SlideShare a Scribd company logo
SIZEMARKET ESTIMATION
OLEH:
AFRIDAH
DEDI NOVRIZAL
CHARLY SIMANULANG
FANDI AL HAFIZH
PENGERTIAN
Market size atau ukuran pasar adalah jumlah
pembeli potensial di segmen pasar tertentu.
Pebisnis atau bagi organisasi sangat penting
menentukan ukuran pasarnya sebelum
meluncurkan layanan atau produk baru untuk
memastikannya menjangkau pembeli yang
diharapkan. Market size estimation adalah
tindakan memperkirakan berapa banyak orang
yang menggunakan layanan atau produk tertentu.
Saat menentukan ukuran pasar,
cobalah untuk mengidentifikasi
tiga standar yang dapat diukur
ini:
2022
Company
• Unit: Jumlah total produk dan klien di pasar
• Nilai: Nilai total produk atau klien di pasar
• Pangsa pasar: Persentase produk yang
dijual dan klien yang diperoleh oleh
organisasi tertentu
2022
Company
Perbedaan market size
dan market value
Market size menggambarkan jumlah
pelanggan yang mungkin menarik bisnis
selama periode tertentu dan jumlah uang
yang dapat diharapkan untuk dihasilkan dari
basis pelanggan hipotetis ini. Misalnya,
grosir yang menjual ke usaha kecil dan
menengah di kota tertentu dapat
menghitung ukuran pasarnya dengan
mempertimbangkan jumlah toko kelontong
kecil dan menengah di dalam batas kota.
Jika ada 12 toko seperti itu di kota, itu akan
menjadi faktor ukuran pasar grosir.
Pentingnya Market
Size dalam Bisnis
2022
Company
• Membantu perusahaan menentukan tingkat risiko yang mereka
ambil dalam usaha bisnis tertentu, misalnya, dengan
mengantisipasi batas potensial untuk basis pelanggan yang
dapat mereka tarik.
• Berguna bagi investor yang ingin memahami potensi
keuntungan perusahaan sebelum mendanainya.
• Membantu memfokuskan upaya pada demografi yang tepat dan
untuk menskalakan inisiatif pemasaran agar sesuai dengan
ukuran pasar potensial.
• Membantu bisnis membuat keputusan personel yang
terinformasi dan mencocokkan perekrutan dengan ukuran basis
pasar saat ini dan potensial.
Menurut Putra dan Azis (2018) ada 3 aspek yang diujikan
dalam studi kelayakan bisnis diantaranya aspek pasar,
teknis dan finansial:
2022
Company
ASPEK PASAR
Menurut Puwarna dan Hidayat (2016) aspek yang
bertujuan untuk mengetahui seberapa besar peluang dari
perusahaan dalam mencapai target pasarnya dan
seberapa besar potensial perusahaan dalam mendapatkan
market share nya dari perusahaan kompetitor yang ada.
Tujuan aspek pasar menurut Kasmir dan Jakfar (2020)
adalah sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui adanya ukuran dan struktur pasar
b. Untuk mengetahui adanya peluang pasar,
c. Untuk Mengetahui adanya bauran pemasaran Aspek
pasar dinyatakan layak jika mampu menggambarkan
tujuan aspek pasar, sehingga analisis yang dilakukan
dalam aspek pasar adalah analisis deskriptif.
Ukuran Pasar
Untuk menentukan besarnya target pasar yang tepat dan cukup besar untuk sebuah
bisnis menggunakan tiga ukuran, yakni:
(1) Total keseluruhan pasar yang tersedia (Total addressable market). Pendekatan
ini mengacu pada total permintaan pasar atau peluang pendapatan yang ada
untuk penawaran tersebut. Selain itu, perhitungan TAM juga
mempertimbangkan ukuran pasar barang substitusi yang tersedia.
(2) Pasar tersedia yang dapat dilayani (Serviceable available market). Pendekatan ini
merupakan bagian dari total pasar yang tersedia yang berpotensi menjadi target
pasar setelah mempertimbangkan jenis produk atau jasa, sumber daya, kondisi
