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【会社概要資料】STC.pdf
- 2. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 1. 基本情報 2
- 3. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 1. 基本情報 会社概要 3 会社名 株式会社ストラテジーテック・コンサルティング （StrategyTec Consulting Co.,Ltd） 設 立 2019年11月1日 代表者 三浦 大地 社員数 約200名（業務委託含む） 本社所在地 東京都中央区日本橋馬喰町2-3-3 秋葉原ファーストスクエア7F デジタルイノベーションセンター 青森県弘前市土手町31 土手町コミュニティパークB館ごちそうプラザ内 事業内容 1. コンサルティング事業 2. 地方創生事業 3. SaaSプロダクト事業（ContactEARTH） 4. デジタルメディア事業
- 4. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 1. 基本情報 私たちのビジョン・ミッション 4 Gathering All wisdom for the Next innovation 世界中の叡智を集結し、新たなるイノベーションを描き続ける To be the Best「adviser」＆「performer」In the World 世界で唯一のアドバイザーでありパフォーマーであること Our Vision - ありたい姿 Our Mission - 使命
- 5. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 1. 基本情報 私たちのポリシー 5 All Innovator - 全員がイノベータ デジタル社会の発展をリードするため、全社員がイノベーターとしてクリエイティブに取り組みます Our Policy – 指針 Better Life - より良い人生に 誰にでも充実した人生を送る権利があります 仕事もプライベートも、達成感・充実感・そして魅力ある人生を目指します Imagine the future - 未来を想像しよう 常識を見ているだけでは未来を作り上げる事はできません 未来を想像し続ける事で、より良いデジタル社会の未来を描きます Consideration - 常に思いやりを インターネットでもシステムでも伝えきる事のできない、人としての「思いやり」のこもったサービスを提供をします Be Happy - 毎日を楽しく 仕事を楽むことでお客様も社員も人生をハッピーにしていきます 一番大切な事は「今日何回笑ったか？」
- 6. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ デジタルイノベーションプラットフォーマーとして、より多くの企業や個人のイノベーション創出を支援 1. 基本情報 ストラテジーテック・コンサルティングの事業 6 コンサルティング事業 戦略・業務コンサルティング ITコンサルティング 地方創生事業 デジタルメディア事業 SaaSプロダクト事業 デジタルイノベーションプラットフォーマー ➢ 時代の変化に対応するスキームを最速で作り、イノベーション創出を支援 ➢ 人に依存しないグローバル規模でのナレッジ・エコシステムの構築と提供 課題を抱えている企業、 フリーランサー、 知見を持っている人の 様々なニーズに対応 本当に必要な量と質のコンサルティングを リーズナブルな価格で提供 地方における コンサルティングサービスの提供により 地方DX化の推進支援 DXに関わる 全ての人と企業に向けて 最新の情報を発信 • スクリーニングしてスキル保有者のみ登録 • 価格だけでなく質を担保 • 海外まで含めた知見の集合と提供 • 弊社を通さない直接のご契約も可能 案件・知見 人材・知見 人材 知見・人材
- 7. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 2. コンサルティング事業 7
