Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan pengawasan produksi persediaan (PIPC) yang meliputi berbagai istilah dan kegiatan. Beberapa poin penting adalah penjelasan tentang istilah-istilah yang berbeda untuk komponen PIPC di berbagai perusahaan, urutan operasi produksi, dan komponen-komponen sistem PIPC seperti peramalan permintaan, bill of materials, perencanaan kebutuhan bahan dan kapasitas, serta scheduling produ
Bab 8 membahas perencanaan dan pengawasan produksi dan persediaan (PIPC) dalam organisasi manufaktur dan jasa. PIPC melibatkan peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, penentuan jumlah produksi bahan baku dan komponen, penjadwalan produksi, pengawasan persediaan. Proses PIPC meliputi perencanaan agregat, penjadwalan produksi induk, pengawasan produksi, dan memberikan umpan balik untuk perencanaan berikutnya
Dokumen tersebut membahas tiga topik utama yaitu manajemen operasional, definisi dan aspek-aspeknya, serta pengaturan proses produksi dan penentuan lokasi yang mencakup faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Perencanaan produksi yang tepat akan membantu perusahaan untuk menerapkan efisiensi. Semakin tinggi efisiensi, maka semakin besar profit yang diterima oleh perusahaan.
Perencanaan produksi yang buruk. Efisiensi yang rendah akan mengakibatkan biaya produksi membengkak sehingga menggerus profit.
Proses produksi meliputi pengumpulan bahan baku, pengolahan, dan distribusi produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Ada beberapa tahapan kunci seperti perencanaan, pengolahan bahan baku, dan distribusi. Pemilihan lokasi produksi yang tepat sangat penting karena mempengaruhi biaya dan efisiensi. Layout produksi menentukan cara menempatkan fasilitas untuk mengoptimalkan produksi.
Bab 8 membahas perencanaan dan pengawasan produksi dan persediaan (PIPC) dalam organisasi manufaktur dan jasa. PIPC melibatkan peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, penentuan jumlah produksi bahan baku dan komponen, penjadwalan produksi, pengawasan persediaan. Proses PIPC meliputi perencanaan agregat, penjadwalan produksi induk, pengawasan produksi, dan memberikan umpan balik untuk perencanaan berikutnya
Dokumen tersebut membahas tiga topik utama yaitu manajemen operasional, definisi dan aspek-aspeknya, serta pengaturan proses produksi dan penentuan lokasi yang mencakup faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Perencanaan produksi yang tepat akan membantu perusahaan untuk menerapkan efisiensi. Semakin tinggi efisiensi, maka semakin besar profit yang diterima oleh perusahaan.
Perencanaan produksi yang buruk. Efisiensi yang rendah akan mengakibatkan biaya produksi membengkak sehingga menggerus profit.
Proses produksi meliputi pengumpulan bahan baku, pengolahan, dan distribusi produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Ada beberapa tahapan kunci seperti perencanaan, pengolahan bahan baku, dan distribusi. Pemilihan lokasi produksi yang tepat sangat penting karena mempengaruhi biaya dan efisiensi. Layout produksi menentukan cara menempatkan fasilitas untuk mengoptimalkan produksi.
Tata letak pabrik merupakan salah satu aktivitas penting dalam perencanaan pabrik secara keseluruhan. Langkah-langkah perencanaan pabrik meliputi riset pasar, perancangan produk, proses produksi, tata letak fasilitas, analisis biaya, hingga realisasi proyek. Tujuan akhirnya adalah mengatur aktivitas dan fasilitas di pabrik agar proses produksi dapat berjalan secara efisien.
MPS (Master Production Schedule) adalah rencana produksi induk perusahaan manufaktur yang merencanakan output kuantitas dan periode produksi untuk produk akhir dan suku cadangnya. MPS memberikan input utama untuk perencanaan kebutuhan bahan baku dan kapasitas serta menjadwalkan pesanan produksi dan pembelian.
08-HO-Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu.pdfssuser91ceb01
HO-Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu. Dalam dunia konstruksi, pengendalian biaya, mutu dan waktu adalah fokus utama untuk menghasilkan produk yang baik dan bagus untuk penyedia jasa.
