Planningsvaardigheden, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Het aspect van Planningsvaardigheden gaat in op de mensen die de planning verzorgen. Zo liggen de accenten bij projectmanagers net even anders dan bij planners of resource managers. De vraag die je jezelf moet stellen is of deze medewerkers de juiste vaardigheden hebben voor hun functie. Een typische planner is goed georganiseerd en heeft aandacht voor detail. Hij of zij moet goed kunnen communiceren en onderhandelen, omdat een planner de spin in het web is. Stressbestendigheid is daarnaast een andere belangrijke eigenschap, want je kunt als planner de hele organisatie aan je bureau krijgen. Projectmanagers daarentegen zijn meer gericht op resultaat, want zij moeten projecten opleveren aan klanten. Dat is hun focus en daarom nemen ze het vaak minder nauw met de gemaakte planningsafspraken. Hierdoor kan er spanning ontstaan met de collega’s die de planning organiseren, want zij vinden nauwkeurig en volgens de regels werken belangrijk. Voor medewerkers die hun eigen planning verzorgen is het belangrijk dat ze niet gaan multitasken. Multitasken leidt namelijk tot de situatie dat medewerkers op meerdere projecten tegelijk voortgang proberen te boeken. Hierdoor lopen alle projecten vertraging op. Daarnaast hebben veel medewerkers ook de neiging om pas op het laatste moment ergens aan te beginnen. Dit heet het studentensyndroom. Heb je hier zicht op? Lees meer op https://www.timewax.nl/blog/8-organisatie-aspecten-van-planning/
Recommended
More Related Content
Similar to Planningsvaardigheden, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Similar to Planningsvaardigheden, een van de 8 organisatie aspecten van planning (13)
More from Timewax
More from Timewax (7)
Planningsvaardigheden, een van de 8 organisatie aspecten van planning
- 2. Organisatie aspect van planning Planningsvaardigheden
- 3. Agenda
- 5. Agenda • Waarom belangrijk? • Essentiële eigenschappen
- 6. Agenda • Waarom belangrijk? • Essentiële eigenschappen • Management drives
- 7. Agenda • Waarom belangrijk? • Essentiële eigenschappen • Management drives • Belbin teamrollen
- 8. Agenda • Waarom belangrijk? • Essentiële eigenschappen • Management drives • Belbin teamrollen • Multitasking
- 9. Agenda • Waarom belangrijk? • Essentiële eigenschappen • Management drives • Belbin teamrollen • Multitasking • Studentensyndroom
- 11. Waarom belangrijk? • Plannen is een vak, niet iedereen kan dat
- 12. Waarom belangrijk? • Plannen is een vak, niet iedereen kan dat • Planners (resource managers), projectmanagers en medewerkers zelf
- 13. Waarom belangrijk? • Plannen is een vak, niet iedereen kan dat • Planners (resource managers), projectmanagers en medewerkers zelf • Evalueer hun vaardigheden en valkuilen
- 16. Essentiële eigenschappen • Nauwkeurig • Stressbestendig
- 17. Essentiële eigenschappen • Nauwkeurig • Stressbestendig • Communicatief
- 18. Essentiële eigenschappen • Nauwkeurig • Stressbestendig • Communicatief • Creatief
- 19. Essentiële eigenschappen • Nauwkeurig • Stressbestendig • Communicatief • Creatief • Sensitief
- 21. Management drives • 7 drijfveren die gedrag bepalen
- 22. Management drives • 7 drijfveren die gedrag bepalen • Volgorde en intensiteit is voor iedereen anders
- 23. Management drives • 7 drijfveren die gedrag bepalen • Volgorde en intensiteit is voor iedereen anders • Hebben planners en projectmanagers de juiste?
- 24. Management drives Typisch pro fi el planner: ordening, macht, competitie en sociaal
- 25. Management drives Typisch pro fi el projectmanager: competitie, ordening, macht en sociaal
- 26. Management drives Ze botsen in regels vs. resultaat, maar ze vinden elkaar in ‘doen’
- 27. Management drives Ze botsen in regels vs. resultaat, maar ze vinden elkaar in ‘doen’
- 29. Belbin teamrollen • 9 teamrollen, meerdere mogelijk
- 30. Belbin teamrollen • 9 teamrollen, meerdere mogelijk • Beschrijven favoriete samenwerking-stijl
- 31. Belbin teamrollen • 9 teamrollen, meerdere mogelijk • Beschrijven favoriete samenwerking-stijl • Samenstelling team / werving
- 36. Belbin teamrollen • De Monitor is de analyticus
- 37. Belbin teamrollen • De Monitor is de analyticus • De Bedrijfsman is de typische organisator
- 38. Belbin teamrollen • De Monitor is de analyticus • De Bedrijfsman is de typische organisator • De Brononderzoeker is een typische netwerker
- 41. Belbin teamrollen Niet een rol voldoet 100%, dus kijk naar combinaties
- 42. Multitasking
- 43. Multitasking
- 44. Multitasking De druk om op alle fronten voortgang te boeken
- 45. Multitasking
- 46. Multitasking • Minder omschakeling, meer rust en focus
- 47. Multitasking • Minder omschakeling, meer rust en focus • Maak afspraken met projectmanagers
- 53. Studentensyndroom • Deadlines worden niet gehaald
- 54. Studentensyndroom • Deadlines worden niet gehaald • Volgende keer schat men nog meer uren in
- 55. Studentensyndroom • Deadlines worden niet gehaald • Volgende keer schat men nog meer uren in • Oplossing: voortgang bijhouden en tijdig aanspreken