsmotor' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid'.
Presentatie van Karin Bos en Evelien de Boer van het ministerie van VWS over het programma 'Preventie in het Zorgstelsel', gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Met dit Groene armoedeplan geven we duidelijk aan waar Groen in Antwerpen op vlak van sociaal beleid voor staat. Dit plan is een bron waar onze Groene mandatarissen uit kunnen putten bij het uitwerken van acties. Het plan is – uiteraard - in continue opbouw. Sommige onderdelen werken we verder uit samen met het middenveld en in dialoog met mensen in armoede. We sluiten bondgenootschappen met hen om dit plan waar te maken. De politieke acties uit dit plan moeten bijdragen aan het versterken van het individu en de doelgroep.
Het jongste Cijferboek Lokaal Jeugdbeleid bundelt traditiegetrouw heel wat kwantitatieve gegevens over het lokale jeugdbeleid: over de schepen van jeugd, de ‘jeugddienst’ zelf, de lokale jeugdwerkinitiatieven en meer. Britt Dehertogh, Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen, blikt ook terug op twintig jaar decreet lokaal jeugdbeleid met tendensen uit acht cijferboeken tussen 1993 en nu.
Beleidsparticipatie zou leiden naar betere beslissingen, gedragen projecten, eigenaarschap... Maar is dat wel zo? We bouwen samen argumenten op om anderen ervan te overtuigen dat meer participatie een positieve impact heeft op gemeentelijk beleid.
Heel wat activiteiten, meningen en artikels in 2018 en
daarover werd uitgebreid gecommuniceerd.
We blikken graag terug op een goed gevuld en
strijdvaardig jaar!
Veel leesplezier!
Discriminatie en racisme hebben heel wat effecten op kinderen en jongeren. Ze komen er mee in aanraking in hun dagelijks leven, maar voelen zich niet voldoende ondersteund en erkend. De Kinderrechtencoalitie bracht hier 33 aanbevelingen over uit. Zowel de politieke als maatschappelijke actoren hebben hefbomen in handen voor een samenleving die diversiteit omarmt en die discriminatie en racisme geen kans geeft. Farah Laporte van de Kinderrechtencoalitie stelt de aanbevelingen voor om samen na te denken over mogelijke initiatieven.
Waar haal je als jeugdambtenaar cijfers over
jongeren, over jouw gemeente, materiaal dat
relevant is voor het onderbouwen van beleidskeuzes?
De afdeling Jeugd trekt een waaier open
van instrumenten en gaat in interactie over noden
en verwachtingen rond dataverzameling in de
toekomst. Daarnaast bundelen we resultaten en
aanbevelingen van een aantal onderzoeken die de
voorbije jaren in opdracht van de afdeling Jeugd
werden uitgevoerd. We zoomen in op de relevante
aspecten voor jullie praktijk en maken de vertaling
voor jouw gemeente.
VVJ ontwikkelde voor lokale besturen een maatstaf voor het maken van goed lokaal beleid voor kinderen en jongeren. We makende vier pijlers van de categoriale jeugdreflex meer concreet. Samen met jou ontwikkelen we een analyse-instrument om de CJR in beeld te brengen in jouw bestuur. Je krijgt reflecties van jeugddiensten die de CJR al in de praktijk brengen.
Van merkbaar naar meetbaar - een beknopte uitleg van onze Monitor Maatschappe...Bianca den Outer
Van datalijstjes naar instrument om schaarste te verdelen over wijken binnen
de regio of gemeente met als doel het voeren van een inhoudelijk gesprek
over zorg en ondersteuning waarbij:
• Een gezamenlijk gedeeld beeld besproken kan worden,
• Discussie gevoerd kan worden over beleids-, werk- en implementatievraagstukken
• Resultaat beloond kan worden (in vorm van contractering, gesprek, innovatie)
• Schaarste van tijd, expertise en middelen verdeeld kan worden naar nut & noodzaak
• Ieder vanuit zijn eigen expertise en kennisveld kan (blijven) kijken.
Met de wijk (het wijkteam) als uitgangspunt.