Dokumen tersebut membahas tentang produksi, produk, jasa, perencanaan produk, tahap merencanakan kegiatan produksi, faktor-faktor perencanaan produksi, pola pengelolaan produksi, pengertian persediaan, menentukan jumlah persediaan, dan sejarah singkat manufaktur.
11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus ProduksiShalsabillaDMutiara
1. Sistem informasi siklus produksi memberikan informasi yang berkaitan dengan perencanaan produksi, penjadwalan, operasi produksi, dan akuntansi biaya untuk memastikan efisiensi dan efektivitas proses produksi.
2. Informasi mengalir di antara siklus produksi, pendapatan, pengeluaran, dan sumber daya manusia untuk mendukung perencanaan dan pengendalian aktivitas bisnis.
3. Implementasi sistem informasi siklus produksi membantu perusahaan mengidentifik
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen operasional seperti perencanaan kapasitas, proses produksi, pemilihan peralatan, dan perencanaan lokasi. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membuat keputusan operasional dijelaskan secara rinci.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional dan produktivitas, meliputi topik-topik manajemen operasional, perkembangan sejarah dan pengertian manajemen operasional, sistem produksi, fungsi-fungsi utama dalam organisasi, dan 10 keputusan penting dalam manajemen operasional.
Dokumen tersebut membahas tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan audit SMK3 berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012. Dokumen tersebut menjelaskan prinsip, tujuan, elemen, dan kriteria SMK3 serta skema pelaksanaan dan pengawasan SMK3 di perusahaan.
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...MAYANIH
1. Dokumen tersebut membahas sistem informasi dan pengendalian internal pada siklus produksi perusahaan.
2. Terdapat empat aktivitas utama siklus produksi yaitu perancangan produk, perencanaan dan penjadwalan, operasi produksi, serta akuntansi biaya.
3. Sistem informasi akuntansi sangat penting dalam menghasilkan informasi biaya yang akurat untuk pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar rekayasa perangkat lunak, meliputi pengertian perangkat lunak, karakteristik, domain aplikasi, dan teknik rekayasa perangkat lunak. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar rekayasa perangkat lunak.
Pabrik adalah tempat produksi yang mengelola sumber daya untuk menghasilkan produk secara efisien. Dokumen ini membahas pengertian dan klasifikasi pabrik berdasarkan aktivitas dan outputnya, proses manufaktur, perancangan pabrik, dan prinsip-prinsip perencanaan tata letak pabrik untuk memaksimalkan produktivitas dan efisiensi. Prinsip-prinsip utama meliputi integrasi seluruh fasilitas, meminimalkan jarak perp
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docxEga Jalaludin
Dokumen tersebut membahas pentingnya mengajarkan kebijaksanaan di perguruan tinggi selain pengetahuan. Universitas seharusnya mendidik mahasiswa untuk berpikir kritis, berkomunikasi efektif, memecahkan masalah, dan memahami budaya lain. Kebijaksanaan dapat diajarkan dengan memperkenalkan konsepnya dan memberi kesempatan mahasiswa untuk menerapkannya dalam berbagai konteks. Kurikulum perlu diranc
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
Tata letak pabrik merupakan salah satu aktivitas penting dalam perencanaan pabrik secara keseluruhan. Langkah-langkah perencanaan pabrik meliputi riset pasar, perancangan produk, proses produksi, tata letak fasilitas, analisis biaya, hingga realisasi proyek. Tujuan akhirnya adalah mengatur aktivitas dan fasilitas di pabrik agar proses produksi dapat berjalan secara efisien.
MPS (Master Production Schedule) adalah rencana produksi induk perusahaan manufaktur yang merencanakan output kuantitas dan periode produksi untuk produk akhir dan suku cadangnya. MPS memberikan input utama untuk perencanaan kebutuhan bahan baku dan kapasitas serta menjadwalkan pesanan produksi dan pembelian.
08-HO-Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu.pdfssuser91ceb01
HO-Pengendalian Biaya, Mutu dan Waktu. Dalam dunia konstruksi, pengendalian biaya, mutu dan waktu adalah fokus utama untuk menghasilkan produk yang baik dan bagus untuk penyedia jasa.
Dokumen tersebut membahas tentang produksi, produk, jasa, perencanaan produk, tahap merencanakan kegiatan produksi, faktor-faktor perencanaan produksi, pola pengelolaan produksi, pengertian persediaan, menentukan jumlah persediaan, dan sejarah singkat manufaktur.
