Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus PK-johtaja Pentti Mäkinen, Elinkeinoelämän keskusliitto

1. Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus
PK-johtaja Pentti Mäkinen

2. Esityksen sisältö
1. Monimuotoinen yrittäjyys
– Yritys- ja yrittäjänäkökulmat
1. Onnistunut yritysjärjestely
– Motiivit ja menestystekijät
1. Omistajanvaihdos ja yritystoiminta
– Vaikutukset kasvuun, kannattavuuteen ja johtamiseen
09.10.13 Pentti Mäkinen
2

3. 1 Monimuotoinen yrittäjyys
09.10.13 Pentti Mäkinen
3

4. Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
1. Voimakkaat, vähintään 30 % kasvutavoitteet yleisiä
ensimmäisen 10 vuoden aikana
2. Yli 10 vuotta toimineissa yrityksissä tavoite aseman
säilyttämisestä korostuu
3. Maltilliset, vähintään 10 % kasvutavoitteet yleisimpiä
elinkaaren kaikissa vaiheissa
09.10.13 Pentti Mäkinen
4

5. Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua
09.10.13
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus
Pentti Mäkinen
5

6. Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
1. Suomessa kasvuhakuisuus kansainvälisessä vertailussa
vaatimatonta
2. Kasvutavoitteet kuitenkin saavutetaan keskimääräistä
useammin (esim. Suomi vs. Yhdysvallat)
3. Kasvutavoitteiden rinnalla tulisi tarkastella myös
toteutunutta kasvua
09.10.13 Pentti Mäkinen
6

7. Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä
09.10.13
Lähde: EK:n yrityskyselyt
Pentti Mäkinen
7

8. Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
1. Kasvu ei aina tapahdu pelkästään yksittäistä yritystä
laajentamalla
2. Suomessa portfolioyrittäjyys (sama yrittäjä useammassa
yrityksessä) on tyypillinen kasvuyrittäjyyden muoto
3. Huomiota yrittäjän kokonaistoimintaan yksittäisten
yritystarkastelujen sijaan
09.10.13 Pentti Mäkinen
8

9. Moninkertainen yrittäjyys on yleistä
09.10.13
N=952
EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus
Pentti Mäkinen
9

10. Yrittäjät ovat kasvun moottoreita
1. Merkittävät työnantajayritykset tuovat yhteisöverotuloja ja luovat
ympärilleen alihankintaverkostoja
– Monilla alueilla suuret ja keskisuuret yritykset toimivat talouden ja
hyvinvoinnin vetureina
2. Omistajayrittäjät luovat alueille palveluja ja työpaikkoja
– Monet ammatinharjoittajat ja pienyrittäjät ovat kotikuntansa tärkeitä
kehittäjiä, joiden pitkäjänteisen yritystoiminnan varaan on hyvä rakentaa
3. Portfolioyrittäjät ovat usein maaseudun yritysgeneraattoreita
– Peräti viidennes Suomen yrittäjistä on portfolioyrittäjiä, jotka omistavat
useamman yrityksen samanaikaisesti
4. Sarjayrittäjät ovat erityisesti kaupungeissa luovan uusiutumisen,
innovaatioiden ja kasvuyritysten lähteitä
– Noin 10 % Suomen yrittäjistä on sarjayrittäjiä, joilla on aiempaa
yrittäjäkokemusta jo ennen nykyistä yritystoimintaa
09.10.13 Pentti Mäkinen
10

11. 2 Onnistunut yritysjärjestely
09.10.13 Pentti Mäkinen
11

12. Yritysostojen yleisimmät motiivit
1. Yritysten väliset synergiaedut
2. Uudet markkinointi- ja jakelukanavat sekä
asiakassuhteet
3. Toiminnan tehostaminen ja laajentaminen
09.10.13 Pentti Mäkinen
12

13. 09.10.13 Pentti Mäkinen
13
Yritysostoilla tavoitellaan usein synergiaetuja, uusia
kasvuväyliä ja toiminnan tehokkuutta
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7

14. Yritysmyyntien yleisimmät motiivit
1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan
2. Yritysten väliset synergiaedut
3. Hyvä ostotarjous / investointihaluttomuus
09.10.13 Pentti Mäkinen
14

