Przyjęło się, że Design Thinking to świetna metoda do projektowania produktów, usług czy doświadczeń klientów. Ale nie sądziłeś pewnie, że można wykorzystać ją w rekrutacji. A jednak! O tym, jak skutecznie rekrutować dzięki narzędziom Design Thinking dowiedzieli się uczestnicy warsztatów "Design Thinking meets HR".
Zapraszam Cię do zapoznania się z warsztatową prezentacją. Być może będzie dla Ciebie źródłem cennych inspiracji i bodźcem do zmian.
Mateusz Kaliszewski
Design Thinking Trainer and Consultant
dtdlafirm.pl
Nie chcesz przegapić kolejnych warsztatów? Dołącz do nas na Facebooku, a nic nie przejdzie Ci obok nosa :)
facebook.com/dtmakers
Prezentacja z warsztatów "Design Thinking w kulturze organizacji" organizowanych w ramach Design Thinking Week 2015. Warsztaty poprowadzili: DT Makers w składzie: Mateusz Kaliszewski, Irek Piętowski i Arkadiusz Hezler.
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacjiPromuje Łódzkie
Jak myślicie – czy Design Thinking może przyczynić się do wzrostu innowacyjności organizacji, do tworzenia innowacyjnych produktów i usług, których potrzebuje rynek? Oczywiście, że tak! I ten wykład to udowodni. Przedstawione zostaną realne przykłady firm, które stosując tę metodologię osiągnęły sukces rynkowy. Uczestnicy zobaczą również jakie efekty może przynieść zastosowanie tej metodologii w kreowaniu innowacji w organizacji. Monika Malinowska-Olszowy, Robert Banasiak
80% praktycznej wiedzy o Design Thinking przekazanych podczas warsztatów, gdzie pomagaliśmy firmie "PowerBug" w dotarciu do klientów ze swoim innowacyjnym rozwiązaniem.
Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu.
Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd.
Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów.
Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.
Przyjęło się, że Design Thinking to świetna metoda do projektowania produktów, usług czy doświadczeń klientów. Ale nie sądziłeś pewnie, że można wykorzystać ją w rekrutacji. A jednak! O tym, jak skutecznie rekrutować dzięki narzędziom Design Thinking dowiedzieli się uczestnicy warsztatów "Design Thinking meets HR".
Zapraszam Cię do zapoznania się z warsztatową prezentacją. Być może będzie dla Ciebie źródłem cennych inspiracji i bodźcem do zmian.
Mateusz Kaliszewski
Design Thinking Trainer and Consultant
dtdlafirm.pl
Nie chcesz przegapić kolejnych warsztatów? Dołącz do nas na Facebooku, a nic nie przejdzie Ci obok nosa :)
facebook.com/dtmakers
Prezentacja z warsztatów "Design Thinking w kulturze organizacji" organizowanych w ramach Design Thinking Week 2015. Warsztaty poprowadzili: DT Makers w składzie: Mateusz Kaliszewski, Irek Piętowski i Arkadiusz Hezler.
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacjiPromuje Łódzkie
Jak myślicie – czy Design Thinking może przyczynić się do wzrostu innowacyjności organizacji, do tworzenia innowacyjnych produktów i usług, których potrzebuje rynek? Oczywiście, że tak! I ten wykład to udowodni. Przedstawione zostaną realne przykłady firm, które stosując tę metodologię osiągnęły sukces rynkowy. Uczestnicy zobaczą również jakie efekty może przynieść zastosowanie tej metodologii w kreowaniu innowacji w organizacji. Monika Malinowska-Olszowy, Robert Banasiak
80% praktycznej wiedzy o Design Thinking przekazanych podczas warsztatów, gdzie pomagaliśmy firmie "PowerBug" w dotarciu do klientów ze swoim innowacyjnym rozwiązaniem.
Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu.
Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd.
Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów.
Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Wykład zerowy dla studentów Collegium Da Vinci wprowadzający do technik takich jak Design Thinking, FRIS, Systematic Inventive Thinkin (SIT) oraz do działalności koła naukowego Vinci Square
Rafał miał przyjemność podzielić się swoimi doświadczeniamu z procesów opartych o myślenie projektowe podczas Konferencji Sieci Przedsiębiorczych Kobiet w Warszawie.
