BDO Benchmarkonderzoek Algemene Ziekenhuizen
BDO onderzocht de ontwikkeling van de financiële performance van alle algemene ziekenhuizen in Nederland. Belangrijkste eindconclusie is dat de financiële positie van algemene ziekenhuizen in Nederland zorgwekkend blijft. Voor veel ziekenhuizen is de kans zelfs groot dat ze zonder aanvullende maatregelen diep in de rode cijfers belanden.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
De bedrijfsmodellen van banken zijn voortdurend in ontwikkeling, aangezien banken hun strategie voortdurend moeten beoordelen en herzien in het licht van nieuwe marktcondities, nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van klanten en de technologische evolutie.
De financiële crisis en de nasleep ervan hebben de bankwereld op zijn grondvesten doen schudden. Veel banken in ontwikkelde landen die door de financiële crisis harder zijn getroffen moeten hun bedrijfsmodellen grondig heroverwegen. Al waren de gevolgen voor ontwikkelende economieën minder groot, zij kunnen niet achterover leunen. En al worden de banken in Azië-Pacific en Latijns-Amerika minder zwaar getroffen, de repercussies van wereldwijde regelgeving zullen overal ter wereld worden gevoeld. Het rechtstreekse gevolg van ophanden zijnde regelgeving, nieuwe beperkingen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, het afstoten van niet-kernactiviteiten, een terugkeer naar winstgevendheid en een vastberaden klantgerichtheid zijn enkele kernprioriteiten die wereldwijd gevolgen hebben voor de bedrijfsmodellen van banken.
De agenda is duidelijk veranderd ten opzichte van drie jaar geleden en is nu veelal gericht op balansbeheer, risicobeheer en het omgaan met nieuwe regelgeving. Echter, met alle uitdagingen waarvoor banken nog steeds staan, zal het vervaardigen van een nieuw sjabloon voor hun bedrijfsmodel een kernelement vormen voor overleving in het nieuwe klimaat.
Gen C is a term used to describe people who care deeply about creation, connection, and community through technology. It describes an attitude rather than an age group. Gen C values communication, collaboration, and sharing across all platforms. They are constantly connected and use YouTube and social media as ways to express themselves and connect with others. The document discusses applying Gen C principles like collaborative work and use of social media in an educational setting.
In Nederland wordt steeds duidelijker dat familiebedrijven een grote bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling. Bedrijven die soms al vele eeuwen lang hun artikelen produceren en verkopen. Ze zijn uitgegroeid tot gerenommeerde bedrijven die zijn overgegaan van de ene naar de andere generatie.
Veel families hebben kans gezien om internationaal opererende bedrijven op te bouwen. Met succes hebben zij gebruik weten te maken van de inherente krachten en de betrokkenheid van de families en te laveren tussen de eisen van goed ondernemerschap en de belangen en emoties van familieleden. Hoewel familiebedrijven, zo laat dit naslagwerk ook zien, van groot economisch belang zijn, is er toch relatief weinig gestructureerde informatie beschikbaar. En als familiebedrijven halen we bij lange na niet ons ‘fair share’. De meeste ruimte in de media wordt besteed aan de beursgenoteerde en grote internationale ondernemingen.
Daarom is deze compacte uitgave met veel zinvolle informatie over familiebedrijven een nuttig naslagwerk. Iedereen die betrokken is bij het familiebedrijf en er meer over wil weten zou deze gegevens bij de hand moeten hebben.
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft recentelijk de editie 2010 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen gepubliceerd. Deze editie kent een beperkt aantal aanpassingen ten opzichte van de voorgaande editie. De aangepaste Richtlijnen zijn van toepassing op verslagjaren die beginnen op of na
1 januari 2011, tenzij anders is aangegeven.
In deze factsheet treft u een overzicht van de belangrijkste gewijzigde bepalingen voortvloeiend uit editie 2010 aan. Daarbij wordt niet ingegaan op aanpassingen met betrekking tot bijzondere bedrijfstakken.
Volledigheidshalve begint deze factsheet met een samenvatting van de Richtlijnen die voor het eerst van toepassing zijn op verslagjaar 2010.
Deze publicatie gaat in op de risico's met betrekking tot het inkoopproces bij bedrijven actief in de Consumer Goods & Retail markt. Ook wordt ingegaan op hoe bedrijven deze inkoopfraude risico's zouden kunnen reduceren met behulp van technologie en het uitvoeren van supplier audits.
Paying the bill_onderzoek_stimuleringsmaatregelenTessa Smits
The document discusses the views of business leaders from 26 countries on government stimulus programs during the global recession and paying off resulting public debt. It finds:
1) European and American businesses saw the crisis as needing government action, while Asian businesses preferred consolidation and expansion over intervention.
