Uploaded bysuleimanhussaini8784
PDF, PPTX22 views

سلاید عبدلله پوهنتون کابل پوهنزی اقتصاد.pdf

موضوع اقتصادی

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
‫کابل‬ ‫پوهنتون‬ ‫اقتصاد‬ ‫ی‬ٔ ‫ح‬‫پوهن‬ ‫معاشات‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫مقایسه‬ NTA ‫عملکرد‬ ‫موثریت‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫کننده‬ ‫ترتیب‬ : ‫عبدهللا‬ " ‫شیرزی‬ " ‫رهنما‬ ‫استاد‬ : ‫پوهن‬ ‫میرویس‬ ‫دوی‬ " ‫احمدزی‬ " ‫دیپارتمنت‬ : ‫تشبثات‬ ٔ ‫ه‬‫ادار‬ ‫و‬ ‫منجمنت‬
‫مقدمه‬ • ‫نیروی‬ ‫انسانی‬ ‫متعهد‬ ‫در‬ ،‫اداره‬ ‫با‬ ‫کردار‬ ‫و‬ ‫اعمال‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫اتخاذ‬ ‫تصمیمات‬ ‫صحیح‬ ‫و‬ ،‫بموقع‬ ‫‌تواند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫‌های‬ ‫ن‬‫زیا‬ ‫مادی‬ ‫را‬ ‫بزود‬ ‫ی‬ ‫جبران‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ،‫کند‬ ،‫درواقع‬ ‫همواره‬ ‫برای‬ ‫اداره‬ ‫ارزش‬ ،‫افزوده‬ ‫ثروت‬ ‫و‬ ‫فایده‬ ‫ایجاد‬ ‫‌کند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫و‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫برسرمای‬ ‫مادی‬ ‫اداره‬ ‫‌افزاید‬ ‫ی‬‫م‬ . ‫نیروی‬ ‫انسانی‬ ‫متعهد‬ ‫‌از‬ ‫ش‬‫بی‬ ‫‌ای‬ ‫ه‬‫هزین‬ ‫که‬ ‫صرف‬ ،‫تربیت‬ ‫تجهیز‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫او‬ ‫شده‬ ،‫است‬ ‫برای‬ ‫اداره‬ ‫فایده‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫رزش‬ ‫به‬ ‫وجود‬ ‫‌آورد‬ ‫ی‬‫م‬ . ،‫برعکس‬ ‫نیروی‬ ‫انسانی‬ ،‫ناراضی‬ ،‫غیرمتعهد‬ ‫غیرکارآمد‬ ‫و‬ ،‫ناآگاه‬ ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫با‬ ‫تصمیمات‬ ‫و‬ ‫اعمال‬ ‫غل‬ ‫ط‬ ‫خود‬ ‫بر‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫‌های‬ ‫ن‬‫زیا‬ ‫اداره‬ ‫می‬ ‫افزاید‬ . • ‫بنأ‬ ‫شناخت‬ ‫عوامل‬ ‫موثر‬ ‫بر‬ ‫رضایت‬ ‫کارکنان‬ ‫اداره‬ ‫از‬ ‫اهمیت‬ ‫خاصی‬ ‫برخوردار‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫زمینه‬ ‫مطالعات‬ ‫بسیار‬ ‫از‬ ‫طر‬ ‫ف‬ ‫پژوهشگران‬ ‫حوزه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫انسانی‬ ‫انجام‬ ‫گرفته‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫نظریه‬ ‫های‬ ‫مختلفی‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫باره‬ ‫طرح‬ ‫شده‬ ‫است‬ . ‫به‬ ‫نظ‬ ‫ر‬ ‫می‬ ‫رسد‬ ‫که‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫با‬ ‫میزان‬ ‫معاش‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫رابطه‬ ‫مستقیم‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫معاشات‬ NTA ‫در‬ ‫سال‬ ۱۳۹۸ ‫از‬ ‫سوی‬ ‫پارلمان‬ ‫تصویب‬ ‫گردید‬ ‫یک‬ ‫نوید‬ ‫برای‬ ‫عادالنه‬ ‫شدن‬ ‫معاشات‬ ‫و‬ ‫رضایت‬ ‫کارمندان‬ ‫ومدیران‬ ‫دولتی‬ ‫می‬ ‫باشد‬ . ‫در‬ ‫این‬ ‫تحق‬ ‫یق‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫مفصل‬ ‫به‬ ‫بررسی‬ ‫مقایسه‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫و‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫موثریت‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫می‬ ‫پردازیم‬ .