11. SI&PI, Shalsabilla Desi, Hapzi Ali, Sistem Informasi Siklus ProduksiShalsabillaDMutiara
1. Sistem informasi siklus produksi memberikan informasi yang berkaitan dengan perencanaan produksi, penjadwalan, operasi produksi, dan akuntansi biaya untuk memastikan efisiensi dan efektivitas proses produksi.
2. Informasi mengalir di antara siklus produksi, pendapatan, pengeluaran, dan sumber daya manusia untuk mendukung perencanaan dan pengendalian aktivitas bisnis.
3. Implementasi sistem informasi siklus produksi membantu perusahaan mengidentifik
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen operasional seperti perencanaan kapasitas, proses produksi, pemilihan peralatan, dan perencanaan lokasi. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membuat keputusan operasional dijelaskan secara rinci.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional dan produktivitas, meliputi topik-topik manajemen operasional, perkembangan sejarah dan pengertian manajemen operasional, sistem produksi, fungsi-fungsi utama dalam organisasi, dan 10 keputusan penting dalam manajemen operasional.
Dokumen tersebut membahas tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan audit SMK3 berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012. Dokumen tersebut menjelaskan prinsip, tujuan, elemen, dan kriteria SMK3 serta skema pelaksanaan dan pengawasan SMK3 di perusahaan.
Sipi, mayanih, prof. hapzi ali, siklus produksi dan implementasinya, universi...MAYANIH
1. Dokumen tersebut membahas sistem informasi dan pengendalian internal pada siklus produksi perusahaan.
2. Terdapat empat aktivitas utama siklus produksi yaitu perancangan produk, perencanaan dan penjadwalan, operasi produksi, serta akuntansi biaya.
3. Sistem informasi akuntansi sangat penting dalam menghasilkan informasi biaya yang akurat untuk pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar rekayasa perangkat lunak, meliputi pengertian perangkat lunak, karakteristik, domain aplikasi, dan teknik rekayasa perangkat lunak. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar rekayasa perangkat lunak.
Pabrik adalah tempat produksi yang mengelola sumber daya untuk menghasilkan produk secara efisien. Dokumen ini membahas pengertian dan klasifikasi pabrik berdasarkan aktivitas dan outputnya, proses manufaktur, perancangan pabrik, dan prinsip-prinsip perencanaan tata letak pabrik untuk memaksimalkan produktivitas dan efisiensi. Prinsip-prinsip utama meliputi integrasi seluruh fasilitas, meminimalkan jarak perp
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docxEga Jalaludin
Dokumen tersebut membahas pentingnya mengajarkan kebijaksanaan di perguruan tinggi selain pengetahuan. Universitas seharusnya mendidik mahasiswa untuk berpikir kritis, berkomunikasi efektif, memecahkan masalah, dan memahami budaya lain. Kebijaksanaan dapat diajarkan dengan memperkenalkan konsepnya dan memberi kesempatan mahasiswa untuk menerapkannya dalam berbagai konteks. Kurikulum perlu diranc
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
Dokumen tersebut membahas proses produksi, mesin dan peralatan, material handling, pemeliharaan, kebijakan pembelian dan penggantian mesin, serta penggunaan tenaga kerja dan mesin dalam produksi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah jenis-jenis proses produksi berdasarkan waktu persiapannya, kelebihan proses yang terus menerus dan terputus-putus, serta upaya mengurangi biaya material handling dengan perencanaan yang baik
Dokumen tersebut membahas tentang manajer strategik dan berbagai tingkatan strategi yang dapat diterapkan oleh organisasi, mulai dari tingkat korporat, portofolio, bisnis, fungsional, hingga kebijakan perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan model-model strategi seperti model 5 faktor pendorong kompetisi Porter dan berbagai pilihan strategi seperti strategi pertumbuhan, kestabilan, penghematan, pemosisian, keunggulan
Organisasi dapat diartikan sebagai pengaturan orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi seperti rumah sakit, perguruan tinggi, dan bank membantu manusia memenuhi kebutuhan dasar dan psikologis seperti yang dijelaskan dalam teori kebutuhan Maslow.
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan manajemen yang meliputi pengertian manajer, keahlian-keahlian manajemen, tingkatan manajemen, sifat manajemen sebagai sains dan seni, menjadi manajer melalui pendidikan dan pengalaman, lingkungan organisasi internal dan eksternal, serta budaya organisasi.
