Analisis beban kerja merupakan metode untuk menghitung jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh tenaga kesehatan dalam satu tahun dengan mengukur volume kerja dan norma waktu. Metode yang digunakan meliputi kuesioner, wawancara, dan pengamatan langsung untuk mengumpulkan informasi tentang tugas pokok dan tambahan. Analisis ini bertujuan untuk menyempurnakan struktur organisasi dan prosedur kerja serta meningkatkan ef
Analisis beban kerja dilakukan untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan yang harus diselesaikan dalam satu tahun berdasarkan norma waktu dan volume kerja. Hasil analisis digunakan untuk perencanaan SDM, penilaian kinerja, dan penyempurnaan sistem organisasi.
Dokumen tersebut merangkum analisis beban kerja yang dilakukan oleh kelompok mahasiswa dengan memberikan pengertian beban kerja, metode pengumpulan data melalui kuesioner, wawancara dan observasi langsung, dasar hukum yang mendasari analisis beban kerja, cara perhitungan beban kerja menggunakan metode WISN, contoh kegiatan di unit rekam medis, tahapan analisis beban kerja, dan manfaat hasil analisis beban kerja.
Analisis beban kerja dilakukan untuk menentukan jumlah dan jenis pekerjaan yang harus diselesaikan dalam satu tahun berdasarkan norma waktu dan volume kerja. Hasil analisis digunakan untuk perencanaan SDM, penilaian kinerja, dan penyempurnaan sistem organisasi.
Dokumen tersebut merangkum analisis beban kerja yang dilakukan oleh kelompok mahasiswa dengan memberikan pengertian beban kerja, metode pengumpulan data melalui kuesioner, wawancara dan observasi langsung, dasar hukum yang mendasari analisis beban kerja, cara perhitungan beban kerja menggunakan metode WISN, contoh kegiatan di unit rekam medis, tahapan analisis beban kerja, dan manfaat hasil analisis beban kerja.
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) memberikan panduan lengkap tentang metode pengukuran beban kerja pegawai secara komprehensif meliputi dasar hukum, mekanisme, indikator, kegunaan, pendekatan, metode, dan contoh kasusnya. Dokumen ini sangat bermanfaat bagi penyusunan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja secara sistematis dan terukur.
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis pengukuran kerja yang meliputi sejarah penelitian kerja, metode pengukuran kerja baik secara langsung maupun tidak langsung, serta penerapan hasil pengukuran kerja untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi sistem kerja.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teknik pengukuran waktu kerja untuk menentukan waktu baku suatu pekerjaan dengan menguraikan elemen-elemennya dan melakukan pengukuran secara langsung menggunakan jam henti.
2. Ada dua jenis pengukuran waktu kerja yaitu secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran secara langsung menggunakan jam hent
Dokumen tersebut membahas mengenai mata kuliah Pengukuran dan Perancangan Sistem Kerja yang mencakup prinsip-prinsip perancangan kerja, alat dan metode pengukuran kerja baik secara langsung maupun tidak langsung, serta penerapan hasil penelitian kerja. Mata kuliah ini bertujuan agar mahasiswa dapat melakukan penelitian kerja khususnya pengukuran kerja untuk memperbaiki sistem kerja menjadi lebih e
Dokumen ini membahas upaya Kementerian Agama untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja melalui penyempurnaan proses kerja, meliputi pengembangan Standar Operasional Prosedur, analisis beban kerja, dan analisis jabatan. Upaya kunci mencakup pengembangan SOP untuk setiap pekerjaan, elektronisasi proses kerja, dan penentuan norma waktu kerja untuk menghitung beban kerja setiap jabatan.
Bab ini membahas analisis pekerjaan, termasuk tujuan dan metode pengumpulan informasi seperti wawancara, kuesioner, dan observasi. Metode ini digunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Analisis pekerjaan bermanfaat untuk perekrutan, penilaian kinerja, pelatihan, dan keputusan upah. Bab ini juga membahas penerapan analisis pekerjaan untuk pengangguran.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengukuran kerja yang meliputi tujuan, metode, dan langkah-langkah pengukuran kerja. Beberapa metode pengukuran kerja yang disebutkan adalah pendekatan langsung melalui time study dan pendekatan tak langsung melalui standard waktu dan pengamatan mikromotion.
Artikel ini membahas analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia. Analisis pekerjaan diperlukan untuk mendesain organisasi, menetapkan uraian dan spesifikasi pekerjaan, serta evaluasi kinerja. Tujuan analisis pekerjaan antara lain mengetahui tugas, cara kerja, dan alasan pekerjaan. Analisis pekerjaan juga digunakan untuk merencanakan sumber daya manusia, mengevaluasi pekerjaan, pelatihan, ke
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang line balancing dan pengukuran kerja dalam produksi.