‫مس‬ ‫بیان‬ ‫ئ‬ ‫له‬ • ‫معاش‌یا‌دستمزد‌یکی‌از‌مهم‌ترین‌مولفه‌ها‌برای‌افزایش‌رضایت‌و‌بهتر‌شدن‌عملکرد‌می‌باشد‌زیررا‌وقتری‌یرک‌ک‬ ‌‫ارمنرد‬ ‌‫و‌یا‌مدیر‌بتواند‌توسط‌معراش‌نیازمنردی‌هرای‌خرود‌و‌خرانواده‌خرود‌را‌مرفروب‌سرازد‌برا‌ذهرن‌آرام‌مری‌توانرد‌کرار‌و‌فعالیرت‬ ‫نموده‌و‌عملکرد‌بهتری‌نیز‌داشته‌باشد‬ . • ‫متاسفانه‌در‌افغانستان‌با‌وجود‌باال‌بودن‌نرخ‌مواد‬ ، ‌‫معاشات‌پایین‌بوده‌و‌مصارف‌زندگی‌روزمره‌را‬ ‫کفایت‬ ‫نمی‬ ‫نماید‬ ‫که‬ ‌‫بعد‌از‌اعتراضات‌بسیار‌حکومت‌افغانستان‌تصمیم‌گرفت‌که‌طررح‌معاشرات‬ NTA ‌‫را‌عملری‌نمروده‌و‌معاشرات‌کارمنردان‌و‬ ‫مدیران‌را‌باال‌ببرد‬ . • ‌‫مساله‌اصلی‌که‌در‌ایرن‌تحقیرق‌میخرواهم‌بره‌بررسری‌آن‌بپرردازم‌اینسرت‌کره‌طررح‌معاشرات‬ NTA ‫ترا‌یری‌حرد‌برر‬ ‌‫عملکررد‬ ‫مدیران‬ ( ‫یکتعداد‌کارمندادن‌مدیریتی‌وزارت‌خارجه‬ ) ‫موثر‌است‬ .
‫تحقیق‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬ • ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫اداره‬ ‫بسیار‬ ‫اهمیت‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫میتواند‬ ‫سبب‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫یک‬ ‫اداره‬ ‫یا‬ ‫بالعکس‬ ‫س‬ ‫بب‬ ‫سقوط‬ ‫یا‬ ‫نابودی‬ ‫یک‬ ‫اداره‬ ‫گردد‬ . • ‫مشکالت‬ ‫متعد‬ ‫ی‬ ‫در‬ ‫افغانستان‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫باعث‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫بسیاری‬ ‫از‬ ‫کشور‬ ‫های‬ ‫جهان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدی‬ ‫ران‬ ‫در‬ ‫افغانستان‬ ‫پایین‬ ‫باشد‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫گونه‬ ‫نتایج‬ ‫رضایت‬ ‫بخش‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫دنبال‬ ‫نداشته‬ ‫باشد‬ ‫که‬ ‫یکی‬ ‫مهم‬ ‫ترین‬ ‫ع‬ ‫لل‬ ‫آن‬ ‫کم‬ ‫بودن‬ ‫معا‬ ‫ش‬ ،‫است‬ ‫که‬ ‫باعث‬ ‫بروز‬ ‫انواب‬ ‫فساد‬ ‫اداری‬ ‫گردیده‬ ‫و‬ ‫نارضایتی‬ ‫زیادی‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫دنبال‬ ‫داشته‬ ‫باشد‬ . ‫در‬ ‫سال‬ ۱۳۹۸ ‫بنابر‬ ‫این‬ ‫معضل‬ ‫و‬ ‫شکایات‬ ‫کارمندان‬ ‫دولتی‬ ‫طرح‬ ‫معاشات‬ NTA ‫تصویب‬ ‫گردید‬ ‫که‬ ‫تا‬ ‫هنوز‬ ‫عملی‬ ‫نشده‬ ‫است‬ ‫اما‬ ‫تاثیر‬ ‫گذاری‬ ‫این‬ ‫طرح‬ ‫برای‬ ‫موثریت‬ ‫عملکرد‬ ‫قابل‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫اهمیتی‬ ‫که‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫تصمیم‬ ‫بر‬ ‫اینست‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫بررسی‬ ‫مقایسه‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫و‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫موثریت‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫بپردازیم‬ .
‫ساختار‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫شکل‬ ‫است‬ : ،‫مقدمه‬ ‫طرح‬ ‫مسئله‬ ،‫تحقیق‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ،‫تحقیق‬ ‫اهداف‬ ،‫تحقیق‬ ‫سواالت‬ ،‫تحقیق‬ ‫متحولین‬ ‫تحق‬ ،‫یق‬ ‫روش‬ ،‫تحقیق‬ ‫ساختار‬ ‫تحقیق‬ ‫سپس‬ ‫مبانی‬ ‫نظری‬ ‫تحقیق‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫های‬ ‫تحقیق‬ ‫بیان‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫آخر‬ ‫مناقشه‬ ‫نتیجه‬ ،‫گیری‬ ‫پیشنهادات‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫بیان‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ . ‫تحقیق‬ ‫ساختار‬
‫هدف‬ ‫اصلی‬ ‫بررسی‬ ‫مقایسه‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫و‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫موثریت‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫هداف‬ ‫فرعی‬ ‫بررسی‬ ‫تاثیرات‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫و‬ ‫موانع‬ ‫فرا‬ ‫راه‬ ‫عملی‬ ‫شدن‬ ‫آن‬ ‫اهداف‬ ‫تحقیق‬