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
Przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie dystrybuowana. Futures Thinking to sposób myślenia o biznesie od strony potrzeb, które dopiero się rodzą, a z dużym prawdopodobieństwem będą dominowały w przyszłości.
Jak szybko i skutecznie przekuć innowacyjny pomysł na działający biznes. Złożenie metodyk rozwoju Innowacji i Business model Canvas, aby zwiększyć szansę na sukces przedsięwzięcia.
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht
Prezentacja odpowiada na pytania:
Jaką wartość Greg może wnieść w Twoim biznesie?
Spotkania o jakiej tematyce i w jakiej formie prowadzi?
Czym się zajmuje na co dzień?
Z kim współpracuje?
Jak się z nim skontaktować?
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...Project: People
Podczas majowej Panelowni Joanna Ostafin opowiadała... czemu tak bardzo hejtując design thinking, używa go na co dzień.
Prelekcja w sumie łączyła w sobie porównanie podejścia lean startup & design thinking na poziomie zastosowań i procesu, ale i... trochę osobiste podejście Asi oraz krótką historię o jej zmianie nastawienia do DT.
Pojawił się również opis warsztatu Design Thinking, który był organizowany jako pierwszy krok researchu podczas przygotowywania konferencji graficznej DesignWays Conf 2018 - czyli jak DT można wykorzystać, jako fajny model warsztatów researchowych.
-
Prezentacja przygotowana dla:
Panelownia #7: Design Thinking
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
Jak przekształcić pomysł w biznes? Co dalej zrobić ze swoim Lean Canvas? Jak rozmawiać z ludźmi o ich problemach i tworzyć w oparciu o ich potrzeby biznes? Jak weryfikować cenę naszego produktu lub usługi?
Na te i inne pytania można znaleźć odpowiedź w naszej prezentacji przygotowanej specjalnie na warsztat pt. "Kreatywny Piątek" dla Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;)
Lecture: Safety in Glazes and Glazing
An overview of glaze and glazing safety. Also to be discussed is whether testing is necessary and simple precautions for functional ware.
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Wykład zerowy dla studentów Collegium Da Vinci wprowadzający do technik takich jak Design Thinking, FRIS, Systematic Inventive Thinkin (SIT) oraz do działalności koła naukowego Vinci Square
Rafał miał przyjemność podzielić się swoimi doświadczeniamu z procesów opartych o myślenie projektowe podczas Konferencji Sieci Przedsiębiorczych Kobiet w Warszawie.
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
Przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie dystrybuowana. Futures Thinking to sposób myślenia o biznesie od strony potrzeb, które dopiero się rodzą, a z dużym prawdopodobieństwem będą dominowały w przyszłości.
Jak szybko i skutecznie przekuć innowacyjny pomysł na działający biznes. Złożenie metodyk rozwoju Innowacji i Business model Canvas, aby zwiększyć szansę na sukces przedsięwzięcia.
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht
Prezentacja odpowiada na pytania:
Jaką wartość Greg może wnieść w Twoim biznesie?
Spotkania o jakiej tematyce i w jakiej formie prowadzi?
Czym się zajmuje na co dzień?
Z kim współpracuje?
Jak się z nim skontaktować?
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...Project: People
Podczas majowej Panelowni Joanna Ostafin opowiadała... czemu tak bardzo hejtując design thinking, używa go na co dzień.
Prelekcja w sumie łączyła w sobie porównanie podejścia lean startup & design thinking na poziomie zastosowań i procesu, ale i... trochę osobiste podejście Asi oraz krótką historię o jej zmianie nastawienia do DT.
Pojawił się również opis warsztatu Design Thinking, który był organizowany jako pierwszy krok researchu podczas przygotowywania konferencji graficznej DesignWays Conf 2018 - czyli jak DT można wykorzystać, jako fajny model warsztatów researchowych.
-
Prezentacja przygotowana dla:
Panelownia #7: Design Thinking
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
Jak przekształcić pomysł w biznes? Co dalej zrobić ze swoim Lean Canvas? Jak rozmawiać z ludźmi o ich problemach i tworzyć w oparciu o ich potrzeby biznes? Jak weryfikować cenę naszego produktu lub usługi?
