SlideShare a Scribd company logo
ศูนยความรวมมือเพื่อฟนฟูประเทศไทย8
Thai Recovery Partnership Network 8
วัตถุประสงคของศูนยความรวมมือฯ8

เชื่อมโยง ขอมูล-ทรัพยากร-คน สูความรวมมือรูปธรรม8
• เชื่อมโยงขอมูล ความตองการของพื้นที่ (area/need mapping) และขอมูลทรัพยากรสนับสนุน
(support mapping)8
• จัดกระบวนการจับคู ระหวางพื้นที่ประสบภัย เขากับผูตองการชวยเหลืออยางเปนระบบ
(project matching) 8
• เชื่อมโยงและพัฒนาความรวมมือใหเกิดเครือขายฟนฟู โดยเนนดานการพัฒนาความรู
ศักยภาพ และนวัตกรรม ของชุมชน เอกชน รัฐ อาสาสมัคร และผูเชี่ยวชาญ8
บริการของศูนยฯ (1)8
 • รวบรวมและประมวลขอมูลความตองการ สถานการณพื้นที่ และขอมูลฝงทรัพยากร/โครงการ
 ชวยเหลือฟนฟูตางๆ 8




Area/need 
 mapping
การรวบรวมและพัฒนาชุดขอมูลสำคัญ8




• ขอมูลความตองการระยะเรงดวน8   • ขอมูลความชวยเหลือเรงดวน8   • ชุดขอมูลความรู และวิธีการตางๆ
                                                                    ที่เกี่ยวของกับการฟนฟู8
• ขอมูลเพื่อการฟนฟู​ 8          • ขอมูลโครงการฟนฟูตางๆ ของ
                                   หนวยงานสนับสนุนทั้งภาคเอกชน     • มีรูปแบบที่หลากหลาย เชน
• ฐานทรัพยากรชุมชน8                ประชาสังคม และภาครัฐ 8           เอกสาร วิดิโอ/animation และไฟลล
                                                                    เสียงตางๆ 8
การเชื่อมโยงกับที่มาของขอมูล8




• เครือขายจิตอาสา (ขอมูลตำบล)8   • เครือขาย CSR ภาคเอกชน โดย         • เครือขายที่มีชุดความรูที่เผยแพร
                                   ความรวมมือกับ SET, สมาคม บจ.        ได เชน มูลนิธิชุมชนไทย SCG สสส.8
• สำนักชุมชน สสส. 8                และ CSR Club 8
• พอช. 8                                                                • เครือขายผูผลิตสื่อผาน social
                                   • องคกรมหาชน และภาครัฐที่           media ตางๆ 8
• ธกส. 8                           เกี่ยวของ เชน สสส.​ พอช. สปสช. 8
บริการของศูนยฯ (2)8
• จัดกระบวนการจับคูโครงการตางๆในเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น 8
เขากับผูสนับสนุน ทรัพยากร ผูเชี่ยวชาญ และอาสาสมัคร 8
แนวทางการจับคูความตองการ-การชวยเหลือ8

• สื่อสารชุดขอมูลพื้นที่ รวมมือกับสื่อมวลชน และเครือขายภาคีภาคเอกชน/ประชาสังคม ในการ
สื่อสารขอมูลความตองการพื้นที่ใหกระจายไปในวงกวาง ใหผูสนใจเขาชวยเหลือไดเลือกเอง8
• เลือกจับคูในประเด็นยุทธศาสตรที่ตอยอดขยายผลได โดยเชื่อมโยงภาคียุทธศาสตรในประเด็น
ตางๆทั้งในเชิงทรัพยากร หนวยงานและอาสาสมัคร 8
• การจับคูอาสาสมัครไปยังพื้นที่ หรือโครงการที่เหมาะสม เพื่อนำไปสูการสรางอาสามืออาชีพใน
พื้นที่ตาง ๆ 8
•  ารจัดทำฐานโครงการฟนฟูที่มีคุณภาพ เพื่อเชื่อมโยงให CSR เลือกพิจารณาสนับสนุน8
 ก
บริการของศูนยฯ (3)8