- 8. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 業界 × 機能横断的に経営ソリューションを提供しつつ、先端技術の知見や次世代の事業トレンドを交えた、 戦略・業務コンサルティングサービス、および、ITコンサルティングサービスを展開 2. コンサルティング事業 コンサルティング領域 8 豊富な知見を有する業界例 製造 エネルギー ヘルスケア 流通・小売 メディア 官公庁 通信・ハイテク 金融 ITコンサルティング ITグランドデザイン ITコスト削減（TCO削減） ITガバナンス強化 ソリューション選定 ビッグデータ・セキュリティ高度化 ITプロジェクトマネジメント 全社・事業戦略 R&D支援 グローバリゼーション M&A、および、PMI DX戦略 マーケティング・営業業務改革 SCM業務改革 その他業務改革 PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） 戦略・業務コンサルティング スペシャリストによるサポート（アドバイザリー） 得意とするコンサルティング領域例 アプリケーション開発支援 インフラ・クラウド構築 ･･･ ･･･ システムマネージド システム企画部門代行 トランスフォーメーション IT戦略
- 9. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 全社的な戦略から業務まで幅広いコンサルティングをご提供 2. コンサルティング事業 コンサルティング・メニュー - 戦略・業務 9 • 中期経営計画の策定 • 事業ポートフォリオの見直し • 投資評価の仕組み高度化 • 新規事業戦略の策定 • 既存成長戦略の策定 • ターンアラウンド戦略の策定・実行 • 海外ポテンシャル市場の可視化 • 海外市場への参入戦略の策定 • グローバルガバナンスの構築 • 各国の規制・法体系分析および対策 • M&A機会の探索・評価分析 • 海外M&Aおよびアライアンス支援 • ビジネスデューデリジェンス･買収交渉 • PMI方針の策定・実行 • ビッグデータの高度化･活用戦略策定 • AI･IoT･ロボティクスの活用戦略策定 • デジタルマーケティング高度化 • 全社の横断的な組織再編 • 機能部門のシェアードサービス化 • 人材育成･新規事業プログラムの策定 全社戦略 事業戦略 グローバリゼーション M&A、および、PMI DX戦略 トランスフォーメーション 戦略コンサルティング • サプライチェーン･アセスメント • 需給調整･PSI機能の強化戦略策定 • 在庫･ロジスティクスネットワークの最適化 • SCM×IoT戦略の策定 SCM業務改革 • R&Dポートフォリオ再構築･価値向上 • オープンイノベーションの高度化 • 事業化ロードマップの策定 • アジャイル型開発の体制構築 • 製品・サービスのポートフォリオ再構築 • ダイナミックプライシングの高度化 • 新規チャネル･プロモーションの構築 • AI等によるデジタルマーケティングの高度化 • 販売費の投下先/量の自動最適化 • 代理店マネジメントの高度化 • 中期IT投資計画の策定 • ITガバナンス/アーキテクチャの見直し • サイバーセキュリティの評価･施策実行 R&D支援 マーケティング・営業 業務改革 • ビジネス・プロセス・リエンジニアリング(BPR) • グローバルオペレーションの構築 • ノンコア業務アウトソーシング･自動化･AI化 • 調達コスト、間接コストの最適化 • 予実マネジメントの仕組み構築 • RPA･AIによる自動業務の高度化 その他業務改革 IT戦略 業務コンサルティング
- 10. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ITコンサルティング ⚫ 最新テクノロジートレンドを踏まえて、上流フェーズから運用フェーズまでをご支援 2. コンサルティング事業 コンサルティング・メニュー - IT 10 • 企業戦略に沿ったITアーキテクチャとロードマップの企画・推進 – ITグランドデザインの作成・更新 – 全社IT方針の作成と共有化 – 個別IT案件への優先づけの判断基準の策定 等 ITグランドデザイン • 全社ITを適切に管理･利活用するためのルール再構築と運用支援 – アプリケーション、インフラの構築・管理の標準化 – グローバルを含む、複数拠点のIT導入・管理ルールの制定 等 ITガバナンス強化 • 全社ITインフラの基準策定と、標準化の推進 – 技術標準、開発標準の策定・管理 – セキュリティ等システムプラットフォーム全般の統制 – NW、 HW、MW、データ連携基盤等の整備 等 インフラ・クラウド 構築 • 大型システム開発プロジェクトにおける、プロジェクト推進・管理 – マイルストーン、ワークプランの策定と、工程管理 – エンドユーザとシステム部門、ITベンダ間の問題解決 – テストや切替等、開発業務における個別課題の調整 等 ITプロジェクト マネジメント • ITコスト削減に向けた施策の立案及び実行 – ITコスト削減策の立案 – 投資評価に向けたフレームワークの策定 – 投資評価を実行するための各種フローの整備 等 ITコスト削減 • 新規案件・保守案件含めた上流工程から下流工程まで実行 – 要件定義工程の計画～実行 – 基本設計～システム総合テストの計画～実行 – セキュリティテスト・負荷テストの実行 等 アプリケーション 開発支援 • クラウド、仮想化サービスソリューション再構築･運用支援 - ソリューション選定の事前調査、ポリシー策定 - 運用構築（ソリューションの導入）のご支援 等 ソリューション選定 • 保守・運用監視の設計～実際の運用監視まで実施 – 運用設計書・障害回復手順書の作成 – 運用構築（ツールの導入）の支援 – 復旧支援 等 システムマネージド • 最新技術トレンド※を横断した全体戦略策定･個別開発支援 - ビッグデータを用いた次世代データ分析システムの構築支援 - セキュリティ高度化に向けた、全社セキュリティポリシー策定 ビッグデータ・ セキュリティ高度化 • IT部門の社員代行として業務を推進 – ベンダー発注業務の代行 – 各種ユーザー部門・部署との調整 – プロジェクト計画書の作成 等 システム 企画部門代行 ※ AI･ビッグデータ･5G･IoT･ブロックチェーン･AR･VR･Fintech･生体IoT･バイオロボティクス･マイクロロボット等
- 11. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ ①コスト②専門性③スコープについて、メリットのあるご支援が可能 2. コンサルティング事業 弊社コンサルティングの強み 11 大手コンサルティングファーム • 主要コンサルティングファーム出身者が多数 • 新規事業立ち上げ・戦略プロジェクトの経験者が多数 • 先端テクノロジー、DXなどに強いコンサルタントも多数 • 海外を含めたスペシャリストを集め、サービス提供できる (ContactEARTH) ②専門性 • 業界×テーマ別に専門委員会を組成し、ナレッジを 蓄積 / 活用 • 全てのインダストリー、ファンクションに豊富な人材が在籍 ①コスト （支援体制） • １名以下の規模感からご支援が可能 • スコープに制限されない柔軟な体制構築が可能 • 大手ファームより単価が低い • 比較的、単価が高い • マネージャー＋複数メンバーによる支援体制がルール • 最小限のチーム編成が決まっているため、最低でも そのチームに相応しいスコープによる支援となり、高額 ③スコープ • 綿密な提案に基づくスコープの決まった支援 • 敢えてスコープを切らない伴走型の支援が可能 • 通常のスコープを決めたプロジェクト型による支援も可能
- 12. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 課題は存在するものの明確ではない場合について、スコープを定めず最適なコストでご支援 2. コンサルティング事業 伴走型ご支援イメージ 12 品質管理 品質保証ステップ、品質 保証タイミングをV字モデ ルを用いて定義 5 計画策定 各プロジェクトのスケジュー ル作成と、必要なマイルス トンの設定 1 進捗管理 各プロジェクトの当週予実、 クローズ基準の管理 2 課題・リスク管理 課題・リスクを抽出するス キームを構築・運営 4 予算管理 各プロジェクトの1Q単位 の予算計画と実績管理 3 コミュニケーション管理 プロジェクトやベンダー間の コミュニケーション計画、準 備、実行 7 要員管理 プロジェクト全体の体制/ 役割分担や協力会社の 管理 8 調達管理 ベンダー選定に伴うRFP 作成等の計画～実行 9 役員報告対応 役員報告に向けた資料 作成 10 変更管理 要件・仕様の変更の発生 から承認までのスキームを 構築・運営 6 計画策定支援 実行支援 PMO支援 例） • 計画(ビジネスプラン、予算申請等)に必要な調査 • 計画に必要な資料作成 • 事業・製品等のAs-Is、To-Beの整理 etc. 例） • 貴社 社員のルーティン業務支援 • 実行に必要な調査・資料作成等 • 課題解決(製品・ソリューション)の提案 • 変革方法の取り纏め・設計・適応 etc.