2) Countries with the largest debt increases like Ireland, Spain, UK, and US had the most demanded intervention. Asia-Pacific countries with less intervention like China, Japan, Singapore and India had smaller debt rises.
3) In Europe and Americas, private sector led growth; in Asia-Pacific, 74% of businesses said government stimulus drove recovery.
4) Concern about public debt is highest in large European economies and US
BDO Benchmarkonderzoek Algemene Ziekenhuizen
BDO onderzocht de ontwikkeling van de financiële performance van alle algemene ziekenhuizen in Nederland. Belangrijkste eindconclusie is dat de financiële positie van algemene ziekenhuizen in Nederland zorgwekkend blijft. Voor veel ziekenhuizen is de kans zelfs groot dat ze zonder aanvullende maatregelen diep in de rode cijfers belanden.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
De bedrijfsmodellen van banken zijn voortdurend in ontwikkeling, aangezien banken hun strategie voortdurend moeten beoordelen en herzien in het licht van nieuwe marktcondities, nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van klanten en de technologische evolutie.
De financiële crisis en de nasleep ervan hebben de bankwereld op zijn grondvesten doen schudden. Veel banken in ontwikkelde landen die door de financiële crisis harder zijn getroffen moeten hun bedrijfsmodellen grondig heroverwegen. Al waren de gevolgen voor ontwikkelende economieën minder groot, zij kunnen niet achterover leunen. En al worden de banken in Azië-Pacific en Latijns-Amerika minder zwaar getroffen, de repercussies van wereldwijde regelgeving zullen overal ter wereld worden gevoeld. Het rechtstreekse gevolg van ophanden zijnde regelgeving, nieuwe beperkingen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, het afstoten van niet-kernactiviteiten, een terugkeer naar winstgevendheid en een vastberaden klantgerichtheid zijn enkele kernprioriteiten die wereldwijd gevolgen hebben voor de bedrijfsmodellen van banken.
De agenda is duidelijk veranderd ten opzichte van drie jaar geleden en is nu veelal gericht op balansbeheer, risicobeheer en het omgaan met nieuwe regelgeving. Echter, met alle uitdagingen waarvoor banken nog steeds staan, zal het vervaardigen van een nieuw sjabloon voor hun bedrijfsmodel een kernelement vormen voor overleving in het nieuwe klimaat.
Gen C is a term used to describe people who care deeply about creation, connection, and community through technology. It describes an attitude rather than an age group. Gen C values communication, collaboration, and sharing across all platforms. They are constantly connected and use YouTube and social media as ways to express themselves and connect with others. The document discusses applying Gen C principles like collaborative work and use of social media in an educational setting.
In Nederland wordt steeds duidelijker dat familiebedrijven een grote bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling. Bedrijven die soms al vele eeuwen lang hun artikelen produceren en verkopen. Ze zijn uitgegroeid tot gerenommeerde bedrijven die zijn overgegaan van de ene naar de andere generatie.
Veel families hebben kans gezien om internationaal opererende bedrijven op te bouwen. Met succes hebben zij gebruik weten te maken van de inherente krachten en de betrokkenheid van de families en te laveren tussen de eisen van goed ondernemerschap en de belangen en emoties van familieleden. Hoewel familiebedrijven, zo laat dit naslagwerk ook zien, van groot economisch belang zijn, is er toch relatief weinig gestructureerde informatie beschikbaar. En als familiebedrijven halen we bij lange na niet ons ‘fair share’. De meeste ruimte in de media wordt besteed aan de beursgenoteerde en grote internationale ondernemingen.
Daarom is deze compacte uitgave met veel zinvolle informatie over familiebedrijven een nuttig naslagwerk. Iedereen die betrokken is bij het familiebedrijf en er meer over wil weten zou deze gegevens bij de hand moeten hebben.
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft recentelijk de editie 2010 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen gepubliceerd. Deze editie kent een beperkt aantal aanpassingen ten opzichte van de voorgaande editie. De aangepaste Richtlijnen zijn van toepassing op verslagjaren die beginnen op of na
1 januari 2011, tenzij anders is aangegeven.
In deze factsheet treft u een overzicht van de belangrijkste gewijzigde bepalingen voortvloeiend uit editie 2010 aan. Daarbij wordt niet ingegaan op aanpassingen met betrekking tot bijzondere bedrijfstakken.
Volledigheidshalve begint deze factsheet met een samenvatting van de Richtlijnen die voor het eerst van toepassing zijn op verslagjaar 2010.
