SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Cele tej sesji

•Dowiedz się jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje
Badawcze (Public Research Organisations – PRO) by nawiązać z nimi
współpracę

•Zaproponuje Ci wytyczne w wyborze PRO

•Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresie współpracy

•Przedstawi zasięg dostępnych funduszy Unii Europejskiej jak
również krajowych, dzięki czemu można wstępnie ocenić ich
przydatność; zapewnić ci dane kontaktowe dla pełniejszych
możliwości
W kilku słowach
Rozpoznawanie dobrych partnerów
Zadanie




•   Dla jednej z firm lub projektów, w grupach wymyślcie 10 sposobów na
    znalezienie potencjalnych partnerów uczelni dla tej firmy/ projektu (5 min)
źródła

•   Internet!
•   Własne kanały komunikacji: strony www, newsletery
•   Portal Badań Uniwersyteckich np. http://eprints.ulster.ac.uk/
•   Uniwersyteckie Strony Ofert Technologicznych np.
    http://openulster.com/
•   Publikacje naukowe/akademickie
•   Patenty
•   Konferencje naukowe
•   Seminaria i inne formy bezpośredniego oddziaływania
•   Projekty w ramach Europejskich Ram Programowych
•   Pośrednicy - lokalnie
•   Pośrednicy – Unia Europejska
•   Wewnętrzne firmowe kontakty– Twoja kadra!
•   Profesjonalne sieci kontaktów np. Linkedin
Co sprawia, że partnerstwo jest „dobre”??
Co sprawia, ze partnerstwo jest dobre?

Badania dowodzą




             Dobre wyniki są rezultatem
            wykazanego zaangażowania
Nasza rada
Nasze rady



•   Zaczynaj od małych kroków (zwłaszcza nowe firmy)
•   Rozpoznaj różne motywacje
•   Nieś korzyści finansowe
•   Traktuj współpracę strategicznie
•   Dopasuj interesy
•   Spraw, by ta relacja była trwała
•   Zapewnij odpowiednie umiejętności zawodowe
•   Niech intencje będą jasne
•   Użyj standardowych praktyk (następna sesja) i komunikuj się regularnie
•   Skutecznie zarządzaj własnością intelektualną
•   Zapewnij szkolenia
Współpraca małej skali
Przygotowanie



• Spotkanie z kadrą uniwersytecką oraz organami
  decyzyjnymi Uczelni.
• Wspólnie zdefiniowanie celów projektu
• Dyskrecja i brak złożoności
• Zdefiniowanie zadań projektu
• Zgodna na poszczególne etapy
• Celem jest rozwiązanie problemów technicznych i
  organizacyjnych firmy.
Studia przypadków

http://oi.ulster.ac.uk/information-for-business/support-for-
business/innovation-vouchers/case-studies
Studia przypadków

 Perspektywa uniwersytecka(Waterford IT)


http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded



 Shasta Baby Products – Innovation Voucher


 http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY
Współpraca większej skali
Zasady przewodnie

                       Priorytetowe szkolenia dla
Publikuj bez zwłoki           absolwentów




   Właściwe            Skutecznie kroki w celu
 wykorzystywanie            zabezpieczenia
 dostępnej wiedzy           komercjalizacji
Jak osiągnąć pozytywne efekty


• Pokonywaniu wspólnych
     problemów, takich jak
    rozbieżność kulturowa,
  niestabilne relacje, ludzka
  skłonność do „utrzymania
       rzeczy dla siebie”.
  Ważne jest zrozumienie i
   zgodność co do tego że,
  co jest ważne dla innych,
    jest również ważne dla
             mnie
Klucz do sukcesu
• Szybka eliminacja problemów,
• Negocjacje zarządzaniem
  własnością intelektualną,
• Zgoda co do wspólnych
  rezultatów,
• Zdecydowanie się na wyłączność,
• Zapewnienie godziwego
  odszkodowania,
• Zapewnienie sprawiedliwych
  zysków w przypadku
  komercyjnego sukcesu
Porozumienie o wspólnych badaniach



Czym jest porozumienie o
wspólnych badaniach?