Similar to Sessie 1 welzijn: rode draad doorheen je jeugdbeleid (20)
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Wat zijn in jouw gemeente de bepalende factoren voor de aanleg en aanpak van speelterreinen? Worden alle risico's gebannen? Of vormen berekende risico's een noodzakelijk deel van spelen en de speelse omgeving? Peter Dekeyser van Kind & Samenleving toont je hoe een goede risicoanalyse je helpt het enge 'norm'-denken te doorbreken.
Het kampcharter is een engagementsverklaring voor een optimaal kampklimaat tussen drie betrokken partijen: jeugdgroepen, gemeenten en uitbaters. Benieuwd? Check www.opkamp.be/kampcharter. We gaan aan de slag met de actiepunten en zoeken manieren om het samenleven tussen de drie partijen in jouw gemeente verder op punt te stellen.
Een kwaliteitsvol jeugdruimtebeleid vertrekt van een goede analyse van de bestaande situatie. Welke jeugdruimtes hebben we al in onze gemeente? Hoe zit het met de spreiding, variatie en bereikbaarheid ervan? Met behulp van jeugdmaps.be brengen we onze jeugdruimte in kaart, en samen met de Ambrassade maken we een aantal eenvoudige GIS-analyses (GIS = geografisch informatie systeem).
Kinderen en jongeren hebben steeds minder ruimte om te spelen of hun vrije tijd te beleven. Door onderbenutte of tijdelijk ongebruikte ruimtes open te stellen, creëren we meer ruimte voor kinderen, jongeren en hun organisatie. De Ambrassade stalt haar 'handleiding ruimte delen' voor, met heel wat tips.
Labo vzw staat voor leren, ageren, bewegen en organiseren. Ze ijveren voor sociale verandering. Je krijgt uitgelegd hoe je bottom-up thema's verpakt en ombuigt tot straffe campagnes. Heel wat good practices komen aan bod zodat jij zelf aan de slag kan.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Stel: je bent een enthousiaste jeugdambtenaar en je werkgever is heel tevreden over je werk. Je krijgt steeds meer taken, maar... op een dag gaat het licht uit. Het verdict is hard: burn-out. Hermen Six (oud-jeugdconsulent in Torhout en evenementencoördinator in Roeselare) maakte het zelf mee en leerde waardevolle lessen. Hij komt dit graag met jullie delen. Met een aantal oefeningen neem je jezelf onder de loep.
Neem een kijkje in de wondere wereld van de hedendaagse jongerencultuur: die van de helden van het internet. Met Mediaraven verken je de diverse vormen en gevolgen van dit online heldendom en gaan we in op de motivaties van deze social influencers. Een waaier aan voorbeelden passeert de revue. Zet je schrap en maak kennis met deze nieuwe jongerenidolen.
Op 23 februari 2018 stelt Vlaams minister van jeugd Sven Gatz zijn masterplan diversiteit in/en het jeugdwerk voor. Het masterplan bundelt bestaande initiatieven en stelt ambities voor
vernieuwende acties. VVJ onderschreef dit plan en wil met jou uitwisselen en discussiëren over wat het masterplan voor jou als jeugdambtenaar kan betekenen.
De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties vormen een mooie basis om lokaal beleid op te stoelen. Herlinde Baeyens is al meer dan een jaar VN-jongerenvertegenwoordiger voor duurzame ontwikkeling van de Vlaamse Jeugdraad en leert je vanuit haar ervaring hoe
je aan de slag kan met deze ontegensprekelijk belangrijke doelen.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Blikopener, een project van Graffiti vzw, bekijkt samen met je hoe je op een andere, creatieve manier kan communiceren met jongeren en hoe je hen kan aanzetten om mee te werken aan of in een organisatie. Je krijgt uitleg over de opzet en de resultaten van hun onderzoek. Daarna focussen we op de doelgroep
jongeren en geven we je graag nog tips mee over hoe netwerken creëren. Als kers op de taart analyseren we de kracht van een aantal good practices.
Het gemeentelijk subsidielandschap kent een vorm die meer en meer aan succes wint: de projectsubsidie. Om losse ideeën van individuele jongeren mee te ondersteunen, of verenigingen die voor dat ene zotte project willen gaan een boost te geven. Maar hoe steek je zo’n projectsubsidie in elkaar? Waar hou je rekening mee? Hoe werk je met een adviescommissie? Welke soort projecten wil je ondersteunen? Wat met de randgevallen? Heb je een projectsubsidie of wil je er eentje in het leven
roepen? Stel je vragen en kom uitwisselen met je collega’s!
