Dokumen tersebut membahas tentang manajemen inovasi sebagai proses bisnis inti. Terdapat tiga poin penting yaitu (1) pentingnya berbagi dan bertukar pengetahuan untuk menemukan ide baru, (2) inovasi sebagai proses manajemen inti perusahaan, dan (3) perkembangan model manajemen inovasi dari generasi ke generasi.
Dokumen tersebut membahas tentang inovasi di sektor publik, termasuk hambatan dan strategi untuk mewujudkannya. Beberapa poin penting yang diangkat adalah perlunya budaya inovasi di sektor publik untuk mengakomodasi perubahan, serta peranan pemerintah dalam mendorong inovasi kebijakan dan proses kebijakan yang inovatif.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen inovasi sebagai proses bisnis inti. Terdapat tiga poin penting yaitu (1) pentingnya berbagi dan bertukar pengetahuan untuk menemukan ide baru, (2) inovasi sebagai proses manajemen inti perusahaan, dan (3) perkembangan model manajemen inovasi dari generasi ke generasi.
Dokumen tersebut membahas tentang inovasi di sektor publik, termasuk hambatan dan strategi untuk mewujudkannya. Beberapa poin penting yang diangkat adalah perlunya budaya inovasi di sektor publik untuk mengakomodasi perubahan, serta peranan pemerintah dalam mendorong inovasi kebijakan dan proses kebijakan yang inovatif.
The document summarizes an organizational diagnosis project conducted by the National Institute of Public Administration (NIPA) in Indonesia. The goals of the project were to identify NIPA's current organizational needs and resources, diagnose root problems, and design a future organizational structure. The project involved analyzing NIPA's existing and proposed organizational structures using tools like the McKinsey 7S framework and OCAI instrument. A committee of experts conducted primary and secondary data collection, analysis, and developed recommendations to improve NIPA's organization.
The Complete Organizational Network Analysis Handbook_APR2014 #SocialNetworkA...Stephen Tavares
ONA has been around for several years and in the past few, as big data and Internet applications have become more prevalent, it has even turned into a buzzy catchphrase.
This overview presentation will help build the case for ONA and provide insight into the best use of the tools to maximize human capital performance in any organization.
Symbols represent the shared meaning systems or cultures that groups inhabit. An organization's symbols can represent aspects of its culture, such as the eagle symbolizing individualism at Harley-Davidson. People create symbols to make sense of events and increase predictability. Schein defined culture as shared assumptions learned by a group in solving problems that become taught to new members. Rituals like annual meetings or storytelling anchor people to an organization's culture and purpose. Research has linked symbols to organizational success and performance.
Four Frames: Leadership Study Group (SUNY Libs Assn. 2011)Mark A. Smith
The document discusses four frames or lenses for analyzing organizations: structural, human resource, political, and symbolic. The structural frame views organizations as rational systems focused on goals, roles and formal structures. The human resource frame sees organizations as families where people and relationships are paramount. The political frame considers organizations as competitive jungles where power, conflict and scarce resources are managed. The symbolic frame interprets organizations as theaters or carnivals with complex cultures and meanings. The document then examines case studies through each of these frames to understand organizational issues and determine solutions.
The document discusses Chapters 1 and 2 of Bolman & Deal's book Reframing Organizations, which introduces the concept of reframing using multiple frames or lenses to understand complex organizations. It presents the key ideas of using the four frames - structural, human resource, political, and symbolic - individually and collectively to gain clarity and find effective strategies. Leaders need skills in framing, reframing, and breaking frames to address ambiguous organizational problems.
This document provides an introduction to Bolman & Deal's framework of organizational frames. It discusses that organizations can be viewed through structural, human resource, political, and symbolic frames. Reframing allows viewing the same situation through multiple frames for clarity and new perspectives. Educational leaders need the ability to frame and reframe issues. The four frames model expands mental models of organizations and leadership.
The document summarizes four frameworks for leadership proposed by Bolman and Deal:
1. The structural framework focuses on designing clear structures, roles, and processes to achieve goals.
2. The human resource framework prioritizes empowering and supporting people to gain commitment.
3. The political framework recognizes organizational politics and builds coalitions to manage conflict and scarce resources.