•  เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯ ผานกิจกรรมการประชุมกลุมยอย และการจัดเวทีความรวม
มือในดานตางๆตามประเด็น/clusters เชน8
เปดตัวเครือขายความรวมมือเพื่อการ
จัดกระบวนการสรางความรวมมือเชิงประเด็น เชน8
                                                                   ฟนฟูประเทศไทย (ธ.ค.)8
    • กระบวนการจัดการชุมชนเพื่อการฟนฟูอยางมีสวนรวม8           โดยมีการแบงคณะทำงานตามความสนใจ8
    • การซอมแซมปรับปรุงที่อยูอาศัยเพื่อรองรับภัยพิบัติ8
    • การจัดการขยะ8
    • การเชื่อมโยงขอมูลเปดดานน้ำและภัยพิบัติ 8                 เวทีความรวมมือเพื่อการฟนฟูประเทศไทย
                                                                  (ม.ค.?)8
    • กลไกจัดความความเสี่ยงระดับชุมชน เชนกองทุนภัยพิบัติ8
                                                                  • ROAD-MAP การฟนฟู ภาคเอกชน-8
    • การจัดการทรัพยากรธรรมชาติเพื่อลดความเสี่ยง เชน ปาตนน้ำ     ประชาสังคม-ชุมชน8
    แกมลิงระดับชุมชน ฯลฯ​8
                                                                  • แถลงความรวมมือ และความคืบหนา8
                                                                  • นำเสนอโครงการตนแบบในดานตางๆ8
                                                                  • กลไกติดตามผล และการนำเสนอระหวางป 8
วิเคราะหสถานการณ หลังจาก 3 เดือนของการดำเนินงาน8
                                Strengths8                                                                          weakness8
•  ั้งขึ้นดวยความรวมมือจากภาคีหลายภาคสวน ที่มีอิทธิพลตอสังคมไทย ทั้งองคกร
 ต                                                                                  • การตั้งศูนยในชวงความเรงดวนสงผลตอเวลาในการออกแบบกระบวนการตาง ๆ 8
ทางสังคมตางๆ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา สื่อมวลชนH                                    •  ารอออกแบบขอมูลยังไมตรงตามความตองการผูใช8
                                                                                     ก
•  ีผูเชี่ยวชาญหลายดานมาประสานความรวมมือ H
 ม                                                                                  • มมีทีมเก็บขอมูลโดยตรง ตองนำขอมูลมาจากหนวยงานอื่น จึงตองใชเวลาในการ
                                                                                     ไ
• นนการทำงานที่เปนนวัตกรรมและยั่งยืนH
 เ                                                                                  สังเคราะหออกมาเปนชุดขอมูลที่ตรงความตองการ8
                                                                                    •  ังไมมีเครือขายที่จะใชบริการของศูนย8
                                                                                     ย
                                                                                    • ความลาชาในการประสานงาน เนื่องจากไมมีตัวแทนภาคีตางๆมาเปนคณะทำงาน8

