Pengaruh Budaya Organisasi, Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan T...bennyagussetiono
Tesis ini meneliti pengaruh budaya organisasi, karakteristik individu, dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan di PT Pelindo III Surabaya. Penelitian menemukan bahwa ketiga faktor tersebut secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Pengembangan SDM dipandang penting untuk meningkatkan kinerja pegawai. Faktor-faktor seperti pelatihan dan pengembangan kompetensi berperan dalam peningkatan kinerja, namun faktor-faktor lain seperti motivasi dan dukungan organisasi juga berpengaruh. Studi ini bertujuan menganalisis pengaruh pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai di pemerintahan Kabup
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Pengembangan SDM di Badan Kepegawaian Kabupaten Karawang bertujuan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Faktor-faktor seperti pelatihan dan pengembangan kompetensi pegawai memengaruhi kinerja mereka. Namun demikian, pengembangan SDM di kantor tersebut belum maksimal karena anggaran yang terbatas.
Pengaruh Budaya Organisasi, Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan T...bennyagussetiono
Tesis ini meneliti pengaruh budaya organisasi, karakteristik individu, dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan di PT Pelindo III Surabaya. Penelitian menemukan bahwa ketiga faktor tersebut secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Pengembangan SDM dipandang penting untuk meningkatkan kinerja pegawai. Faktor-faktor seperti pelatihan dan pengembangan kompetensi berperan dalam peningkatan kinerja, namun faktor-faktor lain seperti motivasi dan dukungan organisasi juga berpengaruh. Studi ini bertujuan menganalisis pengaruh pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai di pemerintahan Kabup
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Pengembangan SDM di Badan Kepegawaian Kabupaten Karawang bertujuan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Faktor-faktor seperti pelatihan dan pengembangan kompetensi pegawai memengaruhi kinerja mereka. Namun demikian, pengembangan SDM di kantor tersebut belum maksimal karena anggaran yang terbatas.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Margii Utamii
Dokumen tersebut membahas mengenai pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang meliputi komponen-komponen data SDM, fungsi dan tujuan pengelolaan SDM, pelaksanaan pengelolaan SDM melalui mutasi, promosi, motivasi dan actuating, analisis jabatan dalam pengelolaan SDM, kegunaan analisis jabatan, dan cara-cara memotivasi SDM.
Power Point Frame work BAB 2-14 Mahsusi Lidyawati - 11150676 - 7iLhye Andromeda
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, dengan menjelaskan beberapa poin penting sebagai berikut:
1. Pengertian evaluasi kinerja SDM dan manfaatnya untuk mengukur kinerja karyawan berdasarkan target yang ditetapkan.
2. Konsep HR Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja SDM secara strategis melalui peta strategi perusahaan.
3. Pentingnya memotivasi dan member
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia pada PT. Kafindo Cita Rasa, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja karyawan. Perusahaan melakukan wawancara dan tes psikotes untuk memilih karyawan, kemudian memberikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi mereka. Kinerja karyawan dinilai setiap bulan berdasarkan target yang ditetapkan untuk menentukan kompensasi.
Studi ini meneliti pengaruh pendidikan dan pelatihan, motivasi, serta budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Distrik Navigasi Kelas I Palembang. Hasilnya menunjukkan bahwa pendidikan dan pelatihan serta motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja, sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh.
Manajemen sumber daya manusian adalah sebuah ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranann tenaga kerja secara efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapaitujuan bersama.
Teks tersebut merangkum tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi serta produksi. Teks tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti staffing, evaluasi, pelatihan dan pengembangan, serta menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman. Teks tersebut juga menjelaskan kerangka keputusan operasi seperti proses, kapasitas, persediaan, dan kualitas. Selain itu, teks ter
Pengaruh Faktor Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT BPR Kroya Bangun...RosalinaKartikaSari1
Dokumen tersebut membahas pengaruh faktor motivasi seperti kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan PT BPR Kroya Bangun Artha Cilacap. Penelitian ini menunjukkan bahwa ketiga faktor motivasi tersebut berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan."
Pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasiAliAzhariSiagian
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajemen sumber daya manusia meliputi proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan pemberian kompensasi untuk meningkatkan kinerja pegawai sesuai tujuan organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman P.T Unilever Indonesia. Faktor internal meliputi kekuatan seperti kualitas produk dan tenaga kerja terampil, serta kelemahan seperti keterlambatan pengiriman barang. Faktor eksternal berupa peluang seperti loyalitas masyarakat tinggi terhadap produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan karir, yang mencakup pengertian karir dan pengembangan karir, bentuk-bentuk jalur karir, program pengembangan karir seperti pendidikan lanjutan, magang, rotasi pekerjaan, promosi jabatan, dan hubungan antara manajemen karir dengan sumber daya manusia.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Margii Utamii
Dokumen tersebut membahas mengenai pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang meliputi komponen-komponen data SDM, fungsi dan tujuan pengelolaan SDM, pelaksanaan pengelolaan SDM melalui mutasi, promosi, motivasi dan actuating, analisis jabatan dalam pengelolaan SDM, kegunaan analisis jabatan, dan cara-cara memotivasi SDM.
Power Point Frame work BAB 2-14 Mahsusi Lidyawati - 11150676 - 7iLhye Andromeda
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, dengan menjelaskan beberapa poin penting sebagai berikut:
1. Pengertian evaluasi kinerja SDM dan manfaatnya untuk mengukur kinerja karyawan berdasarkan target yang ditetapkan.
2. Konsep HR Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja SDM secara strategis melalui peta strategi perusahaan.
