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【会社紹介資料】クオンツ・コンサルティング.pdf
- 2. ©Quants Consulting ,Inc. 1
会社紹介
社 名 株式会社M&A総研ホールディングス
上 場 市 場 東京証券取引所プライム市場（CD:9552）
代 表 取 締 役 佐上 峻作
資 本 金 12.6億円（資本準備金含む）
従 業 員 数 約300名（連結） ※2023年10月時点
東 京 本 社
東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館 18F
大 阪 オ フ ィ ス
大阪府大阪市北区梅田1-12-12
東京建物梅田ビル7F
名古屋オフィス
愛知県名古屋市中村区名駅4-8-18
名古屋三井ビルディング北館13F
福 岡 オ フ ィ ス
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-25
アクロスキューブ博多駅前3F
T E L 0120-401-970
社 名 株式会社クオンツ・コンサルティング
代 表 取 締 役 佐上 峻作
資 本 金 2,500万円
業 務 内 容 コンサルティング事業
業 務 領 域
（ 実 績 ）
✓ 戦略コンサルティング
✓ M&A戦略コンサルティング
✓ 営業戦略コンサルティング
✓ IR戦略コンサルティング
✓ 業務改善コンサルティング
✓ ITコンサルティング
✓ DX/AIコンサルティング
✓ 人材/組織コンサルティング
東 京 本 社
東京都千代田区丸の内1-8-1
丸の内トラストタワーN館 17F
T E L 0120-401-970
ホールディングス紹介
1
©Quants Consulting ,Inc.
- 5. ©Quants Consulting ,Inc. 4
01 コンサルティングサービス紹介
サ
ー
ビ
ス
ラ
イ
ン
IT 証券 保険 医療 商社
セクター
戦略
M&A
IR
IT
人材/組織
（採用/育成）
コンサルティングサービス領域
業務改善
飲食/
宿泊
営業
DX/AI
●●●
★
★
★
★
製造
小売
銀行 公共 物流
建設/
不動産
通信/
メディア
★
★ 得意領域
多岐にわたるサービスラインと
各種セクターを包括的にカバー
- 6. ©Quants Consulting ,Inc. 5
01 コンサルティングサービス紹介
弊社の特徴
• 事業会社発のコンサルティングファームとして、圧倒
的な当事者意識を土台にした、実益主義のコンサ
ルティングサービスを提供
• 大手事業会社出身のコンサルタントが持つ経験や
現場感、M&A総研の実践的ノウハウを活用
• 弊社ではロイヤリティの支払いが発生しないため、
優秀なコンサルタントをリーズナブルに提供可能
厳選された
コンサルタント
圧倒的な
当事者意識
リーズナブルな
価格設定
• 700社以上の人材エージェントとのリレーションを活
用し、大手コンサルティングファームの優秀層を採用
• 在籍コンサルタントの約9割が大手コンサルティング
ファーム出身者
出身コンサルティングファームの例※
ファーム別のコストイメージ
出身事業会社の例※
※アドバイザーを含む
外資系ファーム クオンツ・コンサルティング
人件費
広告宣伝費
ロイヤリティ
- 7. ©Quants Consulting ,Inc. 6
01 コンサルティングサービス紹介
弊社が特に強いテーマ
M＆A戦略立案から
PMIまでの
一気通貫でのご支援
キーエンスモデルに基づく
営業改革のご支援
DX戦略立案から
実装・導入サポートまでの
一気通貫でのご支援
圧倒的なM&A仲介実績で
蓄積された知見
×
M＆A総研出身者による伴走支援
大手コンサル出身のDXコンサルタント
×
業界トップレベルの開発エンジニア
自社へ落とし込んだナレッジ・スキル
×
キーエンス出身者による伴走支援
• 業界最大手のM&A仲介として保有す
る全知見を活用したE2Eでのデリバリー
• ソーシング/ディールフェーズでは、
M&A総研出身者が伴走支援
• 圧倒的利益率を誇るキーエンスの
営業モデルをクライアントビジネスに
最適化して導入
• 導入後の定着フェーズでは、キーエンス
出身者が伴走支援
• DX戦略立案から実装・導入までを
E2Eで責任を持って支援
