SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫م‬
‫معيار‬
‫القياس‬
‫الوزن‬
‫النسبي‬
‫الناتج‬
‫المستهدف‬
1
2
3
4
‫المجموع‬
0%
‫م‬
‫ة‬
‫ر‬‫ا‬ ‫ال‬
‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬
‫مستوى‬ ‫اخ‬
‫الجدارة‬
‫ة‬ ‫المطل‬
.‫اﻵخرين‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫يلقى‬ ‫وﻻ‬ ،‫قراراته‬ ‫و‬ ‫أعماله‬ ‫مسؤولية‬ ‫يتحمل‬
.‫عمله‬ ‫لجهة‬ ‫العامة‬ ‫باﻷهداف‬ ‫ارتباطه‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ،‫دوره‬ ‫يفهم‬
.‫بشفافية‬ ‫تحديات‬ ‫من‬ ‫يواجهة‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫يفصح‬
.‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫وفق‬ ‫بانفتاح‬ ‫المعلومات‬ ‫يشارك‬
.‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫في‬ ‫التنظيمية‬ ‫الوحدات‬ ‫من‬ ‫المساندة‬ ‫و‬ ‫الدعم‬ ‫لطلبات‬ ‫يستجيب‬
‫اﻷعمال‬ ‫لدعم‬ ‫اﻷخرين‬ ‫وتهيئة‬، ‫ادارته‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫اﻷخرين‬ ‫اراء‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫الى‬ ‫يسعى‬
. ‫معهم‬ ‫داعمة‬ ‫عﻼقات‬ ‫بناء‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬
.‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫المكتوب‬ ‫التواصل‬ ‫يستخدم‬
.‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫الشفهي‬ ‫التواصل‬ ‫يستخدم‬
‫ة‬ ‫ول‬ ‫ال‬ ‫ح‬
3
‫اﻷهداف‬ : ً‫ﻻ‬‫او‬
:‫الوظيفي‬ ‫الرقم‬
:(‫)المقيم‬ ‫المدير‬
‫الجدارات‬ : ً‫ا‬‫ثاني‬
2
‫ات‬
‫ر‬‫ا‬ ‫لل‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ال‬ ‫صف‬ ‫ال‬
1
‫ن‬‫عاو‬ ‫ال‬
‫اصل‬ ‫ال‬
‫اﻹشرافية‬ ‫الوظيفة‬ ‫على‬ ‫للموظف‬ ‫اﻷداء‬ ‫ميثاق‬
:‫الموظف‬ ‫اسم‬
:‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬
:‫العامة‬ ‫اﻻدارة‬ / ‫الوكالة‬
:‫القسم‬/ ‫اﻹدارة‬
‫الهدف‬
0%
. ‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بمستوى‬ ‫وقتها‬ ‫في‬ ‫مهامه‬ ‫وينفذ‬ , ‫عليه‬ ‫اﻻعتماد‬ ‫يمكن‬
.‫العمل‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫واﻻبتكار‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫ﱡ‬‫يتطل‬
. ‫اليه‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫متواجدا‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫بمواعيد‬ ‫يلتزم‬
. ‫اعماله‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ "‫العمﻼء‬ ‫"خدمة‬ ‫على‬ ‫يركز‬
. ‫انفسهم‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫اﻷخرين‬ ‫يساعد‬
: ‫المعتمد‬ ‫توقيع‬
7
‫وعدم‬ ‫المخاطرة‬ ‫من‬ ‫كب‬‫قدر‬ ‫ع‬ ‫تنطوى‬ ‫ظروف‬ ‫هامة‬ ‫أعمال‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫ع‬ ‫وقادر‬ ‫مرن‬
. ‫ة‬ ‫الصع‬ ‫الظروف‬ ‫ح‬ ،‫اهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫ع‬ ‫قه‬ ‫ف‬ ‫شجع‬ ‫و‬ ‫دعم‬
.‫لمهامه‬ ‫تنفيذه‬ ‫عند‬ ‫رئيسه‬ ‫من‬ ‫توجيه‬ ‫بدون‬ ‫ويعمل‬ ‫مبادر‬
. ‫باستمرار‬ ‫نفسه‬ ‫وتطوير‬ ‫التعلم‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬
‫ع‬ ‫المجم‬
‫الموظف‬ ‫لجميع‬ (PDF) ‫غة‬ ‫ص‬ ‫سخة‬ ‫حفظ‬ ‫م‬ ‫المق‬ ‫نو‬ *
4
. ‫العمل‬ ‫تحديات‬ ‫لمواجهة‬ ‫اﻻستعداد‬ ‫لدية‬
‫اصل‬ ‫ال‬
‫ائج‬ ‫ال‬ ‫ق‬ ‫ت‬
‫ادة‬ ‫الق‬
. ‫النتائج‬ ‫يتابع‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫الصﻼح‬ ‫فوض‬
. ‫بعناية‬ ‫لﻶخرين‬ ‫ينصت‬
.‫النسبية‬ ‫اهميتها‬ ‫حسب‬ ‫أولوياتها‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫بمهام‬ ‫القيام‬ ‫يستطيع‬
. ‫المرؤوس‬ ‫ر‬ ‫تط‬ ‫فرص‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫يوفر‬
‫في‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫ت‬‫ر‬‫اﻻ‬
‫ف‬ ‫ال‬ ‫ت‬
:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫توقيع‬
5
6
: ‫التاريخ‬
:‫الموظف‬ ‫توقيع‬
.‫ة‬ ‫الشخص‬ ‫اته‬ ‫بتح‬ ‫التأثر‬ ‫دون‬ ‫داع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫منطق‬ ‫فكر‬
:(‫المدير)المقيم‬ ‫توقيع‬
‫م‬
‫الهدف‬
‫اس‬ ‫الق‬‫ار‬ ‫مع‬
‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬
‫الناتج‬
‫المستهدف‬
‫الناتج‬
‫الفع‬
‫ب‬ ‫الفرق‬
‫الناتج‬
‫التقدير‬
)
‫جة‬ ‫الن‬
‫التقدير‬
‫الموزون‬
1
0
0
0%
0
0
######
#DIV/0!
2
0
0
0%
0
0
######
#DIV/0!
1
3
0
0
0%
0
0
######
#DIV/0!
2
4
0
0
0%
0
0
######
#DIV/0!
3
0%
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬
‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬
‫اخ‬
‫الرقم‬
(1-5)
‫م‬ ‫التقي‬
‫النها‬
‫التواصل‬
‫اﻷهداف‬ :
ً
‫او‬
‫السلو‬ ‫الوصف‬
‫ة‬ ‫المسؤول‬ ‫حس‬
0%
.‫ن‬ ‫اﻵخ‬ ‫ع‬ ‫اللوم‬ ‫ل‬ ‫وﻻ‬ ،‫اته‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫و‬ ‫أعماله‬ ‫ة‬ ‫مسؤول‬ ‫يتحمل‬ •
. ‫عمله‬ ‫لجهة‬ ‫العامة‬ ‫اﻷهداف‬ ‫اطه‬ ‫ارت‬ ‫ة‬ ‫ف‬ ‫وك‬ ،‫دوره‬ ‫فهم‬ •
0%
. ‫العمل‬ ‫ات‬ ‫متطل‬ ‫وفق‬ ‫انفتاح‬ ‫المعلومات‬ ‫شارك‬ •
‫الوظ‬ ‫اﻻداء‬ ‫م‬ ‫تقي‬ ‫نموذج‬
###
###
### ‫التعاون‬
. ‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫المكتوب‬ ‫التواصل‬ ‫ستخدم‬ •
%100 ‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬ ‫ع‬ ‫مجم‬ ‫كون‬ ‫ان‬ ‫جب‬
‫الموزون‬‫التقدير‬ ‫اجما‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ : ‫ا‬ ‫ثان‬
‫ن‬ ‫اﻷخ‬ ‫تهيئة‬ ‫و‬، ‫ادارته‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫اﻷخ‬ ‫اء‬‫ر‬‫ا‬ ‫من‬ ‫اﻹستفادة‬ ‫ا‬ ‫س‬ •