Przedyskutuj w grupie, co   • Jakie będą kluczowe
w nim powinno być             kwestie dla MSP?
zawarte                     • Jakie będą kluczowe
                              kwestie dla ISW?
Co jest zawarte w Porozumieniu o Wspólnych Badaniach




•   Definicja, określenie celów i wybór partnera
•   Informacje poufne
•   Zakres
•   Źródła
•   Finansowanie i wycena
•   Zarządzanie i koordynacja
•   Raportowanie
Finansowanie




7 Program Ramowy
       oraz
  krajowe źródła
Czym jest 7 Program Ramowy (7PR)

http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
7 Program Ramowy (7PR)



Siódmy Program Ramowy (PR) zestawia wszelkie inicjatywy badawcze Unii
Europejskiej pod wspólnym dachem odgrywając kluczową rolę w realizacji
celów wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia; wraz z Programem ramowym
na rzecz konkurencyjności i innowacji (CIP), programów Edukacja i
Szkolenia, and funduszami strukturalnymi oraz Funduszem Spójności dla
regionalnego rozwoju i konkurencyjności. Jest to również kluczowy
filar Wspólnotowego Centrum Badawczego (JRC)



Cele 7PR zostały podzielone na 4 kategorie: Współpraca, Pomysły, Ludzie,
Możliwości. Dla każdej kategorii przydzielony jest program odpowiadający
głównym obszarom polityki badawczej UE. Wszystkie programy szczegółowe
wspólnie działają by promować i wspierać tworzenie europejskich biegunów
(naukowej) doskonałości.
Lokalne źródła finansowania




•   Narodowe Inwestycje
•   Program transferu wiedzy
•   Innowacje
•   InterTrade Ireland
Wsparcie Invest NI dla innowacyjnej współpracy




Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU)

Plan Rozwoju Technicznego(TDI)

Vouchery innowacji
Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU)




Pomoc i doradztwo w zakresie kwestii technicznych:
• Informacje techniczne i rozwiązywanie problemów
• Porady i informacje na temat kwestii technicznych i legislacyjnych•Intellectual
• Doradztwo w zakresie własności intelektualnej
• Systemy zarządzania (jakość, środowisko, bezpieczeństwo itp.)
• Kwestie zgodności technicznych np. CE Marking

Wsparcie finansowe:
Plan Rozwoju Technicznego(TDI)
•Vouchery innowacji
Plan Rozwoju Technicznego(TDI)



Finansowe wsparcie dla MSP skierowane na kwestie techniczne i jakościowe:
•Nowe technologie i procesy
•Rozwiązywanie problemowych kwestii związanych z produktami i procesami
•Zatwierdzenie produktu
•Własność intelektualna
•Ulepszony wygląd i wydajność produktu
•Jakość/zintegrowane systemy zarządzania



• Maksymalna dotacja w wysokości £ 5000 (do 50% kosztów projektu)
• Projekty kosztują pomiędzy £ 500 do £ 15.000
Vouchery innowacji


Voucher na kwotę £4000 utworzony by
zachęcić małe przedsiębiorstwa do
współpracy z Dostawcą Wiedzy
(Knowledge Provider) w celu
opracowania innowacyjnego
rozwiązania dla problemu biznesowego.

Firmy mogą ubiegać się o 3 kupony dla
różnych projektów, ale możliwa jest
jednoczesna realizacja tylko 1 projektu.

Istnieje zbiorcza opcja voucheru dla
wspólnych projektów (do 10 firm)

Blisko 700 voucherów wydanych do tej
pory
Dostawcy wiedzy (Knowledge Providers)




41 Dostawców Wiedzy na terenie
Irlandii i Irlandii Północnej

Uczelnie, Instytuty
technologiczne i inne organy
badawcze

Więcej informacji
www.innovationvouchers.com

Firma decyduje którego
Dostawcę Wiedzy chce użyć
Partnerstwo Transferu Wiedzy (KTP)




                      Partnerstwo Transferu
                      Wiedzy to Europejski
                      Program wiodący, który
                      pomaga przedsiębiorstwom
                      w zwiększeniu ich
                      konkurencyjności i
                      produktywności poprzez
                      lepsze wykorzystanie
                      wiedzy, technologii i
                      umiejętności, które znajdują
                      się w zasobie wiedzy
                      Wielkiej Brytanii.
KTP


