This document provides Pizza 4P's Corporation's 2022 sustainability report. It outlines key details on their economic, environmental and social performance, including progress made opening new stores, collaborations, awards, and metrics like total guests served, pizzas made, and cheese produced. The report covers Pizza 4P's and their other brands' performance across topics like sourcing, health and nutrition, community involvement, waste reduction, and more.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Tài liệu này được chia sẻ nhằm mục đích gợi mở hướng tiếp cận cho những người đam mê vấn đề thương hiệu quốc gia, thương hiệu địa phương. Tài liệu này là giai đoạn đầu tiên khi Say Cheese và cá nhân tôi tiếp cận tư vấn phát triển thương hiệu, du lịch cho tỉnh Đồng Tháp. Tới nay, chúng tôi đã trở thành Đơn vị tư vấn chiến lược cho Đồng Tháp nên tôi chia sẻ 1 phần chặng đường. chi tiết hơn vui lòng liên hệ để được hỗ trợ và tư vấn đầy đủ :)
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...Học viện Kstudy
Tác giả: Phạm Trung Hiếu - ngành Digital marketing - khóa K05
Chủ đề: kế hoạch marketing sản phẩm mới hè 2023 "Trà Ô Long Kiwi"
Mixue là thương hiệu trà sữa đến từ xứ Đài.
Tại Việt Nam, Mixue bắt đầu xâm nhập thị trường vào năm 2018 và liên tục phát triển mạnh mẽ.
Tính tới tháng 3/2022, Mixue đã có 21.619 cửa hàng trên toàn thế giới. Riêng tại Việt Nam có khoảng 600 cửa hàng Mixue trải dài khắp 43 tỉnh thành. Tính đến tháng 12/2022, khoảng 137 cửa hàng Mixue đã có mặt tại Hà Nội.
Kem Mixue được sản xuất từ nguồn nguyên liệu thiên nhiên và có thành phần chính là sữa tươi, đường và kem tươi.
Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm
Học viện Kstudy
135 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
www.kstudy.edu.vn
https://www.facebook.com/hocvienkstudy
Ngày nay, các cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật đã và đang tạo nên những
chuyển biến mạnh mẽ trên toàn cầu. Việc áp dụng các thành tựu của công nghệ thông
tin vào hoạt động kinh tế đem lại lợi ích to lớn cho xã hội. Việc sử dụng thương mại
điện tử hay nói một cách dễ hiểu hơn, chính là mua sắm online, đang là một xu thế
có sự tăng trưởng vượt bậc và được dự đoán là sẽ tiến xa hơn trong thời gian sắp tới.
Việc sử dụng các trang thương mại điện tử có thể dần dần thay thế phần lớn thị phần
mua sắm trực tiếp bởi những tiện ích mà nó mang lại.
Những “ông lớn” của thị trường trung gian bán hàng thế giới như Alibaba,
Amazon, Epay đã hết sức quen thuộc đối với chúng ta. Còn ở phạm vi khu vực Đông
Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng thì Shopee và Lazada chính là hai ông trùm
“khét tiếng” nắm giữ thị trường tiềm năng này.
Riêng Shopee, đây là một trang thương mại điện tử đứng đầu Việt Nam trong
nhiều năm qua. Vượt qua đàn anh là Lazada và các ông lớn khác, Shopee trở thành
“Top of mind” của người tiêu dùng khi nhắc đến “mua sắm online”.
This document provides Pizza 4P's Corporation's 2022 sustainability report. It outlines key details on their economic, environmental and social performance, including progress made opening new stores, collaborations, awards, and metrics like total guests served, pizzas made, and cheese produced. The report covers Pizza 4P's and their other brands' performance across topics like sourcing, health and nutrition, community involvement, waste reduction, and more.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Tài liệu này được chia sẻ nhằm mục đích gợi mở hướng tiếp cận cho những người đam mê vấn đề thương hiệu quốc gia, thương hiệu địa phương. Tài liệu này là giai đoạn đầu tiên khi Say Cheese và cá nhân tôi tiếp cận tư vấn phát triển thương hiệu, du lịch cho tỉnh Đồng Tháp. Tới nay, chúng tôi đã trở thành Đơn vị tư vấn chiến lược cho Đồng Tháp nên tôi chia sẻ 1 phần chặng đường. chi tiết hơn vui lòng liên hệ để được hỗ trợ và tư vấn đầy đủ :)
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...Học viện Kstudy
Tác giả: Phạm Trung Hiếu - ngành Digital marketing - khóa K05
Chủ đề: kế hoạch marketing sản phẩm mới hè 2023 "Trà Ô Long Kiwi"
Mixue là thương hiệu trà sữa đến từ xứ Đài.
