6. DI, 21 januari 2016
Det är uppenbart att
vi måste lägga mer
tid på det i
styrelserna
– Jakob Wallenberg
7. Affärslogiken förändras…
• Uber, the world’s largest taxi company, owns no
vehicles.
• Facebook, the world’s most popular media owner,
creates no content.
• Alibaba, the most valuable retailer, has no inventory.
• And Airbnb, the world’s largest accommodation
provider, owns no real estate. Something interesting
is happening.
Tom Goodwin
När vi började diskutera denna dagen och även senare har vi flera ggr fått frågan om vi jobbat med kommuner innan. Det korta svaret på det är NEJ, det har vi faktiskt inte. Men om frågan istället tolkas som om ifall vi har förståelse för det kommunala perspektivet så är nog svaret annorlunda. Ja, det har vi nog rätt hyfsat ändå. Dels har vi arbetat mycket med värderinsgstyrda organisationer, UR, Ecpat och Expo.
Sedan har både jag och Johan en gemensam kärlek som för övrigt finns på bilden bakom. Någon som vet var det är?
Det är från berättelsernas och skrönornas Värmland och just denna bild är mellan Selma Lagerlöfs Sunne upp mot Lövens strand som hon kallade Torsby. Jag är Torsbybo och Johan är Torsbywannabe (en av de få i världen för övrigt). Där spenderar vi ganska mycket tid och vi ha bägge en stark vilja att få Torsby och det lokala Sverige att blomstra. Torsby kommun är en liten kommun 12000 pers med 8-900 nyanlända senaste tiden så utmaningarna är stora. Vi försöker dra vårt strå till stacken. Vi har därför bland annat varit med och grundat Torsby Tillsammans som är ett lokalt integrationsinitiativ, vi är också rådgivare till en kille som driver ett asylboende i Torsby och vi bollar kontinuerligt med såväl kommunalrådet som vd för TUAB som jobbar med näringslivsutveckling i Torsby. Våra föräldrar har dessutom alla jobbat på kommunkontor sammanlagt över 100 år!
Så när det gäller ett kommunalt perspektiv så tror vi att förstår en del i alla fall även om vi har massor att lära. Vi hoppas tex mycket på denna dag i form av eget lärande också.
Varför säger Jakob Wallenberg det här?
Ni känner igen denna. Det är uppenbart att kartorna dras om. De traditionella skalfördelarna, blir ofta skalnackdelar istället där företag inte hinner ställa om.
TNC - Terminologicentrum - Sveriges nationella centrum för terminologi och fackspråk. TNC har regeringsuppdrag "verka för en effektiv fackspråklig kommunikation i svenskt näringsliv och i samhället”.
9 personer i Solna -> fantastisk ägarbild -> Sveriges Ingenjörer, SIS Standardiseringsinstitutet & Svenska Akademin.”shit vilka styrelsemöten det måste bli” Man kan ju undra hur det går med synkningen av deras terminologi och kommunikation?TNC är kloka och konstaterar:
Utan samförståelse här, är det omöjligt att få alla att dra åt samma håll.
Övergång: och vad säger de då om digitalisering? Vad är det egentligen?
BIKUPA
Digitalisering påverkar hela bolaget
inte bara IT- eller kommunikationsavdelningen eller ett nytt sätt att distribuera som är en vanlig missuppfattning.
Övergång
:Alltså: digitalisering påverkar hela bolaget
I begreppet digital transformation är ordet transformation viktigare är digital. Transformation handlar i grunden om en stor förändring och att digitalisera ett företag handlar – i motsats till vad intuitionen kanske säger – ganska lite om ettor och nollor och desto mer om människor och förändring, om att i grunden förändra ett företag.
Ja transformation och förändring är egentligen samma sak. Vi definierar alltså digital transformation så här:
Digital transformation är de anpassningar ett företag gör för att vara konkurrenskraftigt i en digitaliserad värld.
Anpassningarna kan röra sig om stora kliv men oftast är det mindre stegvisa ändringar, inkrementell förändring brukar man tala om.
Du kan inte stoppa vågorna med du kan lära dig surfa är undertiteln på boken Så vad har då digital transformation gemensamt med vågor och surfing?
Ok nu är det dags att drömma sig bort. Tänk er att ni står på en beach med en bräda i handen och ni är deltagare i en surftävling.
Som surfare har ni huvudsakligen tre uppgifter, vilka då?
Vad är det första ni behöver göra när ni står där på playan?
Du kan inte stoppa vågorna med du kan lära dig surfa är undertiteln på boken
Så vad har då digital transformation gemensamt med vågor och surfing?
Ok nu är det dags att drömma sig bort. Tänk er att ni står på en beach med en bräda i handen och ni är deltagare i en surftävling.
Som surfare har ni huvudsakligen tre uppgifter, vilka då?
Vad är det första ni behöver göra när ni står där på playan?
BIKUPA
Digitalisering påverkar hela bolaget
inte bara IT- eller kommunikationsavdelningen eller ett nytt sätt att distribuera som är en vanlig missuppfattning.
Övergång
:Alltså: digitalisering påverkar hela bolaget
BIKUPA
Digitalisering påverkar hela bolaget
inte bara IT- eller kommunikationsavdelningen eller ett nytt sätt att distribuera som är en vanlig missuppfattning.
Övergång
:Alltså: digitalisering påverkar hela bolaget
Data skapas hela dygnet: Det finns data på när vi vaknar, vad vi äter till frukost, hur vi tar oss till jobbet, hur lång tid det tar, vad vi gör på på bussen, var jobbet ligger, vad vi gör på jobbet, hur vi mår och om det är nära att vi säger upp oss. Vem vi pratar med på telefon på vägen hem, var vi tränar, vilken maxpuls vi fick och hur många kalorier vi brände, vad vi handlade på ICA på vägen hem, om vi valde att sätta på en maskin med tvätt, vilken kanal vi tittade på TV eller vilken film på Netflix. Ja, allt vi gör och allt som sker på jobbet och i mötet med kund mäts snart….
Vad tror ni händer när all denna data kopplas ihop genom det som kallas M2M eller sakernas internet? (Retoriskt)
Johan
Tänk om man kunde göra en metodik som hjälper alla bolag oavsett storlek och bransch.
En metodik som hjälper företag och ledare att veta vad, de bör göra, när och hur. Så de slipper famla i mörkret eller vara offer för den bäst argumenterade säljaren eller den som skriker högst på jobbet.
En metodik som ser digitalisering som en helhet, inte ett kommunikationsprjekt eller ett IT-projekt. Som hjälper dig stryka de 100 sakerna på din todo-lista till 30 för att det är just dessa 30 saker som görs störst skillnad just nu,
Tänk om vi kunde utveckla en sådan metodik….
Mia Brunell Livfors: vd Axel Johnsson AB
Och det är här vår metodik kommer in.
BIKUPA
Accelerationsfasen:
En vision, en strategi en organisation -> det digitala är en naturlig del av verksamheten
JOAKIM
But before this, we’re going to conclude who’s winning the books!