Presentation for OM

2. ความเป็นมาและลักษณะธุรกิจของบริษัท บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

3. ประวัติ 2 สิงหาคม 2504 บริษัท สิทธิผล มอเตอร์ จำกัด เป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ มิตซูบิชิ "โคลท์" เป็นครั้งแรกในประเทศไทย 2 มกราคม 2530 ก่อตั้งบริษัท เอ็มเอ็มซี สิทธิผล จำกัด เพื่อผลิตและจำหน่ายรถยนต์ มิตซูบิชิ ในประเทศไทย 21 พฤศจิกายน 2546 เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

4. บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด สำนักงานใหญ่ 88 หมู่ 11 ถนนพหลโยธิน ต.คลองหนึ่ง อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120 โทรศัพท์ 0-2529-9000 แฟ็กซ์ 0-2529-9090

5. บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด โรงงาน นิคมอุตสาหกรรมแหลมฉบัง 199 หมู่ 3 ต.ทุ่งสุขลา อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี 20230 โทรศัพท์ 0-3849-8000 แฟ็กซ์ 0-3849-8080

6. บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด ทุนจดทะเบียน 7 พันล้านบาท ผู้ถือหุ้น มิตซูบิชิ มอเตอร์ส คอร์ปอเรชั่น ประเทศญี่ปุ่น กรรมการผู้จัดการใหญ่มร.โนบูยูกิ มูราฮาชิ

7. บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด จำนวนพนักงาน3,564 คน (ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2552) ฐานการผลิตเพื่อส่งออกมิตซูบิชิ ไทรทัน, มิตซูบิชิ ปาเจโร่ สปอร์ต รุ่นการผลิตปาเจโร่ สปอร์ต, ไทรทัน, สเปซ แวกอน, แลนเซอร์ ศักยภาพการผลิต200,000 คัน ต่อปี

8. SWOT บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

9. SWOT จุดเด่น (Strength) ผลิตภัณฑ์ใหม่ "ไทรทัน" เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดในตลาด และมีเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดเช่น เครื่องยนต์ 3.2 ลิตร คอมมอนเรลดีเซล และหน้าต่างหลังเป็ดแบบไฟฟ้า (Power rear window) ภาพลักษณ์สินค้าที่ดีในตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนแบ่งตลาดสูงสุดของรถกระบะ 1 ตันในยุโรป ค่าใช้จ่ายในการขนสงที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากใกล้กับทาเรือแหลมฉบังมาก เป็นศูนย์การผลิตทั่วโลกสําหรับรถกระบะ 1 ตัน ของ MMC ได้รับสิทธิประโยชน์ของบีโอไอสําหรับภาษีนําเข้า ภาษีเงินได้ และอื่นๆ มีความมั่นคงทางการเงิน

10. SWOT จุดด้อย (Weakness) มีข้อจํากัดในความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับรถยนต์ขนาดเล็ก และรถยนต์ประเภทหรูหรา ภาพลักษณ์ของตราสินค้าในประเทศไทย มีกําลังการผลิตที่จํากัด ความจํากัดในศักยภาพในด้านวิจัยและพัฒนาของผู้จัดหาสินค้า (supplier)

11. SWOT โอกาส (Opportunity) มีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดยานยนต์และคงมีความต้องการที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องสําหรับรถกระบะโดยรวม มีการลดลงของพิกัดภาษีนําเข้าซึ่งเป็นผลจากข้อตกลงเสรีทางการค้า (FTA) ความเสี่ยง (Threat) มีความเป็นไปได้ของการเพิ่มขึ้นของภาษี โดยเฉพาะอัตราภาษีสรรพสามิต การเพิ่มขึ้นของจํานวนคู่แข่งสําหรับตลาดส่งออกอาจเป็นผลให้เกิดกําลังการผลิตส่วนเกิน ต้นทุนราคาเหล็กและวัตถุดิบอื่น ๆที่อาจเพิ่มขึ้น