ISTOTNE CECHY KTP

                          Firma – biznes plan
                        projektu wsparcia, może
                        wykorzystywać projekt,
                             może rozwijać
                           współpracowników




                         Projekt opierający się na
                                   firmie,
                        strategicznie bardzo ważny
                        brakuje niezbędnej wiedzy

      Uniwersytet /
         Uczelnia                                         Wspólnicy
    Posiada niezbędną                                 Mają podstawową
         wiedzę                                      wiedzę i umiejętności
      Ma korzyści z
         projektu
Cechy KTP

•   Projekt trwa 12 – 36 miesięcy
•   Przynajmniej 1 absolwent
    (stowarzyszony z KTP)
•   Współpracownicy zatrudnieni wspólnie,
    drogą uniwersytecką
•   Projekt umiejscowiony na terenie
    przedsiębiorstwa z nadzorem
    pracownika Uniwersytetu
•   Pracownik Uniwersytetu, który
    nadzoruje projekt, poświęca mu pół
    dnia w tygodniu
•   Ufundowane z dotacji rządowych i
    dotacji partnerów
Koszty KTP – 1 wspólnik na rok


+ Wynagrodzenie absolwenta (decyzja firmy)   £27k
+ Rozwój wspólników                          circa   £6k
+ Podróże i diety
+ Sprzęt i materiały eksploatacyjne
+ Ekspertyza Uniwersytecka                   circa £10k
Cały pakiet                                  circa £43k
• Koszty roczne dla MSP          ~£17k
• Koszty dla dużej firmy         ~£26k
KTP
KTP
Intertrade Ireland Fusion




Podobne do a KTP ale na podstawie transgranicznej

FUSION, pakiety wsparcia warte ponad £29,500/€33,150 są dostępne
do podjęcia 12- miesięcznego projektu badawczego.

Współpraca z instytucjami 3-go sektora oraz specjalistami z wiedzą,
której potrzebujesz, a także absolwentami technologii i inżynierii.

Absolwent jest zatrudniony przez ciebie i opiera się na twojej firmie
podczas projektu, przy doradztwie partnera akademickiego oraz
konsultanta InterTradeIreland FUSION.
Pytania?

More Related Content

Viewers also liked

Bieda W Rodzinie
Bieda W RodzinieBieda W Rodzinie
Bieda W Rodziniekiwinska
 
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii Europejskiej
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii EuropejskiejUbostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii Europejskiej
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii EuropejskiejRadek Oryszczyszyn
 
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnej
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnejPrezentacja rozmowy kwalifikacyjnej
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnejbulinek
 
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...miastowruchu
 
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do Drupala
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do DrupalaDrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do Drupala
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do DrupalaGrzegorz Bartman
 
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...
As mudanças organizacionais e seus impactos   bruno luciano depentor - novemb...As mudanças organizacionais e seus impactos   bruno luciano depentor - novemb...
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...Bruno Luciano Depentor
 
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usability
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usabilityWUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usability
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usabilityWorld Usability Day Tour 2009
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
 
Jak Uczyć Się Do Egzaminów
Jak Uczyć Się Do EgzaminówJak Uczyć Się Do Egzaminów
Jak Uczyć Się Do EgzaminówAdam
 
Informacja bibliograficzna w internecie
Informacja bibliograficzna w internecieInformacja bibliograficzna w internecie
Informacja bibliograficzna w internecieDorota Ręba
 
Bazy danych SQL. Teoria i praktyka
Bazy danych SQL. Teoria i praktykaBazy danych SQL. Teoria i praktyka
Bazy danych SQL. Teoria i praktykaWydawnictwo Helion
 
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)Ghenadie Sontu
 
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSPPartnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSPmarcingermanek
 

Viewers also liked (19)

Bieda W Rodzinie
Bieda W RodzinieBieda W Rodzinie
Bieda W Rodzinie
 
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii Europejskiej
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii EuropejskiejUbostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii Europejskiej
Ubostwo wsrod dzieci w Polsce i Unii Europejskiej
 
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnej
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnejPrezentacja rozmowy kwalifikacyjnej
Prezentacja rozmowy kwalifikacyjnej
 
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...
Dr. inż. Mateusz Zając (Politechnika Wrocławska): Tiry na tory – to już rzecz...
 