3. Pentingnya memotivasi dan member
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia pada PT. Kafindo Cita Rasa, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja karyawan. Perusahaan melakukan wawancara dan tes psikotes untuk memilih karyawan, kemudian memberikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi mereka. Kinerja karyawan dinilai setiap bulan berdasarkan target yang ditetapkan untuk menentukan kompensasi.
Studi ini meneliti pengaruh pendidikan dan pelatihan, motivasi, serta budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Distrik Navigasi Kelas I Palembang. Hasilnya menunjukkan bahwa pendidikan dan pelatihan serta motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja, sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh.
Manajemen sumber daya manusian adalah sebuah ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranann tenaga kerja secara efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapaitujuan bersama.
Teks tersebut merangkum tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi serta produksi. Teks tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti staffing, evaluasi, pelatihan dan pengembangan, serta menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman. Teks tersebut juga menjelaskan kerangka keputusan operasi seperti proses, kapasitas, persediaan, dan kualitas. Selain itu, teks ter
Pengaruh Faktor Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT BPR Kroya Bangun...RosalinaKartikaSari1
Dokumen tersebut membahas pengaruh faktor motivasi seperti kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan PT BPR Kroya Bangun Artha Cilacap. Penelitian ini menunjukkan bahwa ketiga faktor motivasi tersebut berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan."
Pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasiAliAzhariSiagian
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajemen sumber daya manusia meliputi proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan pemberian kompensasi untuk meningkatkan kinerja pegawai sesuai tujuan organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman P.T Unilever Indonesia. Faktor internal meliputi kekuatan seperti kualitas produk dan tenaga kerja terampil, serta kelemahan seperti keterlambatan pengiriman barang. Faktor eksternal berupa peluang seperti loyalitas masyarakat tinggi terhadap produk.
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan karir, yang mencakup pengertian karir dan pengembangan karir, bentuk-bentuk jalur karir, program pengembangan karir seperti pendidikan lanjutan, magang, rotasi pekerjaan, promosi jabatan, dan hubungan antara manajemen karir dengan sumber daya manusia.
Similar to Peningkatan Karier di Era Didital Unsia 2023 (update) (1).pptx (20)
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Peningkatan Karier di Era Didital Unsia 2023 (update) (1).pptx
1. H. SUPRIYATIN SY
WAREK II UNSIA
WORKSHOP PENINGKATAN KUALITAS
KERJA PEGAWAI KONTRAK KERJA
INDIVIDU ( KKI ) WILAYAH JAKARTA
SELATAN 2
Jumat , 10 Maret 2023
DEDIKASI
LOYALITAS
DISOPLIN
PENGABDIAN
PRILAKU : KEILMUAN, SIKAP DAN SKILE
5. INTRUDUCTION
Karir Menurut Para
Ahli. Menurut Simamora
(2001:505) Karir adalah, rangkain atau
urutan aktifitas selama rentang hidup
orang tersebut dan berkaitan
terhadap pekerjaan, perilaku, nilai-
nilai, dan aspirasi.
Pengembangan karir adalah sebuah proses
peningkatan kemauan kerja individu yang dicapai
dalam rangka mencapai karir yang diinginkan
(Affandi, 2018, hlm. 19). Namun demikian tentunya
berbagai konsep, aspek, serta proses yang
menyelubunginya tidaklah sesederhana itu. Seperti
yang diungkapkan oleh Priansa (2018, hlm. 161)
yang berpendapat bahwa pengembangan karir
merupakan serangkaian kegiatan kerja yang
terpisah-pisah masih merupakan hubungan yang
saling melengkapi, berkelanjutan dan memberikan
makna bagi kehidupan pegawai.
6. KARIER
PEGAWAI
Supriyatin Sy ( 213: hal 118 ) Buku
Manajemen SDM
Karir adalah pola pekerjaan terkait
pengalaman, seperti jabatan pekerjaan,
tugas pekerjaan, keputusan, dan
interprestasi subyektif mengenai
perkerjaan dalam hal semua peristiwa
serta aktivitas perjalanan hidup
pekerjaan seseorang,
7. Pengembangan karir adalah perubahan nilai-nilai, sikap, dan
motivasi yang terjadi pada seseorang karena dengan
penambahan/peningkatan usianya akan menjadi semakin
matang.
Pekerjaan karir adalah usaha yang dilakukan secara formal
dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan serta
penambahan kemampuan seorang pekerja.
Pengembangan karir adalah peningkatan-peningkatan pribadi
yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana
karir.
Pengembangan karir adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya
peningkatan-peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi
yang bersangkutan.
Supriyatin, SY ( 2013: Hal. 119-120 :
Buku Manajemen SDM
15. Adminstrasi Digital
Administrasi digital adalah
pemanfaatan teknologi informasi
untuk mengelola administrasi kantor,
pemerintahan atau organisasi. Dengan
menggunakan sistem informasi,
administrasi digital memudahkan
pengelolaan data dan informasi, serta
mempermudah komunikasi dan
koordinasi antar unit kerja.
1
Sistem informasi adalah sekumpulan
komponen yang saling terkait yang
digunakan untuk mengolah,
menyimpan, dan menyediakan
informasi untuk keperluan
pengambilan keputusan. Komponen-
komponen tersebut meliputi hardware,
software, data, orang, dan proses.
2
Contoh aplikasi administrasi digital
adalah sistem e-government, yaitu
sistem informasi yang digunakan oleh
pemerintah untuk memberikan
layanan kepada masyarakat secara
online. Dengan sistem ini, masyarakat
dapat melakukan berbagai kegiatan
seperti pengajuan permohonan,
pembayaran, dan
3