Centar za obuku i razvoj Balance Consulting, posluje u oblasti razvoja ljudskih resursa sa fokusom na:
· Selekciju i procenu kandidata
· Razvojne programe i procene zaposlenih
· Trening programe razvoja veština
· Merenje zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih
· Rent-a-HR program
Kako da ostvarite svoje životne ciljeve i uspešnu karijeru?
Prezentacija sa radionice održane u Školi za talente.
Miodrag Kostic - http:/www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Menadžment Centar Beograd
Violeta Kovačević, izvršni direktor Područja finansija i IT Mercator S, govorila je u glavnom intervjuu, između ostalog, i o važnosti controllinga u vođenju jedne velike kompanije.
U radu se prikazuje okvir za menadžment u oblasti sistema kvaliteta. Privrženost rukovodstva programima kvaliteta ključni je doprinos koje ono može da pruži u sistemu kvaliteta. Uloga rukovodstva odnosi se na liderstvo, strategiju i politiku kvaliteta, usmerenje na kupce, upravljanje resursima i upravljanje procesima. Rad prikazuje nekoliko rezultata inostranih istraživanja, koja odražavaju današnje gledište na principe menadžmenta kvalitetom.
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.
Centar za obuku i razvoj Balance Consulting, posluje u oblasti razvoja ljudskih resursa sa fokusom na:
· Selekciju i procenu kandidata
· Razvojne programe i procene zaposlenih
· Trening programe razvoja veština
· Merenje zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih
· Rent-a-HR program
Kako da ostvarite svoje životne ciljeve i uspešnu karijeru?
Prezentacija sa radionice održane u Školi za talente.
Miodrag Kostic - http:/www.miodragkostic.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Menadžment Centar Beograd
Violeta Kovačević, izvršni direktor Područja finansija i IT Mercator S, govorila je u glavnom intervjuu, između ostalog, i o važnosti controllinga u vođenju jedne velike kompanije.
U radu se prikazuje okvir za menadžment u oblasti sistema kvaliteta. Privrženost rukovodstva programima kvaliteta ključni je doprinos koje ono može da pruži u sistemu kvaliteta. Uloga rukovodstva odnosi se na liderstvo, strategiju i politiku kvaliteta, usmerenje na kupce, upravljanje resursima i upravljanje procesima. Rad prikazuje nekoliko rezultata inostranih istraživanja, koja odražavaju današnje gledište na principe menadžmenta kvalitetom.
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.
Razvoj liderskih sposobnosti, znanja i vestina i kulture LLL je kljuc razvoja kompanije i uspeha pojedinca. Konkuretntnost se ostvaruje kroz razvoj kadrova, a uspeh pojedinaca i kompanija zavisi od razvoja liderstva. Objanjen je i znacaj ucenja tokom citavog zivota (LLL-Long Life Learning) kao i neke od najboljih tehnika razvoja liderstva uz uvod u novu granu razvoja:poslovno vodjstvo -business&executive coaching
2. Тренирање појединаца за успех
Aмерички начин тежње за постигнућем и
Рад на развоју лидера
успехом преточен у праксу
Ангажовање тренера пословног вођства
4. • Тренирање и рад неке особе или групе људи са
тренером,како би остварили своје пословне жеље,
могућности и циљеве. (Will Craig, 2009)
• Уметност да се подржи деловање, учење и развој
неке особе. (Will Craig, 2009))
• Процес када имаш особу која те посматра у неком
одређеном подручју твојих активности, коментарише
и даје повратне информације о томе шта радиш
добро, затим користи стратегије за побољшање, и
онда на крају поново посматра. (Harrison, 2001)
• Процес који омогућава учење и развој особе, а
самим тим и побољшање њене ефикасности. (Parsloe
and Wray, 2000)
5. • Највећи обрт средстава на свету, (5 милијарди $
годишње)!
• Најбржа стопа раста ( 18% у свету, 25% у САД-у)
• 88% фирми у Великој Британији
• Национална стратегија за компанија
• Преко 70% Аустралијских професионални развој
у школама у Великој Британији
• Холандија је у праксу у школама увела пословно
вођство
11. • Mодели и методи 360 степени
повратне информације
Kojи је ваш стил
• Модели личног и менаџерског
вођства?
стила (MBTI, DISC....)
• Метод Фајроби
• Метод Дирејлерс
15. • Oдан и ефикасан тим лидера који ће водити до врха
• Нови лидери који ће бити гаранција будућности
ваше фирме
• Поправљање квалитета посла
• Промене и обим посла су толико нарасли да се ви и
ваша фирма тешко носите са тиме
• Немате тренутно јасне професионалне или пословне
циљеве.
• Непосредније и брже ка циљевима
• Праћење раста организације и руководиоца од УО
• Успешни радни тимови
• Сарадња делова организације и њихових директора
• Развој новог директора у колективу
• Нови власници, менаџери и лидери
• Желите да се ослободите стреса и да имате осећај
отворених врата и природног напредовања
16. Зашто је пословно
вођствo важно за
организацију?
• Утицај на успех организације: CEO као
индустрија (30%)
• Промене и побољшање резултата
рада
• Боље пословање са што мање
средстава
• Добри резултaти који се стално
поправљају
18. Очекивања од лидера и
тренера
• Сагласност око циљева
• Развојни план
• Уједињавање планова лидера са
Управним одбором или Скупштином
акционара
• Давање задатака између сесија
• Процена на крају