‫سؤال‬ ‫اصلی‬ ‫روش‬ ‫معاشات‬ (NTA) ‫بر‬ ‫موثریت‬ ‫سطح‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫چه‬ ‫تاثیری‬ ‫دارد؟‬ ‫سؤاالت‬ ‫فرعی‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫بر‬ ‫روند‬ ‫کاری‬ ‫کارمندان‬ ‫چه‬ ‫تاثیراتی‬ ‫دارد؟‬ ‫موانع‬ ‫فرا‬ ‫راه‬ ‫عملی‬ ‫شدن‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫معاشات‬ NTA ‫کدام‬ ‫ها‬ ‫اند؟‬ ‫سؤاالت‬ ‫تحقیق‬
‫پرسشنامه‬ ‫ساختار‬ • ‫ما‬ ‫حالات‬ ‫جنسایتح‬ ‫هاا‬ ‫آن‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫شناختی‬ ‫جمعیت‬ ‫مؤلفه‬ ‫چهار‬ ‫پرسشنامه‬ ‫نخست‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫ح‬َ‫دنی‬ ‫میگردد‬ ‫مشخص‬ ‫گان‬ ‫دهنده‬ ‫پاسخ‬ ‫تحصیل‬ ‫سطح‬ ‫و‬ ‫سن‬ . • ‫پرسشنامه‬ ‫بعدی‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ 15 ‫گیی‬ ‫ترتیاب‬ ‫باه‬ ‫ساوال‬ ‫هار‬ ‫مقابال‬ ‫در‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫شاده‬ ‫ترتیاب‬ ‫ای‬ ‫گییناه‬ ‫پان‬ ‫سوال‬ ‫ناه‬ ‫های‬ ( ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫زیاد‬ ‫متوسطح‬ ‫کمح‬ ‫کمح‬ ‫بسیار‬ ) ‫خاویش‬ ‫نیار‬ ‫ماورد‬ ‫گییناه‬ ‫دهناده‬ ‫پاساخ‬ ‫تاا‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫نماید‬ ‫انتخاب‬ ‫آنها‬ ‫بین‬ .
‫تحقیق‬ ‫های‬ ‫متغییر‬ ‫الف‬ ) ‫متغییر‬ ‫وابسته‬ : ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫ب‬ ) ‫متغییر‬ ‫مستقل‬ : ‫معاشات‬ NTA
‫تحقیق‬ ‫پیشینه‬ ‫ها‬ ‫گفته‬ ‫تخلص‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫محققین‬ ‫یوسف‬ ‫رونقی‬ ‫در‬ ‫مطالعه‬ ‫تحت‬ ‫عنوان‬ " ‫مدیریت‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫دستمزد‬ " ‫انجام‬ ‫داده‬ ‫که‬ ‫یافته‬ ‫های‬ ‫آن‬ ‫نشان‬ ‫می‬ ‫دهد‬ ‫که‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫نهاد‬ ‫اداری‬ ‫بسیار‬ ‫مهم‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫عملکر‬ ‫با‬ ‫معاش‬ ‫و‬ ‫دیگر‬ ‫جنبه‬ ‫های‬ ‫مادی‬ ‫رابطه‬ ‫مستقیم‬ ‫دارد‬ ‌‫یوسف‌رونقی‬ 1385 ‫شفیق‬ ‫هللا‬ ‫ابراهیم‬ ‫زاده‬ ‫در‬ ‫مطاله‬ ‫تحت‬ ‫عنوان‬ " ‫کارمندان‬ ‫قراردادی‬ ‫‌کشان‬ ‫ت‬‫زحم‬ ‫‌شده‬ ‫ن‬‫نفری‬ " ‫به‬ ‫دید‬ ‫انتقادی‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫معاش‬ ‫ات‬ ‫به‬ ‫روش‬ (NTA) ‫پرداخته‬ ‫و‬ ‫می‬ ‫نویسد‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫‌هایی‬ ‫ش‬‫بخ‬ ‫از‬ ،‫حکومت‬ ‫کارمندان‬ ‌ ‫ی‬‫قرارداد‬ ‫کار‬ ‫‌کنند‬ ‫ی‬‫م‬ . ‫این‬ ‫کارمندان‬ ‫به‬ ‫اساس‬ ‫‌ها‬ ‫ف‬‫تعری‬ ‫یی‬ ‫که‬ ‫حکومت‬ ‫و‬ ‫‌گان‬ ‫ه‬‫‌کنند‬ ‫ت‬‫حمای‬ ‫دولت‬ ‫افغانستان‬ ،‫دارند‬ ‫‌هایی‬ ‫ی‬‫توانای‬ ‫‌ای‬ ‫ه‬‫ویژ‬ ‫دارند‬ . ‫آنان‬ ‫بر‬ ‫بنیاد‬ ‫همین‬ ‫‌ها‬ ‌ ‫ت‬‫مهار‬ ‫و‬ ‫بنا‬ ‫بر‬ ‫روش‬ « NTA » ‫معاش‬ ‫‌گیرند‬ ‫ی‬‫م‬ . ‌‫شفیق‌هللا‌ابراهیم‌زاده‬ 1398 ‫در‌یک‌تحقیق‌صورت‌گرفتهه‌توسهط‌عبدامحمهد‌حسهینی‌در‌مهورد‬ " ‫‌سرازی‌معاشرات‌کارمنردان‌دولتری‬ ‫ن‬‫‌سا‬ ‫ک‬‫ی‬ " ‫مهی‌نویسهد‌کهه‌و‬ ‌‫زارت‬ ‫‌طرح‌افزایش‌معاشات‌کارمندان‌دولتی‌را‌به‌کابینه‌دولت‌پیشنهاد‌کهرد‌و‌کابینهه‌نیهز‌ایهن‌طهرح‬،‫مالیه‌حدود‌دو‌سال‌قبل‬ ‌‫‌و‬ ‫را‌تصهوی‬ ‫به‌وزارت‌مالیه‌و‌کمیسیون‌اصالحات‌اداری‌وظیفه‌سپرد‌تا‌این‌طرح‌را‌نهایی‌و‌تطبیق‌کنند‬ . ‫‌‌هم‬ ،‫هدف‌از‌ایجاد‌این‌طرح‬ ‌‫‌سازی‬ ‫ن‬‫‌سا‬ ‫‌افهراد‌متخصهل‌و‌مسهلکی‌در‌شوکهات‌تشهکیالت‌دولهت‬ ‫‌‌جهف‬ ،‫‌داشهتن‌افهراد‌شایسهته‬ ‫ه‬‫‌‌نگ‬ ،‫‌های‌موازی‬ ‫م‬‫‌‌انحالل‌سیست‬ ،‫معاشات‬ ‌‫‌‌کهاهش‬ ، ‌‫کارمندان‌قراردادی‬ ( NTA ) ‫‌کننهده‬ ‫ت‬‫‌ههای‌حمای‬ ‫ک‬‫‌رتبهه‌از‌خهط‌فقهر‌و‌تنظهیم‌مبهات‌مهالی‌در‌حالهت‌کهاهش‌کم‬ ‫ن‬‫‌‌خروج‌کارمنهدان‌پایی‬ ، ‌‫‌گان‬ ‫عنوان‌شده‌است‬ ‌‫عبداالحمد‌حسینی‬ ( ۱۳۹۹ ) ‫در‬ ‫یک‬ ‫تحقیق‬ ‫صورت‬ ‫گرفته‬ ‫توسط‬ ‫لیاقت‬ ‫میق‬ ( ۱۳۹۹ ) ‫در‬ ‫مورد‬ " ‫سردرگمی‬ ‫و‬ ‫برخورد‬ ‫دوگانه؛‬ ‫طرح‬ ‫تعدیل‬ ‫معاشات‬ ‫دولتی‬ " ‫می‬ ‫نویسد‬ ‫که‬ ‫کارمندان‬ ‌ ‫ه‬‫‌رتب‬ ‫ن‬‫پایی‬ ‫در‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫بس‬ ،‫ششم‬ ‫هفتم‬ ‫و‬ ‫هشتم‬ ‫هموار‬ ‫از‬ ‫معاش‬ ‫‌شان‬ ‫ز‬‫ناشی‬ ‫شکایت‬ ‫دارند‬ . ‌‫لیاقت‌الیق‬ ( ۱۳۹۹ ) ‫جیم‬ ‫کالینز‬ ‫در‬ ‫کتا‬ " ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫منابع‬ ‫بشری‬ " ‫می‬ ‫نویسد‬ ‫که‬ ‫برخی‬ ،‫مدیران‬ ‫بحث‬ ‫منابع‬ ‫بشری‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫منابع‬ ‫بش‬ ‫ری‬ ‫را‬ ‫بیشتر‬ ‫به‬ ‫‌های‬ ‫ن‬‫سازما‬ ‫بزرگ‬ ‫مربوط‬ ‫‌دانند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫و‬ ‫شنین‬ ‫وظایفی‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫مجموع‬ ‫‌تر‬ ‫ک‬‫کوش‬ ‫شندان‬ ‫جدی‬ ،‫‌گیرند‬ ‫ی‬‫نم‬ ‫در‬ ‫بسیاری‬ ‫از‬ ‫‌ه‬ ‫ن‬‫سازما‬ ،‫ا‬ ‫نقش‬ ‫واحد‬ ‫مدیریت‬ ‫منابع‬ ،‫بشری‬ ‫کوشک‬ ‫انگاشته‬ ‫‌شود‬ ‫ی‬‫م‬ ‫این‬ ‫درحالی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫آنان‬ ‫نمی‬ ‫دادند‬ ‫مدیریت‬ ‫منابع‬ ‫بشری‬ ‫میتو‬ ‫اند‬ ‫یک‬ ‌‫جیم‌کالینز‬ ( ۱۹۹8 )
‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫پیمایشی‬ ‫کاربردی‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫تحلیلی‬ - ‫توصیفی‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ . ‫جمع‬ ‫آوری‬ ‫اطالعات‬ ‫در‬ ‫دو‬ ‫مرحله‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫اول‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫کتابخانه‬ ‫ای‬ ‫بوده‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫مطالعه‬ ‫کتبح‬ ‫مقاالت‬ ‫و‬ ‫گیار‬ ‫شات‬ ‫پرداخته‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫و‬ ‫بعدا‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫دوم‬ ‫پرسشنامه‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫اهداف‬ ‫تحقیق‬ ‫ترتیب‬ ‫گردیده‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫بین‬ ‫ج‬ ‫امعه‬ ‫آماری‬ ‫توزیع‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫که‬ ‫داده‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫بدست‬ ‫آمده‬ ‫مورد‬ ‫تحلیل‬ ‫قرار‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ . ‫جامعه‬ ‫آماری‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬ ‫وزرات‬ ‫امور‬ ‫خارجه‬ ‫می‬ ‫باشد‬ ‫که‬ ‫نمونه‬ ‫گیری‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫طبقه‬ ‫بندی‬ ‫خوشه‬ ‫ای‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ . ‫روش‬ ‫تحقیق‬
‫گیری‬ ‫نمونه‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫نمونه‬ ‫اندازه‬ ‫جامعه‬ ‫آماری‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫شامل‬ ‫کارمندان‬ ‫مدیریتی‬ ‫وزارت‬ ‫خارجه‬ ‫میشود‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫تمام‬ ‫کارمندان‬ ‫حاظ‬ ‫ر‬ ‫در‬ ‫وزارت‬ ‫خارجه‬ ‫مقیم‬ ‫کابلح‬ ‫به‬ ‫تعداد‬ 60 ‫نفر‬ ‫بصورت‬ ‫تصادفی‬ ‫برای‬ ‫پاسخ‬ ‫دادن‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫تحقیق‬ ‫انتخا‬ ‫ب‬ ‫گردیده‬ ‫است‬ . ‫بنأ‬ ‫نمونه‬ ‫گیری‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫تصادفی‬ ‫بوده‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫نمونه‬ ‫تحقیق‬ ‫ما‬ ‫را‬ 60 ‫نفر‬ ‫تشکیل‬ ‫میدهد‬ .