2. Beberapa metode line balancing dijelaskan seperti metode matematis, probablistik, dan heuristik.
3. Pengukuran kerja digunakan untuk menentukan waktu standar pekerjaan dan manfaatnya untuk perencanaan produksi.
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) memberikan panduan lengkap tentang metode pengukuran beban kerja pegawai secara komprehensif meliputi dasar hukum, mekanisme, indikator, kegunaan, pendekatan, metode, dan contoh kasusnya. Dokumen ini sangat bermanfaat bagi penyusunan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja secara sistematis dan terukur.
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis pengukuran kerja yang meliputi sejarah penelitian kerja, metode pengukuran kerja baik secara langsung maupun tidak langsung, serta penerapan hasil pengukuran kerja untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi sistem kerja.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teknik pengukuran waktu kerja untuk menentukan waktu baku suatu pekerjaan dengan menguraikan elemen-elemennya dan melakukan pengukuran secara langsung menggunakan jam henti.
2. Ada dua jenis pengukuran waktu kerja yaitu secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran secara langsung menggunakan jam hent
Dokumen tersebut membahas mengenai mata kuliah Pengukuran dan Perancangan Sistem Kerja yang mencakup prinsip-prinsip perancangan kerja, alat dan metode pengukuran kerja baik secara langsung maupun tidak langsung, serta penerapan hasil penelitian kerja. Mata kuliah ini bertujuan agar mahasiswa dapat melakukan penelitian kerja khususnya pengukuran kerja untuk memperbaiki sistem kerja menjadi lebih e
Dokumen ini membahas upaya Kementerian Agama untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja melalui penyempurnaan proses kerja, meliputi pengembangan Standar Operasional Prosedur, analisis beban kerja, dan analisis jabatan. Upaya kunci mencakup pengembangan SOP untuk setiap pekerjaan, elektronisasi proses kerja, dan penentuan norma waktu kerja untuk menghitung beban kerja setiap jabatan.
Bab ini membahas analisis pekerjaan, termasuk tujuan dan metode pengumpulan informasi seperti wawancara, kuesioner, dan observasi. Metode ini digunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Analisis pekerjaan bermanfaat untuk perekrutan, penilaian kinerja, pelatihan, dan keputusan upah. Bab ini juga membahas penerapan analisis pekerjaan untuk pengangguran.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengukuran kerja yang meliputi tujuan, metode, dan langkah-langkah pengukuran kerja. Beberapa metode pengukuran kerja yang disebutkan adalah pendekatan langsung melalui time study dan pendekatan tak langsung melalui standard waktu dan pengamatan mikromotion.
Artikel ini membahas analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia. Analisis pekerjaan diperlukan untuk mendesain organisasi, menetapkan uraian dan spesifikasi pekerjaan, serta evaluasi kinerja. Tujuan analisis pekerjaan antara lain mengetahui tugas, cara kerja, dan alasan pekerjaan. Analisis pekerjaan juga digunakan untuk merencanakan sumber daya manusia, mengevaluasi pekerjaan, pelatihan, ke
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang line balancing dan pengukuran kerja dalam produksi.
2. Beberapa metode line balancing dijelaskan seperti metode matematis, probablistik, dan heuristik.
3. Pengukuran kerja digunakan untuk menentukan waktu standar pekerjaan dan manfaatnya untuk perencanaan produksi.
1. Analisis Beban Kerja
KELOMPOK 4
- ANAS MUSLIM
(19134620001)
- DHITA ELENA
(19134620003)
- MAYANG AYU LESTARI
(19134620022)
- SUMRATUL ATKIYAH
(19134620037)
2. Beban Kerja
Beban Kerja merupakan banyaknya jenis
pekerjaan yang harus diselesaikan oleh
tenaga kesehatan profesional dalam 1 tahun
di fasilitas pelayanan kesehatan.
3. Analisis Beban
Kerja
Upaya menghitung beban kerja pada satuan
kerja dengan cara menjumlah semua beban
kerja dengan membagi kapasitas kerja
perorangan persatuan waktu
4. -Daftar pertanyaan terbuka tentang uraian/rincian tugas
-Tugas tambahan sesuai renja/renstra
KUISIONER
01
- Panduan wawancara terbuka tentang uraian/rincian tugas
dan tugas tambahan
-Sampel seluruh pegawai
WAWANCARA
02
-Lembar observasi (check list)
-Lokasi tempat kerja
Metode Pengamatan Langsung
03
Metode
ABK
5. 1. PENERIMAAN PASIEN
2. PENCATATAN DATA PASIEN
3. PENGELOLAAN DATA MEDIS
(ASSEMBLING, CODING, INDEKSING)
4. PELAPORAN
5. PENYIMPANAN REKAM MEDIS
6. PENGAMBILAN KEMBALI
KEGIATAN REKAM
MEDIS
6. ► Disusun berdasarkan kegiatan
pelayanan yang dilaksanakan
selama kurun waktu 1 tahun
1. Unit Rawat Jalan
- data kegiatan tiap unit kerja
- data kunjungan (Laporan RL).