Na te i inne pytania można znaleźć odpowiedź w naszej prezentacji przygotowanej specjalnie na warsztat pt. "Kreatywny Piątek" dla Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;)
Lecture: Safety in Glazes and Glazing
An overview of glaze and glazing safety. Also to be discussed is whether testing is necessary and simple precautions for functional ware.
Prezentacja z warsztatów dotyczących Lean Startup, innowacyjnej metody rozwijania nowych przedsięwzięć stworzonej przez Erica Riesa.
Bez względu na to czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy działasz w ramach większej organizacji, Lean Startup pozwoli Ci z sukcesem rozwijać innowacyjne pomysły.
Prezentacja na temat Lean Startup poprzedzajaca 3-godzinny warsztat przeprowadzony przeze mnie dla InnoShare 2016 - konferencji zorganizowanej przez Polska Innowacyjna.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Wyciąg głównych tez z artykułu zamieszczonego w publikacji PwC i KPI o systemach innowacji pracowniczych - czyli o tym, jak motywować pracowników do innowacji i jak tę innowację najlepiej wykorzystać.
OPEN_MINDS jest to projekt warsztatów organizowany przez studentów Politechniki Gdańskiej. Temat to SMALL_HEROES, ponieważ w tej edycji projektowane są sprzęty dla małych bohaterów - borykających się między innymi z problemem żywienia pozajelitowego czy zespołem Aspergera.
Similar to Panel Design Thinking, EFG Łódzkie 2015 (20)
3. DESIGNTHINKING=MYŚLENIE/DZIAŁANIEPROJEKTOWE
KO-KREACJA
(WSPÓŁTWORZENIE)
UŻYTKOWNIK
W CENTRUM
HIPOTEZA
+TEST
To proces projektowy
realizowany zespołowo
przez ludzi z różnym
doświadczeniem
i umiejętnościami,
stawiający w centrum
człowieka (klienta,
użytkownika, pacjenta itd.)
i konkretne korzyści dla
niego,
zakładający stawianie
i częste testowanie hipotez –
budowanie prototypów
i zbieranie opinii od
odbiorców,
ETAPY
(ITERACJE)
realizowany etapami
(iteracjami), ze swoją
strukturą i zestawem
konkretnych narzędzi.
4. Design Thinking, z uwagi na stosunkowo świeżą i otwartą
formułę oraz atrakcyjną powierzchowność, angażuje
zarówno zwolenników, jak i … sceptyków
ZDANIA SĄ PODZIELONE
PROJEKTOWE KARAOKE
MODA I BUZZWORD
PSEUDOPROJEKTOWANIE
KARTECZKI, TĘCZA I KUCYKI
FASTFOOD DIZAJN
INTEGRACJA I PRACA ZESPOŁOWA
HUMANISTYCZNA I DEMOKRATYCZNA METODA
SPOSÓB NA INNOWACJĘ
RELATYWNIE NISKI KOSZT
STYMULACJA KREATYWNOŚCI
6. WCZYMMOŻEPOMÓCDESIGNTHINKING?
WSPÓŁPRACA
(“EGO ZA DRZWIAMI”)
POKORA
(“KUBEŁ ZIMNEJ WODY”)
DZIAŁANIE
(“DOING NOT TALKING!”)
• … bo działanie
projektowe uczy
współpracy -
z zespole
o horyzontalnej
strukturze …
• … bo np. rozmowy z
użytkownikami
prowadzą często do
odkrycia, że
rzeczywistość jest inna
niż myśleliśmy …
• … bo jak najszybsze
przejście od
jałowych dyskusji
do działania daje
większą szansę na
wdrożenie i
pozytywny efekt …
7. TRZEBABĘDZIEDZIAŁAĆZESPOŁOWO
Małe, innowacyjne firmy staną
się ważnym graczem
w globalnej wymianie handlowej.
Innowacje będą tworzone przede
wszystkim przez pojedyncze
osoby oraz mikro i małe
przedsiębiorstwa.