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen
Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
2. Hoeveel % van de Vlaamse kinderen groeit op
onder de armoededrempel?
a) 5,2
b) 10,0
c) 14,5
2011, Vlaamse Armoedemonitor
3. Hoeveel % van de kinderen geeft aan gepest
te worden?
a) 24,0
b) 31,6
c) 38,0
2013, Unicef rapport ‘child well-being in rich countries’
4. Hoeveel % van de meisjes heeft op haar 18de
al minstens eenmaal zelfmoord overwogen?
a) 15,2
b) 20,0
c) 27,6
Onderzoek UGent
5. Hoeveel % van de jongeren geeft aan dat de
aanwezigheid van verschillende culturen een
verrijking is voor de samenleving?
a) 48,5
b) 66,3
c) 84,3
2012, JOPmonitor
6. Hoeveel % Belgische k&j geeft aan in
erbarmelijke woningen te wonen
= lekkend dak, geen douche of bad, geen toilet binnen
a) 2,7
b) 6,5
c) 13,4
2013, Unicef
7. Hoeveel % van de leefloners is jonger dan 25?
a) 13,8
b) 19,5
c) 29,5
Rapport POD Maatschappelijke Integratie, armoedebestrijding, sociale
economie en grootstedenbeleid
8. Hoeveel % vroegtijdige schoolverlaters is er in
Vlaanderen?
a) 5,7%
b) 8,7%
c) 13,7%
Statistics Belgium
10. Hoeveel % van de jongeren geeft aan ‘dikwijls’ tot
‘voortdurend’ gevoelens van eenzaamheid te
ervaren?
a) 3,5
b) 7,0
c) 11,0
Onderzoek In Petto en Trendwolves
11. Hoeveel % van de jongeren gelooft dat
hem/haar een schitterende toekomst wacht?
a) 42,8%
b) 56,4%
c) 68,3%
2012, JOP monitor
13. Alle beleid draagt bij aan welzijn. En dus draagt elke
beleidssector, elke dienst bij aan welzijn,
Ook vandaag: brede invulling van welzijn
Waarde in zich dragen VS doelbewust welzijn nastreven
14. Defensieve vs offensieve benadering
Defensief
het bestrijden van
sociale problemen
(curatief)
Offensief
het verbeteren van het
welbevinden, ook als er
zich geen probleem
voordoet
(preventief)
15. Defensieve vs offensieve benadering
Defensief
Handelingsmogelijkheden
van een doelgroep
beperken
Offensief
Handelingsmogelijkheden
van een doelgroep
uitbreiden
16. Defensieve vs offensieve benadering
Defensief
Niet vrijwillig
Offensief
Meer kans op vrijwillige
deelname
17. We oefenen!
Defensief
Oplossen van problemen
Handelingsmogelijkheden
beperken
Niet vrijwillig
Offensief
Verbeteren welbevinden
alle k&j
Handelingsmogelijkheden
verbreden
Meer kans op vrijwillige
deelname
18. Jeugdbeleid: in de eerste plaats offensief welzijn
MAAR jeugdbeleid in de brede zin heeft ook oog
voor het defensieve stuk
19. Jeugd als categoriaal domein
Categoriale jeugdreflex is een interne horizontale
kwaliteitsdynamiek die streeft naar een goed en geïntegreerd
lokaal (jeugd)beleid. De categoriale jeugdreflex brengt
leefwereldperspectief in het beleidsdiscours en richt zich breed
naar alle levenssferen van kinderen en jongeren. De categoriale
jeugdreflex is meer dan een eenzijdige doelgroepenbenadering.
Het plaatst kinderen en jongeren in een bredere
samenlevingscontext.
20. Jeugd als categoriaal domein
Jongeren maken deel uit van de maatschappij via het onderwijs,
verkeer, milieu, hulpverlening,…
Dus: lokaal jeugdbeleid omvat alle beleidsmaatregelen met effect op de
leefomgeving en de leefwereld van kinderen en jongeren
Vs historisch sectorale structuur van steden en gemeenten
Goed jeugdbeleid heeft nood aan het overstijgen van die sectorale
ordening MAAR staat er niet tegenover!