Tại Việt Nam, Mixue bắt đầu xâm nhập thị trường vào năm 2018 và liên tục phát triển mạnh mẽ.
Tính tới tháng 3/2022, Mixue đã có 21.619 cửa hàng trên toàn thế giới. Riêng tại Việt Nam có khoảng 600 cửa hàng Mixue trải dài khắp 43 tỉnh thành. Tính đến tháng 12/2022, khoảng 137 cửa hàng Mixue đã có mặt tại Hà Nội.
Kem Mixue được sản xuất từ nguồn nguyên liệu thiên nhiên và có thành phần chính là sữa tươi, đường và kem tươi.
Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm
Học viện Kstudy
135 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
www.kstudy.edu.vn
https://www.facebook.com/hocvienkstudy
Ngày nay, các cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật đã và đang tạo nên những
chuyển biến mạnh mẽ trên toàn cầu. Việc áp dụng các thành tựu của công nghệ thông
tin vào hoạt động kinh tế đem lại lợi ích to lớn cho xã hội. Việc sử dụng thương mại
điện tử hay nói một cách dễ hiểu hơn, chính là mua sắm online, đang là một xu thế
có sự tăng trưởng vượt bậc và được dự đoán là sẽ tiến xa hơn trong thời gian sắp tới.
Việc sử dụng các trang thương mại điện tử có thể dần dần thay thế phần lớn thị phần
mua sắm trực tiếp bởi những tiện ích mà nó mang lại.
Những “ông lớn” của thị trường trung gian bán hàng thế giới như Alibaba,
Amazon, Epay đã hết sức quen thuộc đối với chúng ta. Còn ở phạm vi khu vực Đông
Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng thì Shopee và Lazada chính là hai ông trùm
“khét tiếng” nắm giữ thị trường tiềm năng này.
Riêng Shopee, đây là một trang thương mại điện tử đứng đầu Việt Nam trong
nhiều năm qua. Vượt qua đàn anh là Lazada và các ông lớn khác, Shopee trở thành
“Top of mind” của người tiêu dùng khi nhắc đến “mua sắm online”.
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
Chiến lược cạnh tranh của công ty Trung Nguyên
LHP: 1610SMGM0111
Giảng viên: Ths: Vũ Thùy Linh
NỘI DUNG
I.Tổng quan về doanh nghiệp
1,Tầm nhìn sứ mạng
2,Ngành nghề kinh doanh
3,giá trị cốt lõi
4.Lịch sử hình thành và phát triển.
