The document discusses the views of business leaders from 26 countries on government stimulus programs during the global recession and paying off resulting public debt. It finds:
1) European and American businesses saw the crisis as needing government action, while Asian businesses preferred consolidation and expansion over intervention.
2) Countries with the largest debt increases like Ireland, Spain, UK, and US had the most demanded intervention. Asia-Pacific countries with less intervention like China, Japan, Singapore and India had smaller debt rises.
3) In Europe and Americas, private sector led growth; in Asia-Pacific, 74% of businesses said government stimulus drove recovery.
4) Concern about public debt is highest in large European economies and US
This infographic shows the highest paid health careers. And its not just the the pay, these also have the advantages of better security, flexibility, variety and opportunity. Healthcare careers are the next big thing.
The mobile payments market is rapidly changing as new technologies emerge. A study analyzed over 200 million opinions to determine the most influential companies, executives, and events shaping conversations around digital mobile payments. PayPal and Apple have the highest influence scores while traditional payment providers like Visa are absent. International banks and wireless carriers also demonstrate more influence than US firms. An analysis of business news events found that while Apple's announcement of interest in mobile payments was the most influential, it generated only moderate reaction compared to other technology news.
Mobile Payment Technology Analysis - Technology Leaders, Other Stakeholders....the current state of the market as of 8.2014. See www.audreymlehr.com or www.linkedin.com/in/audreymlehr for associated excel spreadsheet grid
Different Types of Mobile payments
Payment Models
- SMS/USSD-based transactional payments
- Direct mobile billing
- Mobile web payments (WAP)
- QR Code Payments
- Contactless Near Field Communication
- Cloud-based mobile payments (Please elaborate applepay, google, paypal and others)
- Audio signal-based payments
- Direct carrier/bank co-operation
This document provides an overview of the European Cluster Conference 2012 held in Vienna. It includes brief biographies of Joseph Alois Schumpeter, an economist, and Lipizzan horses at the Spanish Riding School. The conference objectives were to promote innovation, excellence in clusters, SME internationalization through clusters, and foster new industrial value chains. Graphs show participation levels at the conference from various European and non-European countries. The conference was well organized with over 50 speakers over two days.
Chile has experienced strong economic growth in recent decades. It has a population of 16.3 million people and GDP of $145 billion in 2006. Chile has a highly educated workforce, with over 90% completing secondary education. Chile also has a very attractive business environment, ranking highly in indexes for ease of doing business and competitiveness. Its sound economic fundamentals and policies have contributed to continued economic expansion and stability.
1. The VP of Marketing discussed the importance of private brands becoming the brand of choice for consumers. He emphasized that private brands are not just a trend but are here to stay.
2. Key points included leveraging mega-trends like health consciousness, convenience, and an aging population. Retailers are helping private brands evolve through innovative products, consumer-targeted packaging and branding, and making private brands front-and-center through advertising.
3. It is critical for retailers and their partners to make private brands the preferred choice through addressing consumer needs, engaging buyers and directors, and shifting from just offering private brands to promoting them as a strategic asset.
This infographic shows the highest paid health careers. And its not just the the pay, these also have the advantages of better security, flexibility, variety and opportunity. Healthcare careers are the next big thing.
The mobile payments market is rapidly changing as new technologies emerge. A study analyzed over 200 million opinions to determine the most influential companies, executives, and events shaping conversations around digital mobile payments. PayPal and Apple have the highest influence scores while traditional payment providers like Visa are absent. International banks and wireless carriers also demonstrate more influence than US firms. An analysis of business news events found that while Apple's announcement of interest in mobile payments was the most influential, it generated only moderate reaction compared to other technology news.