4. The symbolic framework uses inspiration and shared culture to motivate people during ambiguity. Effective leaders may draw from multiple frameworks depending on the circumstances.
This document outlines an agenda for presenting chapters 3-5 on structural frames. It includes presentations on key concepts from each chapter, such as vertical and lateral coordination, structural configurations, and organizing groups/teams. Interactive activities are also included, such as illustrating coordination in education, a marshmallow building challenge to demonstrate roles, and sharing structural "artifacts". The overall document provides an overview for instructing others on structural frames using multi-modal techniques.
This document discusses organizational network analysis (ONA). ONA maps both the formal and informal networks within an organization. It can identify central and peripheral members, potential integration points, and strategic groups. The document provides an example of ONA conducted with a IT services company. The analysis mapped communication, problem-solving, and innovation networks across different locations and levels. It identified prominent members, interactions between groups, and social isolates. ONA can be used for organizational change, communities of practice, effectiveness, and business reasons like leadership development and innovation.
This document summarizes Bolman and Deal's four frames for organizational analysis: structural frame, human resource frame, political frame, and symbolic frame. The structural frame focuses on goals, roles, tasks, and coordination. The human resource frame examines individual/group needs, skills, relationships, and motivation. The political frame looks at power, influence, coalitions, and competition. The symbolic frame analyzes culture, rituals, heroes, myths, and meanings within an organization. Each frame provides a different lens for understanding and analyzing organizational change.
Four-Frame Model - Reframing OrganisationsPhil Vincent
Bolman & Deal identify four distinctive ‘frames’ from which people view their world - Structural, Human Resources, Political, and Symbolic.
Each frame comes with a range of concepts, metaphors and values which provide the scaffolding for organising raw experience of the world.
No one uses only one frame all the time, although people often show a preference for one or two frames.
IB Business and Management (Standard Level)
All material taken from the IB Business and Management Textbook:
"Business and Management", Paul Hoang, IBID Press, Victoria, 2007
Dokumen tersebut membahas sumber-sumber inovasi. Ada dua sumber utama inovasi yaitu knowledge push dan need pull. Knowledge push berasal dari hasil penelitian ilmiah yang kemudian dikembangkan lebih lanjut, sedangkan need pull merupakan inovasi yang muncul sebagai respons terhadap kebutuhan nyata atau perubahan yang dirasakan. Kedua sumber tersebut merupakan faktor penting dalam proses inovasi di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang usaha kecil dan menengah (UKM) di Indonesia, termasuk definisi, kriteria, tantangan, dan contoh implementasi manajemen inovasi. Dokumen ini menjelaskan bahwa UKM memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia namun menghadapi berbagai tantangan seperti kekurangan modal, teknologi, dan pemasaran. Dokumen juga membahas pendekatan manajemen inovasi yang tepat untuk mengatasi tantangan tersebut.
Dokumen tersebut membahas mengenai peran perguruan tinggi dalam memperkuat sistem inovasi di Indonesia. Perguruan tinggi memiliki peran penting dalam membentuk SDM berpengetahuan dan berketerampilan, menghasilkan karya yang menjadi aset intelektual, serta mengembangkan fungsi penelitian dan pengembangan. Agenda prioritas ke depan adalah memperkuat kerangka umum, kelembagaan, kolaborasi, budaya inovasi,
1. Dokumen tersebut membahas berbagai aspek terkait inovasi, mulai dari definisi, jenis, faktor pendukung, hingga tantangan inovasi.
2. Inovasi dijelaskan sebagai suatu proses penciptaan ide-ide atau produk baru yang bermanfaat bagi perusahaan atau masyarakat.
3. Ada beberapa jenis inovasi yakni inovasi produk, pemasaran, proses, dan organisasi.
Kreativiti, inovasi dan keusahawanan.pptxLiyanaSalwani
Dokumen tersebut membahas konsep kreativiti, inovasi, dan kewirausahaan. Ia menjelaskan proses kreativiti, jenis-jenis inovasi, sumber inovasi, sifat wirausaha kreatif, dan strategi untuk menggalakkan kreativiti.