. ‫معهم‬ ‫داعمة‬ ‫عﻼقات‬ ‫بناء‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫قوم‬ ‫ال‬ ‫اﻷعمال‬ ‫لدعم‬
‫جهة‬ ‫ة‬ ‫م‬ ‫التنظ‬ ‫الوحدات‬ ‫من‬ ‫المساندة‬‫و‬ ‫الدعم‬ ‫ات‬ ‫لطل‬ ‫ب‬ ‫ستج‬ •
:‫الموظف‬ ‫اسم‬
:‫العامة‬ ‫اﻻدارة‬ / ‫الوكالة‬
:‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬
:‫القسم‬/ ‫اﻹدارة‬
:‫الوظيفي‬ ‫الرقم‬
:(‫)المقيم‬ ‫المدير‬
. ‫ة‬ ‫شفاف‬ ‫ات‬ ‫تحد‬ ‫من‬ ‫يواجهه‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫فصح‬ •
0%
%100 ‫الوزن‬ ‫ع‬ ‫مجم‬ ‫كون‬ ‫ان‬ ‫جب‬
0%
###
###
#VALUE!
. ‫العمل‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ ‫ار‬ ‫واﻻبت‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫من‬ ‫أع‬ ‫مستوى‬ ‫إ‬ ‫ع‬‫يتطل‬ •
‫التواصل‬
. ‫تحدي‬ ‫أي‬ ‫ع‬ ‫للتغلب‬ ‫اﻷستعداد‬ ‫ة‬ ‫لد‬ •
. ‫ة‬ ‫فاعل‬ ‫اتها‬ ‫أول‬ ‫د‬ ‫تحد‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫مهام‬ ‫ام‬ ‫الق‬ ‫ستطيع‬ •
. ‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫مستوى‬ ‫وقتها‬ ‫مهامه‬ ‫نفذ‬ ‫و‬ , ‫ه‬ ‫عل‬ ‫اﻹعتماد‬ ‫مكن‬ •
.‫لمهامه‬ ‫ذه‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ ‫حلول‬ ‫و‬ ‫دائل‬ ‫م‬ ‫تقد‬ ‫ع‬ ‫قادر‬ ‫ادرو‬ ‫م‬ •
‫النتائج‬ ‫تحقيق‬
. ‫المرؤوس‬ ‫ر‬ ‫تط‬ ‫فرص‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫يوفر‬ •
:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫توقيع‬
: ‫التاريخ‬
:(‫المدير)المقيم‬ ‫توقيع‬
: ‫المعتمد‬ ‫توقيع‬
:‫الموظف‬ ‫توقيع‬
###
###
###
###
.‫ة‬ ‫الشخص‬ ‫اته‬ ‫بتح‬ ‫التأثر‬ ‫دون‬ ‫داع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫منطق‬ ‫فكر‬ •
. ‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫الشف‬ ‫التواصل‬ ‫ستخدم‬ •
. ‫ة‬ ‫عنا‬ ‫ن‬ ‫لﻶخ‬ ‫ينصت‬ •
‫الموزون‬‫التقدير‬ ‫اجما‬
. ‫الموظف‬ ‫لجميع‬ (PDF) ‫غة‬ ‫ص‬ ‫سخة‬ ‫حفظ‬ ‫م‬ ‫المق‬ ‫نو‬
. ‫ه‬ ‫ال‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫متواجدا‬ ‫كون‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫د‬ ‫مواع‬ ‫م‬ ‫ل‬ •
. ‫اعماله‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ "‫العمﻼء‬ ‫"خدمة‬ ‫ع‬ ‫كز‬
‫ير‬ •
‫ادة‬ ‫الق‬
0%
‫من‬ ‫كب‬‫قدر‬ ‫ع‬ ‫تنطوى‬ ‫ظروف‬ ‫هامة‬ ‫أعمال‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫ع‬ ‫وقادر‬ ‫مرن‬ •
. ‫ة‬ ‫الصع‬ ‫الظروف‬ ‫ح‬ ،‫اهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫ع‬ ‫قه‬ ‫ف‬ ‫شجع‬ ‫و‬ ‫دعم‬ •
‫الموظف‬ ‫ر‬ ‫تط‬
0%
.‫ار‬‫ر‬‫استم‬ ‫ه‬ ‫الخاصة‬‫ر‬ ‫التط‬ ‫اجات‬ ‫احت‬ ‫تحس‬ ‫إ‬ ‫س‬ •
. ‫احات‬ ‫واﻻق‬ ‫صح‬
ُ
‫الن‬ ‫كة‬
‫ومشار‬ ‫ن‬ ‫لﻶخ‬ ‫مساعدة‬ ‫اء‬‫ر‬‫آ‬ ‫قدم‬ •
‫الموظف‬ ‫ﻷداء‬ ‫العام‬‫التقدير‬
#VALUE!
