Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Centar za obuku i razvoj Balance Consulting, posluje u oblasti razvoja ljudskih resursa sa fokusom na:
· Selekciju i procenu kandidata
· Razvojne programe i procene zaposlenih
· Trening programe razvoja veština
· Merenje zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih
· Rent-a-HR program
Otvoreni Treninzi H.Art April Maj 2010 Razvoj Zaposlenih, Novozaposlenih Ilid...hartdevelopment
Dragi nasi,
Pozivamo vas da prijavite ucesce na otvorenim treninzima koji ce se realizovati tokom aprila i maja 2010. godine! Pripremili smo za Vas novu
koncepciju treninga! Posto znamo koliko je ponekad tesko izdvojiti ceo radni dan za trening, nudimo vam treninge u trajanju od 12 do 16:30 casova uz smanjenu cenu!
Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Centar za obuku i razvoj Balance Consulting, posluje u oblasti razvoja ljudskih resursa sa fokusom na:
· Selekciju i procenu kandidata
· Razvojne programe i procene zaposlenih
· Trening programe razvoja veština
· Merenje zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih
· Rent-a-HR program
Otvoreni Treninzi H.Art April Maj 2010 Razvoj Zaposlenih, Novozaposlenih Ilid...hartdevelopment
Dragi nasi,
Pozivamo vas da prijavite ucesce na otvorenim treninzima koji ce se realizovati tokom aprila i maja 2010. godine! Pripremili smo za Vas novu
koncepciju treninga! Posto znamo koliko je ponekad tesko izdvojiti ceo radni dan za trening, nudimo vam treninge u trajanju od 12 do 16:30 casova uz smanjenu cenu!
Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.
Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.
1. Motivacija | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko
500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi
se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu
ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
VISOKA ŠKOLA ZA PRIMIJENJENE I PRAVNE NAUKE
,,PROMETEJ“
BANJA LUKA
SEMINARSKI RAD
OSNOVI MENADŽMENTA
MOTIVACIJA
BANJA LUKA , JUN 2009. GODINE
SADRŽAJ :
UVOD 5
1. Pojam,uloga i značaj motivacije 6
2. Pristup motivaciji 6
3. Izazov motavacije 7
4. Proces motivacije 10
5. Lanac potreba,želja i zadovoljstva 10
6. Razlika između motivacije i zadovoljstva 11
7. Složenost motivacije 12
8. Relevantna obilježja motivacijskih tehnika 13
8.1 Pojam i značaj motivacijskih tehnika 13
8.2 Vrste motivacijskih tehnika 15
8.3 Materijalne kompenzacije 15
8.4 Plata kao faktor motivacije za rad 16
9. Procjena radne sposobnosti 21
10. Ne materijalne kompenzacije 21
11. Aktivnosti i implikacije za menadžere 24
ZAKLJUČAK 25
LITERATURA 26
UVOD
’’Pomozite drugima da postignu ono što žele,
tada će i Vaša očekivanja biti ostvarena.’’
V.Vujić
Nastanak teorije motivacije se vezuje za prve početke čovjekovog organizovanog rada. Prve teorije su se
oslanjale na koncepciju hedonizma koju je formulisao grčki filozof Epikur. Fornulisane su kao postupak
traženja zadovoljstva i izbjegavanja bola. Nastavak proučavanja motivacije teorijski daje primat psihološkim
i sociološkim aspektima čovjeka u procesu rada i poslovanja. Najnovija istraživanja se kreću ka stvaranju, za
naše vrijeme i uslove, adekvatnih motivacionih teorija. Brojne su motivacione tehnike koje stoje na
raspolaganju menadžerima, a u osnovi se dijele na materijalne i nematerijalne.
Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo postaju središte pažnje menadžmenta ljudskih resursa,
budući da se shvatilo da ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na
globalnom tržištu. Osnovni element organizacije preduzeća je čovjek. Čovjek stupa u organizaciju da bi
zadovoljio neke svoje potrebe, odnosno interese. Ako preduzeća žele biti konkurentna, zaposleni trebaju biti
predani ciljevima preduzeća. Ostvarenje ove predanosti zahtijeva brigu preuzeća za pojedinca, prepoznavnje
njegovog ljudskog dostojanstva i razumnu sigurnost posla uz lični rast i razvoj.
Motivacija objašnjava „šta tjera ljude da rade“. Menadžeri u procesu motivisanja koriste znanja o motivaciji
pokušavajući da utiču na radnike. Danas je dominantni problem pitanje ljudskih primjena tih znanja u
funkciji ostvarivanja organizacionih ciljeva i razvoja. Veliki interes za probleme motivacije u osnovi ima tri
razloga:
2. Poboljšanje produktivnosti, efikasnosti i kreativnosti rada
Poboljšanje kvaliteta radnog života u organizaciji
Jačanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti preduzeća.
Može se reći da su motivacija i menadžment dva nerazdvojna pojma, pri čemu pristup motivaciji, način
motivisanja, tip motivacionog sistema određuje i sam menadžment i njegov dominantni interes i postizanje
organizacionih ciljeva.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET
početna
kategorije
kontakt
Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti