Training objective: Introduction to requirements engineering, as well as an understanding of the role and responsibilities of an engineer on demand. Familiarization with the techniques for identifying and documenting requirements. Defining approaches to validation and requirements management.
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34Alexandra Varfolomeeva
1. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ТЕСТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ТЗ ПО ГОСТ 19/34
2. КОРОТКО ОБО МНЕ
3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: формализовать требования и разработать тест-план и тестовую стратегию ДЛЯ существующей системы по готовому ТЗ, которое писал другой Исполнитель
4. ПОДЗАДАЧИ
5. СТАНДАРТЫ
6. КАК ВЫГЛЯДИТ ТЗ ПО ГОСТ
7. ОСОБЕННОСТИ ТЗ ПО ГОСТ
8. ХАРАКТЕРИСТИКИ ХОРОШЕГО ТРЕБОВАНИЯ
9. ПРИМЕР ТЗ
10. АНАЛИЗ ТЗ
11. АНАЛИЗ ТЗ
12. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
13. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
14. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
15. НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ!
16. СОЗДАНИЕ ТЕСТОВОГО ПОКРЫТИЯ
17. СТРАТЕГИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ
18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19. КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ
20. ВОПРОСЫ
by Yuri Vedenin
Автор: Юрий Веденин
Мини-доклад для апрельской встречи белорсского сообщества специалистов по обеспечению качества и тестированию belqa.by
SECON'2016. Куприянов Юрий, OMG Essence - единая теория программной инженерииSECON
Возможна ли единая теория программной инженерии? Scrum и водопад, kanban и RUP - что у них общего и чем они различаются, и можно ли описать это формально? Как сравнить методики, выбирая ее для конкретного проекта? Как перейти от одной методики к другой? Как оценить здоровье проекта, независимо от методики? Ответы - в докладе.
Training objective: Introduction to requirements engineering, as well as an understanding of the role and responsibilities of an engineer on demand. Familiarization with the techniques for identifying and documenting requirements. Defining approaches to validation and requirements management.
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34Alexandra Varfolomeeva
1. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ТЕСТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ТЗ ПО ГОСТ 19/34
2. КОРОТКО ОБО МНЕ
3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: формализовать требования и разработать тест-план и тестовую стратегию ДЛЯ существующей системы по готовому ТЗ, которое писал другой Исполнитель
4. ПОДЗАДАЧИ
5. СТАНДАРТЫ
6. КАК ВЫГЛЯДИТ ТЗ ПО ГОСТ
7. ОСОБЕННОСТИ ТЗ ПО ГОСТ
8. ХАРАКТЕРИСТИКИ ХОРОШЕГО ТРЕБОВАНИЯ
9. ПРИМЕР ТЗ
10. АНАЛИЗ ТЗ
11. АНАЛИЗ ТЗ
12. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
13. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
14. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗА
15. НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ!
16. СОЗДАНИЕ ТЕСТОВОГО ПОКРЫТИЯ
17. СТРАТЕГИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ
18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19. КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ
20. ВОПРОСЫ
by Yuri Vedenin
Автор: Юрий Веденин
Мини-доклад для апрельской встречи белорсского сообщества специалистов по обеспечению качества и тестированию belqa.by
SECON'2016. Куприянов Юрий, OMG Essence - единая теория программной инженерииSECON
Возможна ли единая теория программной инженерии? Scrum и водопад, kanban и RUP - что у них общего и чем они различаются, и можно ли описать это формально? Как сравнить методики, выбирая ее для конкретного проекта? Как перейти от одной методики к другой? Как оценить здоровье проекта, независимо от методики? Ответы - в докладе.
Внедрение юзабилити практик в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI - д...Julia Kryuchkova
Авторы: Юлия Крючкова, Дмитрий Павлов. Доклад для конференции CEE-SECR 2010 (http://2010.secr.ru)
Сравнение практик юзабилити и рекоммендаций раздела "Валидация" CMMI.
* Классификация нефункциональных требований
* Шаблоны нефункциональных требований
* Численные значения нефункциональных требований
* Связи между нефункциональными и функциональными требованиями
* Влияние различных категорий нефункциональных требований друг на друга
* Атрибуты качества продукта и нефункциональные требования
* Роли в проекте, с которыми взаимодействует аналитик при выявлении и уточнении нефункциональных требований
Стандарт OMG Essence - в чем польза для аналитика?Yury Kupriyanov
"Режиссерская версия" слайдов к докладу "Стандарт OMG Essence - в чем польза для аналитика?" на ЛАФ'2013. Полностью приведены чеклисты для стадий альф: стейкхолдер, возможность и требования.