Mobile Payment Technology Analysis - Technology Leaders, Other Stakeholders....the current state of the market as of 8.2014. See www.audreymlehr.com or www.linkedin.com/in/audreymlehr for associated excel spreadsheet grid
Different Types of Mobile payments
Payment Models
- SMS/USSD-based transactional payments
- Direct mobile billing
- Mobile web payments (WAP)
- QR Code Payments
- Contactless Near Field Communication
- Cloud-based mobile payments (Please elaborate applepay, google, paypal and others)
- Audio signal-based payments
- Direct carrier/bank co-operation
This document provides an overview of the European Cluster Conference 2012 held in Vienna. It includes brief biographies of Joseph Alois Schumpeter, an economist, and Lipizzan horses at the Spanish Riding School. The conference objectives were to promote innovation, excellence in clusters, SME internationalization through clusters, and foster new industrial value chains. Graphs show participation levels at the conference from various European and non-European countries. The conference was well organized with over 50 speakers over two days.
Chile has experienced strong economic growth in recent decades. It has a population of 16.3 million people and GDP of $145 billion in 2006. Chile has a highly educated workforce, with over 90% completing secondary education. Chile also has a very attractive business environment, ranking highly in indexes for ease of doing business and competitiveness. Its sound economic fundamentals and policies have contributed to continued economic expansion and stability.
1. The VP of Marketing discussed the importance of private brands becoming the brand of choice for consumers. He emphasized that private brands are not just a trend but are here to stay.
2. Key points included leveraging mega-trends like health consciousness, convenience, and an aging population. Retailers are helping private brands evolve through innovative products, consumer-targeted packaging and branding, and making private brands front-and-center through advertising.
3. It is critical for retailers and their partners to make private brands the preferred choice through addressing consumer needs, engaging buyers and directors, and shifting from just offering private brands to promoting them as a strategic asset.
The document is a report from Berenschot that summarizes the results of a survey of over 100 executives from major Dutch companies regarding strategic trends in the Netherlands from 2010-2012. The key findings are:
1) Differentiation is the dominant strategic focus, with 51% pursuing a differentiation strategy in the coming years compared to only 11% pursuing a low-cost strategy.
2) Companies aim to differentiate based on product quality and service. Innovation and developing new business concepts are also emphasized.
3) Executives view developing human capital as the most important strategic issue for their industries, followed by developing new business concepts and strengthening brand and image.
In september 1996 schreef George Maas in het artikel ‘De toekomst van het uitbesteden van facilitaire diensten’ hoe de uitbestedingsmarkt zich zou gaan ontwikkelen. Eén van de ontwikkelingen die hij toen schetste was de opkomst van integrated facility management. Wat is er nu, tien jaar later, van die verwachting uitgekomen?
In dit Engelse artikel geven de auteurs een overzicht van de belangrijkste benaderingen van veranderen. Het gaat dan om vijf theorieën, elk getypeerd in een kleur.
The rise of 3rd generation management consultants
De laatste decennia heeft er een ware IT-revolutie plaatsgevonden. Deze revolutie vraagt om een reflectie op het management consultancy vak. Tijdens de 1e en 2e golf hadden consultants een vertrouwde positie op board room level. Maar we zien nu een 3e golf aan de horizon verschijnen die implicaties zal hebben op management consultancy.
In deze whitepaper wordt het nieuwe profiel van consultancy beschreven, namelijk de 3e generatie management consultants (3GMC).
Samen werken aan veiligheid. In dit rapport maakt Capgemini een analyse van de belangrijkste ontwikkelingen op veiligheidsgebied.
Het visierapport bevat een aantal lezenswaardige essays, waarin verschillende ontwikkelingen op het gebied van veiligheid worden belicht met de kansen en bedreigingen die daarmee samenhangen. De verschillende auteurs geven naast een heldere visie ook grensverleggende inzichten en oplossingen op het snijvlak van vrijheid en veiligheid. Trends in Veiligheid is een informatief en boeiend rapport voor zowel bestuurders als beleidmakers. Het beschrijft in heldere taal waar Nederland staat op het gebied van veiligheid en waar de uitdagingen nog liggen.
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft recentelijk de editie 2010 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen gepubliceerd. Deze editie kent een beperkt aantal aanpassingen ten opzichte van de voorgaande editie. De aangepaste Richtlijnen zijn van toepassing op verslagjaren die beginnen op of na
1 januari 2011, tenzij anders is aangegeven.
In deze factsheet treft u een overzicht van de belangrijkste gewijzigde bepalingen voortvloeiend uit editie 2010 aan. Daarbij wordt niet ingegaan op aanpassingen met betrekking tot bijzondere bedrijfstakken.
Volledigheidshalve begint deze factsheet met een samenvatting van de Richtlijnen die voor het eerst van toepassing zijn op verslagjaar 2010.
Deze publicatie gaat over project management op grote projecten in de infrastructuur. Met name welke factoren van invloed zijn op de keuze van de methodiek mbt project management.
Deze publicatie gaat in op de risico's met betrekking tot het inkoopproces bij bedrijven actief in de Consumer Goods & Retail markt. Ook wordt ingegaan op hoe bedrijven deze inkoopfraude risico's zouden kunnen reduceren met behulp van technologie en het uitvoeren van supplier audits.
De bedrijfsmodellen van banken zijn voortdurend in ontwikkeling, aangezien banken hun strategie voortdurend moeten beoordelen en herzien in het licht van nieuwe marktcondities, nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van klanten en de technologische evolutie.
De financiële crisis en de nasleep ervan hebben de bankwereld op zijn grondvesten doen schudden. Veel banken in ontwikkelde landen die door de financiële crisis harder zijn getroffen moeten hun bedrijfsmodellen grondig heroverwegen. Al waren de gevolgen voor ontwikkelende economieën minder groot, zij kunnen niet achterover leunen. En al worden de banken in Azië-Pacific en Latijns-Amerika minder zwaar getroffen, de repercussies van wereldwijde regelgeving zullen overal ter wereld worden gevoeld. Het rechtstreekse gevolg van ophanden zijnde regelgeving, nieuwe beperkingen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, het afstoten van niet-kernactiviteiten, een terugkeer naar winstgevendheid en een vastberaden klantgerichtheid zijn enkele kernprioriteiten die wereldwijd gevolgen hebben voor de bedrijfsmodellen van banken.
De agenda is duidelijk veranderd ten opzichte van drie jaar geleden en is nu veelal gericht op balansbeheer, risicobeheer en het omgaan met nieuwe regelgeving. Echter, met alle uitdagingen waarvoor banken nog steeds staan, zal het vervaardigen van een nieuw sjabloon voor hun bedrijfsmodel een kernelement vormen voor overleving in het nieuwe klimaat.
Het behouden van een goede positie binnen de zorgmarkt vormt een steeds grotere uitdaging voor zorginstellingen. De overheid kort op de budgetten, de marktwerking wordt steeds verder doorgevoerd, de concurrentie ligt op de loer en tegelijkertijd wordt de zorgconsument steeds kritischer. Hoe behoudt u als zorginstellingen toch uw positie als u wordt gedwongen om met hetzelfde budget, meer kwaliteit en service te verlenen? Is het nog wel mogelijk om betaalbare én goede zorg te leveren voor uw klanten? Ja, er zit namelijk veel meer potentieel in uw organisatie dan u denkt.
De zorg wordt meer dan ooit geconfronteerd met BTW-heffingen. De medische vrijstelling voor de BTW is namelijk vanaf 1 januari 2008 ingeperkt tot de volgende vrijstellingen:
* instellingen, zoals ziekenhuizen, verpleeginrichtingen en revalidatiecentra;
* diensten van thuiszorgorganisaties, zorgboerderijen, ziekenvervoer per ambulance en bepaalde diensten door arbo-instellingen;
* diensten die betrekking hebben op de gezondheidskundige verzorging van de mens.
Voor de signalering van de risico’s en het benutten van de kansen, biedt de branchegroep Zorg u de BTW-Quickscan aan. Door deze scan krijgt u inzicht in hoeverre uw organisatie voldoet aan de BTW-wetgeving. Naast deze verplichtingen, die uw organisatie heeft, zal tevens worden beoordeeld of er mogelijkheden zijn de BTW-last te minimaliseren. Daarbij wordt ook aandacht geschonken aan eventuele overdrachtsbelastingaspecten.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
In Nederland wordt steeds duidelijker dat familiebedrijven een grote bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling. Bedrijven die soms al vele eeuwen lang hun artikelen produceren en verkopen. Ze zijn uitgegroeid tot gerenommeerde bedrijven die zijn overgegaan van de ene naar de andere generatie.
Veel families hebben kans gezien om internationaal opererende bedrijven op te bouwen. Met succes hebben zij gebruik weten te maken van de inherente krachten en de betrokkenheid van de families en te laveren tussen de eisen van goed ondernemerschap en de belangen en emoties van familieleden. Hoewel familiebedrijven, zo laat dit naslagwerk ook zien, van groot economisch belang zijn, is er toch relatief weinig gestructureerde informatie beschikbaar. En als familiebedrijven halen we bij lange na niet ons ‘fair share’. De meeste ruimte in de media wordt besteed aan de beursgenoteerde en grote internationale ondernemingen.
Daarom is deze compacte uitgave met veel zinvolle informatie over familiebedrijven een nuttig naslagwerk. Iedereen die betrokken is bij het familiebedrijf en er meer over wil weten zou deze gegevens bij de hand moeten hebben.
BDO Benchmarkonderzoek Algemene Ziekenhuizen
BDO onderzocht de ontwikkeling van de financiële performance van alle algemene ziekenhuizen in Nederland. Belangrijkste eindconclusie is dat de financiële positie van algemene ziekenhuizen in Nederland zorgwekkend blijft. Voor veel ziekenhuizen is de kans zelfs groot dat ze zonder aanvullende maatregelen diep in de rode cijfers belanden.
Fabular Frames and the Four Ratio ProblemMajid Iqbal
Digital, interactive art showing the struggle of a society in providing for its present population while also saving planetary resources for future generations. Spread across several frames, the art is actually the rendering of real and speculative data. The stereographic projections change shape in response to prompts and provocations. Visitors interact with the model through speculative statements about how to increase savings across communities, regions, ecosystems and environments. Their fabulations combined with random noise, i.e. factors beyond control, have a dramatic effect on the societal transition. Things get better. Things get worse. The aim is to give visitors a new grasp and feel of the ongoing struggles in democracies around the world.
Stunning art in the small multiples format brings out the spatiotemporal nature of societal transitions, against backdrop issues such as energy, housing, waste, farmland and forest. In each frame we see hopeful and frightful interplays between spending and saving. Problems emerge when one of the two parts of the existential anaglyph rapidly shrinks like Arctic ice, as factors cross thresholds. Ecological wealth and intergenerational equity areFour at stake. Not enough spending could mean economic stress, social unrest and political conflict. Not enough saving and there will be climate breakdown and ‘bankruptcy’. So where does speculative design start and the gambling and betting end? Behind each fabular frame is a four ratio problem. Each ratio reflects the level of sacrifice and self-restraint a society is willing to accept, against promises of prosperity and freedom. Some values seem to stabilise a frame while others cause collapse. Get the ratios right and we can have it all. Get them wrong and things get more desperate.
The document is a report from Berenschot that summarizes the results of a survey of over 100 executives from major Dutch companies regarding strategic trends in the Netherlands from 2010-2012. The key findings are:
1) Differentiation is the dominant strategic focus, with 51% pursuing a differentiation strategy in the coming years compared to only 11% pursuing a low-cost strategy.
2) Companies aim to differentiate based on product quality and service. Innovation and developing new business concepts are also emphasized.
3) Executives view developing human capital as the most important strategic issue for their industries, followed by developing new business concepts and strengthening brand and image.
In september 1996 schreef George Maas in het artikel ‘De toekomst van het uitbesteden van facilitaire diensten’ hoe de uitbestedingsmarkt zich zou gaan ontwikkelen. Eén van de ontwikkelingen die hij toen schetste was de opkomst van integrated facility management. Wat is er nu, tien jaar later, van die verwachting uitgekomen?
In dit Engelse artikel geven de auteurs een overzicht van de belangrijkste benaderingen van veranderen. Het gaat dan om vijf theorieën, elk getypeerd in een kleur.
The rise of 3rd generation management consultants
De laatste decennia heeft er een ware IT-revolutie plaatsgevonden. Deze revolutie vraagt om een reflectie op het management consultancy vak. Tijdens de 1e en 2e golf hadden consultants een vertrouwde positie op board room level. Maar we zien nu een 3e golf aan de horizon verschijnen die implicaties zal hebben op management consultancy.
In deze whitepaper wordt het nieuwe profiel van consultancy beschreven, namelijk de 3e generatie management consultants (3GMC).
Samen werken aan veiligheid. In dit rapport maakt Capgemini een analyse van de belangrijkste ontwikkelingen op veiligheidsgebied.
Het visierapport bevat een aantal lezenswaardige essays, waarin verschillende ontwikkelingen op het gebied van veiligheid worden belicht met de kansen en bedreigingen die daarmee samenhangen. De verschillende auteurs geven naast een heldere visie ook grensverleggende inzichten en oplossingen op het snijvlak van vrijheid en veiligheid. Trends in Veiligheid is een informatief en boeiend rapport voor zowel bestuurders als beleidmakers. Het beschrijft in heldere taal waar Nederland staat op het gebied van veiligheid en waar de uitdagingen nog liggen.
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft recentelijk de editie 2010 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen gepubliceerd. Deze editie kent een beperkt aantal aanpassingen ten opzichte van de voorgaande editie. De aangepaste Richtlijnen zijn van toepassing op verslagjaren die beginnen op of na
1 januari 2011, tenzij anders is aangegeven.
In deze factsheet treft u een overzicht van de belangrijkste gewijzigde bepalingen voortvloeiend uit editie 2010 aan. Daarbij wordt niet ingegaan op aanpassingen met betrekking tot bijzondere bedrijfstakken.
Volledigheidshalve begint deze factsheet met een samenvatting van de Richtlijnen die voor het eerst van toepassing zijn op verslagjaar 2010.
Deze publicatie gaat over project management op grote projecten in de infrastructuur. Met name welke factoren van invloed zijn op de keuze van de methodiek mbt project management.
Deze publicatie gaat in op de risico's met betrekking tot het inkoopproces bij bedrijven actief in de Consumer Goods & Retail markt. Ook wordt ingegaan op hoe bedrijven deze inkoopfraude risico's zouden kunnen reduceren met behulp van technologie en het uitvoeren van supplier audits.
De bedrijfsmodellen van banken zijn voortdurend in ontwikkeling, aangezien banken hun strategie voortdurend moeten beoordelen en herzien in het licht van nieuwe marktcondities, nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van klanten en de technologische evolutie.
De financiële crisis en de nasleep ervan hebben de bankwereld op zijn grondvesten doen schudden. Veel banken in ontwikkelde landen die door de financiële crisis harder zijn getroffen moeten hun bedrijfsmodellen grondig heroverwegen. Al waren de gevolgen voor ontwikkelende economieën minder groot, zij kunnen niet achterover leunen. En al worden de banken in Azië-Pacific en Latijns-Amerika minder zwaar getroffen, de repercussies van wereldwijde regelgeving zullen overal ter wereld worden gevoeld. Het rechtstreekse gevolg van ophanden zijnde regelgeving, nieuwe beperkingen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, het afstoten van niet-kernactiviteiten, een terugkeer naar winstgevendheid en een vastberaden klantgerichtheid zijn enkele kernprioriteiten die wereldwijd gevolgen hebben voor de bedrijfsmodellen van banken.
De agenda is duidelijk veranderd ten opzichte van drie jaar geleden en is nu veelal gericht op balansbeheer, risicobeheer en het omgaan met nieuwe regelgeving. Echter, met alle uitdagingen waarvoor banken nog steeds staan, zal het vervaardigen van een nieuw sjabloon voor hun bedrijfsmodel een kernelement vormen voor overleving in het nieuwe klimaat.
Het behouden van een goede positie binnen de zorgmarkt vormt een steeds grotere uitdaging voor zorginstellingen. De overheid kort op de budgetten, de marktwerking wordt steeds verder doorgevoerd, de concurrentie ligt op de loer en tegelijkertijd wordt de zorgconsument steeds kritischer. Hoe behoudt u als zorginstellingen toch uw positie als u wordt gedwongen om met hetzelfde budget, meer kwaliteit en service te verlenen? Is het nog wel mogelijk om betaalbare én goede zorg te leveren voor uw klanten? Ja, er zit namelijk veel meer potentieel in uw organisatie dan u denkt.
De zorg wordt meer dan ooit geconfronteerd met BTW-heffingen. De medische vrijstelling voor de BTW is namelijk vanaf 1 januari 2008 ingeperkt tot de volgende vrijstellingen:
* instellingen, zoals ziekenhuizen, verpleeginrichtingen en revalidatiecentra;
* diensten van thuiszorgorganisaties, zorgboerderijen, ziekenvervoer per ambulance en bepaalde diensten door arbo-instellingen;
* diensten die betrekking hebben op de gezondheidskundige verzorging van de mens.
Voor de signalering van de risico’s en het benutten van de kansen, biedt de branchegroep Zorg u de BTW-Quickscan aan. Door deze scan krijgt u inzicht in hoeverre uw organisatie voldoet aan de BTW-wetgeving. Naast deze verplichtingen, die uw organisatie heeft, zal tevens worden beoordeeld of er mogelijkheden zijn de BTW-last te minimaliseren. Daarbij wordt ook aandacht geschonken aan eventuele overdrachtsbelastingaspecten.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
In Nederland wordt steeds duidelijker dat familiebedrijven een grote bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling. Bedrijven die soms al vele eeuwen lang hun artikelen produceren en verkopen. Ze zijn uitgegroeid tot gerenommeerde bedrijven die zijn overgegaan van de ene naar de andere generatie.
Veel families hebben kans gezien om internationaal opererende bedrijven op te bouwen. Met succes hebben zij gebruik weten te maken van de inherente krachten en de betrokkenheid van de families en te laveren tussen de eisen van goed ondernemerschap en de belangen en emoties van familieleden. Hoewel familiebedrijven, zo laat dit naslagwerk ook zien, van groot economisch belang zijn, is er toch relatief weinig gestructureerde informatie beschikbaar. En als familiebedrijven halen we bij lange na niet ons ‘fair share’. De meeste ruimte in de media wordt besteed aan de beursgenoteerde en grote internationale ondernemingen.
Daarom is deze compacte uitgave met veel zinvolle informatie over familiebedrijven een nuttig naslagwerk. Iedereen die betrokken is bij het familiebedrijf en er meer over wil weten zou deze gegevens bij de hand moeten hebben.
BDO Benchmarkonderzoek Algemene Ziekenhuizen
BDO onderzocht de ontwikkeling van de financiële performance van alle algemene ziekenhuizen in Nederland. Belangrijkste eindconclusie is dat de financiële positie van algemene ziekenhuizen in Nederland zorgwekkend blijft. Voor veel ziekenhuizen is de kans zelfs groot dat ze zonder aanvullende maatregelen diep in de rode cijfers belanden.
Fabular Frames and the Four Ratio ProblemMajid Iqbal
Digital, interactive art showing the struggle of a society in providing for its present population while also saving planetary resources for future generations. Spread across several frames, the art is actually the rendering of real and speculative data. The stereographic projections change shape in response to prompts and provocations. Visitors interact with the model through speculative statements about how to increase savings across communities, regions, ecosystems and environments. Their fabulations combined with random noise, i.e. factors beyond control, have a dramatic effect on the societal transition. Things get better. Things get worse. The aim is to give visitors a new grasp and feel of the ongoing struggles in democracies around the world.
Stunning art in the small multiples format brings out the spatiotemporal nature of societal transitions, against backdrop issues such as energy, housing, waste, farmland and forest. In each frame we see hopeful and frightful interplays between spending and saving. Problems emerge when one of the two parts of the existential anaglyph rapidly shrinks like Arctic ice, as factors cross thresholds. Ecological wealth and intergenerational equity areFour at stake. Not enough spending could mean economic stress, social unrest and political conflict. Not enough saving and there will be climate breakdown and ‘bankruptcy’. So where does speculative design start and the gambling and betting end? Behind each fabular frame is a four ratio problem. Each ratio reflects the level of sacrifice and self-restraint a society is willing to accept, against promises of prosperity and freedom. Some values seem to stabilise a frame while others cause collapse. Get the ratios right and we can have it all. Get them wrong and things get more desperate.