The document summarizes an organizational diagnosis project conducted by the National Institute of Public Administration (NIPA) in Indonesia. The goals of the project were to identify NIPA's current organizational needs and resources, diagnose root problems, and design a future organizational structure. The project involved analyzing NIPA's existing and proposed organizational structures using tools like the McKinsey 7S framework and OCAI instrument. A committee of experts conducted primary and secondary data collection, analysis, and developed recommendations to improve NIPA's organization.
The Complete Organizational Network Analysis Handbook_APR2014 #SocialNetworkA...Stephen Tavares
ONA has been around for several years and in the past few, as big data and Internet applications have become more prevalent, it has even turned into a buzzy catchphrase.
This overview presentation will help build the case for ONA and provide insight into the best use of the tools to maximize human capital performance in any organization.
Symbols represent the shared meaning systems or cultures that groups inhabit. An organization's symbols can represent aspects of its culture, such as the eagle symbolizing individualism at Harley-Davidson. People create symbols to make sense of events and increase predictability. Schein defined culture as shared assumptions learned by a group in solving problems that become taught to new members. Rituals like annual meetings or storytelling anchor people to an organization's culture and purpose. Research has linked symbols to organizational success and performance.
Four Frames: Leadership Study Group (SUNY Libs Assn. 2011)Mark A. Smith
The document discusses four frames or lenses for analyzing organizations: structural, human resource, political, and symbolic. The structural frame views organizations as rational systems focused on goals, roles and formal structures. The human resource frame sees organizations as families where people and relationships are paramount. The political frame considers organizations as competitive jungles where power, conflict and scarce resources are managed. The symbolic frame interprets organizations as theaters or carnivals with complex cultures and meanings. The document then examines case studies through each of these frames to understand organizational issues and determine solutions.
The document discusses Chapters 1 and 2 of Bolman & Deal's book Reframing Organizations, which introduces the concept of reframing using multiple frames or lenses to understand complex organizations. It presents the key ideas of using the four frames - structural, human resource, political, and symbolic - individually and collectively to gain clarity and find effective strategies. Leaders need skills in framing, reframing, and breaking frames to address ambiguous organizational problems.
This document provides an introduction to Bolman & Deal's framework of organizational frames. It discusses that organizations can be viewed through structural, human resource, political, and symbolic frames. Reframing allows viewing the same situation through multiple frames for clarity and new perspectives. Educational leaders need the ability to frame and reframe issues. The four frames model expands mental models of organizations and leadership.
The document summarizes four frameworks for leadership proposed by Bolman and Deal:
1. The structural framework focuses on designing clear structures, roles, and processes to achieve goals.
2. The human resource framework prioritizes empowering and supporting people to gain commitment.
3. The political framework recognizes organizational politics and builds coalitions to manage conflict and scarce resources.
4. The symbolic framework uses inspiration and shared culture to motivate people during ambiguity. Effective leaders may draw from multiple frameworks depending on the circumstances.
This document outlines an agenda for presenting chapters 3-5 on structural frames. It includes presentations on key concepts from each chapter, such as vertical and lateral coordination, structural configurations, and organizing groups/teams. Interactive activities are also included, such as illustrating coordination in education, a marshmallow building challenge to demonstrate roles, and sharing structural "artifacts". The overall document provides an overview for instructing others on structural frames using multi-modal techniques.
This document discusses organizational network analysis (ONA). ONA maps both the formal and informal networks within an organization. It can identify central and peripheral members, potential integration points, and strategic groups. The document provides an example of ONA conducted with a IT services company. The analysis mapped communication, problem-solving, and innovation networks across different locations and levels. It identified prominent members, interactions between groups, and social isolates. ONA can be used for organizational change, communities of practice, effectiveness, and business reasons like leadership development and innovation.
