VVJ ontwikkelde voor lokale besturen een maatstaf voor het maken van goed lokaal beleid voor kinderen en jongeren. We makende vier pijlers van de categoriale jeugdreflex meer concreet. Samen met jou ontwikkelen we een analyse-instrument om de CJR in beeld te brengen in jouw bestuur. Je krijgt reflecties van jeugddiensten die de CJR al in de praktijk brengen.
Minder en minder hoor je deze reactie bij overheidsdiensten. Omdat de visie op overheidsklanten evolueert. En omdat veel besturen grondiger werken op kwaliteit. Eric Goubin van KHMechelen - Memori heeft het in deze sessie over de waarde van gebruikersonderzoek bij publieke dienstverlening. Beter meten is meer weten. En meer efficiënte marketing leidt tot inclusie en een beter gebruik van overheidsdiensten door iedereen die er recht op heeft. Het leidt ook tot beter inzetten van middelen. Hoe pak je gebruikersonderzoek aan, hoe stel je gebruikersvragen centraal in je organisatie?
We bieden je een visie op kindvriendelijke publieke ruimte die al afgeklokt werd in enkele gemeenten en steden. We helpen je de vertaalslag maken voor je eigen beleid en gaan op zoek naar wat jouw bestuur nodig heeft om hier naar op weg te gaan.
Wat hebben ‘Alles Kan’ in Gent en ‘A Fonds’ in Brussel gemeen? Jongeren hebben volledig de touwtjes in handen. Jongeren krijgen raad (inhoudelijke ondersteuning) en daad (geld) voor hun eigen projecten. En: jongeren beslissen mee wie geld krijgt. De jeugd in charge dus! Albane Vangheluwe van de jeugddienst Gent en Marieke Dobbelaer van de VGC jeugddienst komen hun ervaringen delen.
de ppt van sessie 1 'Jeugdbeleid ontrafeld: fundamenten voor uitgebalanceerde beleidskeuzes' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid'.
Een heerlijk complex project: analyseren en \’vertalen\’ van Jeugdbeleid 2011-2014 met bijbehorend uitvoeringsplan tot een \’publieksvriendelijke\’ variant
We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
VVJ ontwikkelde voor lokale besturen een maatstaf voor het maken van goed lokaal beleid voor kinderen en jongeren. We makende vier pijlers van de categoriale jeugdreflex meer concreet. Samen met jou ontwikkelen we een analyse-instrument om de CJR in beeld te brengen in jouw bestuur. Je krijgt reflecties van jeugddiensten die de CJR al in de praktijk brengen.
Minder en minder hoor je deze reactie bij overheidsdiensten. Omdat de visie op overheidsklanten evolueert. En omdat veel besturen grondiger werken op kwaliteit. Eric Goubin van KHMechelen - Memori heeft het in deze sessie over de waarde van gebruikersonderzoek bij publieke dienstverlening. Beter meten is meer weten. En meer efficiënte marketing leidt tot inclusie en een beter gebruik van overheidsdiensten door iedereen die er recht op heeft. Het leidt ook tot beter inzetten van middelen. Hoe pak je gebruikersonderzoek aan, hoe stel je gebruikersvragen centraal in je organisatie?
We bieden je een visie op kindvriendelijke publieke ruimte die al afgeklokt werd in enkele gemeenten en steden. We helpen je de vertaalslag maken voor je eigen beleid en gaan op zoek naar wat jouw bestuur nodig heeft om hier naar op weg te gaan.
Wat hebben ‘Alles Kan’ in Gent en ‘A Fonds’ in Brussel gemeen? Jongeren hebben volledig de touwtjes in handen. Jongeren krijgen raad (inhoudelijke ondersteuning) en daad (geld) voor hun eigen projecten. En: jongeren beslissen mee wie geld krijgt. De jeugd in charge dus! Albane Vangheluwe van de jeugddienst Gent en Marieke Dobbelaer van de VGC jeugddienst komen hun ervaringen delen.
de ppt van sessie 1 'Jeugdbeleid ontrafeld: fundamenten voor uitgebalanceerde beleidskeuzes' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid'.
Een heerlijk complex project: analyseren en \’vertalen\’ van Jeugdbeleid 2011-2014 met bijbehorend uitvoeringsplan tot een \’publieksvriendelijke\’ variant
We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Wat zijn in jouw gemeente de bepalende factoren voor de aanleg en aanpak van speelterreinen? Worden alle risico's gebannen? Of vormen berekende risico's een noodzakelijk deel van spelen en de speelse omgeving? Peter Dekeyser van Kind & Samenleving toont je hoe een goede risicoanalyse je helpt het enge 'norm'-denken te doorbreken.