. ‫ة‬ ‫ال‬ ‫الموارد‬ ‫نظام‬ ‫ع‬ ‫الوظ‬ ‫اﻻداء‬ ‫نظام‬ ‫اتمتة‬ ‫من‬ ‫أنتهاء‬ ‫لح‬ ‫مؤقت‬ ‫النموذج‬ ‫*هذا‬
. ‫النتائج‬ ‫يتابع‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫الصﻼح‬ ‫فوض‬ •
‫الوظ‬ ‫اط‬ ‫اﻻرت‬
0%
0%
0%

More Related Content

Similar to ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf

دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيTareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالEhab Khafagy
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري tanmya-eg
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليفAmjad Idries
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Mohamed Mnessar
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءAbdallah Banat, SPHR, HRMP
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطابbegad khattab
 

Similar to ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf (20)

دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامةمهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبيةالادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
الإشراف التربوي الفعال
الإشراف التربوي الفعالالإشراف التربوي الفعال
الإشراف التربوي الفعال
 
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajihAlqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
 

ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf

  • 1. ‫م‬ ‫معيار‬ ‫القياس‬ ‫الوزن‬ ‫النسبي‬ ‫الناتج‬ ‫المستهدف‬ 1 2 3 4 ‫المجموع‬ 0% ‫م‬ ‫ة‬ ‫ر‬‫ا‬ ‫ال‬ ‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬ ‫مستوى‬ ‫اخ‬ ‫الجدارة‬ ‫ة‬ ‫المطل‬ .‫اﻵخرين‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫يلقى‬ ‫وﻻ‬ ،‫قراراته‬ ‫و‬ ‫أعماله‬ ‫مسؤولية‬ ‫يتحمل‬ .‫عمله‬ ‫لجهة‬ ‫العامة‬ ‫باﻷهداف‬ ‫ارتباطه‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ،‫دوره‬ ‫يفهم‬ .‫بشفافية‬ ‫تحديات‬ ‫من‬ ‫يواجهة‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫يفصح‬ .‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫وفق‬ ‫بانفتاح‬ ‫المعلومات‬ ‫يشارك‬ .‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫في‬ ‫التنظيمية‬ ‫الوحدات‬ ‫من‬ ‫المساندة‬ ‫و‬ ‫الدعم‬ ‫لطلبات‬ ‫يستجيب‬ ‫اﻷعمال‬ ‫لدعم‬ ‫اﻷخرين‬ ‫وتهيئة‬، ‫ادارته‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫اﻷخرين‬ ‫اراء‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫الى‬ ‫يسعى‬ . ‫معهم‬ ‫داعمة‬ ‫عﻼقات‬ ‫بناء‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ .‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫المكتوب‬ ‫التواصل‬ ‫يستخدم‬ .‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫الشفهي‬ ‫التواصل‬ ‫يستخدم‬ ‫ة‬ ‫ول‬ ‫ال‬ ‫ح‬ 3 ‫اﻷهداف‬ : ً‫ﻻ‬‫او‬ :‫الوظيفي‬ ‫الرقم‬ :(‫)المقيم‬ ‫المدير‬ ‫الجدارات‬ : ً‫ا‬‫ثاني‬ 2 ‫ات‬ ‫ر‬‫ا‬ ‫لل‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ال‬ ‫صف‬ ‫ال‬ 1 ‫ن‬‫عاو‬ ‫ال‬ ‫اصل‬ ‫ال‬ ‫اﻹشرافية‬ ‫الوظيفة‬ ‫على‬ ‫للموظف‬ ‫اﻷداء‬ ‫ميثاق‬ :‫الموظف‬ ‫اسم‬ :‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ :‫العامة‬ ‫اﻻدارة‬ / ‫الوكالة‬ :‫القسم‬/ ‫اﻹدارة‬ ‫الهدف‬
  • 2. 0% . ‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بمستوى‬ ‫وقتها‬ ‫في‬ ‫مهامه‬ ‫وينفذ‬ , ‫عليه‬ ‫اﻻعتماد‬ ‫يمكن‬ .‫العمل‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫واﻻبتكار‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫ﱡ‬‫يتطل‬ . ‫اليه‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫متواجدا‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫بمواعيد‬ ‫يلتزم‬ . ‫اعماله‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ "‫العمﻼء‬ ‫"خدمة‬ ‫على‬ ‫يركز‬ . ‫انفسهم‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫اﻷخرين‬ ‫يساعد‬ : ‫المعتمد‬ ‫توقيع‬ 7 ‫وعدم‬ ‫المخاطرة‬ ‫من‬ ‫كب‬‫قدر‬ ‫ع‬ ‫تنطوى‬ ‫ظروف‬ ‫هامة‬ ‫أعمال‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫ع‬ ‫وقادر‬ ‫مرن‬ . ‫ة‬ ‫الصع‬ ‫الظروف‬ ‫ح‬ ،‫اهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫ع‬ ‫قه‬ ‫ف‬ ‫شجع‬ ‫و‬ ‫دعم‬ .‫لمهامه‬ ‫تنفيذه‬ ‫عند‬ ‫رئيسه‬ ‫من‬ ‫توجيه‬ ‫بدون‬ ‫ويعمل‬ ‫مبادر‬ . ‫باستمرار‬ ‫نفسه‬ ‫وتطوير‬ ‫التعلم‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬ ‫ع‬ ‫المجم‬ ‫الموظف‬ ‫لجميع‬ (PDF) ‫غة‬ ‫ص‬ ‫سخة‬ ‫حفظ‬ ‫م‬ ‫المق‬ ‫نو‬ * 4 . ‫العمل‬ ‫تحديات‬ ‫لمواجهة‬ ‫اﻻستعداد‬ ‫لدية‬ ‫اصل‬ ‫ال‬ ‫ائج‬ ‫ال‬ ‫ق‬ ‫ت‬ ‫ادة‬ ‫الق‬ . ‫النتائج‬ ‫يتابع‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫الصﻼح‬ ‫فوض‬ . ‫بعناية‬ ‫لﻶخرين‬ ‫ينصت‬ .‫النسبية‬ ‫اهميتها‬ ‫حسب‬ ‫أولوياتها‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫بمهام‬ ‫القيام‬ ‫يستطيع‬ . ‫المرؤوس‬ ‫ر‬ ‫تط‬ ‫فرص‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫يوفر‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫ت‬‫ر‬‫اﻻ‬ ‫ف‬ ‫ال‬ ‫ت‬ :‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫توقيع‬ 5 6 : ‫التاريخ‬ :‫الموظف‬ ‫توقيع‬ .‫ة‬ ‫الشخص‬ ‫اته‬ ‫بتح‬ ‫التأثر‬ ‫دون‬ ‫داع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫منطق‬ ‫فكر‬ :(‫المدير)المقيم‬ ‫توقيع‬
  • 3. ‫م‬ ‫الهدف‬ ‫اس‬ ‫الق‬‫ار‬ ‫مع‬ ‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬ ‫الناتج‬ ‫المستهدف‬ ‫الناتج‬ ‫الفع‬ ‫ب‬ ‫الفرق‬ ‫الناتج‬ ‫التقدير‬ ) ‫جة‬ ‫الن‬ ‫التقدير‬ ‫الموزون‬ 1 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 2 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 1 3 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 2 4 0 0 0% 0 0 ###### #DIV/0! 3 0% ‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬ ‫اخ‬ ‫الرقم‬ (1-5) ‫م‬ ‫التقي‬ ‫النها‬ ‫التواصل‬ ‫اﻷهداف‬ : ً ‫او‬ ‫السلو‬ ‫الوصف‬ ‫ة‬ ‫المسؤول‬ ‫حس‬ 0% .‫ن‬ ‫اﻵخ‬ ‫ع‬ ‫اللوم‬ ‫ل‬ ‫وﻻ‬ ،‫اته‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫و‬ ‫أعماله‬ ‫ة‬ ‫مسؤول‬ ‫يتحمل‬ • . ‫عمله‬ ‫لجهة‬ ‫العامة‬ ‫اﻷهداف‬ ‫اطه‬ ‫ارت‬ ‫ة‬ ‫ف‬ ‫وك‬ ،‫دوره‬ ‫فهم‬ • 0% . ‫العمل‬ ‫ات‬ ‫متطل‬ ‫وفق‬ ‫انفتاح‬ ‫المعلومات‬ ‫شارك‬ • ‫الوظ‬ ‫اﻻداء‬ ‫م‬ ‫تقي‬ ‫نموذج‬ ### ### ### ‫التعاون‬ . ‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫المكتوب‬ ‫التواصل‬ ‫ستخدم‬ • %100 ‫س‬ ‫ال‬ ‫الوزن‬ ‫ع‬ ‫مجم‬ ‫كون‬ ‫ان‬ ‫جب‬ ‫الموزون‬‫التقدير‬ ‫اجما‬ ‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ : ‫ا‬ ‫ثان‬ ‫ن‬ ‫اﻷخ‬ ‫تهيئة‬ ‫و‬، ‫ادارته‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫اﻷخ‬ ‫اء‬‫ر‬‫ا‬ ‫من‬ ‫اﻹستفادة‬ ‫ا‬ ‫س‬ • . ‫معهم‬ ‫داعمة‬ ‫عﻼقات‬ ‫بناء‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫قوم‬ ‫ال‬ ‫اﻷعمال‬ ‫لدعم‬ ‫جهة‬ ‫ة‬ ‫م‬ ‫التنظ‬ ‫الوحدات‬ ‫من‬ ‫المساندة‬‫و‬ ‫الدعم‬ ‫ات‬ ‫لطل‬ ‫ب‬ ‫ستج‬ • :‫الموظف‬ ‫اسم‬ :‫العامة‬ ‫اﻻدارة‬ / ‫الوكالة‬ :‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ :‫القسم‬/ ‫اﻹدارة‬ :‫الوظيفي‬ ‫الرقم‬ :(‫)المقيم‬ ‫المدير‬ . ‫ة‬ ‫شفاف‬ ‫ات‬ ‫تحد‬ ‫من‬ ‫يواجهه‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫فصح‬ • 0%
