Submit Search
Upload
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
•
0 likes
•
27 views
M
Mahmoud268161
Follow
ملف يحتوي على نموذج ميثاق الموظف من جامعة الامام محمد بن سعود
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 4
Download now
Download to read offline
Recommended
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
أسرار النجاح
أسرار النجاح
رؤية للحقائب التدريبية
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
Adnen Ghoudi
Recommended
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
أسرار النجاح
أسرار النجاح
رؤية للحقائب التدريبية
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
Adnen Ghoudi
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
Tareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
Ehab Khafagy
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
Mohamed Mnessar
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
Propousal
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
الإشراف التربوي الفعال
الإشراف التربوي الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
Mohammed Al-Sayyari
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
More Related Content
Similar to ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
Tareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
Ehab Khafagy
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
Mohamed Mnessar
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
Propousal
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
الإشراف التربوي الفعال
الإشراف التربوي الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
Mohammed Al-Sayyari
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
Similar to ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
(20)
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Propousal
Propousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
الإشراف التربوي الفعال
الإشراف التربوي الفعال
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
1.
م معيار القياس الوزن النسبي الناتج المستهدف 1 2 3 4 المجموع 0% م ة را ال س ال
الوزن مستوى اخ الجدارة ة المطل .اﻵخرين على اللوم يلقى وﻻ ،قراراته و أعماله مسؤولية يتحمل .عمله لجهة العامة باﻷهداف ارتباطه كيفية و ،دوره يفهم .بشفافية تحديات من يواجهة ما عن يفصح .العمل متطلبات وفق بانفتاح المعلومات يشارك .عمله جهة في التنظيمية الوحدات من المساندة و الدعم لطلبات يستجيب اﻷعمال لدعم اﻷخرين وتهيئة، ادارته خارج من اﻷخرين اراء من اﻻستفادة الى يسعى . معهم داعمة عﻼقات بناء خﻼل من بها يقوم التي .والفعال الواضح المكتوب التواصل يستخدم .والفعال الواضح الشفهي التواصل يستخدم ة ول ال ح 3 اﻷهداف : ًﻻاو :الوظيفي الرقم :()المقيم المدير الجدارات : ًاثاني 2 ات را لل ي ل ال صف ال 1 نعاو ال اصل ال اﻹشرافية الوظيفة على للموظف اﻷداء ميثاق :الموظف اسم :الوظيفي المسمى :العامة اﻻدارة / الوكالة :القسم/ اﻹدارة الهدف
2.
0% . الجودة من
عال بمستوى وقتها في مهامه وينفذ , عليه اﻻعتماد يمكن .العمل تنفيذ عند واﻻبتكار اﻹنجاز من أعلى مستوى إلى عﱡيتطل . اليه الحاجة عند متواجدا يكون و العمل بمواعيد يلتزم . اعماله تنفيذ عند "العمﻼء "خدمة على يركز . انفسهم تطوير على اﻷخرين يساعد : المعتمد توقيع 7 وعدم المخاطرة من كبقدر ع تنطوى ظروف هامة أعمال ذ تنف ع وقادر مرن . ة الصع الظروف ح ،اهدافه تحقيق ع قه ف شجع و دعم .لمهامه تنفيذه عند رئيسه من توجيه بدون ويعمل مبادر . باستمرار نفسه وتطوير التعلم إلى يسعى ع المجم الموظف لجميع (PDF) غة ص سخة حفظ م المق نو * 4 . العمل تحديات لمواجهة اﻻستعداد لدية اصل ال ائج ال ق ت ادة الق . النتائج يتابع و ات الصﻼح فوض . بعناية لﻶخرين ينصت .النسبية اهميتها حسب أولوياتها تحديد و متعددة بمهام القيام يستطيع . المرؤوس ر تط فرص دعم و يوفر في ال ا تراﻻ ف ال ت :البشرية الموارد ادارة عام مدير توقيع 5 6 : التاريخ :الموظف توقيع .ة الشخص اته بتح التأثر دون داع ا و ة منطق فكر :(المدير)المقيم توقيع
3.
م الهدف اس القار مع س
ال الوزن الناتج المستهدف الناتج الفع ب الفرق الناتج التقدير ) جة الن التقدير الموزون 1 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 2 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 1 3 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 2 4 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 3 0% اترالجدا س ال الوزن اخ الرقم (1-5) م التقي النها التواصل اﻷهداف : ً او السلو الوصف ة المسؤول حس 0% .ن اﻵخ ع اللوم ل وﻻ ،اتهرارق و أعماله ة مسؤول يتحمل • . عمله لجهة العامة اﻷهداف اطه ارت ة ف وك ،دوره فهم • 0% . العمل ات متطل وفق انفتاح المعلومات شارك • الوظ اﻻداء م تقي نموذج ### ### ### التعاون . والفعال الواضح المكتوب التواصل ستخدم • %100 س ال الوزن ع مجم كون ان جب الموزونالتقدير اجما اترالجدا : ا ثان ن اﻷخ تهيئة و، ادارته خارج من ن اﻷخ اءرا من اﻹستفادة ا س • . معهم داعمة عﻼقات بناء خﻼل من بها قوم ال اﻷعمال لدعم جهة ة م التنظ الوحدات من المساندةو الدعم ات لطل ب ستج • :الموظف اسم :العامة اﻻدارة / الوكالة :الوظيفي المسمى :القسم/ اﻹدارة :الوظيفي الرقم :()المقيم المدير . ة شفاف ات تحد من يواجهه ما عن فصح • 0%
4.
%100 الوزن ع
مجم كون ان جب 0% ### ### #VALUE! . العمل ذ تنف عند ار واﻻبت اﻹنجاز من أع مستوى إ عيتطل • التواصل . تحدي أي ع للتغلب اﻷستعداد ة لد • . ة فاعل اتها أول د تحد و متعددة مهام ام الق ستطيع • . الجودة من عال مستوى وقتها مهامه نفذ و , ه عل اﻹعتماد مكن • .لمهامه ذه تنف عند حلول و دائل م تقد ع قادر ادرو م • النتائج تحقيق . المرؤوس ر تط فرص دعم و يوفر • :البشرية الموارد ادارة عام مدير توقيع : التاريخ :(المدير)المقيم توقيع : المعتمد توقيع :الموظف توقيع ### ### ### ### .ة الشخص اته بتح التأثر دون داع ا و ة منطق فكر • . والفعال الواضح الشف التواصل ستخدم • . ة عنا ن لﻶخ ينصت • الموزونالتقدير اجما . الموظف لجميع (PDF) غة ص سخة حفظ م المق نو . ه ال الحاجة عند متواجدا كون و العمل د مواع م ل • . اعماله ذ تنف عند "العمﻼء "خدمة ع كز ير • ادة الق 0% من كبقدر ع تنطوى ظروف هامة أعمال ذ تنف ع وقادر مرن • . ة الصع الظروف ح ،اهدافه تحقيق ع قه ف شجع و دعم • الموظف ر تط 0% .ارراستم ه الخاصةر التط اجات احت تحس إ س • . احات واﻻق صح ُ الن كة ومشار ن لﻶخ مساعدة اءرآ قدم • الموظف ﻷداء العامالتقدير #VALUE! . ة ال الموارد نظام ع الوظ اﻻداء نظام اتمتة من أنتهاء لح مؤقت النموذج *هذا . النتائج يتابع و ات الصﻼح فوض • الوظ اط اﻻرت 0% 0% 0%
Download now