- 13. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. 3. コンサルティング事例 13
- 14. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. システム • IoTバックエンド開発 • AWS基盤構築および監視設計 • 会計・基盤システム導入 • グローバル展開に係る統制支援 • 自動採寸アプリ開発 ー • 契約管理システム更改 • 基幹システム刷新構想策定 ー ⚫ 多岐に渡る業界・幅広い領域で実績を保有(一部のみ抜粋) 3. コンサルティング事例 コンサルティング実績 14 事業戦略・ 業務改革 新規事業 経営戦略 プロジェクト マネジメント 通信 (キャリア・メディアなど) • 海外進出戦略策定 • 中期経営計画策定 • AI事業戦略策定 • デジタル価値創造戦略策定 • MaaS事業ポートフォリオ検討 • 5G事業立上 • eスポーツ事業立上 • SAP導入大規模プロジェクト統 括PMO支援 製造 (FA・食品・消費財など) • エンタープライズ領域のビジネスモ デル再構築検討 • プラットフォーム事業戦略 • 自社テクノロジー・ノウハウを活用 した新規事業検討 • 大規模システム更改における工 程管理 • 合併後組織改編 ヘルスケア (医療・製薬など) • デジタルヘルスケア領域における 事業計画策定、及び実行支援 • ICT活用の新規事業戦略策定 • ワクチン接種円滑化システム開 発サポート ー 金融 (銀行・証券・保険・リースなど) • プロジェクトマネジメント体制評価 • データ利活用戦略策定 • AIを活用した事業検討 • 経営企画に関する業務支援 • データアナリティクス案件の横断 管理支援 その他 (小売など) • サプライチェーン業務改革 ー IT・デジタル • 深層学習による開発高速化＆ 自動化 • データガバナンス構築支援 • セキュリティ関連サービスに係る全 般支援 • 3D画像認識システム活用 ー • CoE立ち上げ支援 • DXロードマップ策定 • AIを活用したDX推進及びユース ケース検討 ー ー • ビジネスモデル変革を伴うMVV 再定義
- 15. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 半導体業界の将来動向を予測した上で、市場へ参入する為の道筋をバックキャストで提示したケース 3. コンサルティング事例 新規事業開発 15 ＜ご支援内容＞ クライアント 企画部門 STC 支援体制 50% 100% ＜ご支援体制＞ クライアント 事業部門 課題・論点 • 半導体業界の潮目が変わっていることは明白だが、自社の既存ビジネスを大きく変革させることに対する懸念 をぬぐい切れない • 具体的に今、どのようなアクションを取るべきかがわからない • 競合や最新技術に関する知識が偏ってしまっており、特にグローバルの動きが掴めない 支援した具体的な内容 • 先進技術、製品および競合の最新動向に関するエグゼクティブリサーチ、説明資料の作成 • サプライチェーンを分解した上で、クライアントの独実技術/強みをもって参入可能である製造プロセス提示した 上で、参入のための具体的な方法をリストアップ • さらに参入において連携すべき業界内プレイヤーや、獲得すべき企業のM&Aコストを予測し提示 市場動向・メガトレンド分析 収益分析 参入方法提示 • 参入ステップおよび参入オプ ション • 素材/サプライヤー別 収益分析 • 技術分析 • 製品別市場動向分析 • 連携企業、M&A候補企業 提示(予想M&Aコスト含む) 30%