                            Opportunities8                                                                              threat8
•  งคกรตางๆที่เปน Potential Partnerสวนใหญเรงดำเนินการดวนดวยตนเอง (กอนที่
 อ                                                                                  • ยังไมมีหนวยงานที่เปนตัวกลางประสานความรวมมือจากหลายภาคสวน แมแตภาค
ทางศูนยฯจะพรอมเขาไปประสานความรวมมือ )H                                          รัฐเองก็เปนการดำเนินงานแบบเฉพาะกิจ ในขณะที่มีบางหนวยงานที่ตองการทำงาน
• เกิดการทำงานที่ช้ำซอนกัน เชน ขอมูลตางๆ การพัฒนาโครงการ และพื้นที่ และไมมี    รวมกันแตไมมีองคกรที่ประสานความรวมมือ8
การเก็บขอมูลความซ้ำซอนH                                                           • มีความไมแนนอนเกี่ยวกับเหตุการณหรือภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ที่ตองอาศัย
• ผูมีขอมูล ไมวาจะเปนผูไดรับผลกระทบหรือหนวยงานภาครัฐ ไมเห็นความสำคัญ       ใชฐานความรวมมือจากเครือขายและภาคีของศูนยฯ เพื่อการตอบสนอง8
การรวมมือดานการใหขอมูล H
ขอเสนอแนะเพื่อปรับการดำเนินการของศูนยฯ;
                ทำหนาที่ประสานความรวมมือเพื่อรวบรวมภาคีที่เกี่ยวของกับการจัดทำขอมูล โดยเนนกระบวนการมีสวน
                รวมมากขึ้นC
 ดานขอมูล*     จัดกระบวนการเพื่อรวมกันออกแบบขอมูลที่สามารถนำไปใชไดจริงH
                 สรางเครือขายดานขอมูลในชุมชนหรือพื้นที่ตางๆ เพื่อใหขอมูลมีการอัพเดทการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไดอยางรวดเร็ว เพื่อ
                ประสิทธิภาพสูงสุดในการนำไปใชH
                จัดกระบวนการจับคูโครงการตางๆในเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น เขากับผูสนับสนุน ทรัพยากร ผูเชี่ยวชาญ
                และอาสาสมัคร C
  การจับคู*     จัดกิจกรรมใหหลากหลายมากขึ้น เพื่อใหทุกฝาย ทั้งผูประสบภัย ผูสนับสนุน ผูเชี่ยวชาญ และเหลาอาสาสมัคร ไดมีพื้นที่
                ในการพบปะกัน เพื่อนำไปสูการจับคูความรวมมือตอไป ทั้งเชิงพื้นที่และเชิงประเด็นH

                เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯเชิงประเด็น ผานกิจกรรมหลากหลายC
 การพัฒนา        ตั้งคณะทำงานจากตัวแทนของแตละภาคีหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานความรวมมือH
ความรวมมือ*     เพิ่มภาคีหลัก ใหครอบคลุมทุกภาคสวนมากขึ้นอีก เชน กระทรวง มูลนิธิ จิตอาสาH
                  ัดกระบวนการตางๆเพื่อสรางรูปแบบของความรวมมือในระยะยาว ผานกิจกรรมประชุม วงเสวนา เวทีความรวมมือตางๆH
                 จ

More Related Content

Viewers also liked

Mitsubishi
MitsubishiMitsubishi
Mitsubishi
Saran Yuwanna
 
Event Promotion on Social Media
Event Promotion on Social MediaEvent Promotion on Social Media
Event Promotion on Social MediaSmith Boonchutima
 
แผนการตลาด 4 lifeyes
แผนการตลาด 4 lifeyesแผนการตลาด 4 lifeyes
แผนการตลาด 4 lifeyes
4LIFEYES
 
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.Social Media กับความสำเร็จของ ททท.
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.Smith Boonchutima
 
Celebrities in marketing communication
Celebrities in marketing communicationCelebrities in marketing communication
Celebrities in marketing communication
Smith Boonchutima
 
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์Smith Boonchutima
 
Using Social Media for success
Using Social Media for successUsing Social Media for success
Using Social Media for successSmith Boonchutima
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
Rungnapa Rungnapa
 
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
Vitsanu Nittayathammakul
 
McDonald in out of home media
McDonald in out of home mediaMcDonald in out of home media
McDonald in out of home mediaSmith Boonchutima
 
New Media for Innovative Business
New Media for Innovative BusinessNew Media for Innovative Business
New Media for Innovative Business
Smith Boonchutima
 
Social Media Strategy - Facebook
Social Media Strategy - FacebookSocial Media Strategy - Facebook
Social Media Strategy - Facebook
Tony Passey
 