15. 09.10.13 Pentti Mäkinen
15
Yritysmyyntien taustalla vaikuttavat usein halu keskittyä
ydintoimintaan ja synergiaetujen tavoittelu
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7

16. Onnistuneen yrityskaupan vaatimukset
1. Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus
2. Strateginen osaaminen
3. Hyvä suunnittelu ja valmistautuminen
09.10.13 Pentti Mäkinen
16

17. 09.10.13 Pentti Mäkinen
17
Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus sekä hyvä suunnittelu ja
valmistautuminen lisäävät yritysjärjestelyn onnistumisen todennäköisyyttä
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7

18. Epäonnistuneen yrityskaupan syyt
1. Heikko neuvotteluosaaminen
2. Yrityskulttuurien heikko yhteensopivuus
3. Puutteet johtamis- ja strategiaosaamisessa
09.10.13 Pentti Mäkinen
18

19. 09.10.13 Pentti Mäkinen
19
Puutteet strategia- ja johtamisosaamisessa sekä yrityskulttuurien erilaisuus
johtavat usein yritysjärjestelyissä epäonnistumiseen
Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7

20. 3 Omistajanvaihdos ja yritystoiminta
09.10.13 Pentti Mäkinen
20

21. Omistajanvaihdosten vaikutukset yritystoimintaan
1. Ei välttämättä näy yritysten kasvussa tai kannattavuudessa
lyhyellä aikavälillä
2. Usein johtaminen kuitenkin monipuolistuu
3. Tehostunut johtaminen ja hallitustyöskentely voi näkyä
kasvussa pitkällä tähtäimellä
09.10.13 Pentti Mäkinen
21

22. Kasvussa ja kannattavuudessa ei eroja perustaja- ja
jatkajapolvien välillä
09.10.13 Pentti Mäkinen
22
Lähteet: EK:n ja PL:n Perheyritysbarometriaineistot vuosilta 2011 ja 2012
(tilinpäätötiedot poimittu Fonecta Finderin yritystiedosta)

23. Hallitusten kokoonpanot kuitenkin monipuolistuvat usein
sukupolvenvaihdoksen jälkeen
09.10.13 Pentti Mäkinen
23
Taustatekijät 1. Polven
perheyritykset
2. Polven
perheyritykset
Hallituksen rooli
Merkitys yritystoiminnassa (keskiarvo 1-5) 2,54 2,71
Hallituksen koko
Hallitusjäsenten lukumäärä (keskiarvo) 2,60 3,44
Hallituksen kokoonpano
Ulkopuolisia hallitusjäseniä (% yrityksistä) 22 41
Yliopistosta tai tiedekorkeakoulusta valmistuneita
(% yrityksistä)
45 64
Naisjäseniä (% yrityksistä) 59 64
Nuoria, enintään 35 –vuotiaita (% yrityksistä) 21 29
Ulkomaalaisia (% yrityksistä) 4 2
Lähde: EK & PL (2012). Perheyritysbarometri

24. Yrittäjyydellä Suomi kasvuun – 5 teesiä
 Työnantajayrittäjyyden edistäminen
– Vain hieman yli kolmannes yrittäjistä työllistää jonkun toisen henkilön
– Työllistämiskynnyksen madaltaminen (koeaikojen pidennys,
irtisanomiskynnyksen madaltaminen)
 Lisää kansainvälistyviä pk-yrityksiä
– Edelleen 100 suurinta yritystä vastaa 70 % viennistä
– Team Finland, Business Team for Russia
 Yritysten keskikoon kasvattaminen
– Keskisuurten osuus Suomessa on kansainvälisesti pieni
– Kannustava verotus, rahoitus, matala listautumiskynnys
 Omistajanvaihdosten edistäminen
– Jo pelkästään sukupolvenvaihdoksia 17 000 seuraavan 5 vuoden aikana
– Perintö- ja lahjaverotuksen keventäminen
 Kasvuyrittäjyyden edistäminen
– Aloittavien yrittäjien kasvuhalukkuus kansainvälisesti vähäistä
– Tehokas rahoitusjärjestelmä
24
09.10.13 Pentti Mäkinen