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan ilmu manajemen, mulai dari peninggalan masa lalu hingga pionir-pionir modern. Beberapa tokoh yang disebutkan antara lain Robert Owen, Charles Babbage, Taylor, Fayol, yang meletakkan dasar-dasar manajemen ilmiah dan administrasi. Kemudian dibahas pula perkembangan perspektif perilaku, kuantitatif, serta teori-teori kontemporer seperti sistem dan kontinjensi.
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
2. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
KEGIATAN KEGIATAN PIPC PLANNING AND CONTROL –
(PRODUCTION AND INVENTORY DIRUMUSKAN DENGAN
BANYAK ISTILAH SECARA TIDAK KONSISTEN,
PIPC)
SEHINGGA SULIT MENETAPKAN DEFINISI YANG TEPAT.
SEBAGAI CONTOH :
BEBERAPA DEPARTEMEN YANG BIASANYA
MEMBIDANGI PIPC :
1. DEPARTEMEN PRODUKSI
2. DEPARTEMEN PENGAWASAN PRODUKSI
3. DEPARTEMEN PERENCANAAN PRODUKSI
4. DEPT. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN
PRODUKSI
5. DI BEBERAPA PERUSAHAAN NAMA DEPT. BISA
BERBEDA-BEDA
3. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PIPC) LANJUTAN
BAGIAN-BAGIAN DARI KEGIATAN PIPC JUGA
MEMPUNYAI NAMA YANG BERBEDA-BEDA DALAM
PERUSAHAAN YANG BERBEDA.
SEBAGAI CONTOH : (DAFTAR KOMPONEN PRODUK
YANG DIRAKIT)
1. BILL OF MATERIALS
2. DAFTAR BAHAN-BAHAN
3. DAFTAR KOMPONEN-KOMPONEN
4. DAFTAR KEBUTUHAN-KEBUTUHAN
4. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PIPC) LANJUTAN
URUTAN OPERASI-OPERASI PEMBUATAN SUATU KOMPONEN PUN BISA
BERBEDA-BEDA, MISALNYA :
1. ROUTE SHEET
2. PROCESS SHEET
3. LAYOUT
4. DAFTAR OPERASI
5. SCHEDULING
LIMA ISTILAH DIATAS BISA DIARTIKAN :
- Penetapan hari penyelesaian pesanan-pesanan
- Penetapan hari bagi penyelesaian operasi-operasi individual
- Penetapan Waktu mulai dan berakhirnya pelaksanaan operasi tertentu,
atau
- Pengembangan daftar pekerjaan yang membutuhkan mesin-mesin tertentu.
5. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PIPC) LANJUTAN
ISTILAH-ISTILAH DALAM SISTEM PIPC TERPADU :
1. PESANAN-PESANAN LANGGANAN, PARA LANGGANAN MEMASUKKKAN
PESANAN-PESANAN UNTUK BERBAGAI PRODUK. BILA MEREKA MELAKUKAN,
PESANAN-PESANAN UNTUK PARA LANGGANAN TERTENTU ITU DIMASUKKAN
DALAM SCHEDULE PRODUKSI INDUK. INI DISEBUT “PROUDUKSI UNTUK
PESANAN”
2. PERAMALAN PERMINTAAN. PERUSAHAAN-PERUSAHAAN BIASANYA
MEMPRODUKSI DALAM ANTISIPASINYA TERHADAP PERMINTAAN, DAN TIDAK
HANYA SEKEDAR UNTUK MEMENUHI PESANAN-PESANAN LANGGANAN
TERTENTU. INI DISEBUT “PRODUKSI UNTUK PERSEDIAAN”
3. PERMINTAAN BAGIAN-BAGIAN PELAYANAN. CONTOH : PERUSAHAAN MOBIL
TIDAK HANYA PERLU MEMPRODUKSI SUATU KOMPONEN UNTUK DIRAKIT
DALAM MOBIL-MOBIL HASIL PRODUKSI, TETAPI JUGA HARUS MEMPRODUKSI
KOMPONEN TERSEBUT UNTUK MENGGANTI YANG RUSAK. ATAU KOMPONEN
UNTUK PERUSAHAAN LAIN.