12. ยอดขายรถยนต์เทียบกับตลาด บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

13. ตลาดรถยนต์รวมทุกประเภท สิงหาคม 2008

14. ตลาดรถยนต์รวมทุกประเภท สิงหาคม 2008

15. ตลาดรถปิกอัพขนาด 1 ตัน สิงหาคม 2008

16. Vision - Mission บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

17. Vision เป็นบริษัทที่เป็นศูนย์กลางการผลิตรถยนต์รายใหญ่ของโลก ซึ่งมีศักยภาพในการผลิตสูงที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18. Mission เพิ่มยอดขาย และส่วนแบ่งทางการตลาดให้มากกว่ากว่าปีก่อน ที่ทำได้ 3.6% ด้วยการยกระดับการให้บริการ และสร้างความเชื่อมั่นในตัวสินค้าให้เกิดกับผู้บริโภค สร้างยอดขาย 2.3 หมื่นคัน ในปี 2552

19. กลยุทธ์ (Strategy) บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด

20. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบทั้งทางการเงินและสิ่งแวดล้อม เน้นรถยนต์ขนาดเล็ก,ขนาดกลาง และ รถยนต์ SUVs เน้นการพัฒนาเครื่องยนต์ดีเซลที่สะอาดและมีประสิทธิภาพสูง เพื่อเทคโนโลยีที่ดีต่อสิ่งแวดล้อมของโลก แสดงถึงนวตกรรมใหม่ล่าสุด รถยนต์ Hybrid ของบริษัท แผน New Product Launch พัฒนารูปลักษณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกในกระบะ 1 ตัน เหมือนรถ SUV เพิ่ม Mini cars และรถยนต์ Hybrid เพื่อนำสู่ตลาดโลก

21. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ในภูมิภาค ประเทศญี่ปุ่นมิตซูบิชิมอเตอร์สมุ่งที่จะปฏิบัติการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า. “It will also improve the efficiency of its sales network, including by streamlining back-offices.”นอกจากนี้ยังจะปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่ายการขาย อเมริกาเหนือมิตซูบิชิมอเตอร์สเพิ่มเติมจะเสริมสร้างความเชื่อถือระหว่างบริษัทและตัวแทนจำหน่ายและการขยายโอกาสทางการส่งออก.

22. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ในภูมิภาค ยุโรป (ตะวันตกและยุโรปกลาง)มิตซูบิชิมอเตอร์จะอยู่ที่ความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและการควบคุมการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซต์ รัสเซียและยูเครนมิตซูบิชิมอเตอร์จะมีจุดมุ่งหมายที่จะไปขายการขายโดยการเพิ่มตัวแทนจำหน่าย

23. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ในภูมิภาค ตะวันออกกลางมิตซูบิชิมอเตอร์จัดตั้งขึ้นเพื่อรวมการทำงานทั้งหมดขายการตลาดชิ้นส่วนและบริการหลังการขายและให้ความสนับสนุนการขายครบวงจร จีนบริษัทจะเสริมสร้างเครือข่ายการขายสำหรับรถยี่ห้อมิตซูบิชิรวมทั้งผู้ผลิตในท้องถิ่นโดย South East มอเตอร์จำกัด อินเดียมิตซูบิชิมอเตอร์สจะขยายการขายรถที่ผลิตในท้องถิ่นรวมทั้ง SUVs รุ่นใหม่รวมทั้งขยายเครือข่ายการขาย

24. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ทางการเงิน มิตซูบิชิมอเตอร์มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดค่าใช้จ่าย โดยเพิ่มความสามารถในการปรับอุปทานเพื่อตอบสนองความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลัง Reforming process ลดค่าใช้จ่ายในระยะแรกของการพัฒนารุ่นใหม่

25. กลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ทางการตลาด สร้างความเข้มแข็งบริการหลังการขายในตลาดเต็มตัว (ห่วงโซ่คุณค่า ) ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์บริการเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า. เพิ่มการปฏิบัติกิจกรรม CSR