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do Drupala
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do DrupalaDrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do Drupala
DrupalDay & Drupal Global Training Days - Wprowadzenie do Drupala
 
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIRDofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
 
Raport AMRON-SARFiN 2010
Raport AMRON-SARFiN 2010Raport AMRON-SARFiN 2010
Raport AMRON-SARFiN 2010
 
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...
As mudanças organizacionais e seus impactos   bruno luciano depentor - novemb...As mudanças organizacionais e seus impactos   bruno luciano depentor - novemb...
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...
 
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usability
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usabilityWUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usability
WUD Tour 2009 - Powitanie i wprowadzenie do tematyki usability
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
 
Przegląd tygodnia Arskom Lab
Przegląd tygodnia Arskom LabPrzegląd tygodnia Arskom Lab
Przegląd tygodnia Arskom Lab
 
Jak Uczyć Się Do Egzaminów
Jak Uczyć Się Do EgzaminówJak Uczyć Się Do Egzaminów
Jak Uczyć Się Do Egzaminów
 
Tkanki zwierzęce
Tkanki zwierzęceTkanki zwierzęce
Tkanki zwierzęce
 
Przygotowywanie prezentacji konferencyjnej część 6
Przygotowywanie prezentacji konferencyjnej   część 6Przygotowywanie prezentacji konferencyjnej   część 6
Przygotowywanie prezentacji konferencyjnej część 6
 
PR w projektach startup
PR w projektach startupPR w projektach startup
PR w projektach startup
 
Informacja bibliograficzna w internecie
Informacja bibliograficzna w internecieInformacja bibliograficzna w internecie
Informacja bibliograficzna w internecie
 
Bazy danych SQL. Teoria i praktyka
Bazy danych SQL. Teoria i praktykaBazy danych SQL. Teoria i praktyka
Bazy danych SQL. Teoria i praktyka
 
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)
Strategia de dezvoltare a turismului in republica Moldova (2020)
 
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSPPartnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP
Partnerstwa strategiczne_Erasmus+_FRSP
 

Similar to Przygotowanie MSP/ISW

Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWMichaTutko
 
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transfer
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transferPomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transfer
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transferPomcert
 
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)Aleksander Kłósek
 
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmy
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmyStrateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmy
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmyOknoPlus Sp. z o.o.
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celUMCS
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessPomcert
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltMamStartup
 
Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+FRSE
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Jakub Michałowski
 
Science and business project - current activities
Science and business project - current activitiesScience and business project - current activities
Science and business project - current activitiesPomcert
 
Fundusze dla biznesu
Fundusze dla biznesuFundusze dla biznesu
Fundusze dla biznesukszmy
 
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&mediaCSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&mediaMałgorzata Nieciecka
 
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukcesNowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukceswsbtorun
 
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
Nowy wymiar zarządzania   prezentacjaNowy wymiar zarządzania   prezentacja
Nowy wymiar zarządzania prezentacjaProjektanciKariery
 

Similar to Przygotowanie MSP/ISW (20)

Prezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.plPrezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.pl
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transfer
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transferPomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transfer
Pomeranian ICT Cluster as a platform of innovation transfer
 
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
Przygotowanie projektu dla inwestora (YouNick)
 
Ułatwienia MSP/ISW
Ułatwienia MSP/ISWUłatwienia MSP/ISW
Ułatwienia MSP/ISW
 
ITAAT
ITAATITAAT
ITAAT
 
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmy
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmyStrateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmy
Strateg bezpłatne doradztwo dla Twojej firmy
 
PM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_inddPM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_indd
 
Certyfikuj się
Certyfikuj sięCertyfikuj się
Certyfikuj się
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden cel
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
 
Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+Projekty centralne w programie Erasmus+
Projekty centralne w programie Erasmus+
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
 
Science and business project - current activities
Science and business project - current activitiesScience and business project - current activities
Science and business project - current activities
 