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอล
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอลAsset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอล
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอลSmith Boonchutima
 
toyota
toyotatoyota

Viewers also liked (20)

Eastpak Human Tetris
Eastpak Human TetrisEastpak Human Tetris
Eastpak Human Tetris
 
PR on Internet
PR on InternetPR on Internet
PR on Internet
 
Mitsubishi
MitsubishiMitsubishi
Mitsubishi
 
Event Promotion on Social Media
Event Promotion on Social MediaEvent Promotion on Social Media
Event Promotion on Social Media
 
แผนการตลาด 4 lifeyes
แผนการตลาด 4 lifeyesแผนการตลาด 4 lifeyes
แผนการตลาด 4 lifeyes
 
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
 
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.Social Media กับความสำเร็จของ ททท.
Social Media กับความสำเร็จของ ททท.
 
CSR 2.0
CSR 2.0CSR 2.0
CSR 2.0
 
Celebrities in marketing communication
Celebrities in marketing communicationCelebrities in marketing communication
Celebrities in marketing communication
 
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์
4 วิธีพีอารฺ์ในโลกออนไลน์
 
Using Social Media for success
Using Social Media for successUsing Social Media for success
Using Social Media for success
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
 
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
แผนการตลาด TMA สร้างนักบริหาร ดีและเก่ง หัวข้อ “การประกวดแผนการตลาดเพื่อสังคม...
 
McDonald in out of home media
McDonald in out of home mediaMcDonald in out of home media
McDonald in out of home media
 
New Media for Innovative Business
New Media for Innovative BusinessNew Media for Innovative Business
New Media for Innovative Business
 
Social Media Strategy - Facebook
Social Media Strategy - FacebookSocial Media Strategy - Facebook
Social Media Strategy - Facebook
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอล
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอลAsset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอล
Asset ใหม่ ของ PR ยุคดิจิตอล
 
Social Media for CRM
Social Media for CRMSocial Media for CRM
Social Media for CRM
 
toyota
toyotatoyota
toyota
 

Similar to Partnershipplatforms

เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิช
เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิชเปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิช
เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิชแผนงาน นสธ.
 
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลักPmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลักpromboon09
 
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติ
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติโครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติ
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติPoramate Minsiri
 
แหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยวแหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยวTananya Jangouksom
 
Social Enterprise: Introduction and SROI
Social Enterprise: Introduction and SROISocial Enterprise: Introduction and SROI
Social Enterprise: Introduction and SROI
Sarinee Achavanuntakul
 
Policy recomendation delgo sea thailand
Policy recomendation delgo sea thailandPolicy recomendation delgo sea thailand
Policy recomendation delgo sea thailandimdnmu
 
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
kalayaW
 
Social Enterprise: World & Thailand
Social Enterprise: World & ThailandSocial Enterprise: World & Thailand
Social Enterprise: World & Thailand
Sarinee Achavanuntakul
 
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติLink Standalone
 
190828 royal council (5) sirirerk
190828 royal council (5) sirirerk190828 royal council (5) sirirerk
190828 royal council (5) sirirerk
worsak kanok-nukulchai
 
01 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
01 sirirurg-songsivilai-royin-2019083101 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
01 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
thanaruk theeramunkong
 
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53Link Standalone
 
Action plan
Action planAction plan
Digital Library for Thailand
Digital Library for ThailandDigital Library for Thailand
Construction industry analysis
Construction industry analysisConstruction industry analysis
Construction industry analysis
Jarunat Jiraratsatit
 
การมีส่วนร่วม ปชช
การมีส่วนร่วม ปชชการมีส่วนร่วม ปชช
การมีส่วนร่วม ปชช
Taraya Srivilas
 
Publiceng611004
Publiceng611004Publiceng611004
Publiceng611004
Pattie Pattie
 
Draft my sahana_project_th
Draft my sahana_project_thDraft my sahana_project_th
Draft my sahana_project_th
Udomsak Chundang
 

