pmjp.slack.com オフ会 #3 でのLT資料です

1. 大きい組織におけるPMとその育成
についてふわっとした相談をするLT
jirohiraiwa @ pmjp.slack.comオフ会#3 2016/04/07

2. ご注意
 相談LTです（たぶん新ジャンル）
 ふわっとしてますご容赦下さい
 本LTはスピーカー個人の見解でありスピーカー
が所属する企業・団体を代表するものではあり
ません

3. あんた誰？
 平岩二郎 jirohiraiva @ pmjp.slack.com
 エンジニア 株式会社オプト所属
 テクノロジー開発２部 部長
 兼 グループ会社の代表取締役
 株式会社オプト
 “e-marketing company”
 平たく言うとインターネット広告代理店
 たぶん大企業
 Scalaでアドテクなど
 ダイナミックバナー、計測ツールなど
 開発も管理も企画もします
 DARK SOUL Ⅲ 発売おめでとう！
 ほぼ発売日(3/24)に購入したが未プレイ

4. 「PM/ぴーえむ」って
なんだっけ問題

5. ここ最近の身の回りでの出来事
 Project Manager? <-> Product Manager?
 Project Managerの方しか知らない人はPMって言う
 両方の存在を知っている人もPMって言う
 やっていることからどちらか判断できないことが
 ビジネス見てるけど進行管理もする人をPMっていう
 開発者だけど要件にも携わる人をぴーえむっていう
 ちょっとリーダーっぽいとうっかりぴーえむって（ｒｙ

6. <開発側>
５〜１０人
企画
設計・開発
品質担保
進行管理
<ビジネス側>
５人以下
企画
マーケティング
プロダクトP/L
進行管理
ここ最近の身の回りの体制
ビジネスPM 開発PM
開発SV
（スーパーバイザ）
<セールス側>
すごくたくさん
コンサル
セールス

7. PMとPMとSV（ぴーえむとぴーえむとえすぶい）
 ビジネスPM
 プロダクトごとに一人くらい居る
 ミッション自体はプロダクトマネージャーに近いかも
 ただし開発チームの一部ではない
 開発PM
 プロダクトごとに一人くらい居る（大きいチームは複数）
 ミッション自体はプロジェクトマネージャーに近いかも
 スクラムでいうとスクラムマスターに近い
 開発SV（スーパーバイザ）
 開発PMにプロダクトマネージャーっぽいことをさせたっかったが、やり
すぎるとハレーションが起こるので主に要件やビジネス的な検討でサ
ポートするために平岩がでっちあげたロール
 主に平岩がやっている
 スクラムでいうとプロダクトオーナーに近い
 プロダクトマネージャーにも近いかも

8. 呼び方は
名前でしかないが…
（とはいえ名前重要）

9. 相談したいこと
 弊社の状況（恥）
 PM というものがたくさんあってあやふや
 プロダクトマネージャーは少人数で集約的であるべき？そうでもない？
 大きい組織でステークホルダーが多いが開発チームはそれほど大きくない
 整理するために、新たなロール（SV）まで飛び出した
 プロダクトマネージャー的な考え方を推進したい
 良い製品をユーザーに届けてビジネス的にも成功するため
 プロダクトマネージャー的な人材を育成し組織・ビジネスをスケールさせるため
 大きな組織におけるプロダクトマネージャーとその育成について
 ユーザーにとにかく向き合うにはユーザーが遠かったりする
 開発チームは比較的近くちゃんと向き合える。ただポジションによる
 サーバントマネージャーであるには役職者ではない方がよい？
 そこまで何でもできる人でなくてもPMになれるようにしたい

10. 【未承諾広告※】
1. エンジニア組織 Opt Technologies を
先日発足しました！
2. 4/26(火)にエンジニア向けイベントやります
市ヶ谷Geek★Night #7 Scala大名の平成維新〜殿中でScala！
市ヶ谷GeekNightで検索！
ご清聴ありがとうございました