4. SCHEDUL PRODUKSI INDUK (MASTER PRODUCTION SCHEDULE). BERBAGAI
PESANAN LANGGANAN, RAMALAN-RAMALAN PERMINTAAN, PERMINTAAN
KOMPONEN-KOMPONEN PELAYANAN MENGHASILKAN SCHEDUL PRODUKSI
INDUK AWAL. SCHEDUL INI BIASANYA HASIL KOMPROMI KONFLIK ANTARA
PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN, TEKNIK DAN PERSONALIA.
6. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
5. BILL OF MATERIALS (BOM), CARA SUATU PRODUK SECARA NYATA DIBUAT
PIPC) LANJUTAN
DIRUMUSKAN DALAM BOM. BOM MERUPAKAN SUATU DAFTAR SEMUA
KOMPONEN YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMBUAT SUATU PRODUK.
6. TRANSAKSI-TRANSAKSI PERSEDIAAN, PERSEDIAAN PENGAMANAN, DAN
PERSEDIAAN SEDANG DIPESAN ATAU PRODUKSI
7. PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN/MATERIAL REQUIREMENTS PLANING
(MRP)
8. PERENCANAAN KEBUTUHAN KAPASITAS, BIASANYA BERHUBUNGAN DENGAN
KESIAPAN KAPASITAS MESIN YANG DIGUNAKAN.
9. SCHEDULING TERPERINCI, BIASANYA MENENTUKAN KOMPONEN YANG
HARUS DIBELI.
10. DISPATCING, BILA SEMUA TEKAH SIAP, PERINTAH-PERINTAH PENGERJAAN
DAN PESANAN-PESANAN YANG DIRENCANAKAN MENJADI ORDER-ORDER
YANG DIBERI WEWENANG UNTUK MENGERJAKANNYA. ORDER-ORDER UNTUK
BARANG YANG DIPRODUKSI SENDIRI, BAHAN MENTAH DIKELUARKAN DARI
GUDANG, DAN PRODUKSI MULAI.
11. FOLLOW –UP, SETELAH DISPATCING, PERINTAH PENGERJAAN DISAMPAIKAN
KE PABRIK, SISTEM MEMONITOR KEMAJUAN DARI PROSES KE PROSES
12. UMPAN BALIK DAN TINDAKAN KOREKTIF.
7. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
KEGIATAN PERENCANAAN PRODUKSI DIMULAI DENGAN MELAKUKAN
PERAMALAN-PERAMALAN (FORECASTING).
INI DIMAKSUDKAN UNTUK MENGETAHUI TERLEBIH DAHULU APA DAN
BERAPA YANG PERLU DIPRODUKSI PADA WAKTU YANG AKAN DATANG.
MAKSUD :
MEMPERKIRAKAN PERMINTAAN AKAN BARANG-BARANG ATAU JASA-
JASA PERUSAHAAN.
TETAPI HAMPIR SEMUA PERUSAHAAN TIDAK DAPAT SELALU
MENYESUAIKAN TINGKAT PRODUKSI MEREKA DENGAN PERUBAHAN
PERMINTAAN NYATA.
OLEH KARENA ITU PERUSAHAAN MENGEMBANGKAN RENCANA-
RENCANA RASIONAL YANG MENUNJUKKAN BAGAIMANA MEREKA AKAN
MEMBERIKAN TANGGAPAN TERHADAP PASAR.
8. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
PERENCANAAN AGREGAT BERSANGKUTAN DENGAN CARA KAPASITAS
ORGANISASI DIGUNAKAN UNTUK MEMBERIKAN TANGGAPAN TERHADAP
PERMINTAAN YANG DIPERKIRAKAN.