Внедрение юзабилити практик в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI - д...Julia Kryuchkova
Авторы: Юлия Крючкова, Дмитрий Павлов. Доклад для конференции CEE-SECR 2010 (http://2010.secr.ru)
Сравнение практик юзабилити и рекоммендаций раздела "Валидация" CMMI.
* Классификация нефункциональных требований
* Шаблоны нефункциональных требований
* Численные значения нефункциональных требований
* Связи между нефункциональными и функциональными требованиями
* Влияние различных категорий нефункциональных требований друг на друга
* Атрибуты качества продукта и нефункциональные требования
* Роли в проекте, с которыми взаимодействует аналитик при выявлении и уточнении нефункциональных требований
Стандарт OMG Essence - в чем польза для аналитика?Yury Kupriyanov
"Режиссерская версия" слайдов к докладу "Стандарт OMG Essence - в чем польза для аналитика?" на ЛАФ'2013. Полностью приведены чеклисты для стадий альф: стейкхолдер, возможность и требования.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Внедрение информационной системы управления проектами на производственном предприятии.
Васильев Александр Андреевич
Начальник ОПУ ДОРПУ ОАО «БЭСК»
21 мая 2015г.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта. Сравнения. Основные инструменты.
Дашкин Руслан Валерьевич, тренер-консультант, сертифицированный преподаватель АСКОН.
18 сентября 2014 г.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Проектный менеджер, организация коммуникаций в проектах - необходимые навыки/компетенции
Десяткин Константин, MBA, консультант Института Адизеса, тьютор программ Открытого Британского Университета
21 августа 2014 г.
Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество пр...LuxoftTraining
Алексей Петров, консультант Luxoft Training в области анализа и моделирования бизнес-процессов и проектирования баз данных, представил доклад «Эффективное объектно-ориентированное проектирование и структурное качество приложений» на Stratoplan TECH&BUSINESS Summit 2013.
В своем выступлении Алексей ответил на ряд важных вопросов:
- Что такое «структурное качество приложения»?
- Что такое «антишаблоны», и какой вред они могут нанести коду?
- Как соотносятся фундаментальные и канонические шаблоны ОО-проектирования и показатели структурного качества?
- Какую помощь в обеспечении качества приложения могут оказать современные языки ОО-программирования?
- Какие организационные мероприятия могут помочь в обеспечении структурного качества в условиях промышленной разработки?
- Реально ли повысить структурное качество уже написанного приложения?
Тезисы доклада:
«Значимой актуальной тенденцией в инженерии ПО является переход от обеспечения качества приложения путем всестороннего тестирования по завершении основной фазы его кодирования к обеспечению качества на всех этапах жизненного цикла разработки ПО. Кроме того, само понятие качества трактуется все более широко и в соответствии с общепринятыми стандартами (напр., ISO/IEC 9126) охватывает на сегодняшний день такие понятия, как безопасность, надежность, масштабируемость, удобство сопровождения.
Сформулировать соответствующие метрики качества нетрудно, гораздо труднее — добиться заданных показателей. И основную роль в этом играют не программисты, которые «изготавливают» исходный или объектный код, а аналитики и архитекторы, которые проектируют будущие артефакты с учетом оп
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
EPC и EPCM контракты в строительстве. Практический опыт
Рустем Исмагилов
Начальник отдела проектирования инфраструктуры
ООО «Акрил Салават»
23 апреля 2015
Практика внедрения проектного учета в ИТ-компании
Паньшина Татьяна, РМР
Руководитель проектного офиса ООО «Энвижн – Индустриальные решения», г. Уфа
27 ноября 2014
В феврале 2015 года Уфимский филиал МО PMI организует в Уфе очередной экзамен на получение сертификата PMP.
Особенности экзамена:
- Формат экзамена – бумажный
- Количество участников в группе – не менее 8 человек
- Все участники должны проходить экзамен одновременно
- Место сдачи экзамена – один из центров тестирования Prometric в Уфе (конкретный центр определяет PMI)
- Язык сдачи – русский, английский и др.
- В этой же группе можно сдать экзамен на сертификат CAPM
Дата проведения экзамена – 02.02.2015 г.
Желающим принять участие в данном экзамене необходимо соблюдать следующие контрольные даты:
1. Прислать заявку в свободной форме на участие в экзамене на адрес ufa@pmi.ru - до 01.12.2014 г.
2. Удовлетворить формальным требованиям к кандидатам (наличие высшего образования, опыта работы в области управления проектами не менее 4500 часов, обучения по управлению проектами не менее 35 часов) – до 15.12.2014 г.
3. Заполнить анкету на сайте www.pmi.org – до 15.12.2014 г.