Deze publicatie gaat in op de risico's met betrekking tot het inkoopproces bij bedrijven actief in de Consumer Goods & Retail markt. Ook wordt ingegaan op hoe bedrijven deze inkoopfraude risico's zouden kunnen reduceren met behulp van technologie en het uitvoeren van supplier audits.
Paying the bill_onderzoek_stimuleringsmaatregelenTessa Smits
The document discusses the views of business leaders from 26 countries on government stimulus programs during the global recession and paying off resulting public debt. It finds:
1) European and American businesses saw the crisis as needing government action, while Asian businesses preferred consolidation and expansion over intervention.
2) Countries with the largest debt increases like Ireland, Spain, UK, and US had the most demanded intervention. Asia-Pacific countries with less intervention like China, Japan, Singapore and India had smaller debt rises.
3) In Europe and Americas, private sector led growth; in Asia-Pacific, 74% of businesses said government stimulus drove recovery.
4) Concern about public debt is highest in large European economies and US
The document is a report from Berenschot that summarizes the results of a survey of over 100 executives from major Dutch companies regarding strategic trends in the Netherlands from 2010-2012. The key findings are:
1) Differentiation is the dominant strategic focus, with 51% pursuing a differentiation strategy in the coming years compared to only 11% pursuing a low-cost strategy.
2) Companies aim to differentiate based on product quality and service. Innovation and developing new business concepts are also emphasized.
3) Executives view developing human capital as the most important strategic issue for their industries, followed by developing new business concepts and strengthening brand and image.
In september 1996 schreef George Maas in het artikel ‘De toekomst van het uitbesteden van facilitaire diensten’ hoe de uitbestedingsmarkt zich zou gaan ontwikkelen. Eén van de ontwikkelingen die hij toen schetste was de opkomst van integrated facility management. Wat is er nu, tien jaar later, van die verwachting uitgekomen?
In dit Engelse artikel geven de auteurs een overzicht van de belangrijkste benaderingen van veranderen. Het gaat dan om vijf theorieën, elk getypeerd in een kleur.
The rise of 3rd generation management consultants
De laatste decennia heeft er een ware IT-revolutie plaatsgevonden. Deze revolutie vraagt om een reflectie op het management consultancy vak. Tijdens de 1e en 2e golf hadden consultants een vertrouwde positie op board room level. Maar we zien nu een 3e golf aan de horizon verschijnen die implicaties zal hebben op management consultancy.
In deze whitepaper wordt het nieuwe profiel van consultancy beschreven, namelijk de 3e generatie management consultants (3GMC).
Samen werken aan veiligheid. In dit rapport maakt Capgemini een analyse van de belangrijkste ontwikkelingen op veiligheidsgebied.
Het visierapport bevat een aantal lezenswaardige essays, waarin verschillende ontwikkelingen op het gebied van veiligheid worden belicht met de kansen en bedreigingen die daarmee samenhangen. De verschillende auteurs geven naast een heldere visie ook grensverleggende inzichten en oplossingen op het snijvlak van vrijheid en veiligheid. Trends in Veiligheid is een informatief en boeiend rapport voor zowel bestuurders als beleidmakers. Het beschrijft in heldere taal waar Nederland staat op het gebied van veiligheid en waar de uitdagingen nog liggen.
Deze publicatie gaat over project management op grote projecten in de infrastructuur. Met name welke factoren van invloed zijn op de keuze van de methodiek mbt project management.
Het behouden van een goede positie binnen de zorgmarkt vormt een steeds grotere uitdaging voor zorginstellingen. De overheid kort op de budgetten, de marktwerking wordt steeds verder doorgevoerd, de concurrentie ligt op de loer en tegelijkertijd wordt de zorgconsument steeds kritischer. Hoe behoudt u als zorginstellingen toch uw positie als u wordt gedwongen om met hetzelfde budget, meer kwaliteit en service te verlenen? Is het nog wel mogelijk om betaalbare én goede zorg te leveren voor uw klanten? Ja, er zit namelijk veel meer potentieel in uw organisatie dan u denkt.
De zorg wordt meer dan ooit geconfronteerd met BTW-heffingen. De medische vrijstelling voor de BTW is namelijk vanaf 1 januari 2008 ingeperkt tot de volgende vrijstellingen:
* instellingen, zoals ziekenhuizen, verpleeginrichtingen en revalidatiecentra;
* diensten van thuiszorgorganisaties, zorgboerderijen, ziekenvervoer per ambulance en bepaalde diensten door arbo-instellingen;
* diensten die betrekking hebben op de gezondheidskundige verzorging van de mens.