22. Waarom lokaal inzetten op jeugdwelzijn?
• Jeugdbeleid is er voor alle kinderen en jongeren
• Aanbod kan niet los staan van (lokaal) beleid
• Inspelen op lokale verschillen
• BBC en (nu nog…) decreet lokaal jeugdbeleid
• Maatschappelijk debat
• 1 kind op 10 groeit op in armoede
• Aandacht voor psychische problemen groeit
• Plaats van kinderen en jongeren in de openbare ruimte
• Radicaliseringsdebat
23. Uitdagingen
• Individueel vs groepsgericht
• Nutteloze speelsheid vs speelse nuttigheid
• Wat zijn de grenzen van jeugdwelzijn?
24. Rol jeugddienst binnen welzijnsbeleid
Welzijn=
• Fysieke
• Psychische
• Materiële
Situatie
Dus: Welzijn als “te bereiken toestand” statisch
Overheid ‘stelt vast’ en zorgt voor de juiste voorzieningen
om die toestand te bereiken, en zorgt ervoor dat die
voorzieningen toegankelijk zijn.
25. Rol jeugddienst binnen welzijnsbeleid
Of: Welzijn als leerproces evolutief, niet statisch
waarbij de doelgroep zelf wordt betrokken om te bepalen
wat welzijn is…
Sterkte van de jeugddienst in het uittekenen van een
jeugdwelzijnsbeleid:
Bij uitstek ervaringsdeskundige binnen lokale overheid in
samen met kinderen en jongeren te leren en vorm te
geven
26. Rol jeugddienst binnen welzijnsbeleid
Welzijn=
Taak van de jeugddienst?
of
Zaak van de jeugddienst?
27. Rol jeugddienst binnen welzijnsbeleid
Jeugdwelzijn=
Terrein bij uitstek om over de grenzen van beleidsdomeinen heen
te werken
29. Fysieke en structurele aspecten
Bv. woning, gezondheid
welbevinden hangt samen met heel veel verschillende aspecten van
LSB
TO DO: welzijn geïntegreerd en integraal benaderen (bv. via
jeugdwelzijnsoverleg)
…
30. Interpersoonlijke contacten
Eenzaamheid of aanwezigheid van sociale contacten, relatie met
ouders, leerkrachten, vrienden,…
TO DO: Met een divers aanbod veel jongeren bereiken;
Laten genieten van het verenigingsleven;
Oog hebben voor pestgedrag en uitsluiting;
Sociale cohesie stimuleren;
…
31. Persoonlijke component
Zelfwaardegevoel, hoe goed kan je omgaan met problemen, hoe
hoopvol kijk je naar de toekomst,…
TO DO: Signalen oppikken en doorgeven/doorverwijzen
Wanneer een trend vast gesteld wordt: Projecten opzetten
(ism…)
…
32. Oren – ogen – mond
Oren: via welke kanalen vang je signalen op?
Ogen: wat zie je gebeuren of wat verwacht je te zien? Waar let je
op?
Mond: wat doe je er mee? Wat zeg je tegen het kind/de jongere?
Naar wie verwijs je door?
33. Het OCMW als welzijnspartner
Opdracht OCMW:
• Maatschappelijke dienstverlening > Menselijke waardigheid
Voeden, kleden, huisvesten, verzorgen, toegang gezondheidszorg
= individueel
• Instellingen en diensten oprichten met sociaal/curatief/preventief
karakter
Doelgroep: bijv. thuiszorg, woon en zorg-centra
34. Het OCMW als welzijnspartner
• Financiële hulp toekennen (het leefloon en het equivalent leefloon zijn de meest
voorkomende vormen van financiële hulp)
• Financiële voorschotten toekennen (op werkloosheidsuitkeringen bijvoorbeeld)
• Steun in natura toekennen (maaltijd, kleren, etc.)