• M&A総研のDXを梃子にした急成長
を支える、業界トップクラスのエンジニア
も部分的に関与
- 8. ©Quants Consulting ,Inc. 7
01 コンサルティングサービス紹介
M&A総研が持つ、ソーシングに関する知見、好条件でディールを完遂するノウハウ、世界4.5億社分の独自DBが強み
売上規模、数百億円から数兆円のクライアントまで、幅広い支援実績を保有
M&A支援における強み
ソーシングルートの最適化に関する知見
1
• ソーシングの成功には、銀行やFA、
M&A仲介などとの緊密な連携が不可欠
• 弊社は、銀行やFAの立場と意向を深く
理解しているため、双方にとって有益な
関係性を構築可能
→ご支援の際は、アドバイザー
として総研取締役も参画
海外M&Aの成功に寄与する情報網
4
• 海外案件専門部署が存在（5大商社出
身の海外に精通した優秀なメンバーが在籍）
• 例えば、シンガポールでは、後継者不在
に起因して売り企業が増加しており、
5千社ほどある売上20億円以上の会社
の多くが後継者不在
→特にアジア地域における
支援実績は業界屈指
未上場企業を含む世界4.5億社分の独自DB
3
• 300名の専門スタッフが、独自に未上場
企業を含む世界中の企業情報を収集し、
社内DBに反映
• そのため、社内の企業DB経由で、
常に最新の企業情報にアクセス可能
→OECD非加盟国を含む、
世界各国の企業情報を保有
好条件でディールを完遂するノウハウ
2
• M&A総研が持つ圧倒的な仲介実績に
裏打ちされたノウハウを活用し、
好条件でのディール達成をサポート
• 対象企業の意思決定者に対して、
自社の魅力/他社との違いを伝える為の
TOP面談用資料の作成 など
→M&A機能の内製化も
ご支援可能
- 9. ©Quants Consulting ,Inc. 8
01 コンサルティングサービス紹介
業種/事業特性に囚われない営業改革支援
営業手法の体系化による属人的ではない組織構築
適正かつ形骸化しないKPI設定ノウハウ
現場を理解したSFA/CRMの導入・運用ノウハウ
1
3
2
4
• 多くのキーエンス出身メンバーと多様な
事業会社出身メンバーを抱える弊社は、
キーエンスの営業モデルを、クライアントの
業界/事業特性（商材/顧客など）に
最適化させた形で営業改革支援を行う、
『キーエンス2.0モデル』を提案可能
• KPI設定の際、現場が「意義」を感じ
「過負荷」にならないことが重要
→手段の目的化に繋がるリスクが生じる
• 営業人員が意義を感じ、マネジメントサ
イドとの認識齟齬がない、KPIの特定と
適正値の設定が可能
• トップセールスに売上を依存する属人的
組織は、持続的な企業価値向上を阻
害する要因になり得る
• 各営業担当が持つナレッジ、暗黙知を
活用し、営業手法を体系化することで、
再現性の高い非属人的な組織を
構築可能
• 現場が「意義」を感じ「過負荷」にならない、
運用手法確立/スケジューリング/
伴走支援により、ツールの効果を最大化
• M&A総研内でスクラッチ開発し、延べ
1万回以上の改修を行うことで獲得した、
社内浸透に資するSFA/CRMの設計・
運用ノウハウを活用した支援が可能
キーエンスの営業モデルを、各クライアントビジネスに最適化した形で導入する、『キーエンス2.0モデル』を提案可能
従業員、数百人から数万人規模のクライアントまで、幅広い支援実績を保有
営業支援における強み
Xxx
Xxx
Xxx
Xxx
→ご支援の際は、M&A総研の
ITエンジニアもアドバイザー
として参画可能
- 10. ©Quants Consulting ,Inc. 9
01 コンサルティングサービス紹介
ビジネスサイドの知見を有するITコンサルタントや、能動的に解決策を立案・実行出来るITコンサルタントが多数在籍
ITの主要メニューのみならず、AI導入なども含めた幅広いテーマへのご支援が可能
IT/DX支援における強み
ビジネスサイドの知見も活用した
ITコンサルティング
クライアント様PMの参謀として
遅延プロジェクトを早期に立て直し
実績に裏打ちされた
AIノウハウを活用したご支援
• M&A総研を約3年半で上場に
導いた原動力である、実理にかなう
AIノウハウ（情報収集・学習・活用）
を活用した支援が可能
• ご支援の際は、M&A総研のAI開発
エンジニアもアドバイザーとして
デリバリーのサポートが可能
• 早期立て直しが必要なシステム開発
PJでは、受け身な管理ではなく、
PMの参謀として、能動的に課題を
構造化して解決策を立案・実行する
IT PMOが必須
• 700社以上の転職エージェントとの
友好的なリレーションシップを活かした
採用により、高度な問題解決スキル・
ITスキル・コミュニケーションを
総合的に有した人材をアサイン可能
• 弊社に在籍するシニアマネージャー
以上のITコンサルタントの多くが、
ITコンサルティングのみならず、
事業部門の戦略立案/業務改革に
従事した経験を保有
• 上記より、事業部門とIT部門双方の
立場を理解した提言や円滑な
コミュニケーションの促進が可能であり、
高品質なデリバリーを実現
- 11. ©Quants Consulting ,Inc. 10
01 コンサルティングサービス紹介
• 企業のビジョンとビジネス
目標に基づいたIT戦略の
立案
• デジタルトランスフォーメー
ション計画の構築
• 買収後に想定外のIT投
資・コストが発生するリスク
の整理
• 買収対象会社のシステム
の強み・資産価値の推計
• ITプロジェクトの計画、
実行、監視、制御
• プロジェクトのスコープ
管理や品質管理
• システムやアプリケーション
の統合計画の策定
• システムアーキテクチャの
設計と改善
• ITを活用した全社的
BPRの構想策定
• AsIs・ToBe業務プロセス
構築
• 活用するソフトウェアの
ハイレベル要件定義
• 運営ガバナンスの見直し
• 次世代のクラウド適用の
構想策定
• 自動化された運用アーキ
テクチャの再構築
• 生成AIをはじめとする
最先端のテクノロジーを
活用したソリューションの
立案・導入支援
• セキュリティポリシーの策定
と導入
• セキュリティアセスメントや
脆弱性評価
• セキュリティトレーニングの
提供
IT戦略の策定 IT デューデリジェンス IT PMO システム統合とアーキ設計
業務プロセスの最適化 インフラエンジニアリング エマージングテクノロジー サイバーセキュリティ
BIG4や大手ITコンサルが提供している主要メニューは網羅的にカバーしており、低価格でのご支援が可能
ITコンサルティングメニュー
- 13. ©Quants Consulting ,Inc. 12
02 支援実績
支援実績 （戦略）
事業構想
立案
大手通信キャリア向けの事業構想立案支援
• クライアントでは、関連グループ企業のリソース、営業先を共有できておらず、グループとしてのシナジーが最大限活用できていなかった
• 各社のアセット、事業内容を分析し、座組および役割の明確化、ロードマップの策定を踏まえ、次年度以降の実施方針を決定
• 常務執行役員からの承認を受領し、次年度以降本格的な運用のスタートが決定
大手SIer向けの事業構想立案支援
• 「現在担当しているシステム更改のみでは、事業領域が縮小。現在のケイパ、ノウハウを活かした新規領域参入を検討したい」との依頼を受領
• 政策動向、エンド顧客との討議、業界の将来予測、関連ステークホルダの整理を行い、狙うべき領域の示唆を抽出
• 他事業部との連携を中核とした事業戦略を立案し、推進までの座組、ロードマップを策定
エネルギー系インフラ企業向けのM&A戦略の策定及び実行支援
• グループが目指す姿の実現に向けて、異業種企業の買収を検討しているものの、M&Aによる対象市場進出の妥当性が不明瞭
• 同時に、ターゲット化した個社単位への有効なアプローチと、アプローチ以降の独占交渉権獲得に向けた手法が体現化できていない
• M&A戦略を補完し、蓋然性を担保した上で候補企業をリストアップ。クライアント内に、持続的かつ効果的なM&A機能のオペレーションを確立
M&A戦略
策定・
実行支援 金融系事業会社向けのM&A戦略の策定及び実行支援
• 新規事業計画の一環でM&A戦略を掲げていたものの、M&Aの経験がないことに加え、To-Beが不明瞭
• 既存事業とシナジー効果の大きいターゲットを明確化し、ターゲット会社へのアプローチから交渉、DD、PMIプランの策定までの一連の業務を支援
• 支援時のディール成功に加え、自社でのナレッジ蓄積を実現したクライアントは、連続的M&Aが可能となり、売上/利益共に20%成長を実現
※上記は弊社所属コンサルタントによる支援実績を記載
- 14. ©Quants Consulting ,Inc. 13
02 支援実績
支援実績 （戦略）
自動車部品製造業向けのR&D戦略立案支援
• クライアントは、今後10年超のスパンで自動車製造業が成熟していく中で、自社の次世代の成長を支える技術・事業領域を
2040～2050年の時間軸からのバックキャストで見極めていく必要性を感じていた
• 社会メガトレンド×社会構造を変容させる将来技術のカットで事業ドメインを抽出し、複数の事業ドメインを対象にクライアントによるコンペを支援
大手通信キャリア向けのPPMの高度化支援
• 人員数に対してサービス数が過剰であり、選択と集中が進まない状況（ポートフォリオのフレーム整理や可視化・モニタリングを実施済み）
• 管理単位/判断方法/意思決定プロセスについて、インタビュー等を通じた他社先進事例の調査と要諦の取り纏めを実施
• 選択と集中を促進する為の仕組みやプロセスの整備に向けたクライアントへのアクションプランを策定
R&D戦略
立案
PPM
高度化
金融系事業会社向けのデータドリブンに基づくIR戦略立案支援
• 上場直後であり、明確なIR戦略が立案できておらず、決算説明資料の作成や記載すべきデータについての知見がなかった状況
• 競合他社を始め、周辺領域や特性が類似する企業に関するリサーチから始め、投資家目線で求められているデータや実績を分析
• 支援後約1年で株価は5倍以上に成長。データドリブンなIR戦略により、自走可能なIR室の立ち上げが実現
IR戦略
立案
電子機器製造業向けの中期経営計画の妥当性検証支援
• クライアントは、実行中の中期経営計画における妥当性に課題感を持っていた
• マーケットレポートやエキスパートインタビューといった複数のインプットを活用し、市場規模算出と市場構造分析を実施
• 分析結果より中期経営計画に対する示唆を提供
中計策定
※上記は弊社所属コンサルタントによる支援実績を記載
- 15. ©Quants Consulting ,Inc. 14
02 支援実績
支援実績 （営業改革）
自動車部品製造業向けのDXアセスメントサービス開発支援
• 「営業部全体が御用聞き営業 となっている実態を解決したい。」とのクライアントの要望からプロジェクトを立ち上げ
• 営業先の実態、課題を収集できていなかったため、顧客課題等を管理するツールとして、DX アセスメントサービスの開発を提案し、リリースまで伴走
• プレスリリースも実施し、本サービスを起点として、リリースから半年間で新規プロジェクトを3件創出
大手不動産会社のデータ活用による営業の効率化・高精度化支援
• 多数の企業データと取引データを保有しながらも、これらを充分に活用した営業活動の効率化・高精度化を図れていなかった
• データ分析を行い、CRMシステムの整備や営業スクリプトのリファインを検討。さらに、AIを用いた見込み顧客の予測モデルを作成
• 営業成約率が昨対比で20%向上
営業
高度化
営業
効率化
エネルギー系インフラ企業向けの営業KPI設定、管理体制構築及び運用支援
• 過去コンサルを利用しCRM導入を実施したが、具体的な運用方法が社内で確立出来ておらず、入力率も1割程度という課題が存在
• KPIが設定されていなかったため、KPI設定の意義や重要性を浸透させ、KPI目標設定と管理体制の構築を実施
• 上記、KPIの管理や目標達成を目指す上で、CRMの活用が効果的であることを現場が理解し、CRM入力率の向上と営業利益率の向上を実現
KPI設計
大手通信会社向けの地方自治体におけるDX構想検討および営業支援
• 大手通信会社の売上拡大のために、顧客ソリューションアセットの販売戦略検討PJTに参画
• ターゲットとなる潜在顧客の整理、および営業戦略の策定から提案支援までを推進
• PoCからシステムの実装までの合意を、3ヶ月で2自治体から獲得
営業戦略
策定
※上記は弊社所属コンサルタントによる支援実績を記載
- 16. ©Quants Consulting ,Inc. 15
大手証券会社向けのバックオフィスシステムのNISAサービス拡張PJT
• NISAサービス拡張に伴い、大規模な機能開発（約1,100人月）が必要となり、PM支援を希望
• 関連する外部システムに接続する外部IFファイルの仕様が変更となることから、外部システムベンダーの設計、テスト状況管理を徹底
• プロジェクト内外の関係者を巻き込んだプロジェクト管理が奏功し、本番業務に影響のある障害は発生させず高品質でのリリースを実現
02 支援実績
支援実績 （IT/DX）
※上記は弊社所属コンサルタントによる支援実績を記載
金融系事業会社向けの業務時間30%削減プランのPMO支援
• 急拡大フェーズにおいて、各従業員の業務時間の長さから、退職者が発生。退職者の業務を他で補うことで、更なる業務時間の長時間化が発生
• 業務フローを標準化により工数を大幅に削減。稟議承認/外部発注/検索システムの要件定義及び開発、導入後の運用支援を実行
• 全体の業務工数を約30%削減
食品製造業向けの全社統一DX化PJTのPMO支援
• DX化を推進する一方で、各事業部での取り組みの足並みはそろっておらず、事業部を跨ぐ業務においては一切DX化が未着手
• 各事業部の取組み状況と導入システムの実態把握調査を行い、事業部毎の改善点を抽出。新規社内基幹システムとのAPI連携も取り入れた
• 事業部間を跨ぐ業務効率化を実現
大手自動車メーカー向けのコネクテッドカーサービスプラットフォーム開発PJT
• コネクテッドカーの市場投入に向け、車両開発・出荷スケジュールに合わせたサービスプラットフォームの機能開発が必要な状況
• サービスプラットフォームの機能開発はアジャイル開発、連携先のレガシーITシステムはウォーターフォール開発を採用
• 異なる開発拠点（国内外）/開発手法のマネジメント、社内外のステークホルダーとの調整を支援し、予定日までに対象機能のリリースを実現
IT
PMO
DX推進
PMO
- 17. ©Quants Consulting ,Inc. 16
02 支援実績
支援実績 （IT/DX）
※上記は弊社所属コンサルタントによる支援実績を記載
国内大手自動車OEM向けのERP導入支援
• 地域毎に異なる会計システムを使用しており、会計上の様々な項目について地域横並びで確認出来ないため、システムの標準化を希望
• 標準準拠システムと標準化対象外システムとの連携など、標準化移行後のシステム基盤についての検討を実施。同時に、データ移行・テストを実施
• 経営管理体制の高度化やコスト最適化、マニュアル業務の削減
ERP導入
メガバンク向けのテクノロジーを活用したBPR支援
• 中計である、3年で300万時間の業務量削減というKPI達成に向けコンサルティングファーム4社が集結し、業務効率化に掛る検討を実施
• 業務効率化のボトルネック特定、優先順位付けを実施（①To-Be業務フロー立案、②実装フィージビリティ検証、③ステークホルダーとの合意形成）
• 約80万時間(400FTE相当)の効率化時間を創出
大手証券会社向けの社内業務のシステム化と実行フロー策定の支援
• 創業当初からの組織体制が継続しており、バックオフィス各部署において効率化を図る機会もなく、旧態依然とした働き方が恒常化
• 社員からの意見を吸い上げ、各部署の最適な社内システムの構築・導入支援を実行
• 事務/総務/法務作業の効率的なシステム化を実現
官公庁向けの宅地建物取引業免許申請手続きオンライン化支援
• ポストコロナにおけるデジタルガバメントの実現に向けて、対面・書面で行われている宅地建物取引業申請のオンライン化を図る
• 現状の職員の業務負荷のかかっている工程を明確にし、他省庁の成功事例を踏まえて手続きのToBe像を策定
• 現行ベンダーとの討議、システムの運用マニュアルから削減可能な項目・省略可能な項目の分類を行い、情報活用における示唆を導出
テクノロジー
を活用した
業務効率化
- 19. ©Quants Consulting ,Inc. 18
03 所属コンサルタント/アドバイザー
コンサルタントのご紹介
戦略/企画
国内大手電子部品メーカー：
• 新製品の国内販売戦略立案
大手インフラ会社：
• M&A戦略の立案及び実行支援
金融事業会社：
• コンサルティング事業参入戦略の策定
不動産ディベロッパー：
• M&A戦略の立案及び実行支援
国内大手建設資材メーカー：
• M&A戦略(探索・選定・交渉)の支援
金融事業会社：
• 新規事業戦略策定及び立ち上げ支援
工作機械メーカー：
• M&A後（国内外）のPMI支援
IT/DX
化学製品メーカー：
• 業務効率化のためのITソリューションの検討
大手住宅設備メーカー：
• IoT導入による自動制御システム構築の支援
国内大手半導体部品メーカー：
• IoT導入支援による、各種設備データ一括管理の支援