- 16. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 現状調査・分析ならびに外部環境調査を踏まえ、中長期的なDXロードマップ策定を支援 3. コンサルティング事例 DXロードマップ策定支援 16 ＜ご支援内容＞ クライアント 企画部門 STC 支援体制 ＜ご支援体制＞ クライアント 事務部門 課題・論点 • 基幹システムのリプレイスPJに対して、優先的にリソースを割いており、自社の事務領域におけるDX化の具体的な検討は充分に 出来ていない状況 • 一部、各部にて中長期的な構想はあるものの、それらを横断した全体最適となる形での検討も十分とは言えない • 競合他社の公表情報（プレスリリース等）から得られる情報レベルでも自社のDX化が遅れているという危機感をマネジメント層 は持っていた 支援した具体的な内容 • 対象となる業務領域が幅広いため、検討の切り口を定義。その切り口に基づき、業務課題や今後の取り組みに関するヒアリング や業務量調査を実施 • DXソリューション・ツールのトレンドや競合他社のDX方針・動向を調査・分析。自社と他社のDX化の状況を比較 • 各事務領域におけるTo-Beで実施すべき施策・業務フローを検討 • 各調査・分析結果を基に各施策の優先順位を決定し、DXロードマップとして具体化 現状（As-Is）調査・分析 外部環境調査 DXロードマップの策定 • As-Is・ToｰBeの整理 • 施策の検討・優先順位付け • DXソリューションのトレンド・ 競合他社のDX動向調査 • 基本情報の整理 • ヒアリング実施 • 施策・ロードマップ対象の検討 • ToｰBeの実現までのロードマッ プを具体化 50% 50% 30% 稼働率
- 17. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ 先進技術・デジタルによる各インダストリーの未来構想策定を伴走型で支援したケース 3. コンサルティング事例 先進技術・デジタルによる価値創造戦略策定 17 ＜ご支援内容＞ ＜ご支援体制＞ 課題・論点 • AIやメタバースなど、盛んに取り上げられている先進技術やデジタルテクノロジーが、3年後5年後10年後にど のような姿になっており、どのようにビジネスにインパクトをもたらすか分からない • 先進技術やデジタルテクノロジーが、具体的に各インダストリーのバリューチェーンやカスタマージャーニーを変革し ていくかが分からない 支援した具体的な内容 • 先進技術、デジタルテクノロジーのリサーチ（各技術がもたらす効果や将来像）、説明資料の作成 • 各技術が各インダストリーの姿をどのように変革させるかのアイディア出し、ペルソナ/カスタマージャーニーを用い た分析/ドキュメンテーション STC クライアント社内コンサル部門 クライアント インダストリーA 担当部門 クライアント インダストリーB 担当部門 … 先進技術・デジタルテクノロジーリサーチ • 技術の効果や技術がもたらす 価値の調査 • 調査結果に基づくビジネスインパクトの 考察と示唆の抽出 各インダストリーの未来像構想 • 技術がどのように各インダストリーを 変革していくかのアイディア出し • インダストリー担当部門へのインプット • 討議のファシリテーション 5FTE～
- 18. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ DXを加速する全社データガバナンス組織立上げを伴走型で支援したケース 3. コンサルティング事例 データガバナンス構築支援 18 ＜ご支援内容＞ ＜ご支援体制＞ 課題・論点 （グループ統制からコーポレート主導統制へのシフト） • 全社DX推進にあたり、グループ会社任せになっていたDX統制をコーポレート主導にするためのガバナンス組織を本年度から新設。 （統制組織の早期機能発揮） • DX推進の要となるデータガバナンス組織の立ち上げに際し、組織立ち上げや専門的知見をもった人材が不足（組織立上げ時 はプロパー様2名）。事業を早期に軌道に乗せることを目的にSTCに伴走型コンサルティングを依頼 支援した具体的な内容 （ガバナンスに関するグループ会社の意識醸成） • グループ会社と根気強く意見交換を行うことで、これまでやりたくても出来なかったことをができるという「やれる感」の協業体制に。 （組織プレゼンスの向上） • 関連部署やグループ会社とガバナンスに係る様々な意見交換をすることで、対象統制以外の組織からの支援依頼（セキュリティ ガバナンス部署・ITガバナンス部署・監査対応）がくるようになり、組織プレゼンスが向上 （事業の早期機能発揮） • 組織プレゼンスもあがりプロパーが6名までに拡大。プロパー中心の活動にシフト。 事業計画策定 コーポレート グループ会社への 事業説明 先進グループ会社 データガバナンス適用 先進グループ会社 規程類見直し グループ 会社 法務部 情報 システム部 財務部 監査部 コーポレート データガバナンス組織 STC