University of North Carolina at Charlotte degree offer diploma Transcripttscdzuip
办理美国UNCC毕业证书制作北卡大学夏洛特分校假文凭定制Q微168899991做UNCC留信网教留服认证海牙认证改UNCC成绩单GPA做UNCC假学位证假文凭高仿毕业证GRE代考如何申请北卡罗莱纳大学夏洛特分校University of North Carolina at Charlotte degree offer diploma Transcript
Vicinity Jobs’ data includes more than three million 2023 OJPs and thousands of skills. Most skills appear in less than 0.02% of job postings, so most postings rely on a small subset of commonly used terms, like teamwork.
Laura Adkins-Hackett, Economist, LMIC, and Sukriti Trehan, Data Scientist, LMIC, presented their research exploring trends in the skills listed in OJPs to develop a deeper understanding of in-demand skills. This research project uses pointwise mutual information and other methods to extract more information about common skills from the relationships between skills, occupations and regions.
Every business, big or small, deals with outgoing payments. Whether it’s to suppliers for inventory, to employees for salaries, or to vendors for services rendered, keeping track of these expenses is crucial. This is where payment vouchers come in – the unsung heroes of the accounting world.
An accounting information system (AIS) refers to tools and systems designed for the collection and display of accounting information so accountants and executives can make informed decisions.
Economic Risk Factor Update: June 2024 [SlideShare]Commonwealth
May’s reports showed signs of continued economic growth, said Sam Millette, director, fixed income, in his latest Economic Risk Factor Update.
For more market updates, subscribe to The Independent Market Observer at https://blog.commonwealth.com/independent-market-observer.
Monthly Market Risk Update: June 2024 [SlideShare]Commonwealth
Markets rallied in May, with all three major U.S. equity indices up for the month, said Sam Millette, director of fixed income, in his latest Market Risk Update.
For more market updates, subscribe to The Independent Market Observer at https://blog.commonwealth.com/independent-market-observer.
13 Jun 24 ILC Retirement Income Summit - slides.pptxILC- UK
ILC's Retirement Income Summit was hosted by M&G and supported by Canada Life. The event brought together key policymakers, influencers and experts to help identify policy priorities for the next Government and ensure more of us have access to a decent income in retirement.
Contributors included:
Jo Blanden, Professor in Economics, University of Surrey
Clive Bolton, CEO, Life Insurance M&G Plc
Jim Boyd, CEO, Equity Release Council
Molly Broome, Economist, Resolution Foundation
Nida Broughton, Co-Director of Economic Policy, Behavioural Insights Team
Jonathan Cribb, Associate Director and Head of Retirement, Savings, and Ageing, Institute for Fiscal Studies
Joanna Elson CBE, Chief Executive Officer, Independent Age
Tom Evans, Managing Director of Retirement, Canada Life
Steve Groves, Chair, Key Retirement Group
Tish Hanifan, Founder and Joint Chair of the Society of Later life Advisers
Sue Lewis, ILC Trustee
Siobhan Lough, Senior Consultant, Hymans Robertson
Mick McAteer, Co-Director, The Financial Inclusion Centre
Stuart McDonald MBE, Head of Longevity and Democratic Insights, LCP
Anusha Mittal, Managing Director, Individual Life and Pensions, M&G Life
Shelley Morris, Senior Project Manager, Living Pension, Living Wage Foundation
Sarah O'Grady, Journalist
Will Sherlock, Head of External Relations, M&G Plc
Daniela Silcock, Head of Policy Research, Pensions Policy Institute
David Sinclair, Chief Executive, ILC
Jordi Skilbeck, Senior Policy Advisor, Pensions and Lifetime Savings Association
Rt Hon Sir Stephen Timms, former Chair, Work & Pensions Committee
Nigel Waterson, ILC Trustee
Jackie Wells, Strategy and Policy Consultant, ILC Strategic Advisory Board