‫یافته‌های‌تحقیق‬ ‫جنسیت‬ ‫تعداد‬ ‫فیصدی‬ ‫فیصدی‌معتب‬ ‫ر‬ ‌‫فیصدی‬ ‫مجموعی‬ ‫نتایج‬ ‫مرد‬ 36 60.0 60.0 60.0 ‫زن‬ 24 40.0 40.0 100.0 ‫مجمو‬ ‫ب‬ 60 100.0 100.0 ‫حالت‌مدنی‬ ‫تعداد‬ ‫فیصدی‬ ‫فیصدی‌معتب‬ ‫ر‬ ‌‫فیصدی‬ ‫مجموعی‬ ‫نتایج‬ ‫مجرد‬ 20 33.3 33.3 33.3 ‫متأهل‬ 40 66.7 66.7 100.0 ‫مجمو‬ ‫ب‬ 60 100.0 100.0 1 - ‫متغییر‌های‌جمعیت‌شناختی‬
‫یافته‌های‌تحقیق‬ ‫سن‬ ‫تعداد‬ ‫فیصدی‬ ‫فیصدی‌معتب‬ ‫ر‬ ‌‫فیصدی‬ ‫مجموعی‬ ‫نتایج‬ ۲۰ - ۲۵ 3 5.0 5.0 5.0 ۲۶ - ۳۰ 24 40.0 40.0 45.0 ۳۵ - ۳۱ 20 33.3 33.3 78.3 ۳۶ - ۴۰ 9 15.0 15.0 93.3 ‌‫باالتر‌از‬ ۴۱ 4 6.7 6.7 100.0 ‫مجموب‬ 60 100.0 100.0 ‫درجه‌تحصیل‬ ‫تعداد‬ ‫فیصدی‬ ‫فیصدی‌معتبر‬ ‌‫فیصدی‬ ‫مجموعی‬ ‫نتایج‬ ‫یهاردپاس‬ 1 1.7 1.7 1.7 ‫لیسانس‬ ۳۲ ۵۳.۳ ۵۳.۳ ۵۵ ‫ماستر‬ ۲۳ ۳۸ ۳۸ 93.3 ‫دکترا‬ 4 6.7 6.7 100.0 ‫مجموب‬ 60 100.0 100.0
‫یافته‌های‌تحقیق‬ Statistics ‫جنسیت‬ ‫حالت‌مدنی‬ ‫سن‬ ‫درجه‌تحصیل‬ N ‫نتایج‬ 60 60 60 60 Missing 0 0 0 0 Mean 1 1.67 2.78 3.33 Median 1.00 2.00 3.00 3.00 Mode 1 2 2 3 Std. Deviation .494 .475 .893 .629 Variance .244 .226 .986 .395 Minimum 1 1 1 2 Maximum 2 2 5 5 ‫براساس‬ ‫جدول‬ ‫فوق‬ ‫مجموع‬ ‫پرسشنامه‬ ‫های‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫جمع‬ ‫آوری‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ 60 ‫عددبوده‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫میانگین‬ ‫جنسیت‬ 1.40 ‫ح‬ ‫سن‬ 1.67 ‫ح‬ ‫درجه‬ ‫تحصیل‬ 3.33 ‫سنجش‬ ‫شده‬ ‫است‬ . ‫و‬ ‫برعالوه‬ ‫معیار‬ ‫انحراف‬ ‫متحولین‬ ‫تماما‬ ‫کمتر‬ ‫از‬ 1 ‫می‬ ‫باشد‬ . ‫و‬ ‫نشان‬ ‫داده‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫انحراف‬ ‫کم‬ ‫بوده‬ ‫و‬ ‫قابل‬ ‫پذیرش‬ ‫می‬ ‫باشد‬ .
‫نتیجه‌گیری‬ • ‫براساس‬ ‫یافته‬ ‫های‬ ‫تحقیق‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫رضایت‬ ‫شغلی‬ ‫اکثر‬ ‫اشتراک‬ ‫کنندگان‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫پی‬ ‫داشت‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫باور‬ ‫آنها‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫روش‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫نقش‬ ‫موثر‬ ‫در‬ ‫اقتصاد‬ ‫خانواده‬ ‫های‬ ‫شان‬ ‫داشته‬ ‫باشد‬ . ‫یافته‬ ‫های‬ ‫این‬ ‫نظر‬ ‫سنجی‬ ‫موثریت‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫را‬ ‫در‬ ‫بهتر‬ ‫شدن‬ ‫شیوه‬ ‫کاری‬ ‫کارکنان‬ ‫نشان‬ ‫می‬ ‫دهد‬ ‫زیرا‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫کفایت‬ ‫اقتصادی‬ ‫خانواده‬ ‫را‬ ‫نموده‬ ‫بنابراین‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫نقش‬ ‫اساسی‬ ‫در‬ ‫جذب‬ ‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫توانایی‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫داشته‬ ‫باشد‬ . ‫از‬ ‫طرف‬ ‫دگیر‬ ‫نتای‬ ‫تحقیق‬ ‫حاکی‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫باعث‬ ‫تشویق‬ ‫نیروی‬ ‫کاریح‬ ‫رضایت‬ ‫شغلیح‬ ‫اخالق‬ ‫شغلیح‬ ‫افیایش‬ ‫سرعت‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫انگییه‬ ‫دهنده‬ ‫برای‬ ‫کارکنان‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫و‬ ‫میتواند‬ ‫قواع‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫کاری‬ ‫را‬ ‫بهبود‬ ‫بخشد‬ . • ‫اما‬ ‫نکته‬ ‫قابل‬ ‫توجه‬ ‫دریافته‬ ‫های‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬ ‫بود‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫نیر‬ ‫اشتراک‬ ‫کنندگان‬ ‫اجرای‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫نمی‬ ‫تواند‬ ‫در‬ ‫کاهش‬ ‫فساد‬ ‫اداری‬ ‫موثر‬ ‫واقع‬ ‫شود‬ . ‫بلکه‬ ‫باعث‬ ‫افیایش‬ ‫فساد‬ ‫در‬ ‫ادارات‬ ‫کشور‬ ‫می‬ ‫گردد‬ . ‫که‬ ‫خود‬ ‫ناشی‬ ‫از‬ ‫ضعف‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫نیارت‬ ‫حکومت‬ ‫است‬ . ‫ه‬ ‫م‬ ‫چنین‬ ‫نکته‬ ‫دیگر‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫خصوص‬ ‫عدم‬ ‫موثریت‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫در‬ ‫کاهش‬ ‫رشوه‬ ‫است‬ ‫به‬ ‫نیر‬ ‫اشتراک‬ ‫کنندگان‬ ‫معاشات‬ ‫به‬ ‫روش‬ NTA ‫نمی‬ ‫تواند‬ ‫کاهش‬ ‫دهنده‬ ‫رشوه‬ ‫در‬ ‫ادارات‬ ‫کشور‬ ‫باشد‬ ‫بلکه‬ ‫خود‬ ‫منجر‬ ‫به‬ ‫فساد‬ ‫اداری‬ ‫می‬ ‫گردد‬ .
‫ادامه‬ • ‫منی‬ ‫به‬ ‫دولت‬ ‫در‬ ‫گذار‬ ‫تأثیر‬ ‫راهبردهای‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫میایای‬ ‫و‬ ‫معاش‬ ‫پرداخت‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬ ‫یافته‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫بنابراین‬ ‫رسیدن‬ ‫ور‬ ‫شاا‬ ‫و‬ ‫شاغل‬ ‫موقعیات‬ ‫و‬ ‫شارایط‬ ‫باا‬ ‫مطاابق‬ ‫و‬ ‫متناساب‬ ‫بایساتی‬ ‫کاه‬ ‫باشاد‬ ‫مای‬ ‫خاود‬ ‫کارکنان‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫افیایش‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫غل‬ ‫باشاد‬ ‫دولات‬ ‫راهبردهای‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬ . ‫مقولاه‬ ‫ایان‬ ‫در‬ ‫دولات‬ ‫اگار‬ ( ‫معاشاات‬ ‫و‬ ‫حقاوق‬ ‫مادیریت‬ ‫نیاام‬ ) ‫شااغل‬ ‫شارایط‬ ‫باا‬ ‫را‬ ‫خاود‬ ‫نتواناد‬ ‫رفات‬ ‫دسات‬ ‫از‬ ‫دیگار‬ ‫عباارتی‬ ‫باه‬ ‫کارکناان‬ ‫خادمت‬ ‫تارک‬ ‫اساتخدامح‬ ‫زمیناه‬ ‫در‬ ‫جملاه‬ ‫از‬ ‫دولات‬ ‫در‬ ‫مشاکالتی‬ ‫باروز‬ ‫موجاب‬ ‫دهد‬ ‫تطبیق‬ ‫ن‬ ‫خواهدشد‬ ‫سبب‬ ‫را‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫ارزشمند‬ ‫کارکنان‬ . • ‫آور‬ ‫اود‬‫ا‬‫س‬ ‫اردح‬‫ا‬‫عملک‬ ‫اون‬‫ا‬ ‫هم‬ ‫ادافی‬‫ا‬‫اه‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اتیابی‬‫ا‬‫دس‬ ‫ات‬‫ا‬‫قابلی‬ ‫و‬ ‫ادح‬‫ا‬‫باش‬ ‫اش‬‫ا‬‫بخ‬ ‫ار‬‫ا‬‫اث‬ ‫اد‬‫ا‬‫بای‬ ‫ادمات‬‫ا‬‫خ‬ ‫اران‬‫ا‬‫جب‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ی‬ ‫اتراتی‬‫ا‬‫اس‬ ‫ای‬‫ا‬‫کل‬ ‫اور‬‫ا‬‫بط‬ ‫یح‬ ‫دهند‬ ‫افیایش‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ . ‫جهات‬ ‫در‬ ‫ضارورت‬ ‫یا‬ ‫عناوان‬ ‫باه‬ ‫آن‬ ‫افایایش‬ ‫کاه‬ ‫کلای‬ ‫و‬ ‫اسات‬ ‫جامع‬ ‫مفهومی‬ ‫عملکرد‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫دولتمردان‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬ ‫سیاستح‬ ‫نیران‬ ‫صاحب‬ ‫مدنیر‬ ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫آسایش‬ ‫و‬ ‫آرامش‬ ‫زندگیح‬ ‫سطح‬ ‫ارتقاء‬ .