This document summarizes Bolman and Deal's four frames for organizational analysis: structural frame, human resource frame, political frame, and symbolic frame. The structural frame focuses on goals, roles, tasks, and coordination. The human resource frame examines individual/group needs, skills, relationships, and motivation. The political frame looks at power, influence, coalitions, and competition. The symbolic frame analyzes culture, rituals, heroes, myths, and meanings within an organization. Each frame provides a different lens for understanding and analyzing organizational change.
Four-Frame Model - Reframing OrganisationsPhil Vincent
Bolman & Deal identify four distinctive ‘frames’ from which people view their world - Structural, Human Resources, Political, and Symbolic.
Each frame comes with a range of concepts, metaphors and values which provide the scaffolding for organising raw experience of the world.
No one uses only one frame all the time, although people often show a preference for one or two frames.
IB Business and Management (Standard Level)
All material taken from the IB Business and Management Textbook:
"Business and Management", Paul Hoang, IBID Press, Victoria, 2007
Dokumen tersebut membahas sumber-sumber inovasi. Ada dua sumber utama inovasi yaitu knowledge push dan need pull. Knowledge push berasal dari hasil penelitian ilmiah yang kemudian dikembangkan lebih lanjut, sedangkan need pull merupakan inovasi yang muncul sebagai respons terhadap kebutuhan nyata atau perubahan yang dirasakan. Kedua sumber tersebut merupakan faktor penting dalam proses inovasi di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang usaha kecil dan menengah (UKM) di Indonesia, termasuk definisi, kriteria, tantangan, dan contoh implementasi manajemen inovasi. Dokumen ini menjelaskan bahwa UKM memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia namun menghadapi berbagai tantangan seperti kekurangan modal, teknologi, dan pemasaran. Dokumen juga membahas pendekatan manajemen inovasi yang tepat untuk mengatasi tantangan tersebut.
Dokumen tersebut membahas mengenai peran perguruan tinggi dalam memperkuat sistem inovasi di Indonesia. Perguruan tinggi memiliki peran penting dalam membentuk SDM berpengetahuan dan berketerampilan, menghasilkan karya yang menjadi aset intelektual, serta mengembangkan fungsi penelitian dan pengembangan. Agenda prioritas ke depan adalah memperkuat kerangka umum, kelembagaan, kolaborasi, budaya inovasi,
1. Dokumen tersebut membahas berbagai aspek terkait inovasi, mulai dari definisi, jenis, faktor pendukung, hingga tantangan inovasi.
2. Inovasi dijelaskan sebagai suatu proses penciptaan ide-ide atau produk baru yang bermanfaat bagi perusahaan atau masyarakat.
3. Ada beberapa jenis inovasi yakni inovasi produk, pemasaran, proses, dan organisasi.
Kreativiti, inovasi dan keusahawanan.pptxLiyanaSalwani
Dokumen tersebut membahas konsep kreativiti, inovasi, dan kewirausahaan. Ia menjelaskan proses kreativiti, jenis-jenis inovasi, sumber inovasi, sifat wirausaha kreatif, dan strategi untuk menggalakkan kreativiti.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya kreativitas dan inovasi bagi usahawan. Kreativitas dan inovasi memungkinkan usahawan untuk menghasilkan ide dan produk baru yang dapat membedakan mereka dari pesaing lainnya. Hal ini akan memposisikan usahawan dengan baik di mata pelanggan. Kreativitas dan inovasi juga penting untuk memastikan kelangsungan hidup organisasi karena masa depan bisnis bergantung pada kemamp
Minggu 4 berfikir kreatifitas dan inovasiDhea Natalia
Dokumen tersebut membahas tentang berfikir kreatif dan inovasi dalam kewirausahaan. Terdapat penjelasan mengenai konsep kreativitas dan inovasi, proses kreativitas, faktor-faktor yang mempengaruhi berpikir kreatif, serta syarat-syarat dan ciri-ciri inovasi.