Fundusze dla biznesu
Fundusze dla biznesuFundusze dla biznesu
Fundusze dla biznesu
 
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&mediaCSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
 
Projekt EU talent
Projekt EU talentProjekt EU talent
Projekt EU talent
 
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukcesNowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
 
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
Nowy wymiar zarządzania   prezentacjaNowy wymiar zarządzania   prezentacja
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
 

Przygotowanie MSP/ISW

  • 1.
  • 2. Cele tej sesji •Dowiedz się jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje Badawcze (Public Research Organisations – PRO) by nawiązać z nimi współpracę •Zaproponuje Ci wytyczne w wyborze PRO •Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresie współpracy •Przedstawi zasięg dostępnych funduszy Unii Europejskiej jak również krajowych, dzięki czemu można wstępnie ocenić ich przydatność; zapewnić ci dane kontaktowe dla pełniejszych możliwości
  • 5. Zadanie • Dla jednej z firm lub projektów, w grupach wymyślcie 10 sposobów na znalezienie potencjalnych partnerów uczelni dla tej firmy/ projektu (5 min)
  • 6. źródła • Internet! • Własne kanały komunikacji: strony www, newsletery • Portal Badań Uniwersyteckich np. http://eprints.ulster.ac.uk/ • Uniwersyteckie Strony Ofert Technologicznych np. http://openulster.com/ • Publikacje naukowe/akademickie • Patenty • Konferencje naukowe • Seminaria i inne formy bezpośredniego oddziaływania • Projekty w ramach Europejskich Ram Programowych • Pośrednicy - lokalnie • Pośrednicy – Unia Europejska • Wewnętrzne firmowe kontakty– Twoja kadra! • Profesjonalne sieci kontaktów np. Linkedin
  • 7. Co sprawia, że partnerstwo jest „dobre”??
  • 8. Co sprawia, ze partnerstwo jest dobre? Badania dowodzą Dobre wyniki są rezultatem wykazanego zaangażowania
  • 10. Nasze rady • Zaczynaj od małych kroków (zwłaszcza nowe firmy) • Rozpoznaj różne motywacje • Nieś korzyści finansowe • Traktuj współpracę strategicznie • Dopasuj interesy • Spraw, by ta relacja była trwała • Zapewnij odpowiednie umiejętności zawodowe • Niech intencje będą jasne • Użyj standardowych praktyk (następna sesja) i komunikuj się regularnie • Skutecznie zarządzaj własnością intelektualną • Zapewnij szkolenia
  • 12. Przygotowanie • Spotkanie z kadrą uniwersytecką oraz organami decyzyjnymi Uczelni. • Wspólnie zdefiniowanie celów projektu • Dyskrecja i brak złożoności • Zdefiniowanie zadań projektu • Zgodna na poszczególne etapy • Celem jest rozwiązanie problemów technicznych i organizacyjnych firmy.
  • 14. Studia przypadków Perspektywa uniwersytecka(Waterford IT) http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded Shasta Baby Products – Innovation Voucher http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY
  • 16. Zasady przewodnie Priorytetowe szkolenia dla Publikuj bez zwłoki absolwentów Właściwe Skutecznie kroki w celu wykorzystywanie zabezpieczenia dostępnej wiedzy komercjalizacji
  • 17. Jak osiągnąć pozytywne efekty • Pokonywaniu wspólnych problemów, takich jak rozbieżność kulturowa, niestabilne relacje, ludzka skłonność do „utrzymania rzeczy dla siebie”. Ważne jest zrozumienie i zgodność co do tego że, co jest ważne dla innych, jest również ważne dla mnie
  • 18. Klucz do sukcesu • Szybka eliminacja problemów, • Negocjacje zarządzaniem własnością intelektualną, • Zgoda co do wspólnych rezultatów, • Zdecydowanie się na wyłączność, • Zapewnienie godziwego odszkodowania, • Zapewnienie sprawiedliwych zysków w przypadku komercyjnego sukcesu
  • 19. Porozumienie o wspólnych badaniach Czym jest porozumienie o wspólnych badaniach? Przedyskutuj w grupie, co • Jakie będą kluczowe w nim powinno być kwestie dla MSP? zawarte • Jakie będą kluczowe kwestie dla ISW?
  • 20. Co jest zawarte w Porozumieniu o Wspólnych Badaniach • Definicja, określenie celów i wybór partnera • Informacje poufne • Zakres • Źródła • Finansowanie i wycena • Zarządzanie i koordynacja • Raportowanie
  • 21. Finansowanie 7 Program Ramowy oraz krajowe źródła
  • 22. Czym jest 7 Program Ramowy (7PR) http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