4. Оплатить экзамен - до 22.12.2014 г.
Курсы по обучению управлению проектами и подготовке к сертификации PMP в Уфе будут проходить с 27 по 31 октября 2014 года.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ
ТРЕБОВАНИЙ К ПРОГРАММНЫМ ПРОДУКТАМ
Гвоздев Владимир Ефимович, д.т.н., профессор
Project Management Institute
Московское отделение
Уфимский филиал
24 февраля 2011 г.
2. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
Структура процесса формирования требований
V-модель жизненного цикла программного продукта
Архитектура требований
Архитектура процесса преобразования требований
Требования к профессиональной квалификации
специалистов, разрабатывающих требования к
программным продуктам
3. ИНЖЕНЕРИЯ ТРЕБОВАНИЙ
ИНЖЕНЕРИЯ ТРЕБОВАНИЙ (Requirements engineering) –
ключевая проблема в области создания сложных систем,
компонентом которых является программная система
Составные части инженерии требований:
извлечение требований
специфицирование требований
валидация требований
4. ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ
ТРЕБОВАНИЙ
определение границ системы
достижение взаимопонимания между разными
сообществами, интересы которых затрагивает
появление системы
оценка стабильности / изменчивости требований
ранжирование требований
5. ПОСЛЕДСТВИЯ НЕДОСТАТОЧНОЙ
ИЗУЧЕННОСТИ ТРЕБОВАНИЙ
досрочное прекращение проекта создания системы
создание системы с неудовлетворительными/
неприемлемыми свойствами
чрезмерно высокая стоимость эксплуатации
и сопровождения
частое внесение изменений в систему
6. ЧТО ТАКОЕ
ТРЕБОВАНИЯ? Technical Report
CMU/SEI-92-TR-012 ESC-
1. Условия или возможности, TR-92-012
Issues in Requirements
необходимые пользователю Elicitation
для решения проблемы или Michael G. Christel
достижения цели. Kyo C. Kang
2. Условия или возможности,
которыми должна обладать
или которые должна предоставлять система/компонент
системы для удовлетворения требованиям контракта,
стандарта, спецификации или иного формального документа.
3. Документальное представление условий или возможностей,
оговоренных в (1) и (2).
7. СТРУКТУРА ТРЕБОВАНИЙ
По Sonthwell По Asworth
1. Функциональные 1. Функции («что»)
требования 2. Данные («что»)
2. Нефункциональные 3. Нефункциональные
требования требования («насколько
а) к преобразованиям/ хорошо»)
надежности 4. Цели («какие потребности
б) к интерфейсам пользователей
покрываются»)
в) ограничения на
5. Ограничения на
конструкцию
конструкцию и способ
реализации (например,
использовать COBOL)
8. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ТРЕБОВАНИЙ
•) выявление потребностей
•)определение внешней среды
Обоснование •) анализ влияния ПП на существующие бизнес-процессы
целесообразности создания •) выявление новых возможностей
•) цена изменений: ближняя и отдаленная
программного продукта
Грэг Брю: Свинья вовлечена в процесс
приготовления яичницы с беконом,
Выявление а курица в нем участвует
правообладателей
Примеры технологий:
•) интервьюирование
•) прототипирование
Выделение проблем •) «Пять почему?» (Toyota)
•) JAD»
...
Основные свойства
требований:
•) ясность
Формирование требований •) трассируемость
•) полнота
•) сбалансированность
•) реализуемость
•) не обсуждаемые
Классификация требований •) обязательные (key)
•) необходимые (mandatory)
•) дополнительные (optional)
•) желательные (desirable)
Представление требований
Халл Э., Джексон К.
Время с использованием шаблонов Дик Дж.
12. ТРЕБОВАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ,
РАЗРАБАТЫВАЮЩИХ ТРЕБОВАНИЯ
Умение понять проблему, которую предстоит решать с помощью
программного продукта
Умение выделить сформулировать основные факторы, определяющие
успех решения проблемы
Умение определить основные функциональные требования к
программному продукту
Умение определять общесистемные ограничения и ресурсы, которые
необходимо выделить для производства программного продукта
Умение выделить и ранжировать приоритеты требований к
программному продукту для различных заинтересованных лиц
Умение оценить реализуемость требований с учетом бюджета и сроков
проекта
Умение выбрать организационную структуру специалистов,
реализующих проект
13. Благодарим за внимание
Гвоздев Владимир Ефимович
Зав. кафедрой автоматизации проектирования информационных систем
УГАТУ
д.т.н., профессор
Project Management Institute
Московское отделение
Уфимский филиал
www.pmi.ru
ufa@pmi.ru