Het kampcharter is een engagementsverklaring voor een optimaal kampklimaat tussen drie betrokken partijen: jeugdgroepen, gemeenten en uitbaters. Benieuwd? Check www.opkamp.be/kampcharter. We gaan aan de slag met de actiepunten en zoeken manieren om het samenleven tussen de drie partijen in jouw gemeente verder op punt te stellen.
Een kwaliteitsvol jeugdruimtebeleid vertrekt van een goede analyse van de bestaande situatie. Welke jeugdruimtes hebben we al in onze gemeente? Hoe zit het met de spreiding, variatie en bereikbaarheid ervan? Met behulp van jeugdmaps.be brengen we onze jeugdruimte in kaart, en samen met de Ambrassade maken we een aantal eenvoudige GIS-analyses (GIS = geografisch informatie systeem).
Kinderen en jongeren hebben steeds minder ruimte om te spelen of hun vrije tijd te beleven. Door onderbenutte of tijdelijk ongebruikte ruimtes open te stellen, creëren we meer ruimte voor kinderen, jongeren en hun organisatie. De Ambrassade stalt haar 'handleiding ruimte delen' voor, met heel wat tips.
Labo vzw staat voor leren, ageren, bewegen en organiseren. Ze ijveren voor sociale verandering. Je krijgt uitgelegd hoe je bottom-up thema's verpakt en ombuigt tot straffe campagnes. Heel wat good practices komen aan bod zodat jij zelf aan de slag kan.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Stel: je bent een enthousiaste jeugdambtenaar en je werkgever is heel tevreden over je werk. Je krijgt steeds meer taken, maar... op een dag gaat het licht uit. Het verdict is hard: burn-out. Hermen Six (oud-jeugdconsulent in Torhout en evenementencoördinator in Roeselare) maakte het zelf mee en leerde waardevolle lessen. Hij komt dit graag met jullie delen. Met een aantal oefeningen neem je jezelf onder de loep.
Neem een kijkje in de wondere wereld van de hedendaagse jongerencultuur: die van de helden van het internet. Met Mediaraven verken je de diverse vormen en gevolgen van dit online heldendom en gaan we in op de motivaties van deze social influencers. Een waaier aan voorbeelden passeert de revue. Zet je schrap en maak kennis met deze nieuwe jongerenidolen.
Op 23 februari 2018 stelt Vlaams minister van jeugd Sven Gatz zijn masterplan diversiteit in/en het jeugdwerk voor. Het masterplan bundelt bestaande initiatieven en stelt ambities voor
vernieuwende acties. VVJ onderschreef dit plan en wil met jou uitwisselen en discussiëren over wat het masterplan voor jou als jeugdambtenaar kan betekenen.
De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties vormen een mooie basis om lokaal beleid op te stoelen. Herlinde Baeyens is al meer dan een jaar VN-jongerenvertegenwoordiger voor duurzame ontwikkeling van de Vlaamse Jeugdraad en leert je vanuit haar ervaring hoe
je aan de slag kan met deze ontegensprekelijk belangrijke doelen.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Blikopener, een project van Graffiti vzw, bekijkt samen met je hoe je op een andere, creatieve manier kan communiceren met jongeren en hoe je hen kan aanzetten om mee te werken aan of in een organisatie. Je krijgt uitleg over de opzet en de resultaten van hun onderzoek. Daarna focussen we op de doelgroep
jongeren en geven we je graag nog tips mee over hoe netwerken creëren. Als kers op de taart analyseren we de kracht van een aantal good practices.
Het gemeentelijk subsidielandschap kent een vorm die meer en meer aan succes wint: de projectsubsidie. Om losse ideeën van individuele jongeren mee te ondersteunen, of verenigingen die voor dat ene zotte project willen gaan een boost te geven. Maar hoe steek je zo’n projectsubsidie in elkaar? Waar hou je rekening mee? Hoe werk je met een adviescommissie? Welke soort projecten wil je ondersteunen? Wat met de randgevallen? Heb je een projectsubsidie of wil je er eentje in het leven
roepen? Stel je vragen en kom uitwisselen met je collega’s!
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen
Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
2. Wat gaan we doen?
De tijd tikt
Eigen rol
Positie van de JD
De stem van kinderen en jongeren in het beleid
Missie en visie
Doelstellingen
Indicatoren
Samenwerking >< integraal werken
De bril van het beleid en de manager: centen?
JBP: weg ermee?
