MediSys Corp.: The IntensCare Product Development TeamOlivier Serrat
This presentation provides an up-close examination of MediSys Corp. and its contextual conditions and tables recommendations to resolve the problems affecting the IntensCare project and safeguard MediSys Corp.'s future.
MediSys Corp.: The IntensCare Product Development TeamOlivier Serrat
This presentation provides an up-close examination of MediSys Corp. and its contextual conditions and tables recommendations to resolve the problems affecting the IntensCare project and safeguard MediSys Corp.'s future.
Bezplatné představení výsledku případové studie zaměřené na rychlou diagnostiku adaptivnosti organizace, t.j. schopnosti podnikatele nebo organizace reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání na základě objektivních kritérií.
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Taste
Jak řídíte svou firmu? Dějí se věci "tak nějak samy", nebo je řízení vědomé? Máte definovanou misi, vizi, strategii? A jak je rozpadáte do toho, co byste měli dělat zítra a za kvartál? Představím systém, který v Shopsysu používáme a stále vylepšujeme. Těšit se můžete na konkrétní příklady i fuck-upy.
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůTaste
Téměř všechny projekty se dnes realizují s využitím agility, digitálně a převážně online. Vystoupení na konkrétním příkladu ukazuje, jak lze s využitím Trojúhelníku změny a několika jednoduchých a praktických postupů dosáhnout toho, že se člověk stane lídrem úspěšných projektů.
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
Častokrát dodáváme na projektech skvělou hodnotu, ale klient ji nedocení. Case study a zvýšení financí do dalšího projektu je pak utopie. Petr ve své přednášce ukáže, jak projekt komunikovat tak, aby za něj klient rád platil. Představí různé nástroje, přístupy a aktivity, které pomohou správně nastavit očekávání a pravidla hry, vytvořit sexy kooperaci s klientem, prodat jednoduše proběhlé aktivity a doprodat další. Udělejte ze svého projektu v očích klienta prioritu. Pak nebude problém ho dobře zakončit, navázat dalším a ještě získat case study.
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
23. 6. SWOT analýza 2.11.2011 Plánování v organizaci S - Silné stránky …………………………… …………………………… …………………………… W – Slabé stránky ……………………………… ……………………………… ……………………………… O – Příležitosti …………………………… …………………………… …………………………… T – Hrozby ……………………………… ……………………………… ………………………………
24. 6. SWOT analýza – příklad stavebního podniku 2.11.2011 Plánování v organizaci S - Silné stránky Silné technologické zázemí (unikátní) Flexibilita, rychlost dodávek Kvalita dodávek Nízká cena Kvalitní a loajální pracovníci W – Slabé stránky Nedostatečné zastoupení v Praze Slabé zastoupení na slovenském trhu O – Příležitosti Rozšiřování trhu „stavební jámy“ Prosazení se v Praze a na Slovensku T – Hrozby Konkurence velkých podniků Konkurence pražských firem
25. 6. SWOT analýza - strategie 2.11.2011 Plánování v organizaci SWOT analýza Interní analýza Početné silné stránky Početné slabé stránky Externí analýza Převládající příležitosti Strategie S-O Využívání silných stránek podniku a příležitostí z okolí Strategie W – O Snaha o překonání slabých stránek využíváním příležitostí. Převládající hrozby Strategie S – T Silné stránky jsou využívány pro eliminaci hrozeb Strategie W – T: Snaha řešit špatný stav, např. i likvidace podniku
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37. 2.11.2011 Plánování v organizaci Strategické plánování Manažerské (taktické) plánování Operativní plánování Časový horizont Dlouhodobější Zhruba 1 rok Krátkodobé (denní, týdenní, měsíční, kvartální) Hlavní důraz Ujasnit si a naplánovat budoucí rozhodnutí Naplánovat, jak strategii implementovat v praxi Plánování denních podnikových operací Zaměření Směr a strategie celé organizace (zpravidla vyjádřené kvalitativně) Směr a strategie pro určité trhy Zdroje a činnosti potřebné k zajištění podnikových cílů (kvantitativní vyjádření) Nejistota Velmi vysoká Střední Nízká Detailní úroveň Pouze globální otázky Detailnější rozpracování globální strategie Velmi detailní Šíře obsahu Velmi široká Velmi specifická Plánovací metody nestrukturované Více strukturované Vysoce strukturované Možnost vyhodnocení a změny plánů Poměrně složité a nesnadno opravitelné Po uvedení strategie do praxe Zpravidla snadno vyhodnotitelné a opravitelné
38.
39.
40.
41. 2.11.2011 Plánování v organizaci Podnikatelský plán Roční plán Plán investic Plán nákladů a výnosů Plán jakosti a environmentu Finanční plán Měsíční plán peněžních toků Plán vývoje Plán oprav Personální plán Plán spotřeby energie Plán odbytu Plán výroby Plán mezd Úroveň operativních plánů Roční plány ve vazbě na plán nákladů a výnosů Úroveň taktického plánu Úroveň strategického plánu
![Plánování ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11/02/11 Plánování v organizaci](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)