geografis, perilaku dari konsumen, dan teknologi yang tersedia. Perhitungan ini
memberikan gambaran realistis dari pasar yang sudah ada setelah
mempertimbangkan hambatan.
(3) Pasar yang tersedia dan menjadi target bisnis (Serviceable obtainable market).
Pendekatan ini menekankan kepada bagian pasar yang menjadi prioritas, dapat
dilayani dan dicapai secara realistis. Pendekatan ini bertujuan untuk membantu
bisnis dalam menetapkan tujuan jangka pendek, memahami potensi pasar, dan
memanfaatkan sumber daya. SOM memberikan gambaran mengenai berapa
besar pangsa pasar yang bisa diraih perusahaan.
Ukuran pasar penting
dengan uraian sebagai
berikut:
1. Implikasi pada pendapatan dan skala ekonomi.
2. Untuk menghitung pangsa pasar.
3. Untuk mengukur tingkat pengembalian.
4. Pengaruh terhadap persaingan.
Volume dan nilai penjualan
2022
Company
Menghitung ukuran pasar berdasarkan nilai
penjualan sensitif terhadap strategi harga,
selain juga volume penjualan. Untuk produk
yang sama, perusahaan mungkin
mengenakan harga yang tinggi, sementara
yang lain menetapkan harga rendah. Contoh
smartphone kelas atas dan kelas bawah.
Untuk menghasilkan nilai penjualan
(pendapatan) yang sama, produsen
smartphone kelas atas mungkin hanya perlu
menjual volume yang lebih rendah daripada
produsen smartphone kelas bawah.
Jenis ukuran pasar
Pasar massal.
Pasar terdiri dari banyak
pelanggan potensial.
Perusahaan menyediakan
produk bagi sebagian besar
pelanggan. Produk memenuhi
kebutuhan atau keinginan yang
relatif umum, misalnya
makanan.
Ceruk pasar.
Pasar terdiri dari sejumlah kecil
pelanggan potensial. Perusahaan
melayani kebutuhan atau keinginan
yang agak unik, misalnya makanan
organik. Mereka dapat memperoleh
keuntungan dengan menggunakan
harga premium karena peluang untuk
mengeksploitasi skala ekonomi relatif
kecil.
Dalam menghitung ukuran pasar,
perusahaan biasanya akan
menspesifikkan definisi pasar pada
beberapa kategori berikut:
2022
Company
a. Pasar potensial (potential market)
b. Pasar yang tersedia (available market)
c. Pasar tersedia yang memenuhi syarat (qualified
available market).
d. Pasar sasaran (target market)
e. Penetrasi Pasar (penetrated market)
Jumlah Pelanggan dan Model Pemasaran
Pasar produk yang berbeda memerlukan faktor yang berbeda untuk
pertumbuhan bisnis, fakta terkait dengan perusahaan yang terlibat dalam
pemasaran di tingkat operasional,sensitif terhadap merek, sementara
perusahaan tidak akan tumbuh tanpa distribusi intensif atau tanpa tenaga
penjualan yang berkualifikasi teknis. contoh yang secara signifikan
mempengaruhi kegiatan wirausaha oleh Mary Kay adalah wawasannya
untuk mengidentifikasi kesempatan menjadi konsultan kecantikan
dibandingkan tingkat pengeluaran untuk bisnisnya perlengkapan mandi dan
kosmetik sebagai faktor pendorong untuk beralih.
Bagaimana Cara Mengukur Market Size
pada Bisnis
Ukuran pasar top-down
1. Identifikasi segmen pasar saat ini yang
relevan
2. Temukan kemungkinan pendapatan
bisnis dari setiap pembeli
3. Tentukan ukuran pasar
4. Proyeksikan potensi pendapatan bisnis
Ukuran pasar bottom-up
1. Identifikasi target pasar khusus bisnis
2. Teliti target pasar yang dipilih
3. Evaluasi kemungkinan data penjualan
2022
Company
Bagaimana Cara
Mengembangkan
Market Size?
• Inovasi
• Menurunkan harga
• Periklanan
• Peningkatan kualitas
• Akuisisi
THANK YOU