5. JC =
Vaak is het helemaal niet zo duidelijk wat
een jeugdconsulent allemaal voor jullie
kan doen. Afhankelijk van de uren die
hij/zij heeft zullen andere zaken prioriteit
krijgen.
http://www.klj.be/
10. Positie jeugddienst
1. Uitvoerend georiënteerde jeugddienst
2. Op jeugdwerk georiënteerde jeugddienst
3. Jeugddienst georiënteerd op kinderen en
jongeren in de vrije tijd
4. Jeugddienst georiënteerd op breder jeugdbeleid
5. Jeugddienst georiënteerd op geïntegreerd
jeugdbeleid
23. Missie
Wat ?
Beknopte omschrijving van een hogere doelstelling
kernachtig vatten van de bestaansreden
to the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig
Waarom ?
fundament in beleidsontwikkeling
interne afstemming, de neuzen in dezelfde richting
toetssteen voor intern keuzes en beleidskeuzes
24. Mogelijke ingrediënten
- de bestaansreden, de essentie van het bestaan
- doel en of mikpunt
- beschrijving van het eindresultaat op lange termijn
- definiëren wat men wil bereiken
- omschrijving van de primaire stakeholders
- de verantwoordelijkheid van eigen bestuur versus
stakeholders
- uniciteit
- de fundamentele én gedeelde waarden, overtuigingen
of principes
25.
26.
27. Visie
In een visie verduidelijkt men het
toekomstbeeld dat men van zichzelf heeft in
relatie tot de omgeving, de plaats die men in
de omgeving wil innemen en de functie die
men in de omgeving wil vervullen.
– langetermijnperspectief
– bindende functie (waar staan wij voor)
– sturende functie (waar willen we naartoe)
28. Waarover ?
• visie op de organisatie
• visie op de organisatiestructuur / cultuur
• visie op lokale groepen
• visie op vrijwilligerswerk
• visie op lokale ondersteuning van groepen
• visie op jeugdwerk en jeugdwerkondersteuning
• visie op lokaal jeugdbeleid
• visie op kinderen en jongeren in de samenleving
• visie op spelen
• visie op veiligheid en avontuur
• visie op jeugdcultuur
• …
30. Doelstellingen
Doelstellingen zeggen iets over een wenselijke toestand:
ze geven aan hoe de situatie moet zijn binnen een bepaalde
tijdsperiode. Ook kunnen heel wat doelstellingen er op gericht zijn om
de huidige toestand te behouden. Grosso modo kunnen doelstellingen
gericht zijn op:
• Continueren: voortzetten van een beleid
• Verbeteren of bijsturen: zwaktes en leemtes in het huidige beleid
wegwerken
• Innoveren: nieuwe doelen formuleren, nieuwe zaken op de rails zetten
• Saneren: niet haalbare of niet langer relevante zaken schrappen
Een goede doelstelling bepaalt nog niet welke acties je concreet wil doen,
door wie of met welke middelen!
31. Doelstellingen
Strategische doelstellingen (algemene definitie) maken duidelijk hoe de missie en de visie
uitgevoerd zullen worden. Elke doelstelling kan beschouwd worden als een aparte concrete
ambitie, die na voltooiing een stuk van de opdracht (missie) en de ambitie (visie) heeft
waargemaakt. Strategische doelstellingen spreken vaak over een wenselijk einddoel,
bijvoorbeeld:
– Onze stad is een kindvriendelijke stad
– Elke inwoner vindt ruimte in onze gemeente
– …
Prioritaire doelstellingen (uit BBC): Het besluit over BBC onderscheidt prioritaire
beleidsdoelstellingen en niet-prioritaire beleidsdoelstellingen. Enkel over de prioritaire
doelstellingen wordt gerapporteerd in de beleidsrapporten. Deze prioritaire doelstellingen
zullen idealiter beantwoorden aan de definitie van strategische doelstellingen.
Operationele Doelstellingen zijn een meer concrete/gedeeltelijke vertaling van de ambitie die
verwoord staat in de strategische doelstelling. Een deel van de strategische doelstelling
wordt omgezet in specifieke, meetbare, aanvaardbare, realistische, tijdgebonden (SMART)
sub-doelstellingen.
Deze worden op hun beurt geconcretiseerd door concrete acties (processen of projecten).
43. MAT/POLITICI
- Hoe ga je verantwoorden dat je jouw budget
waard bent?
- Hoe inzetten van middelen (financieel, personeel,
materiaal) ?
- Meer doen met hetzelfde geld? Kan dat?
- Wat zijn uw kerntaken, schrappen op welke
basis?
- En wat met werkdruk en invulling takenpakket?