Similar to Partnershipplatforms (20)

เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิช
เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิชเปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิช
เปลี่ยนกระบวนทัศน์อุดมศึกษาไทย วิจารณ์ พานิช
 
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลักPmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก
Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก
 
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติ
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติโครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติ
โครงการรวมพลังรับมือภัยพิบัติ
 
แหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยวแหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยว
 
แหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยวแหล่งท่องเที่ยว
แหล่งท่องเที่ยว
 
Social Enterprise: Introduction and SROI
Social Enterprise: Introduction and SROISocial Enterprise: Introduction and SROI
Social Enterprise: Introduction and SROI
 
Policy recomendation delgo sea thailand
Policy recomendation delgo sea thailandPolicy recomendation delgo sea thailand
Policy recomendation delgo sea thailand
 
Thng In Brief
Thng In BriefThng In Brief
Thng In Brief
 
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
ผลการดำเนินงานกองทุนฯ ในพื้นที่
 
Social Enterprise: World & Thailand
Social Enterprise: World & ThailandSocial Enterprise: World & Thailand
Social Enterprise: World & Thailand
 
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
 
190828 royal council (5) sirirerk
190828 royal council (5) sirirerk190828 royal council (5) sirirerk
190828 royal council (5) sirirerk
 
01 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
01 sirirurg-songsivilai-royin-2019083101 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
01 sirirurg-songsivilai-royin-20190831
 
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53
สถาบันพระมหากษัตริย์กับความมั่นคงแห่งชาติ มิย53
 
Action plan
Action planAction plan
Action plan
 
Digital Library for Thailand
Digital Library for ThailandDigital Library for Thailand
Digital Library for Thailand
 
Construction industry analysis
Construction industry analysisConstruction industry analysis
Construction industry analysis
 
การมีส่วนร่วม ปชช
การมีส่วนร่วม ปชชการมีส่วนร่วม ปชช
การมีส่วนร่วม ปชช
 
Publiceng611004
Publiceng611004Publiceng611004
Publiceng611004
 
Draft my sahana_project_th
Draft my sahana_project_thDraft my sahana_project_th
Draft my sahana_project_th
 