大手食品製造メーカー：
• 事業部/工場間を跨ぐ、DX統一化による業務効率化の
PMO支援
金融事業会社：
• 稟議承認/外部発注/検索システムの要件定義及び開発、
導入後の運用支援による業務フロー標準化
営業戦略/企画
エネルギー系インフラ会社：
• 営業KPI設定、管理体制構築及び運用支援
• 営業育成環境構築による営業力の底上げ支援
金融事業会社：
• 営業KPI設定、管理体制構築及び運用支援
• SFA/CRM/AI導入による業務効率化支援
• 社内コミュニケーションツールとCRM営業KPI設定、管理
体制構築及び運用支援
• 包括的営業支援
建設サブコン：
• 営業KPI設定、管理体制構築及び運用支援
• 既存のCRM/SFAツールの運用支援
【プロフィール】
• キーエンス、M&A総合研究所(社内コンサル部門)を経て、クオンツ・コンサルティングに参画
• 弊社の前身であるM&A総合研究所コンサル部門、及び弊社ではDX戦略立案・実行支援、PMO、テクノロジーを活用した
業務効率化、M&A戦略などのプロジェクトを中心に牽引
• キーエンス独自の業務効率やKPIノウハウとM&A総合研究所の成長期背景での経験を活かしたコンサルティング活動にも注力
岩沢 裕一
YUICHI IWASAWA
マネージングディレクター
- 20. ©Quants Consulting ,Inc. 19
03 所属コンサルタント/アドバイザー
コンサルタントのご紹介
常井 渉史
TAKAFUMI TOKOI
ディレクター
【プロフィール】
• EY、国内戦略ブティックコンサル、アクセンチュア（戦略部門）を経て、クオンツ・コンサルティングの設立メンバーとして参画
• 幅広い業界を対象に、戦略策定、新規事業創出、デジタル/オペレーション変革などの支援経験を有する
• 特に近年は、M&Aを活用した成長戦略の策定をはじめとする、戦略領域での支援に注力
新規事業創出
国内大手エネルギー系インフラ：
• M&Aを活用した新規事業の立案
国内大手通信キャリア：
• 法人向けDX関連新規事業の立案・実行支援
• メタバース関連新規事業の実行支援
Tier1自動車部品メーカー：
• M&Aを活用した新規事業・実行ロードマップの策定
国内大手オンライン旅行代理店：
• 法人向けDX関連新規事業の立案・実行支援
大手電機メーカー：
• カーボンニュートラル関連事業の立案支援
• カーボンニュートラル関連事業の実行支援
大手総合商社：
• 新規事業案の事業性評価支援
その他戦略系テーマ
国内大手通信キャリア：
• 事業ポートフォリオマネジメントの高度化支援
国内大手オンライン旅行代理店：
• 投資判断に関する意思決定プロセスの構築支援
Tier1自動車部品メーカー：
• R&D戦略の策定支援
事業戦略策定
国内大手エネルギー系インフラ：
• 事業戦略の策定支援
国内大手オンライン旅行代理店：
• 事業戦略の策定支援
国内電子機器製造業：
• 中期経営計画の策定支援
ビジネスデューデリジェンス
外資系PEファンド：
• 業務用空調設備業向けのビジネスデューデリジェンス
国内PEファンド：
• 電子機器製造業向けのビジネスデューデリジェンス
デジタル/オペレーション変革
国内メガバンク：
• テクノロジーを活用したBPR支援
• システム投資予算削減に向けたソリューション立案支援
国内大手自動車メーカー：
• 会計システムの標準化支援
- 21. ©Quants Consulting ,Inc. 20
03 所属コンサルタント/アドバイザー
コンサルタントのご紹介
事業戦略/企画
外資系大手生命保険グループ子会社：
• 中期事業戦略の策定
国内大手自動車部品Tier1メーカー：
• 移動サービス参入戦略の策定
外資系大手生命保険会社：
• 中期・単年度経営計画の検討支援
国内大手通信教育会社：
• ヘルスケア領域の新規ビジネスの企画
国内大手通信会社：
• AIを活用した電話応対自動化サービスの
マーケティング戦略の策定・アライアンス提携
国内大手SIer：
• オフサイトPPA関連サービスの国内市場・競合調査
• 海外市場におけるETRM(Energy Trading & Risk
Management)システムの導入事例調査
ITシステム開発のプロジェクト計画～実行
国内大手自動車メーカー：
• コネクテッドカーサービスプラットフォーム開発の