Inovasi Bisnis dan Ekonomi dalam OrganisasiKhairul Alonx
suatu ide, hal-hal yang praktis, metode, cara, barang-barang buatan manusia, yang diamati atau dirasakan sebagai suatu yang baru bagi seseorang atau sekelompok orang (masyarakat). Hal yang baru itu dapat berupa hasil invensi (baru) atau diskoveri (pembaharuan), yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu atau untuk memecahkan masalah
Sumber-sumber inovasi meliputi dorongan pengetahuan, tarikan kebutuhan, pengguna sebagai inovator, pengguna ekstrim, melihat orang lain, rekombinasi inovasi, desain terarah, regulasi, peramalan masa depan, dan kecelakaan. Inovasi dapat muncul dari penelitian, tanggapan terhadap kebutuhan pasar, ide-ide pengguna, tantangan lingkungan ekstrim, pembelajaran dari pesaing, kolaborasi ant
Dokumen tersebut membahas tentang dokumentasi inovasi pemerintah yang mencakup strategi pelaksanaan, resistensi, dan pembelajaran dari setiap inovasi untuk membantu daerah lain dalam merumuskan ide menjadi tindakan baru. Dokumen tersebut juga menanyakan masalah yang dihadapi, solusi yang diusulkan, bagaimana inovasi memecahkan masalah, sumber daya yang digunakan, dan pembelajaran yang didapat.
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,Tools For Strategy Implementations; structure, sy...nursovianasari
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan proses perubahan strategi organisasi. Implementasi strategi didefinisikan sebagai keseluruhan aktivitas pelaksanaan rencana strategi seperti pengembangan program dan anggaran. Proses perubahan strategi terdiri atas empat tahap yaitu analisis strategis, penyusunan strategi, perencanaan strategis, dan implementasi strategi. Contoh kasus implementasi teknologi pendidikan online oleh Departemen The Organizational Leadership
This document discusses different approaches to decision making in public administration. It describes rational, bargaining, participative, and public choice approaches. The rational approach aims for efficiency and uses a defined process. The bargaining approach views decision making as involving negotiation and compromise. The participative approach incorporates input from those affected by decisions. Public choice theory argues that officials act in self-interest. Each approach has strengths but also limitations, and no single approach can adequately address the complex realities of political decision making.
This document provides an overview of climate policy integration and organizational implications, using Indonesia's forestry sector as a case study. It defines policy integration as coordinating policymaking across sectors to address cross-cutting issues. The document outlines Indonesia's climate policies and actors in the forestry sector, including various ministries and councils. It also reviews frameworks for analyzing the policy process and implications of integrating climate policy on organizational structures and coordination between actors.
Strategi inovasi dalam organisasi meliputi tahapan proses seperti inisiasi, implementasi, dan pengambilan keputusan untuk mengadopsi. Inovasi di negara maju berfokus pada komersialisasi pengetahuan, sedangkan negara berkembang mampu menguasai pengetahuan teknis namun kurang dalam transformasinya menjadi produk. Silicon Valley berhasil karena terbuka dalam pembelajaran antar perusahaan dan fleksibilitasnya.
Dokumen tersebut membahas proses difusi inovasi individu melalui 5 tahapan yaitu pengetahuan, persuasi, keputusan, penerapan, dan konfirmasi. Tahapan tersebut melibatkan karakteristik inovasi, saluran komunikasi, dan pengaruh agen perubahan dalam proses adopsi atau penolakan inovasi oleh individu.
Dokumen tersebut membahas tentang difusi inovasi dalam pemerintahan. Inovasi dapat berupa produk, teknologi, sistem, atau ide baru. Contohnya adalah program Keluarga Berencana pemerintah Indonesia pada tahun 1970-an yang memperkenalkan alat kontrasepsi sebagai pengetahuan, cara, dan teknologi baru untuk mengatasi masalah populasi. Meski mendapat tentangan, program ini dianggap sebagai bentuk inovasi untuk meningkatkan ke
This document discusses social marketing strategies and processes. It begins by defining what social marketing is and is not. It then outlines the key elements of a social marketing campaign including audience segmentation, communication channels, formative research, and innovation positioning. The document concludes by describing the processes involved in social marketing from planning to implementation to evaluation.