Partnershipplatforms

  • 2. วัตถุประสงคของศูนยความรวมมือฯ8 เชื่อมโยง ขอมูล-ทรัพยากร-คน สูความรวมมือรูปธรรม8 • เชื่อมโยงขอมูล ความตองการของพื้นที่ (area/need mapping) และขอมูลทรัพยากรสนับสนุน (support mapping)8 • จัดกระบวนการจับคู ระหวางพื้นที่ประสบภัย เขากับผูตองการชวยเหลืออยางเปนระบบ (project matching) 8 • เชื่อมโยงและพัฒนาความรวมมือใหเกิดเครือขายฟนฟู โดยเนนดานการพัฒนาความรู ศักยภาพ และนวัตกรรม ของชุมชน เอกชน รัฐ อาสาสมัคร และผูเชี่ยวชาญ8
  • 3. บริการของศูนยฯ (1)8 • รวบรวมและประมวลขอมูลความตองการ สถานการณพื้นที่ และขอมูลฝงทรัพยากร/โครงการ ชวยเหลือฟนฟูตางๆ 8 Area/need mapping
  • 4. การรวบรวมและพัฒนาชุดขอมูลสำคัญ8 • ขอมูลความตองการระยะเรงดวน8 • ขอมูลความชวยเหลือเรงดวน8 • ชุดขอมูลความรู และวิธีการตางๆ ที่เกี่ยวของกับการฟนฟู8 • ขอมูลเพื่อการฟนฟู​ 8 • ขอมูลโครงการฟนฟูตางๆ ของ หนวยงานสนับสนุนทั้งภาคเอกชน • มีรูปแบบที่หลากหลาย เชน • ฐานทรัพยากรชุมชน8 ประชาสังคม และภาครัฐ 8 เอกสาร วิดิโอ/animation และไฟลล เสียงตางๆ 8
  • 5. การเชื่อมโยงกับที่มาของขอมูล8 • เครือขายจิตอาสา (ขอมูลตำบล)8 • เครือขาย CSR ภาคเอกชน โดย • เครือขายที่มีชุดความรูที่เผยแพร ความรวมมือกับ SET, สมาคม บจ. ได เชน มูลนิธิชุมชนไทย SCG สสส.8 • สำนักชุมชน สสส. 8 และ CSR Club 8 • พอช. 8 • เครือขายผูผลิตสื่อผาน social • องคกรมหาชน และภาครัฐที่ media ตางๆ 8 • ธกส. 8 เกี่ยวของ เชน สสส.​ พอช. สปสช. 8
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 10. แนวทางการจับคูความตองการ-การชวยเหลือ8 • สื่อสารชุดขอมูลพื้นที่ รวมมือกับสื่อมวลชน และเครือขายภาคีภาคเอกชน/ประชาสังคม ในการ สื่อสารขอมูลความตองการพื้นที่ใหกระจายไปในวงกวาง ใหผูสนใจเขาชวยเหลือไดเลือกเอง8 • เลือกจับคูในประเด็นยุทธศาสตรที่ตอยอดขยายผลได โดยเชื่อมโยงภาคียุทธศาสตรในประเด็น ตางๆทั้งในเชิงทรัพยากร หนวยงานและอาสาสมัคร 8 • การจับคูอาสาสมัครไปยังพื้นที่ หรือโครงการที่เหมาะสม เพื่อนำไปสูการสรางอาสามืออาชีพใน พื้นที่ตาง ๆ 8 •  ารจัดทำฐานโครงการฟนฟูที่มีคุณภาพ เพื่อเชื่อมโยงให CSR เลือกพิจารณาสนับสนุน8 ก
  • 11. บริการของศูนยฯ (3)8 •  เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯ ผานกิจกรรมการประชุมกลุมยอย และการจัดเวทีความรวม มือในดานตางๆตามประเด็น/clusters เชน8
  • 12. เปดตัวเครือขายความรวมมือเพื่อการ จัดกระบวนการสรางความรวมมือเชิงประเด็น เชน8 ฟนฟูประเทศไทย (ธ.ค.)8 • กระบวนการจัดการชุมชนเพื่อการฟนฟูอยางมีสวนรวม8 โดยมีการแบงคณะทำงานตามความสนใจ8 • การซอมแซมปรับปรุงที่อยูอาศัยเพื่อรองรับภัยพิบัติ8 • การจัดการขยะ8 • การเชื่อมโยงขอมูลเปดดานน้ำและภัยพิบัติ 8 เวทีความรวมมือเพื่อการฟนฟูประเทศไทย (ม.ค.?)8 • กลไกจัดความความเสี่ยงระดับชุมชน เชนกองทุนภัยพิบัติ8 • ROAD-MAP การฟนฟู ภาคเอกชน-8 • การจัดการทรัพยากรธรรมชาติเพื่อลดความเสี่ยง เชน ปาตนน้ำ ประชาสังคม-ชุมชน8 แกมลิงระดับชุมชน ฯลฯ​8 • แถลงความรวมมือ และความคืบหนา8 • นำเสนอโครงการตนแบบในดานตางๆ8 • กลไกติดตามผล และการนำเสนอระหวางป 8