II.Môi trường bên trong của DN
- Sản phẩm chủ yếu
- Thị trường
- Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
III.Đánh giá cướng độ cạnh tranh
1.Lợi thế cạnh tranh
2.Đối thủ cạnh tranh
IV .Thực thi chiến lược khác biệt hóa
1.Mục tiêu chiến lược
2.Các chính sách :
-.Chính sách marketing
- Chính sách nhân sự
- Chính sách tài chính
- Chính sách R&D
Báo Cáo Tốt Nghiệp Dự Án Kinh Doanh Shop Thời Trang Mẹ Và Bé đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu bạn cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nghiên cứu thái độ của người tiêu dùng đối với hoạt động quảng cáo trong ngành hàng mỹ phẩm: Trường hợp thành phố Đà Nẵng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tiểu luận môn Nghiên cứu thị trường: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàng tại Bình Dương cho các bạn làm luận văn tham khảo
kế hoạch marketing cho pizza hut,Một trong những xu hướng lựa chọn thực phẩm của những năm gần đây là thực phẩm tiện lợi và tinh tế nhằm tiết kiệm được thời gian cho việc chế biến nhưng vẫn đảm bảo an toàn vệ sinh và yêu cầu về chất lượng và năng lượng. Vì thế, thị trường thức ăn nhanh ở Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trở lại của sự phát triển tích cực và sự hiện diện của các khoản đầu tư lớn.Hiện nay, sự tăng trưởng của thị trường phần lớn là thúc đẩy bởi sự gia tăng thu nhập dân số trẻ và ngày càng tăng của các hộ gia đình trung lưu. Một số tính chất độc đáo của thức ăn nhanh như nhanh chóng được phục vụ,và ưu thế về sự tiện lợi. Một số loại thực phẩm tiện lợi và tinh tế đang rất phát triển như: fast food, thức ăn chế biến sẵn, thức ăn nơi công cộng… và trong đó phải kể đến là Pizza Hut
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's HunterThanh Phạm
phần khảo sát đã được tôi và các bạn cùng nhóm làm từ 4/2017 nhằm phục vụ bộ môn Nghiên cứu xã hội học. Trong đó có có 60 bài được khảo sát trực tiếp của khách hàng và 167 bài từ khảo sát online. Đối tượng khảo sát đa số tập trung ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các vùng lân cận.
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
Chiến lược cạnh tranh của công ty Trung Nguyên
LHP: 1610SMGM0111
Giảng viên: Ths: Vũ Thùy Linh
NỘI DUNG
I.Tổng quan về doanh nghiệp
1,Tầm nhìn sứ mạng
2,Ngành nghề kinh doanh
3,giá trị cốt lõi
4.Lịch sử hình thành và phát triển.
II.Môi trường bên trong của DN
- Sản phẩm chủ yếu
- Thị trường
- Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
III.Đánh giá cướng độ cạnh tranh
1.Lợi thế cạnh tranh
2.Đối thủ cạnh tranh
IV .Thực thi chiến lược khác biệt hóa
1.Mục tiêu chiến lược
2.Các chính sách :
-.Chính sách marketing
- Chính sách nhân sự
- Chính sách tài chính
- Chính sách R&D
Báo Cáo Tốt Nghiệp Dự Án Kinh Doanh Shop Thời Trang Mẹ Và Bé đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu bạn cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nghiên cứu thái độ của người tiêu dùng đối với hoạt động quảng cáo trong ngành hàng mỹ phẩm: Trường hợp thành phố Đà Nẵng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tiểu luận môn Nghiên cứu thị trường: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua bia Tiger của khách hàng tại Bình Dương cho các bạn làm luận văn tham khảo
kế hoạch marketing cho pizza hut,Một trong những xu hướng lựa chọn thực phẩm của những năm gần đây là thực phẩm tiện lợi và tinh tế nhằm tiết kiệm được thời gian cho việc chế biến nhưng vẫn đảm bảo an toàn vệ sinh và yêu cầu về chất lượng và năng lượng. Vì thế, thị trường thức ăn nhanh ở Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trở lại của sự phát triển tích cực và sự hiện diện của các khoản đầu tư lớn.Hiện nay, sự tăng trưởng của thị trường phần lớn là thúc đẩy bởi sự gia tăng thu nhập dân số trẻ và ngày càng tăng của các hộ gia đình trung lưu. Một số tính chất độc đáo của thức ăn nhanh như nhanh chóng được phục vụ,và ưu thế về sự tiện lợi. Một số loại thực phẩm tiện lợi và tinh tế đang rất phát triển như: fast food, thức ăn chế biến sẵn, thức ăn nơi công cộng… và trong đó phải kể đến là Pizza Hut
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's HunterThanh Phạm
phần khảo sát đã được tôi và các bạn cùng nhóm làm từ 4/2017 nhằm phục vụ bộ môn Nghiên cứu xã hội học. Trong đó có có 60 bài được khảo sát trực tiếp của khách hàng và 167 bài từ khảo sát online. Đối tượng khảo sát đa số tập trung ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các vùng lân cận.