DIGUNAKAN ISTILAH AGREGAT KARENA RAMALAN-RAMALAN
PERMINTAAN AKAN BERBAGAI BARANG ATAU JASA INDIVIDUAL
DIGABUNGKAN MENJADI UNIT-UNIT YANG HOMOGEN
9. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
BEBERAPA PEDOMAN UMUM PERENCANAAN AGREGAT SECARA
RINGKAS DAPAT DIPERINCI SEBAGAI BERIKUT :
1. TENTUKAN KEBIJAKSANAAN PERUSAHAAN DENGAN
MEMPERHATIKAN VARIABEL-VARIABEL YANG DAPAT DIKENDALIKAN
2. GUNAKAN HASIL RAMALAN YANG BAIK SEBAGAI DASAR
PERENCANAAN
3. BUAT RENCANA-RENCANA DALAM UNIT-UNIT KAPASITAS YANG TEPAT
4. SEDAPAT MUNGKIN PELIHARA STABILITAS KARYAWAN
5. LAKUKAN PENGAWASAN EFEKTIF TERHADAP PERSEDIAAN
6. PELIHARA FLEKSIBILITAS UNTUK MENGHADAPI PERUBAHAN
7. TANGGAPI PERMINTAAN DENGAN SUATU CARA YANG TERKENDALI
8. EVALUASI PERENCANAAN SECARA TERATUR
10. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
BEBERAPA FUNGSI PENTING SCHEDUL PRODUKSI INDUK ADALAH :
1. MENTERJEMAHKAN DAN MEMPERINCI RENCANA-RENCANA AGREGAT
MENJADI PRODUK-PRODUK AKHIR TERTENTU (SPESIFIK)
2. MENGEVALUASI SCHEDUL-SCHEDUL ALTERNATIF
3. MEMERINCI DAN MENENTUKAN KEBUTUHAN-KEBUTUHAN MATERIAL
4. MEMERINCI DAN MENENTUKAN KEBUTUHAN-KEBUTUHAN KAPASITAS
5. MEMUDAHKAN PEMROSESAN INFORMASI
6. MENJAGA VALIDITAS PRIORITAS-PRIORITAS
7. MENGGUNAKAN KAPASITAS SECARA EFEKTIF
11. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
PROSES SCHEDULING INDUK
HAL-HAL POKOK YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM SCHEDULING
INDUK ADALAH:
1. SCHEDULING INDUK DIKERJAKAN ATAS DASAR RENCANA PRODUKSI
AGREGAT
2. MENYUSUN SCHEDUL DENGAN MODUL-MODUL UMUM BILA MUNGKIN
3. MELAKUKAN PEMBEBANAN PADA FASILITAS SECARA REALISTIS
4. MENYAMPAIKAN ORDER-ORDER ATAS DASAR SATUAN WAKTU
5. MEMONITOR TINGKAT PERSEDIAAN DENGAN CERMAT
6. MELAKUKAN RESCHEDULING SESUAI KEPERLUAN
12. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
MACAM-MACAM SCHEDULING :
INDUK
SCHEDULING MENYANGKUT PENETAPAN KAPAN SUATU OPERASI ATAU KEGIATAN HARUS
DIMULAI AGAR HARI PENYELESAIAN PEMBUATAN PRODUK DAPAT DIPENUHI.
DALAM HAL PENETAPAN TANGGAL SETIAP OPERASI, KITA MENGENAL DUA MACAM CARA,
YAITU :
1. FORWARD SCHEDULING
SCHEDUL-SCHEDUL DISUSUN BERDASARKAN TANGGAL PERMULAAN OPERASI YANG
DIKETAHUI DAN KEMUDIAN BERGERAK KE MUKA DARI OPERASI PERTAMA SAMPAI
OPERASI TERAKHIR UNTUK MENENTUKAN TANGGAL PENYELESAIAN. (BIASANYA
DIGUNAKAN DALAM INDUSTRI PROSES SEPERTI INDUSTRI KIMIAWI, MAHANAN DIMANA
KELUARANNYA SANGAT DIBATASI DALAM JANGKA PENDEK
2. BACKWARD SCHEDULING
PROSES SCHEDULING DIMULAI DENGAN TANGGAL PENYELESAIAN YANG DITENTUKAN
DAN BEKERJA KE BELAKANG UNTUK MENENTUKAN TANGGAL MULAI SETIAP OPERASI
YANG DIPERLUKAN. BACKWARD SCHEDULING INI BIASANYA DIGUNAKAN UNTUK
MENGETAHUI PRIORITAS DAN PEMBERITAHUAN KEPADA PARA PENYELIA PEKERJAAN-
PEKERJAAN MANA YANG HARUS DILAKSANAKAN TERLEBIH DAHULU/APAKAH
PEKERJAAN HARUS DISELESAIKAN LEBIH CEPAT DARI WAKTUNYA.