  • 4. %100 ‫الوزن‬ ‫ع‬ ‫مجم‬ ‫كون‬ ‫ان‬ ‫جب‬ 0% ### ### #VALUE! . ‫العمل‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ ‫ار‬ ‫واﻻبت‬ ‫اﻹنجاز‬ ‫من‬ ‫أع‬ ‫مستوى‬ ‫إ‬ ‫ع‬‫يتطل‬ • ‫التواصل‬ . ‫تحدي‬ ‫أي‬ ‫ع‬ ‫للتغلب‬ ‫اﻷستعداد‬ ‫ة‬ ‫لد‬ • . ‫ة‬ ‫فاعل‬ ‫اتها‬ ‫أول‬ ‫د‬ ‫تحد‬ ‫و‬ ‫متعددة‬ ‫مهام‬ ‫ام‬ ‫الق‬ ‫ستطيع‬ • . ‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫مستوى‬ ‫وقتها‬ ‫مهامه‬ ‫نفذ‬ ‫و‬ , ‫ه‬ ‫عل‬ ‫اﻹعتماد‬ ‫مكن‬ • .‫لمهامه‬ ‫ذه‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ ‫حلول‬ ‫و‬ ‫دائل‬ ‫م‬ ‫تقد‬ ‫ع‬ ‫قادر‬ ‫ادرو‬ ‫م‬ • ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ . ‫المرؤوس‬ ‫ر‬ ‫تط‬ ‫فرص‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫يوفر‬ • :‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫توقيع‬ : ‫التاريخ‬ :(‫المدير)المقيم‬ ‫توقيع‬ : ‫المعتمد‬ ‫توقيع‬ :‫الموظف‬ ‫توقيع‬ ### ### ### ### .‫ة‬ ‫الشخص‬ ‫اته‬ ‫بتح‬ ‫التأثر‬ ‫دون‬ ‫داع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫منطق‬ ‫فكر‬ • . ‫والفعال‬ ‫الواضح‬ ‫الشف‬ ‫التواصل‬ ‫ستخدم‬ • . ‫ة‬ ‫عنا‬ ‫ن‬ ‫لﻶخ‬ ‫ينصت‬ • ‫الموزون‬‫التقدير‬ ‫اجما‬ . ‫الموظف‬ ‫لجميع‬ (PDF) ‫غة‬ ‫ص‬ ‫سخة‬ ‫حفظ‬ ‫م‬ ‫المق‬ ‫نو‬ . ‫ه‬ ‫ال‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫متواجدا‬ ‫كون‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫د‬ ‫مواع‬ ‫م‬ ‫ل‬ • . ‫اعماله‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫عند‬ "‫العمﻼء‬ ‫"خدمة‬ ‫ع‬ ‫كز‬ ‫ير‬ • ‫ادة‬ ‫الق‬ 0% ‫من‬ ‫كب‬‫قدر‬ ‫ع‬ ‫تنطوى‬ ‫ظروف‬ ‫هامة‬ ‫أعمال‬ ‫ذ‬ ‫تنف‬ ‫ع‬ ‫وقادر‬ ‫مرن‬ • . ‫ة‬ ‫الصع‬ ‫الظروف‬ ‫ح‬ ،‫اهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫ع‬ ‫قه‬ ‫ف‬ ‫شجع‬ ‫و‬ ‫دعم‬ • ‫الموظف‬ ‫ر‬ ‫تط‬ 0% .‫ار‬‫ر‬‫استم‬ ‫ه‬ ‫الخاصة‬‫ر‬ ‫التط‬ ‫اجات‬ ‫احت‬ ‫تحس‬ ‫إ‬ ‫س‬ • . ‫احات‬ ‫واﻻق‬ ‫صح‬ ُ ‫الن‬ ‫كة‬ ‫ومشار‬ ‫ن‬ ‫لﻶخ‬ ‫مساعدة‬ ‫اء‬‫ر‬‫آ‬ ‫قدم‬ • ‫الموظف‬ ‫ﻷداء‬ ‫العام‬‫التقدير‬ #VALUE! . ‫ة‬ ‫ال‬ ‫الموارد‬ ‫نظام‬ ‫ع‬ ‫الوظ‬ ‫اﻻداء‬ ‫نظام‬ ‫اتمتة‬ ‫من‬ ‫أنتهاء‬ ‫لح‬ ‫مؤقت‬ ‫النموذج‬ ‫*هذا‬ . ‫النتائج‬ ‫يتابع‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫الصﻼح‬ ‫فوض‬ • ‫الوظ‬ ‫اط‬ ‫اﻻرت‬ 0% 0% 0%