‫پیشنهادات‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫یافته‬ ‫های‬ ‫این‬ ‫تحقیق‬ ‫موارد‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫پیشنهاد‬ ‫مینمایم‬ . .1 ‫این‬ ‫موضوع‬ ‫ی‬ ‫تبعیض‬ ‫آشکار‬ ‫قلمداد‬ ‫شدهح‬ ‫سبب‬ ‫انتقادات‬ ‫و‬ ‫های‬‫اعتراض‬ ‫گسترده‬ ‫شهروندان‬ ‫و‬ ‫خصوص‬‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫خدمات‬ ‫ملکی‬ ‫در‬ ‫کابل‬ ‫و‬ ‫دیگر‬ ‫والیات‬ ‫شده‬ ‫است‬ . ‫بنابراین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫طرح‬ ‫یکسان‬ ‫سازی‬ ‫معاشات‬ ‫اجراء‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫گردد‬ . .2 ‫پیشنهاد‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫به‬ ‫منیور‬ ‫ارتقای‬ ‫سطح‬ ‫زندگی‬ ‫و‬ ‫تامین‬ ‫معیشت‬ ‫مامورین‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫قراردادی‬ ‫در‬ ‫تعیین‬ ‫اندازه‬ ‫مید‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫با‬ ‫درنی‬ ‫رداشت‬ ‫رشد‬ ‫اقتصادی‬ ‫کشورح‬ ‫تجدید‬ ‫نیر‬ ‫نماید‬ . .3 ‫از‬ ‫آنجای‬ ‫که‬ ‫مید‬ ‫و‬ ‫معاش‬ ‫کنونی‬ ‫کارکنان‬ ‫خدمات‬ ‫ملکی‬ ‫بسیار‬ ‫ناچیی‬ ‫بوده‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫بخور‬ ‫و‬ ‫نمیرشان‬ ‫را‬ ‫نیی‬ ‫تکافو‬ ‫نمی‬ ‫کند‬ . ‫وقتی‬ ‫مامور‬ ‫حکومت‬ ‫نتواند‬ ‫از‬ ‫معاش‬ ‫خود‬ ‫مصارف‬ ‫اولیه‬ ‫زندگی‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫تامین‬ ‫کندح‬ ‫پس‬ ‫طبیعی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫فساد‬ ‫و‬ ‫اختالس‬ ‫خواهد‬ ‫زد‬ ‫و‬ ‫این‬ ‫خودح‬ ‫امر‬ ‫مبارزه‬ ‫با‬ ‫فساد‬ ‫اداری‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫چالش‬ ‫کشاند‬‫می‬ . ‫بنابراین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫طرح‬ ‫افیایش‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫یکسان‬ ‫معاشات‬ ‫کارمندان‬ ‫دولت‬ ‫ی‬ ‫عملی‬ ‫گردد‬ ‫زیرا‬ ‫عملی‬ ‫سازی‬ ‫این‬ ‫طرح‬ ‫به‬ ‫مبارزه‬ ‫موثر‬ ‫با‬ ‫فساد‬ ‫اداریح‬ ‫کم‬ ‫خواهد‬ ‫کرد‬ ‫تا‬ ‫های‬‫زمینه‬ ‫فساد‬ ‫و‬ ‫اختالس‬ ‫را‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫ببرد‬ . .4 ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ( ‫تحقق‬ ‫عدالت‬ ) ‫ایجاب‬ ‫کند‬‫می‬ ‫که‬ ‫هر‬ ‫کسی‬ ‫کار‬ ‫بیشتر‬ ‫کند‬‫می‬ ‫مید‬ ‫بیشتر‬ ‫بگیرد‬ ‫و‬ ‫هرکسی‬ ‫کار‬ ‫کمتر‬ ‫کندح‬‫می‬ ‫مید‬ ‫ک‬ ‫متر‬ ‫بگیرد‬ ‫اما؛‬ ‫وضعیت‬ ‫حاکم‬ ‫در‬ ‫افغانستان‬ ‫متأسفانه‬ ‫برعکس‬ ‫آن‬ ‫است‬ . ‫بنابراین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫پالیسی‬ ‫تطبیق‬ ‫معاشات‬ ‫عادالنه‬ ‫ع‬ ‫ملی‬ ‫گردد‬ .
.1 ‌،‫‌یوسف‬،‫رونق‬ 1392 ‫‌تهران‬،‫‌مدیریت‌حقوق‌و‌دستمزد‬، : ‫انتشارات‌فرمنش‬ . .2 ‌،‫‌شفیق‌هللا‬،‫ابراهیم‌زاده‬ 1397 ‌‫‌روزنامه‌هشت‌صبح‬،‫‌کارمندان‌قراردادی‌زحمت‌کشان‌نفرین‌شده‬، https://8am.af/contract- workers / . .3 ‌،‫‌بررسی‌نقش‌نظام‌مدیریت‌حقوق‌و‌دستمزد‌بر‌کارآیی‌کارکنان‌ستاد‌ناجا‬،‫‌محمد‌جواد‌و‌همکاران‬،‫کاملی‬ 1390 ‌‫‌سال‬،‫‌فصنامه‌توسعه‬، ‌‫‌شماره‬،‫ششم‬ 20 . .4 ‌،‫‌فاطمه‌و‌همکاران‬،‫خالودی‬ 1392 ‌‫‌شماره‬،‫‌پژوهش‌های‌مدیریت‌عمومی‌سال‌ششم‬،‫‌طراحی‌مدل‌بهینه‌سازی‌فرایند‌مدیریت‌استعداد‬، 19 . .5 ‌،‫‌عبدامحمد‬،‫حسینی‬ 1399 ‫‌روزنامه‌هشت‌صبح‬،‫‌یک‌سازی‌معاشات‌کارمندان‌دولتی‬، . .6 ‌،‫‌لیاقت‬،‫میق‬ 1399 ‫‌رزنامه‌اطالعات‌روز‬،‫‌سردرگمی‌و‌برخورد‌دوگانه؛‌طرح‌تعدیل‌معاشات‌دولتی‌هنوز‌تطبیق‌نشده‌است‬، . .7 ‌،‫گری‌دسلر‬ 1391 ‫‌دفتر‌پژوهش‌های‌فرهنگی‬،‫‌شاپ‌نهم‬،‫‌تهران‬،‫‌مبانی‌مدیریت‌منابع‌انسانی‬، . .8 ‌،‫‌جیم‌کالینز‬،‫جیم‌کالینز‬ 1998 ‫‌انتشارات‌سمت‬،‫‌شاپ‌هجدهم‬،‫‌تهران‬،‫‌مدیریت‌منابع‌بشری‬، . ‫مأخذ‬
‫تان‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ !

More Related Content

PPTX
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
byreyhaneh akbari
 
PDF
تحلیل رفتگی نهایی
byFaranak ghafarzadeh almasi
 
PPTX
tavanmandsazi
bysina hablolvarid
 
PPTX
اصول مدیریت درس دوم.pptx
byJumagulNiazi1
 
PPTX
Salide of Thesis and best powerpoint.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
PPTX
7 habits 1,2
byAli reza Ashtiani
 
PPTX
مدیریت عملکرد کارکنان
bynarges chegonian
 
PDF
Mehrzad section 1 - strategic thinking
byAmirSajjad Mehrzad
 
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
byreyhaneh akbari
 
تحلیل رفتگی نهایی
byFaranak ghafarzadeh almasi
 
tavanmandsazi
bysina hablolvarid
 
اصول مدیریت درس دوم.pptx
byJumagulNiazi1
 
Salide of Thesis and best powerpoint.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
7 habits 1,2
byAli reza Ashtiani
 
مدیریت عملکرد کارکنان
bynarges chegonian
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
byAmirSajjad Mehrzad
 

Similar to سلاید عبدلله پوهنتون کابل پوهنزی اقتصاد.pdf

PPTX
Ghazni university ppt
byBayer Darmel
 
PPTX
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
byMajid Rezai-Rad
 
PPTX
نقش مدیریت دانش در تبیین استراتژی ها.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
PDF
Meaning to transform
byHossein Nourian, DBA
 
PPTX
Estrategic Management and nest for- Salide.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
PDF
سازگاری راهبردها
bySeyedYaghoub Hosseini
 
PDF
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
byShervin Jahan
 
PDF
نقش اخلاقی منابع انسانی به‌ عنوان وجدان سازمان و محرک پایداری - Human Resourc...
byAli Moghadam
 
PPTX
اصول مدیریت درس اول.pptx
byJumagulNiazi1
 
PPTX
Strategic thinking
byeli Hagigat
 
PDF
آلبوم متنی و تصویری کسب و کار جامع الشرایط.pdf
byNastaran Hoseini
 
PPTX
leadership for successful leaders to get the knowledge
bySayedJamalludinRohan
 
PDF
Butterfly Effect اثر پروانه ای چیست
bySohrab Safa
 
PDF
Performance appraisals measurement system=pms (سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان)
byMahnaz Taslimi
 
PPTX
چگونه دانشمند شویم
byMajid h
 
PDF
Iran pharma workshop
byFarhad Zargari
 
PDF
Human Resources
byMeysam Maleki
 
PPTX
تئوری های مدیریت پیشرفته
bysomayeh fatehiyan
 
PPT
ارزیابی عملکرد
byazarkianinejad1358
 
PPTX
What is organizational behavior And Why we must know that
byshukrullahafshar08
 
Ghazni university ppt
byBayer Darmel
 
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
byMajid Rezai-Rad
 
نقش مدیریت دانش در تبیین استراتژی ها.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
Meaning to transform
byHossein Nourian, DBA
 
Estrategic Management and nest for- Salide.pptx
bysuleimanhussaini8784
 
سازگاری راهبردها
bySeyedYaghoub Hosseini
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
byShervin Jahan
 
نقش اخلاقی منابع انسانی به‌ عنوان وجدان سازمان و محرک پایداری - Human Resourc...
byAli Moghadam
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
byJumagulNiazi1
 
Strategic thinking
byeli Hagigat
 
آلبوم متنی و تصویری کسب و کار جامع الشرایط.pdf
byNastaran Hoseini
 
leadership for successful leaders to get the knowledge
bySayedJamalludinRohan
 
Butterfly Effect اثر پروانه ای چیست
bySohrab Safa
 
Performance appraisals measurement system=pms (سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان)
byMahnaz Taslimi
 
چگونه دانشمند شویم
byMajid h
 
Iran pharma workshop
byFarhad Zargari
 
Human Resources
byMeysam Maleki
 
تئوری های مدیریت پیشرفته
bysomayeh fatehiyan
 
ارزیابی عملکرد
byazarkianinejad1358
 
What is organizational behavior And Why we must know that
byshukrullahafshar08
 

سلاید عبدلله پوهنتون کابل پوهنزی اقتصاد.pdf