Download to read offline
Uploaded byDr Slavka Draskovic -- Славка Драшковић
Poslovno vodjstvo
Business and Executive Coaching description and definitions
Poslovno vodjstvo
- 1.
- 2. Тренирање појединаца зауспех Aмерички начин тежње за постигнућем и Рад на развоју лидера успехом преточен у праксу Ангажовање тренера пословног вођства
- 3.
- 4. • Тренирање ирад неке особе или групе људи са тренером,како би остварили своје пословне жеље, могућности и циљеве. (Will Craig, 2009) • Уметност да се подржи деловање, учење и развој неке особе. (Will Craig, 2009)) • Процес када имаш особу која те посматра у неком одређеном подручју твојих активности, коментарише и даје повратне информације о томе шта радиш добро, затим користи стратегије за побољшање, и онда на крају поново посматра. (Harrison, 2001) • Процес који омогућава учење и развој особе, а самим тим и побољшање њене ефикасности. (Parsloe and Wray, 2000)
- 5. • Највећи обртсредстава на свету, (5 милијарди $ годишње)! • Најбржа стопа раста ( 18% у свету, 25% у САД-у) • 88% фирми у Великој Британији • Национална стратегија за компанија • Преко 70% Аустралијских професионални развој у школама у Великој Британији • Холандија је у праксу у школама увела пословно вођство
- 6.
- 7. • Промене • Резултатирада • Развој предузећа кроз менаџмент
- 8. Шта одређује успех упослу?
- 9. Где треба дасе развијате? Струка, професионална оспособљеност Особа, личност Вештина рада са људима
- 10.
- 11. • Mодели иметоди 360 степени повратне информације Kojи је ваш стил • Модели личног и менаџерског вођства? стила (MBTI, DISC....) • Метод Фајроби • Метод Дирејлерс
- 12. Напредовање: како да семењамо? СИСТЕМ ВРЕДНОСТИ ВИЗИЈА СТРАТЕГИЈА ТАКТИКА
- 13. Зашто је важнорадити са менаџeрима ? • 80% свих пројеката пропадне • 80% од тих 80% пропада због средњег директорског слоја
- 14.
- 15. • Oдан иефикасан тим лидера који ће водити до врха • Нови лидери који ће бити гаранција будућности ваше фирме • Поправљање квалитета посла • Промене и обим посла су толико нарасли да се ви и ваша фирма тешко носите са тиме • Немате тренутно јасне професионалне или пословне циљеве. • Непосредније и брже ка циљевима • Праћење раста организације и руководиоца од УО • Успешни радни тимови • Сарадња делова организације и њихових директора • Развој новог директора у колективу • Нови власници, менаџери и лидери • Желите да се ослободите стреса и да имате осећај отворених врата и природног напредовања
- 16. Зашто је пословно вођствoважно за организацију? • Утицај на успех организације: CEO као индустрија (30%) • Промене и побољшање резултата рада • Боље пословање са што мање средстава • Добри резултaти који се стално поправљају
- 17.
- 18. Очекивања од лидераи тренера • Сагласност око циљева • Развојни план • Уједињавање планова лидера са Управним одбором или Скупштином акционара • Давање задатака између сесија • Процена на крају
- 19. Зашто хоћеш да будешуспешан?
- 20.