More Related Content

What's hot

Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Kanaidi ken
 
Ppt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaranPpt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaran
parulian
 
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
Hestu Subhika Garindi
 
MAKALAH STRUKTUR PASAR
MAKALAH STRUKTUR PASARMAKALAH STRUKTUR PASAR
MAKALAH STRUKTUR PASAR
EDIS BLOG
 
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografisSegmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Yusni Sinaga
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Judianto Nugroho
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Indra Diputra
 
Segmentasi pasar presentasi
Segmentasi  pasar presentasiSegmentasi  pasar presentasi
Segmentasi pasar presentasizulyantoari
 
5.segmentasi pasar dan target pasar
5.segmentasi pasar dan target pasar5.segmentasi pasar dan target pasar
5.segmentasi pasar dan target pasar
Izul chumzq
 
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringanLaporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Sapto Pandugo
 
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasarancontoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
Lisca Ardiwinata
 
Bab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produkBab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produk
Judianto Nugroho
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
Somewhere
 
Marketing 1 Philip Kotler
Marketing 1 Philip KotlerMarketing 1 Philip Kotler
Marketing 1 Philip Kotler
Samudra Minang
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
Prilla Yaumil Awali Tuhuteru
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
M Abdul Aziz
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnivh Nusaibah
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
Sifa Siti Mukrimah
 

What's hot (20)

Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
 
Ppt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaranPpt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaran
 
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
Untuk Siapa Kita Beriklan (Target Market & Target Audience)
 
MAKALAH STRUKTUR PASAR
MAKALAH STRUKTUR PASARMAKALAH STRUKTUR PASAR
MAKALAH STRUKTUR PASAR
 
Segmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografisSegmentasi pasar dan analisis demografis
Segmentasi pasar dan analisis demografis
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
 
Merancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaranMerancang & mengelola saluran pemasaran
Merancang & mengelola saluran pemasaran
 
Segmentasi pasar presentasi
Segmentasi  pasar presentasiSegmentasi  pasar presentasi
Segmentasi pasar presentasi
 
5.segmentasi pasar dan target pasar
5.segmentasi pasar dan target pasar5.segmentasi pasar dan target pasar
5.segmentasi pasar dan target pasar
 
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringanLaporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringan
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasarancontoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
contoh soal PG untuk Manajemen Pemasaran
 
Bab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produkBab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produk
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
 
Marketing 1 Philip Kotler
Marketing 1 Philip KotlerMarketing 1 Philip Kotler
Marketing 1 Philip Kotler
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaran
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 

Similar to Ppt Market Size Estimation.pptx

Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Kanaidi ken
 
Tugas pemasaran
Tugas pemasaranTugas pemasaran
Tugas pemasaran
Yvzvf Fvzvy
 
Management pemasaran
Management pemasaranManagement pemasaran
Management pemasaran
Thareq Ilhami
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
Yayasan Administrasi Indonesia
 
Penetapan pasar sasaran & penempatan produk
Penetapan pasar sasaran & penempatan produkPenetapan pasar sasaran & penempatan produk
Penetapan pasar sasaran & penempatan produk
Andimega29
 
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.pptASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
hilma3
 
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.pptASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
AbdillahKartiko1
 
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaranPertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Center For Economic Policy Institute (CEPAT)
 
segmenting, targeting positioning.ppt
segmenting, targeting positioning.pptsegmenting, targeting positioning.ppt
segmenting, targeting positioning.ppt
aciambarwati
 
Skb ppt kel 1 aq 4
Skb  ppt kel 1 aq 4Skb  ppt kel 1 aq 4
Skb ppt kel 1 aq 4
Indra Abdam Muwakhid
 
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
MaharaniGustianingty
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Yohan Gugun
 
xcyrkriw
xcyrkriwxcyrkriw
xcyrkriw
BangSat16
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
Shandy Aditya
 
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptxPowor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
HMSOGREAT
 
MARKET AND COMPETITIVE SPACE
MARKET AND COMPETITIVE SPACEMARKET AND COMPETITIVE SPACE
MARKET AND COMPETITIVE SPACE
Fransiskus Herianto
 
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 5512011014603. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
AndreasPrasetia1
 
Aspek Pasar
Aspek PasarAspek Pasar

Similar to Ppt Market Size Estimation.pptx (20)

Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
Market Analysis _"Training MARKETING RESEARCH"
 
Tugas pemasaran
Tugas pemasaranTugas pemasaran
Tugas pemasaran
 
Management pemasaran
Management pemasaranManagement pemasaran
Management pemasaran
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
Penetapan pasar sasaran & penempatan produk
Penetapan pasar sasaran & penempatan produkPenetapan pasar sasaran & penempatan produk
Penetapan pasar sasaran & penempatan produk
 
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.pptASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
 
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.pptASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
ASPEK-PASAR-PEMASARAN.ppt
 
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaranPertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
segmenting, targeting positioning.ppt
segmenting, targeting positioning.pptsegmenting, targeting positioning.ppt
segmenting, targeting positioning.ppt
 