- 19. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ ERP（D365）をグローバル展開するロールアウト手法標準化を伴走型で支援したケース 3. コンサルティング事例 ERPグローバル展開に係る統制支援 19 ＜ご支援内容＞ ＜ご支援体制＞ 課題導出のワークショップ ロールアウト手法 （ケーススタディ） ロールアウト手法 （あるべき姿の導出） ロールアウト （ガイドライン策定） US EU ASIA コーポレート グローバル IT戦略組織 STC 標準テンプレート 活用方法 適用方法 ロールアウトプロジェクト課題 標準テンプレートの活用・適用方法への不明 事項が多く開発・導入の効率性低下 ロールアウト主幹（推進）課題 標準テンプレートの活用・適用方法への不明 事項をプロジェクト毎に対応。ロールアウト施 策が効率的に進められない。 プロジェクトへの個別対応 ロールアウト施策の効率化が課題 ロールアウトガイドラインの策定 課題・論点 ・テンプレート化したD365標準モデ ルのグローバル展開をするガバナン ス強化 支援した具体的な内容 ・日本・ベルギー・USのグローバルス タッフでSTCがファシリエーターとして プロジェクトを推進 ・ロールアウトプロジェクトを統制する ガイドライン起案 ・ロールアウトガイドライン策定支援 を行い、グローバル統制に寄与
- 20. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ セキュリティスペシャリストによるサイバーセキュリティ、GRC事業のサービス拡大支援 3. コンサルティング事例 セキュリティ関連サービスに係る全般支援 20 ＜ご支援内容＞ ＜ご支援体制＞ エンドユ－ザ エンドユーザ エンドユーザ セキュリティ サービス組織 STC 【案件拡大支援】 ・人材枯渇が顕著なセキュリティ市場ニーズに応えるべく、 STCのセキュリティスペシャリストによる案件獲得支援 • ゼロトラスト概念を利用したサイバー技術対策 背景・課題 ターゲット領域 【セキュリティビジネスの高度化・差別化支援】 ・高度化・巧妙化するサイバー攻撃を効率的・効果的に監 視・運用するサイバーセキュリティサービスの企画支援 • 各種法令・規制等をターゲットしたGRC （Governance、Risk、Compliance）対策 • ゼロトラスト、GRCを含めた新たなサービス企画
- 21. Copyright StrategyTec Consulting Co.,Ltd all rights reserved. ⚫ あるべき業務向けたアクションプラン作成をプロジェクト型でデリバリーしたケース 3. コンサルティング事例 サプライチェーン業務改革 21 業界ベストプラクティスの理解 役割・責任の定義 現状業務の可視化 課題把握 あるべき業務フロー設計 ＜ご支援内容＞ ＜ご支援体制＞ 課題・論点 • ヒアリングと中心としたボトムアップの検討だけでは、適切な現状業務の可視化、あるべき業務やアクションプラン の策定ができない • 経営者の視点・視座を持ちつつ、運用に向けた具体的、且つ、フィージビリティーを十分に考慮したアウトプット の策定ができない • 目指す世界観や組織・業務のあり方、業界動向や最新のテクノロジリー動向なども理解しながらの検討が必 須だが、ノウハウがない 支援した具体的な内容 • マネジメントレベルのワークショップによる目指す姿、提供価値などの定義 • インタビュー(全マネジメント、部長、課長)からの現状業務の可視化 • あるべき業務とアクションプランの作成、および、業態としての進化ロードマップ策定 商品 開発部 MD部 生産 管理部 SCM部 ・・・ 経営 企画部 STC 4FTE～