• Helpen met het zoeken van een opleiding, een job
• Tussenkomen in de medische en farmaceutische kosten
• Een installatiepremie toekennen of u helpen een huurwaarborg te vestigen
• Hulp aan huis bezorgen door middel van familiale hulp of huishoudelijke hulp
• Tussenkomen in de betaling van de gas-, elektriciteit- en stookoliefacturen
• Tussenkomen in de kosten van de deelname aan sportieve en culturele
evenementen
35. Het OCMW als welzijnspartner
Samenwerking: sociaal beleid
• Verleden:
• Ervaringen lokaal sociaal beleid
• Tussenkomsten sociale/culturele participatie
• BBC/meerjarenplan: doelstellingen gespreid
• Toekomst:
• Oormerking middelen verdwijnt
• Inkanteling OCMW in gemeente
Opent mogelijkheden dienst welzijn
36. Het OCMW als welzijnspartner
Goede samenwerking tussen gemeente en OCMW hangt niet af van
structuren en procedures, maar van mensen die elkaar vinden. Mensen
die respect tonen voor elkaars opdracht, die niet redeneren in “wij en
zij”, maar in ons.
Met als centrale vraag: hoe komen we tot een sterker sociaal beleid?
37. Het OCMW als welzijnspartner
“ Niet elk kind moet naar een jeugdbeweging, niet iedereen moet naar
het cultuurcentrum of de sportclub. Maar het recht om niet te
participeren klinkt wel hol als je je gading niet kan vinden in het ruime
sport-, cultuur- of jeugdaanbod. Dat is vaak het geval bij
kansengroepen. Dat ze zich absoluut niet herkennen in het aanbod. En
dat is een probleem”
(Buitenbenen - Demos)
38. Het OCMW als welzijnspartner
• Toeleiding: ja, maar niet alleen
Deelt iedereen dezelfde interesses?
Hoe kunnen we aanbod beter laten aansluiten op de vragen van juist
die burgers die niet participeren?
• een vrijetijdsbeleid dat aansluit op de leefwereld van armoede,
beperking, interculturele achtergrond heeft een veel groter draagvlak.
• Vertrekken vanuit ervaringskennis, menselijk contact, maatwerk,
outreachend werken, adaptiviteit, creativiteit, inclusief werken
39. Het OCMW als welzijnspartner
Sociaal vrijetijdsbeleid impliceert een doorgedreven
samenwerking tussen gemeente en OCMW:
Intersectorale en integrale aanpak
Betrokkenheid onderwijs, welzijn, integratie, wijk-en gebiedswerking
Gedeelde verantwoordelijkheid
Netwerk als draaischijf voor sociaal vrijetijdsbeleid
Binnen een breder armoedebeleid
40. Het OCMW als welzijnspartner
In die samenwerking: OCMW als deskundige ovv
• Bereiken een deel van de doelgroep
• Vanop eerste lijn zicht op noden en effecten
• Zicht op de complexiteit van armoede
Editor's Notes
Verleden:
LSB: vaak eerder taakverdeling/afstemming dan samenwerking. Maar wel goede voorbeelden van samenwerking, en persoonlijke afstemming/samenwerking over diensten heen
Sociale/culturele participatie: verhoudingen door focus kloppen niet helemaal maar wel aanzet samenwerking
Toekomst
Oormerking verdwijnt en inkanteling OCMW in gemeente: terecht ongerustheid,
Maar opent mogelijkheden: dienst welzijn.
Waar ik totnogtoe: moest besluiten: kader biedt slechts enkele aanknopingspunten, goede voorbeelden vaak die waar mensen elkaar vinden en erin slagen een goede samenwerking uit te bouwen lonkt in de toekomst misschien wel een mogelijkheid om binnen een ruimere structuur, dienst welzijn, te gaan samenwerken.
Toeleiding en drempels verlagen, bijvoorbeeld financieel: Kansenpassen, uitpas die uitgerold wordt zet vooral hierop in
Tweede invalshoek:
Deze principes vindt men ook terug in de afsprakennota’s lokale netwerken vrijetijdsparticipatie
Niet redeneren vanuit beleidsvoering of sectorlogica of stadsstructuren,
Mondvol grote woorden, maar bij het lezen merken jullie wel wat ermee bedoeld wordt: loskomen van structuren, inspelen op mogelijkheden, de creativiteit gebruiken die zowel bij dienst jeugd als OCMW aanwezig is.
Wanneer kwetsbare groepen centraal staan is integrale aanpak vereist, zoniet doekje voor bloeden