Skb ppt kel 1 aq 4
Skb  ppt kel 1 aq 4Skb  ppt kel 1 aq 4
Skb ppt kel 1 aq 4
 
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
 
xcyrkriw
xcyrkriwxcyrkriw
xcyrkriw
 
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
E-Commerce Chap 2: E-COMMERCE BUSINESS MODELS AND CONCEPTS (D3 B 2018)
 
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptxPowor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
Powor point Studi Kelayakan Bisnis .pptx
 
MARKET AND COMPETITIVE SPACE
MARKET AND COMPETITIVE SPACEMARKET AND COMPETITIVE SPACE
MARKET AND COMPETITIVE SPACE
 
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 5512011014603. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
03. chapter 2 masiyono 55120110048 & fransiskus h. 55120110146
 
Aspek Pasar
Aspek PasarAspek Pasar
Aspek Pasar
 

Ppt Market Size Estimation.pptx

  • 2. PENGERTIAN Market size atau ukuran pasar adalah jumlah pembeli potensial di segmen pasar tertentu. Pebisnis atau bagi organisasi sangat penting menentukan ukuran pasarnya sebelum meluncurkan layanan atau produk baru untuk memastikannya menjangkau pembeli yang diharapkan. Market size estimation adalah tindakan memperkirakan berapa banyak orang yang menggunakan layanan atau produk tertentu.
  • 3. Saat menentukan ukuran pasar, cobalah untuk mengidentifikasi tiga standar yang dapat diukur ini: 2022 Company • Unit: Jumlah total produk dan klien di pasar • Nilai: Nilai total produk atau klien di pasar • Pangsa pasar: Persentase produk yang dijual dan klien yang diperoleh oleh organisasi tertentu
  • 4. 2022 Company Perbedaan market size dan market value Market size menggambarkan jumlah pelanggan yang mungkin menarik bisnis selama periode tertentu dan jumlah uang yang dapat diharapkan untuk dihasilkan dari basis pelanggan hipotetis ini. Misalnya, grosir yang menjual ke usaha kecil dan menengah di kota tertentu dapat menghitung ukuran pasarnya dengan mempertimbangkan jumlah toko kelontong kecil dan menengah di dalam batas kota. Jika ada 12 toko seperti itu di kota, itu akan menjadi faktor ukuran pasar grosir.
  • 5. Pentingnya Market Size dalam Bisnis 2022 Company • Membantu perusahaan menentukan tingkat risiko yang mereka ambil dalam usaha bisnis tertentu, misalnya, dengan mengantisipasi batas potensial untuk basis pelanggan yang dapat mereka tarik. • Berguna bagi investor yang ingin memahami potensi keuntungan perusahaan sebelum mendanainya. • Membantu memfokuskan upaya pada demografi yang tepat dan untuk menskalakan inisiatif pemasaran agar sesuai dengan ukuran pasar potensial. • Membantu bisnis membuat keputusan personel yang terinformasi dan mencocokkan perekrutan dengan ukuran basis pasar saat ini dan potensial.
  • 6. Menurut Putra dan Azis (2018) ada 3 aspek yang diujikan dalam studi kelayakan bisnis diantaranya aspek pasar, teknis dan finansial:
  • 7. 2022 Company ASPEK PASAR Menurut Puwarna dan Hidayat (2016) aspek yang bertujuan untuk mengetahui seberapa besar peluang dari perusahaan dalam mencapai target pasarnya dan seberapa besar potensial perusahaan dalam mendapatkan market share nya dari perusahaan kompetitor yang ada. Tujuan aspek pasar menurut Kasmir dan Jakfar (2020) adalah sebagai berikut: a. Untuk mengetahui adanya ukuran dan struktur pasar b. Untuk mengetahui adanya peluang pasar, c. Untuk Mengetahui adanya bauran pemasaran Aspek pasar dinyatakan layak jika mampu menggambarkan tujuan aspek pasar, sehingga analisis yang dilakukan dalam aspek pasar adalah analisis deskriptif.