Voor de signalering van de risico’s en het benutten van de kansen, biedt de branchegroep Zorg u de BTW-Quickscan aan. Door deze scan krijgt u inzicht in hoeverre uw organisatie voldoet aan de BTW-wetgeving. Naast deze verplichtingen, die uw organisatie heeft, zal tevens worden beoordeeld of er mogelijkheden zijn de BTW-last te minimaliseren. Daarbij wordt ook aandacht geschonken aan eventuele overdrachtsbelastingaspecten.
The document is a report from Berenschot that summarizes the results of a survey of over 100 executives from major Dutch companies regarding strategic trends in the Netherlands from 2010-2012. The key findings are:
1) Differentiation is the dominant strategic focus, with 51% pursuing a differentiation strategy in the coming years compared to only 11% pursuing a low-cost strategy.
2) Companies aim to differentiate based on product quality and service. Innovation and developing new business concepts are also emphasized.
3) Executives view developing human capital as the most important strategic issue for their industries, followed by developing new business concepts and strengthening brand and image.
In september 1996 schreef George Maas in het artikel ‘De toekomst van het uitbesteden van facilitaire diensten’ hoe de uitbestedingsmarkt zich zou gaan ontwikkelen. Eén van de ontwikkelingen die hij toen schetste was de opkomst van integrated facility management. Wat is er nu, tien jaar later, van die verwachting uitgekomen?
In dit Engelse artikel geven de auteurs een overzicht van de belangrijkste benaderingen van veranderen. Het gaat dan om vijf theorieën, elk getypeerd in een kleur.
The rise of 3rd generation management consultants
De laatste decennia heeft er een ware IT-revolutie plaatsgevonden. Deze revolutie vraagt om een reflectie op het management consultancy vak. Tijdens de 1e en 2e golf hadden consultants een vertrouwde positie op board room level. Maar we zien nu een 3e golf aan de horizon verschijnen die implicaties zal hebben op management consultancy.
In deze whitepaper wordt het nieuwe profiel van consultancy beschreven, namelijk de 3e generatie management consultants (3GMC).
Samen werken aan veiligheid. In dit rapport maakt Capgemini een analyse van de belangrijkste ontwikkelingen op veiligheidsgebied.
Het visierapport bevat een aantal lezenswaardige essays, waarin verschillende ontwikkelingen op het gebied van veiligheid worden belicht met de kansen en bedreigingen die daarmee samenhangen. De verschillende auteurs geven naast een heldere visie ook grensverleggende inzichten en oplossingen op het snijvlak van vrijheid en veiligheid. Trends in Veiligheid is een informatief en boeiend rapport voor zowel bestuurders als beleidmakers. Het beschrijft in heldere taal waar Nederland staat op het gebied van veiligheid en waar de uitdagingen nog liggen.
Deze publicatie gaat over project management op grote projecten in de infrastructuur. Met name welke factoren van invloed zijn op de keuze van de methodiek mbt project management.
Het behouden van een goede positie binnen de zorgmarkt vormt een steeds grotere uitdaging voor zorginstellingen. De overheid kort op de budgetten, de marktwerking wordt steeds verder doorgevoerd, de concurrentie ligt op de loer en tegelijkertijd wordt de zorgconsument steeds kritischer. Hoe behoudt u als zorginstellingen toch uw positie als u wordt gedwongen om met hetzelfde budget, meer kwaliteit en service te verlenen? Is het nog wel mogelijk om betaalbare én goede zorg te leveren voor uw klanten? Ja, er zit namelijk veel meer potentieel in uw organisatie dan u denkt.
De zorg wordt meer dan ooit geconfronteerd met BTW-heffingen. De medische vrijstelling voor de BTW is namelijk vanaf 1 januari 2008 ingeperkt tot de volgende vrijstellingen:
* instellingen, zoals ziekenhuizen, verpleeginrichtingen en revalidatiecentra;
* diensten van thuiszorgorganisaties, zorgboerderijen, ziekenvervoer per ambulance en bepaalde diensten door arbo-instellingen;
* diensten die betrekking hebben op de gezondheidskundige verzorging van de mens.
Voor de signalering van de risico’s en het benutten van de kansen, biedt de branchegroep Zorg u de BTW-Quickscan aan. Door deze scan krijgt u inzicht in hoeverre uw organisatie voldoet aan de BTW-wetgeving. Naast deze verplichtingen, die uw organisatie heeft, zal tevens worden beoordeeld of er mogelijkheden zijn de BTW-last te minimaliseren. Daarbij wordt ook aandacht geschonken aan eventuele overdrachtsbelastingaspecten.