W tworzeniu wiedzy nie mamy do
czynienia z korzyściami skali (dla
przykładu, mała firma
biotechnologiczna zatrudniająca 50
badaczy ma większy potencjał do
tworzenia innowacji niż
międzynarodowy koncern
farmaceutyczny) - kreatywność
zespołów nie rośnie potęgowo w
miarę zwiększania liczebności.
GE Global Innovation
Barometer 2011. An Overview
on Messaging, Data and
Amplification, General Electric
15. • Każdy pracownik powinien działać jak
jednoosobowy przedsiębiorca.
• Pracownicy powinni być proaktywni,
zauważać szanse rynkowe i proponować
rozwiązania.
• Innowacyjność i zaangażowanie powinny
być „mantrą” firmy na każdym szczeblu.
• Najlepsze praktyki powinny „przepływać”
od top performerów do pozostałych.
Na podstawie: Badanie przedsiębiorczości
pracowników, Think Tank 2010
OCZEKIWANIAZARZĄDÓW
16. • W firmach pracują zblazowani, pasywni
„urzędnicy”.
• Pracownicy koncentrują się na ochronie
miejsca pracy i status quo.
• Innowacyjność i przedsiębiorczość dotyczy
5-10% pracowników.
• Najskuteczniejsi pracownicy mają
„monopol” na dobre rozwiązania.
Na podstawie: Badanie przedsiębiorczości
pracowników, Think Tank 2010
16
RZECZYWISTOŚĆ
17. RZECZYWISTOŚĆ
Polscy pracownicy nisko natomiast
cenią osiągnięcia indywidualne – są
one akceptowane tylko pod
warunkiem, że nie naruszają
nieformalnych hierarchii, prestiżu,
utartych opinii. W takim środowisku
innowacje są tępione (…)
Prof. Janusz T. Hryniewicz w wywiadzie z Edwinem Bendykiem
18. RZECZYWISTOŚĆ
(…) Przedsiębiorstwo jest zależne od
otoczenia. Tymczasem folwarcznego stylu
oczekują pracownicy od pracodawcy - mogą
narzekać na szefa, ale w gruncie rzeczy cenią
sobie swoje prawo do pozostawania w
świecie wyuczonej bezradności.
Model folwarczny to w końcu także model,
w którym czekasz, aż pracodawca
zorganizuje ci warsztat pracy od początku do
końca.
Wojciech Orliński
20. Jerzy Hausner, Dokąd idziemy
(…) zabezpiecz się, bo
wszystko na zewnątrz jest
wrogie, pracownicy chcą cię
okraść, więc traktuj ich jak
w folwarku, inne firmy chcą
cię oszukać, więc na
wszystko miej dziesięć
kwitów.
6
21. KONSULTACJE SPOŁECZNE TO
ZAWRACANIE GŁOWY. PRZYCHODZI
DO URZĘDU BANDA WARIATÓW,
ZADAJĄ GŁUPIE PYTANIA
I WSZYSTKO BLOKUJĄ
Samorządowiec (za prof. K. Jasieckim)
26. IDEALNYŚWIAT:DESIGNTHINKINGWMSP
KLIENT FIRMA WŁAŚCICIELPRACOWNIK
• lepszy produkt/lepsza
usługa – zadowolenie
• wyższe ceny/marże, mniejsza
presja konkurencyjna,
• łatwiejsze pozyskiwanie
pracowników
• działanie, nie gadanie
• łączenie „silosów”
• wyższa wartość firmy,
większe zyski
• poczucie wpływu
i identyfikacja z produktem/
usługą
• zadowolenie z pracy
• atrakcyjniejsze miejsce
pracy
28. DESIGNTHINKINGDZIĘKUJEMY / THANK YOU!
DA-SIĘCZY
NIE-DA-SIĘ?
wojteklawniczak.com
facebook/wojteklawniczak
Dousług!
Do
usług!
Do
usług!
Do
usług!
Logo na stronie:
W prezentacji, do celów informacyjnych,
zostały użyte logotypy, grafiki oraz fotografie (zaczerpnięte z www, które nie
są własnością prezentującego. Wyłączne prawa do tych materiałów należą do
ich właścicieli: Timo Elliott, daily.art.pl, iconmonster.com