  • 23. 7 Program Ramowy (7PR) Siódmy Program Ramowy (PR) zestawia wszelkie inicjatywy badawcze Unii Europejskiej pod wspólnym dachem odgrywając kluczową rolę w realizacji celów wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia; wraz z Programem ramowym na rzecz konkurencyjności i innowacji (CIP), programów Edukacja i Szkolenia, and funduszami strukturalnymi oraz Funduszem Spójności dla regionalnego rozwoju i konkurencyjności. Jest to również kluczowy filar Wspólnotowego Centrum Badawczego (JRC) Cele 7PR zostały podzielone na 4 kategorie: Współpraca, Pomysły, Ludzie, Możliwości. Dla każdej kategorii przydzielony jest program odpowiadający głównym obszarom polityki badawczej UE. Wszystkie programy szczegółowe wspólnie działają by promować i wspierać tworzenie europejskich biegunów (naukowej) doskonałości.
  • 24. Lokalne źródła finansowania • Narodowe Inwestycje • Program transferu wiedzy • Innowacje • InterTrade Ireland
  • 25. Wsparcie Invest NI dla innowacyjnej współpracy Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Vouchery innowacji
  • 26. Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Pomoc i doradztwo w zakresie kwestii technicznych: • Informacje techniczne i rozwiązywanie problemów • Porady i informacje na temat kwestii technicznych i legislacyjnych•Intellectual • Doradztwo w zakresie własności intelektualnej • Systemy zarządzania (jakość, środowisko, bezpieczeństwo itp.) • Kwestie zgodności technicznych np. CE Marking Wsparcie finansowe: Plan Rozwoju Technicznego(TDI) •Vouchery innowacji
  • 27. Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Finansowe wsparcie dla MSP skierowane na kwestie techniczne i jakościowe: •Nowe technologie i procesy •Rozwiązywanie problemowych kwestii związanych z produktami i procesami •Zatwierdzenie produktu •Własność intelektualna •Ulepszony wygląd i wydajność produktu •Jakość/zintegrowane systemy zarządzania • Maksymalna dotacja w wysokości £ 5000 (do 50% kosztów projektu) • Projekty kosztują pomiędzy £ 500 do £ 15.000
  • 28. Vouchery innowacji Voucher na kwotę £4000 utworzony by zachęcić małe przedsiębiorstwa do współpracy z Dostawcą Wiedzy (Knowledge Provider) w celu opracowania innowacyjnego rozwiązania dla problemu biznesowego. Firmy mogą ubiegać się o 3 kupony dla różnych projektów, ale możliwa jest jednoczesna realizacja tylko 1 projektu. Istnieje zbiorcza opcja voucheru dla wspólnych projektów (do 10 firm) Blisko 700 voucherów wydanych do tej pory
  • 29. Dostawcy wiedzy (Knowledge Providers) 41 Dostawców Wiedzy na terenie Irlandii i Irlandii Północnej Uczelnie, Instytuty technologiczne i inne organy badawcze Więcej informacji www.innovationvouchers.com Firma decyduje którego Dostawcę Wiedzy chce użyć
  • 30. Partnerstwo Transferu Wiedzy (KTP) Partnerstwo Transferu Wiedzy to Europejski Program wiodący, który pomaga przedsiębiorstwom w zwiększeniu ich konkurencyjności i produktywności poprzez lepsze wykorzystanie wiedzy, technologii i umiejętności, które znajdują się w zasobie wiedzy Wielkiej Brytanii.
  • 31. KTP ISTOTNE CECHY KTP Firma – biznes plan projektu wsparcia, może wykorzystywać projekt, może rozwijać współpracowników Projekt opierający się na firmie, strategicznie bardzo ważny brakuje niezbędnej wiedzy Uniwersytet / Uczelnia Wspólnicy Posiada niezbędną Mają podstawową wiedzę wiedzę i umiejętności Ma korzyści z projektu
  • 32. Cechy KTP • Projekt trwa 12 – 36 miesięcy • Przynajmniej 1 absolwent (stowarzyszony z KTP) • Współpracownicy zatrudnieni wspólnie, drogą uniwersytecką • Projekt umiejscowiony na terenie przedsiębiorstwa z nadzorem pracownika Uniwersytetu • Pracownik Uniwersytetu, który nadzoruje projekt, poświęca mu pół dnia w tygodniu • Ufundowane z dotacji rządowych i dotacji partnerów
  • 33. Koszty KTP – 1 wspólnik na rok + Wynagrodzenie absolwenta (decyzja firmy) £27k + Rozwój wspólników circa £6k + Podróże i diety + Sprzęt i materiały eksploatacyjne + Ekspertyza Uniwersytecka circa £10k Cały pakiet circa £43k • Koszty roczne dla MSP ~£17k • Koszty dla dużej firmy ~£26k
  • 34. KTP
  • 35. KTP
  • 36. Intertrade Ireland Fusion Podobne do a KTP ale na podstawie transgranicznej FUSION, pakiety wsparcia warte ponad £29,500/€33,150 są dostępne do podjęcia 12- miesięcznego projektu badawczego. Współpraca z instytucjami 3-go sektora oraz specjalistami z wiedzą, której potrzebujesz, a także absolwentami technologii i inżynierii. Absolwent jest zatrudniony przez ciebie i opiera się na twojej firmie podczas projektu, przy doradztwie partnera akademickiego oraz konsultanta InterTradeIreland FUSION.