Dokumen tersebut membahas tentang difusi inovasi dalam pemerintahan. Topik utama yang dibahas adalah kepemimpinan opini, model-model komunikasi massa, peran jaringan interpersonal dan media massa dalam penyebaran pengetahuan, serta karakteristik pemimpin opini dan agen perubahan yang mempengaruhi adopsi inovasi.
2. Proses Pengembangan Inovasi
Mengenali
masalah atau
kebutuhan
Riset Dasar dan Aplikatif
Pengembangan
Komersialisasi
Difusi dan Adopsi
Konsekuensi-
konsekuensi
3. Mengenali Masalah atau
Kebutuhan
Mengenali masalah atau kebutuhan dapat
dilakukan melalui proses politik di mana
masalah sosial menjadi sebuah prioritas
dalam agenda yang memerlukan penelitian
Dalam kasus lain, ilmuwan dapat mengenali
masalah yang akan muncul di masa yang
akan datang, atau mengenali kesulitan saat
ini
4. Riset Dasar & Aplikatif
INOVASI = TEKNOLOGI
Teknologi adalah sebuah rancangan untuk langkah
instrumental mengurangi ketidakpastian dalam
hubungan sebab-akibat dalam mencapai tujuan
yang dikehendaki
Teknologi terdiri atas 2 (dua) aspek penting, yaitu:
• Aspek hardware (material) seperti peralatan
(equipment), produk, dll.
• Aspek software (perangkat lunat), terdiri atas
pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills),
prosedur, prinsip-prinsip
5. Riset Ilmiah vs Riset Aplikatif
Kebanyakan inovasi teknologi diciptakan melalui
kegiatan riset ilmiah
Riset dasar tidak memiliki tujuan khusus untuk
mengaplikasikan pengetahuan pada masalah-
masalah praktis
Riset aplikatif mmerupakan kegiatan ilmiah yang
dimaksudkan untuk mengatasi/menyelesaikan
masalah praktis
Paten adalah salah satu ukuran kesuksesan dari
riset
6. Pengembangan
Penelitian dan Pengembangan/Litbang (R&D),
tidak mungkin dipisahkan, sebagai istilah selalu
digunakan secara bersamaan
Dalam konteks pengembangan inovasi, penelitian
dan pengembangan adalah dua kegiatan yang
berbeda
Pengembangan sebuah inovasi adalah proses
meletakkan ide-ide baru ke dalam bentuk yang
diharapkan dapat menjawab kebutuhan adopter
7. Kasus Silicon Valley
Kasus ini menjelaskan pembangunan industri yang selalu
berhubungan dengan ide-ide baru yang bersifat radikal
Pembangunan industri berbasis teknologi tinggi (new-high
technology industry) terdiri atas
• Inovasi periode ketidakpastian yang tinggi dan hanya sedikit
perusahaan yang terlibat di dalamnya
• Imitasi derajat ketidakpastian mulai berkurang, dan mulai
tumbuh perusahaan-perusahaan lain yang menciptakan berbagai
varian dari inovasi tersebut
• Kompetisi Teknologi peran R&D dalam mengembangkan
inovasi melalui proses produksi, perusahaan kecil sulit
berkompetisi dan mulai tereliminasi
• Standarisasi produk inovasi ideal sudah ditemukan, pergeseran
dari kompetisi teknologi menjadi kompetisi harga
8. Komersialisasi
Commercialization is the production,
manufacturing, packaging, marketing, and
distribution of a product that embodies an
innovation
Komersialisasi adalah produksi, pabrikasi,
pengemasan, pemasaran dan distribusi
sebuah produk inovasi
10. Konsekuensi
Pada tahap ini dapat diketahui apakah masalah
atau kebutuhan yang diidentifikasi pada awal
pengembangan inovasi sudah terjawab atau tidak
Sering kali masalah-masalah atau kebutuhan-
kebutuhan baru muncul disebabkan oleh adanya
inovasi-inovasi baru. Dengan demikian proses
pengembagan inovasi menjadi sebuah siklus
inovasi.