13. PERENCANAAN DAN PENGAWASAN PRODUKSI
PERSEDIAAN
(PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING AND CONTROL –
PERENCANAAN PIPC) LANJUTAN
AGREGAT DAN SCHEDULING
INDUK
WEWENANG UNTUK MEMPRODUKSI
PABRIK MENERIMA WEWENANGNYA UNTUK MEMBUAT PRODUK-PRODUK
DARI DEPARTEMEN PIPC. PIPC BIASANYA MEMBERITAHUKAN EMPAT HAL
KEPADA PABRIK :
1. PRODUK ADA YANG DIBUAT
2. BERAPA BANYAK MEMPRODUKSI
3. KAPAN
4. BAGAIMANA MEMPROSES
14. PERHITUNGAN SCHEDUL PRODUKSI INDUK
Contoh,
Suatu perusahaan memproduksi dua macam produk, X dan Y. Permintaan akan X dan Y
yang diperklrakan ditunjukkan dalam Tabel 1-1 di bawah.
Persediaan awal kedua produk adalah ;
X = 60 Unit
Y = 40 Unit
Kombinasi produksi yang paling ekonomis atas dasar perhitungan linear programing
adalah :
X = 90 Unit
Y = 50 Unit.
Produk Y mempunyai Deviasi Penggunaan Standar sebesar 15 Unit, dan perusahaan
menentukan persediaan pengaman sebesar dua kali deviasi standar untuk memberikan
pelayanan sebaik mungkin.
Minggu
Jenis Produk
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Produk X 55 55 65 55 60 50 50 50 55 50
Produk Y 10 20 25 10 15 10 10 20 15 10
TABEL 1-1
15. PERHITUNGAN SCHEDUL PRODUKSI INDUK
Atas dasar data di atas, susun schedul produksi induk sementara untuk X dan Y
dengan Horizon perencanaan selama 10 Minggu.
Penyelesaian ;
Volume Produksi yang dibutuhkan ditentukan dengan rumusan sebagai berikut :
Produksi = Persediaan Awal – Jumlah permintaan yang diperkirakan
Misal , Untuk X :
Minggu 1 = 60 – 55 = 5 (produksi baru tidak diperlukan)
2 = 5 – 55 = 50 (schedul dengan jumlah yang paling ekonomis atau
sebesar 90 Unit
Persediaan Akhir ditentukan dengan rumusan sebagai berikut :
Persediaan Akhir = Persediaan Awal + Produksi - Permintaan
Misal Untuk
Minggu 2 = 5 + 90 – 55 = 40
16. PERHITUNGAN SCHEDUL PRODUKSI INDUK
Schedul Produksi Induk Sementara untuk Produk X
Minggu
Keterangan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Permintaan 55 55 65 55 60 50 50 50 55 50
Persediaan Awal 60 5 40 65 10 40 80 30 70 15
Volume Produksi 90 90 90 90 90 90
Persediaan Akhir 5 40 65 10 40 80 30 70 15 55
17. PERHITUNGAN SCHEDUL PRODUKSI INDUK
Schedul Produksi Induk Sementara untuk Produk Y
Minggu
Keterangan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Permintaan 10 20 25 20 15 10 10 20 15 10
Persediaan Awal 40 30 60 35 65 50 40 30 60 45
Volume Produksi 50 50 50
Persediaan Akhir 30 60 35 65 50 40 30 60 45 35
18. Contoh, Kerjakan Contoh Soal berikut :
Suatu perusahaan memproduksi 4 macam produk, A, B, C, dan D. Permintaan akan A, B,
C dan D yang diperklrakan ditunjukkan dalam Tabel 1-2 di bawah.
Persediaan awal Keempat produk adalah ;
A = 30 Unit
B = 20 Unit
C = 40 Unit
D = 60 Unit
Kombinasi produksi yang paling ekonomis atas dasar perhitungan linear programing
adalah :
A = 60 Unit
B = 50 Unit
C = 70 Unit Minggu
D = 90 Unit Jenis Produk
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Produk A 25 25 25 20 15 20 25 30 30 15
Produk B 10 20 25 10 15 10 10 20 15 10
Produk C 35 25 20 30 30 25 25 30 10 15
Produk D 55 55 60 65 60 65 50 55 55 65
TABEL 1-2
Susunlah schedul Produksi Induk sementara untuk A, B, C, dan D
dengan Horizon Perencanaan selama 10 Minggu