Editor's Notes

  1. Dostarczając Ci narzędzi, a nie ryby!
  2. Zapytaj wolontariusza lub wykorzystaj swoją znajomość grupy zasugeruj biznes/projekt przedstawiony już wcześniej w ciągu dnia. Zanotuj odpowiedzi na planszy, a następnie porównaj z odpowiedziami na następnej planszy.
  3. Na tle czytania tych pozycji patrz rozdział 5 „Odpowiedzialne partnerstwo”
  4. Trainer: Zapytaj grupę, oczekuj takich odpowiedzi jak; dobre wyposażenie, znajomość tematyki, jasne, krótkie badania.
  5. Wyjaśnij, że pokazuje to niemalże każde badanie.Wyjaśnij także, że „badania na zlecenie” mają tendencję do poruszania się przez różne dynamiczne „punkty”. Patrz punkt 1.9 w odpowiedzialności partnerskiej.
  6. Trainer: uzupełnienie tej sekcji znajduje się w rozdziale 3, „jak być odpowiedzialnym partnerem”
  7. Powiedz, że to już wcześniej widziałeś! I oczywiście zastosowanie znaku „kiss”.Wyjaśnij, że mała skala może być bonem do innowacji! Powiedz także o tym, że uczelnie nie będą pracować za darmo! Dlatego niezbędne jest finansowanie nawet projektu i małej skali.
  8. Z: Dobre praktyki współpracy między Uniwersytetami i przemysłowymi przedsiębiorstwami (pdf)
  9. Jest wiele studiów przypadku, znajdź w google video termin “innovation voucher”. Jeśli znałeś firmę przed rozpoczęciem kursu, zdefiniuj kilka podobnych przypadków biznesowych.
  10. Użyj przewodnika Odpowiedzialne Partnerstwo jako swoją bazę do reszty slajdów. Miejmy nadzieję, że załapią dowcip.
  11. Po 10 min, zapisz odpowiedzi na tablicy, potem porównaj z opinią co powinny być pokryte jak podkreślono w najbliższych 2 slajdach, zaznacz każdy kluczowe zaniedbanie np. tło/pierwszy plan itp..
  12. Literatura uzupełniająca to strony 17 - 20 Odpowiedzialnego Partnerstwa, porównaj odpowiedzi w grupie, zasugeruj rekomendowany model porozumienia.