  • 13. วิเคราะหสถานการณ หลังจาก 3 เดือนของการดำเนินงาน8 Strengths8 weakness8 •  ั้งขึ้นดวยความรวมมือจากภาคีหลายภาคสวน ที่มีอิทธิพลตอสังคมไทย ทั้งองคกร ต • การตั้งศูนยในชวงความเรงดวนสงผลตอเวลาในการออกแบบกระบวนการตาง ๆ 8 ทางสังคมตางๆ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา สื่อมวลชนH •  ารอออกแบบขอมูลยังไมตรงตามความตองการผูใช8 ก •  ีผูเชี่ยวชาญหลายดานมาประสานความรวมมือ H ม • มมีทีมเก็บขอมูลโดยตรง ตองนำขอมูลมาจากหนวยงานอื่น จึงตองใชเวลาในการ ไ • นนการทำงานที่เปนนวัตกรรมและยั่งยืนH เ สังเคราะหออกมาเปนชุดขอมูลที่ตรงความตองการ8 •  ังไมมีเครือขายที่จะใชบริการของศูนย8 ย • ความลาชาในการประสานงาน เนื่องจากไมมีตัวแทนภาคีตางๆมาเปนคณะทำงาน8 Opportunities8 threat8 •  งคกรตางๆที่เปน Potential Partnerสวนใหญเรงดำเนินการดวนดวยตนเอง (กอนที่ อ • ยังไมมีหนวยงานที่เปนตัวกลางประสานความรวมมือจากหลายภาคสวน แมแตภาค ทางศูนยฯจะพรอมเขาไปประสานความรวมมือ )H รัฐเองก็เปนการดำเนินงานแบบเฉพาะกิจ ในขณะที่มีบางหนวยงานที่ตองการทำงาน • เกิดการทำงานที่ช้ำซอนกัน เชน ขอมูลตางๆ การพัฒนาโครงการ และพื้นที่ และไมมี รวมกันแตไมมีองคกรที่ประสานความรวมมือ8 การเก็บขอมูลความซ้ำซอนH • มีความไมแนนอนเกี่ยวกับเหตุการณหรือภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ที่ตองอาศัย • ผูมีขอมูล ไมวาจะเปนผูไดรับผลกระทบหรือหนวยงานภาครัฐ ไมเห็นความสำคัญ ใชฐานความรวมมือจากเครือขายและภาคีของศูนยฯ เพื่อการตอบสนอง8 การรวมมือดานการใหขอมูล H
  • 14. ขอเสนอแนะเพื่อปรับการดำเนินการของศูนยฯ; ทำหนาที่ประสานความรวมมือเพื่อรวบรวมภาคีที่เกี่ยวของกับการจัดทำขอมูล โดยเนนกระบวนการมีสวน รวมมากขึ้นC ดานขอมูล*  จัดกระบวนการเพื่อรวมกันออกแบบขอมูลที่สามารถนำไปใชไดจริงH  สรางเครือขายดานขอมูลในชุมชนหรือพื้นที่ตางๆ เพื่อใหขอมูลมีการอัพเดทการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไดอยางรวดเร็ว เพื่อ ประสิทธิภาพสูงสุดในการนำไปใชH จัดกระบวนการจับคูโครงการตางๆในเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น เขากับผูสนับสนุน ทรัพยากร ผูเชี่ยวชาญ และอาสาสมัคร C การจับคู*  จัดกิจกรรมใหหลากหลายมากขึ้น เพื่อใหทุกฝาย ทั้งผูประสบภัย ผูสนับสนุน ผูเชี่ยวชาญ และเหลาอาสาสมัคร ไดมีพื้นที่ ในการพบปะกัน เพื่อนำไปสูการจับคูความรวมมือตอไป ทั้งเชิงพื้นที่และเชิงประเด็นH เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯเชิงประเด็น ผานกิจกรรมหลากหลายC การพัฒนา  ตั้งคณะทำงานจากตัวแทนของแตละภาคีหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานความรวมมือH ความรวมมือ*  เพิ่มภาคีหลัก ใหครอบคลุมทุกภาคสวนมากขึ้นอีก เชน กระทรวง มูลนิธิ จิตอาสาH   ัดกระบวนการตางๆเพื่อสรางรูปแบบของความรวมมือในระยะยาว ผานกิจกรรมประชุม วงเสวนา เวทีความรวมมือตางๆH จ