Kuantitas kegiatan
pokok per unit kerja
2. Unit Rawat Inap dibutuhkan data:
- jumlah tempat tidur
- jumlah pasien masuk/keluar 1 th
- rata-rata hari rawat
- rata-rata lama perawatan/LOS
7. JENIS KEGIATAN
1. KEGIATAN POKOK
MERUPAKAN KUMPULAN BERBAGAI JENIS KEGIATAN SESUAI STANDAR PELAYANAN DAN SOP
UNTUK MENGHASILKAN PELAYANAN YANG DILAKSANAKAN OLEH AIK DENGAN KOMPETENSI
TERTENTU.
8. KEGIATAN POKOK
Penerimaan pasien terdiri dari tiga
unit yaitu rawat jalan, rawat inap,
dan gawat darurat.
1. PENERIMAAN PASIEN
Kegiatan pengumpulan data
sensus harian selama 24 jam,
laporan penyakit, laporan
kunjungan dan masuk rawat dan
pulang rawat sampai laporan
internal dan eksternal disajikan.
4. Pelaporan
Pencatatan dilakukan pada formulir
rekam medis sesuai dengan unit
yang dituju..
2. Pencatatan Data Pasien
Kegiatan pengelompokkan berkas
rekam medis yang diurutkan sesuai
nomor akhir, nomor tengah, atau
nomor langsung.
5. Penyimpanan Rekam Medis
1. Assembling
Penataan Berkas RM pasien rawat
jalan maupun rawat inap
2. Coding
Pemberian kode penyakit
3. Indeksing
Membuat tabulasi sesuai dengan
kode yang sudah dibuat ke dalam
indeks-indeks.
3. Pengolahan Data Medis
Kegiatan pengambilan berkas
rekam medis di rak berdasarkan
permintaan .
6. Pengambilan kembali
(Retrieval)
9. Aspek-Aspek ABK
01
02
03
Merupakan waktu yang dipergunakan untuk
menyelesaikan tugas/kegiatan dan ditetapkan dalam
standar norma waktu kerja dengan asumsi tidak ada
perubahan yang menyebabkan norma waktu tersebut
berubah
NORMA WAKTU (VARIABEL TETAP)
Merupakan alat ukur dalam melakukan analisis beban
kerja yang telah ditetapkan.
JAM KERJA EFEKTIF
Merupakan perolehan target pelaksanaan
tugas/kegiatan dalam organisasi untuk memperoleh hasil
kerja dengan maksimal
.
VOLUME KERJA (VARIABEL TIDAK TETAP)
10. TAHAPAN ABK
Metode yang digunakan dengan cara
menyusun daftar pertanyaan terbuka
yang berisi uraian tugas dari setiap
pegawai/pemegang jabatan.
1. Metode Daftar Pertanyaan
Metode yang digunakan untuk
mewawancarai setiap pegawai atau
pemegang jabatan yang memiliki tugas
pokok dan fungsi tertentu yang dikerjakan
oleh setiap individu.
2. Metode Wawancara
Metode yang dilakukan untuk mengamati
secara langsung apa pekerjaan yang
dipegang oleh seorang pemegang
jabatan.
3. Metode Pengamatan Langsung
11. - Menyempurnakan struktur
organisasi, seperti perlukah
memisahkan jabatan,
menggabungkan, atau menciptakan
suatu jabatan baru
- Melakukan penyempurnaan
Standart Operating Procedure
(SOP), yang terkait dengan tugas
aktivitas pekerjaan, jabatan, maupun
penyempurnaan struktur organisasi.
MANFAAT
ABK
12. Infographic Style
Contents A Add Text Add Text Add Text Add Text
Contents B Content Here Content Here Content Here Content Here
Contents C Add Text Add Text Add Text Add Text
Contents D Content Here Content Here Content Here Content Here
Contents E Add Text Add Text Add Text Add Text
Contents F Content Here Content Here Content Here Content Here
Contents G Add Text Add Text Add Text Add Text
Chart Title Chart Title Chart Title Chart Title
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that this Template will your Time and Money.
You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Reports and Presentations with our Templates. Get a
modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.