HR Konferencija 2015

1. MOTIVATION – DRIVING FORCE OF HR
Marija Urošević, student Ekonomskog fakulteta u Kragujevcu
Aleksandar Aleksić, student Ekonomskog fakulteta u Kragujevcu

2. Uvod
 Motivacija je:
- podsticaj za zaposlene
- temelj savremenog menadžmenta
POVEĆANJA KONKURENTSKE
PREDNOSTI

3. Psihološke pozicije zaposlenih

4. Proces motivacije
Menadžeri u potpunosti moraju razumeti proces
motivacije
bolje ponašanje podređenih
ostvarenje organizacionih ciljeva

5. Potrebe ili očekivanja
rezultiraju u
Pokretačku snagu
kako bi se postigli
Željeni ciljevi
koji obezbeđuju
Ispunjenje
feedback
Jednostavna ilustracija osnovnog modela motivacije

6. Šta je pokretačka snaga?
Šta su ljudske potrebe i očekivanje?
Kako ljudske potrebe i očekivanje utiču
na ponašanje i performanse na poslu?

7. Trenutna radna snaga
18
52
29
nije zadovoljna poslom i
nije dovoljno
angažovana
nije angažovana, ali
obavljaja svoje poslove
bez strasti
angažovana je i obavlja
svoje poslove na
visokom nivou i sa dosta
strasti
Ovaj nedostatak motivacije rezultirao je prosečni gubitak od 300 mld USD
na godišnjem nivou.

8. Priroda motivacije
P = M + A + E
 P – performanse
 M – motivation
 A – ability
 E - environment

9. Šta zaposleni najviše zahtevaju od
svojih poslodavaca?
 25% - jasno definisane zadatke
 23% - mogućnost za dalje napredovanje
 14%- želi povratne informacije o poslovnim
performansama
 10%- bolje poslovne odnose sa zaposlenima
 7%- bolju komunikacuju sa menadžerima
 6%- želi da ima mentora

10. •Istraživanja Idea Connect pokazuju da prepoznavanje
programa može poboljšati performanse za 44%.

11. Motivacija i produktivnost rada

12. Opšti model povezanosti
motivacije i produktivnosti

13. Potrebe zaposlenih
 Pored novca, to su:
Više prilika
Razvoj karijere i obuka
Fleksibini radni uslovi
Saradnja među zaposlenima
Veći izazovi
Zdrav odnos sa menažerima
Jasno definisane poslovne performanse

14. Zaključak

15. Istraživanja o motivaciji ukazuju da:
1. Demotivisanost doprinosi šteti od 300 mld UDS na godišnjem nivou
2. Nemotivisani zaposleni značajno više odsustvuju sa posla
3. Nemotivisani zaposleni su daleko manje lojalni firmi
4. Važna je doslednos u nagrađivanju
5. Novčane nagrade su veliki motivator, ali isto tako, ljudi se često motivišu i
drugim načinima (priznanja, pohvale, dobijanje veće odgovornosti).

16. Najveće greške poslodavaca
 Smatraju da su plata i siguran posao jedini motivator
zaposlenima.

17. Da bi smo motivisali
druge, moramo i mi sami
biti motivisani!
Hvala na pažnji!