  • 8. Ukuran Pasar Untuk menentukan besarnya target pasar yang tepat dan cukup besar untuk sebuah bisnis menggunakan tiga ukuran, yakni: (1) Total keseluruhan pasar yang tersedia (Total addressable market). Pendekatan ini mengacu pada total permintaan pasar atau peluang pendapatan yang ada untuk penawaran tersebut. Selain itu, perhitungan TAM juga mempertimbangkan ukuran pasar barang substitusi yang tersedia. (2) Pasar tersedia yang dapat dilayani (Serviceable available market). Pendekatan ini merupakan bagian dari total pasar yang tersedia yang berpotensi menjadi target pasar setelah mempertimbangkan jenis produk atau jasa, sumber daya, kondisi geografis, perilaku dari konsumen, dan teknologi yang tersedia. Perhitungan ini memberikan gambaran realistis dari pasar yang sudah ada setelah mempertimbangkan hambatan. (3) Pasar yang tersedia dan menjadi target bisnis (Serviceable obtainable market). Pendekatan ini menekankan kepada bagian pasar yang menjadi prioritas, dapat dilayani dan dicapai secara realistis. Pendekatan ini bertujuan untuk membantu bisnis dalam menetapkan tujuan jangka pendek, memahami potensi pasar, dan memanfaatkan sumber daya. SOM memberikan gambaran mengenai berapa besar pangsa pasar yang bisa diraih perusahaan.
  • 9. Ukuran pasar penting dengan uraian sebagai berikut: 1. Implikasi pada pendapatan dan skala ekonomi. 2. Untuk menghitung pangsa pasar. 3. Untuk mengukur tingkat pengembalian. 4. Pengaruh terhadap persaingan.
  • 10. Volume dan nilai penjualan 2022 Company Menghitung ukuran pasar berdasarkan nilai penjualan sensitif terhadap strategi harga, selain juga volume penjualan. Untuk produk yang sama, perusahaan mungkin mengenakan harga yang tinggi, sementara yang lain menetapkan harga rendah. Contoh smartphone kelas atas dan kelas bawah. Untuk menghasilkan nilai penjualan (pendapatan) yang sama, produsen smartphone kelas atas mungkin hanya perlu menjual volume yang lebih rendah daripada produsen smartphone kelas bawah.
  • 11. Jenis ukuran pasar Pasar massal. Pasar terdiri dari banyak pelanggan potensial. Perusahaan menyediakan produk bagi sebagian besar pelanggan. Produk memenuhi kebutuhan atau keinginan yang relatif umum, misalnya makanan. Ceruk pasar. Pasar terdiri dari sejumlah kecil pelanggan potensial. Perusahaan melayani kebutuhan atau keinginan yang agak unik, misalnya makanan organik. Mereka dapat memperoleh keuntungan dengan menggunakan harga premium karena peluang untuk mengeksploitasi skala ekonomi relatif kecil.
  • 12. Dalam menghitung ukuran pasar, perusahaan biasanya akan menspesifikkan definisi pasar pada beberapa kategori berikut: 2022 Company a. Pasar potensial (potential market) b. Pasar yang tersedia (available market) c. Pasar tersedia yang memenuhi syarat (qualified available market). d. Pasar sasaran (target market) e. Penetrasi Pasar (penetrated market)
  • 13. Jumlah Pelanggan dan Model Pemasaran Pasar produk yang berbeda memerlukan faktor yang berbeda untuk pertumbuhan bisnis, fakta terkait dengan perusahaan yang terlibat dalam pemasaran di tingkat operasional,sensitif terhadap merek, sementara perusahaan tidak akan tumbuh tanpa distribusi intensif atau tanpa tenaga penjualan yang berkualifikasi teknis. contoh yang secara signifikan mempengaruhi kegiatan wirausaha oleh Mary Kay adalah wawasannya untuk mengidentifikasi kesempatan menjadi konsultan kecantikan dibandingkan tingkat pengeluaran untuk bisnisnya perlengkapan mandi dan kosmetik sebagai faktor pendorong untuk beralih.
  • 14. Bagaimana Cara Mengukur Market Size pada Bisnis Ukuran pasar top-down 1. Identifikasi segmen pasar saat ini yang relevan 2. Temukan kemungkinan pendapatan bisnis dari setiap pembeli 3. Tentukan ukuran pasar 4. Proyeksikan potensi pendapatan bisnis Ukuran pasar bottom-up 1. Identifikasi target pasar khusus bisnis 2. Teliti target pasar yang dipilih 3. Evaluasi kemungkinan data penjualan
  • 15. 2022 Company Bagaimana Cara Mengembangkan Market Size? • Inovasi • Menurunkan harga • Periklanan • Peningkatan kualitas • Akuisisi