PM支援（IT部門側PMの支援）
国内大手通信会社：
• 故障対応業務システム統合のPM支援（IT部門側PMの
支援）
国内大手SIer：
• 送配電事業者向け大規模システム開発プロジェクトの
プロジェクト計画の策定・立ち上げ支援
業務改善/意識改革
国内大手SIer：
• 大手電力会社との契約交渉プロセスの標準化
• 海外子会社とのシステム開発プロジェクト運営の
標準化
• 海外と日本の価値観の違いの整理および社員の行動
変革に向けた施策検討
IT企画～システム化構想
自動車関連一般社団法人：
• 日系自動車関連会社横断の共通情報基盤システムの
仕組み検討
国内大手証券会社：
• 働き方改革実現のためのITソリューションの検討
加藤 匠
TAKUMI KATO
シニアマネージャー
【プロフィール】
• 事業戦略策定/業務改善などのPJTに加え、システム開発プロジェクトのPM補佐経験を有し、上流~下流まで対応可能
• ビジネス部門・IT部門の双方を支援した経験に基づき、両者の目線に立ったステークホルダー管理が可能
• 英語でのコミュニケーションを得意としており、海外企業との交渉やベンダー管理も推進可能
【保有資格・技術】
TOEIC980点、GBCスコア2.3、基本情報技術者、JSTQB(Foundation Level)
- 22. ©Quants Consulting ,Inc. 21
03 所属コンサルタント/アドバイザー
和田 尚大
SHOTA WADA
アドバイザー
鈴木佑脩
YUSUKE SUZUKI
アドバイザー（弁護士）
• マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京、東南アジアオフィスにて主にPEファンドや大手製造業に対し
てM&A戦略、ビジネスDD、買収後のバリューアップ、売却などのコンサルティングサービスを提供
• 国内最大級のプロキシー・アドバイザリーファームである㈱QuestHubを共同創業し、アクティビスト
対応、同意なき買収対応、中計策定、IR戦略立案、ガバナンスといった企業支配権市場・資本
市場に関連するコンサルティングに注力
• 弊社のアドバイザーとして中計策定、M&A戦略、IR戦略を始めとする各種戦略案件に関与
• 大手法律事務所、M&A総合研究所を経て、クオンツ・コンサルティングにリーガル面のアドバイザー
として参画
• 年間100件以上の企業法務案件（上場/非上場）、M&A案件、海外案件に対応するなど、
幅広い知見を有する
• クオンツ・コンサルティングでは企業法務、M&A案件、海外案件を中心に、クライアントの要望に
応じて都度プロジェクトに関与
• 複数の大手法律事務所、アクセンチュア、M&A総合研究所を経て、クオンツ・コンサルティングに
リーガル面のアドバイザーとして参画
• コンサルティングに関連する海外案件、M&A案件、労務問題など幅広いリーガル案件に対応
• クオンツ・コンサルティングではクライアントの要望、プロジェクトの特性に応じて、都度関与
北名 剛
TSUYOSHI KITAMYO
アドバイザー（弁護士）
アドバイザーのご紹介
- 24. ©Quants Consulting ,Inc. 23
ご支援内容について
コンサルティングサービスの領域
✓ 戦略コンサルティング
✓ M&A戦略コンサルティング
✓ 営業戦略コンサルティング
✓ IR戦略コンサルティング
✓ 業務改善コンサルティング
✓ ITコンサルティング
✓ DX/AIコンサルティング
✓ 人材/組織コンサルティング
上記の各単体領域だけでなく、領域の横断的支援も可能。
具体的なご支援内容 協議結果を踏まえ、別途貴社向けのご提案をさせていただきます。
プロジェクトメンバー
最小1名からプロジェクトメンバーをご要望に応じて構成
ご要望領域に応じたプロフェッショナルをアサイン
プロジェクトメンバーの勤務形態
• 貴社内の完全常駐型
• 週●日常駐×リモート（オンライン）のハイブリット型
• MTGから業務までリモート（オンライン）をベースとした遠隔型
プロジェクト期間 最短1ヶ月からプロジェクト内容に応じて、協議の上決定
料金 ご支援内容やプロジェクトメンバー、期間に応じて変動（別紙単価表記載）
契約形態
アドバイザリー契約を前提とし、弊社が定めた標準に従い、契約書のドラフト（雛形）を用意し、両者で
内容を協議の上決定
04 その他
