Cele tej sesji

•Dowiedz się jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje
Badawcze (Public Research Organisations – PRO) by nawiązać z nimi
współpracę

•Zaproponuje Ci wytyczne w wyborze PRO

•Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresie współpracy

•Przedstawi zasięg dostępnych funduszy Unii Europejskiej jak
również krajowych, dzięki czemu można wstępnie ocenić ich
przydatność; zapewnić ci dane kontaktowe dla pełniejszych
możliwości
W kilku słowach
Rozpoznawanie dobrych partnerów
Zadanie




•   Dla jednej z firm lub projektów, w grupach wymyślcie 10 sposobów na
    znalezienie potencjalnych partnerów uczelni dla tej firmy/ projektu (5 min)
źródła

•   Internet!
•   Własne kanały komunikacji: strony www, newsletery
•   Portal Badań Uniwersyteckich np. http://eprints.ulster.ac.uk/
•   Uniwersyteckie Strony Ofert Technologicznych np.
    http://openulster.com/
•   Publikacje naukowe/akademickie
•   Patenty
•   Konferencje naukowe
•   Seminaria i inne formy bezpośredniego oddziaływania
•   Projekty w ramach Europejskich Ram Programowych
•   Pośrednicy - lokalnie
•   Pośrednicy – Unia Europejska
•   Wewnętrzne firmowe kontakty– Twoja kadra!
•   Profesjonalne sieci kontaktów np. Linkedin
Co sprawia, że partnerstwo jest „dobre”??
Co sprawia, ze partnerstwo jest dobre?

Badania dowodzą




             Dobre wyniki są rezultatem
            wykazanego zaangażowania
Nasza rada
Nasze rady



•   Zaczynaj od małych kroków (zwłaszcza nowe firmy)
•   Rozpoznaj różne motywacje
•   Nieś korzyści finansowe
•   Traktuj współpracę strategicznie
•   Dopasuj interesy
•   Spraw, by ta relacja była trwała
•   Zapewnij odpowiednie umiejętności zawodowe
•   Niech intencje będą jasne
•   Użyj standardowych praktyk (następna sesja) i komunikuj się regularnie
•   Skutecznie zarządzaj własnością intelektualną
•   Zapewnij szkolenia
Współpraca małej skali
Przygotowanie



• Spotkanie z kadrą uniwersytecką oraz organami
  decyzyjnymi Uczelni.
• Wspólnie zdefiniowanie celów projektu
• Dyskrecja i brak złożoności
• Zdefiniowanie zadań projektu
• Zgodna na poszczególne etapy
• Celem jest rozwiązanie problemów technicznych i
  organizacyjnych firmy.
Studia przypadków

http://oi.ulster.ac.uk/information-for-business/support-for-
business/innovation-vouchers/case-studies
Studia przypadków

 Perspektywa uniwersytecka(Waterford IT)


http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded



 Shasta Baby Products – Innovation Voucher


 http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY
Współpraca większej skali
Zasady przewodnie

                       Priorytetowe szkolenia dla
Publikuj bez zwłoki           absolwentów




   Właściwe            Skutecznie kroki w celu
 wykorzystywanie            zabezpieczenia
 dostępnej wiedzy           komercjalizacji
Jak osiągnąć pozytywne efekty


• Pokonywaniu wspólnych
     problemów, takich jak
    rozbieżność kulturowa,
  niestabilne relacje, ludzka
  skłonność do „utrzymania
       rzeczy dla siebie”.
  Ważne jest zrozumienie i
   zgodność co do tego że,
  co jest ważne dla innych,
    jest również ważne dla
             mnie
Klucz do sukcesu
• Szybka eliminacja problemów,
• Negocjacje zarządzaniem
  własnością intelektualną,
• Zgoda co do wspólnych
  rezultatów,
• Zdecydowanie się na wyłączność,
• Zapewnienie godziwego
  odszkodowania,
• Zapewnienie sprawiedliwych
  zysków w przypadku
  komercyjnego sukcesu
Porozumienie o wspólnych badaniach



Czym jest porozumienie o
wspólnych badaniach?


Przedyskutuj w grupie, co   • Jakie będą kluczowe
w nim powinno być             kwestie dla MSP?
zawarte                     • Jakie będą kluczowe
                              kwestie dla ISW?
Co jest zawarte w Porozumieniu o Wspólnych Badaniach




•   Definicja, określenie celów i wybór partnera
•   Informacje poufne
•   Zakres
•   Źródła
•   Finansowanie i wycena
•   Zarządzanie i koordynacja
•   Raportowanie
Finansowanie




7 Program Ramowy
       oraz
  krajowe źródła
Czym jest 7 Program Ramowy (7PR)

http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
7 Program Ramowy (7PR)



Siódmy Program Ramowy (PR) zestawia wszelkie inicjatywy badawcze Unii
Europejskiej pod wspólnym dachem odgrywając kluczową rolę w realizacji
celów wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia; wraz z Programem ramowym
na rzecz konkurencyjności i innowacji (CIP), programów Edukacja i
Szkolenia, and funduszami strukturalnymi oraz Funduszem Spójności dla
regionalnego rozwoju i konkurencyjności. Jest to również kluczowy
filar Wspólnotowego Centrum Badawczego (JRC)



Cele 7PR zostały podzielone na 4 kategorie: Współpraca, Pomysły, Ludzie,
Możliwości. Dla każdej kategorii przydzielony jest program odpowiadający
głównym obszarom polityki badawczej UE. Wszystkie programy szczegółowe
wspólnie działają by promować i wspierać tworzenie europejskich biegunów
(naukowej) doskonałości.
Lokalne źródła finansowania




•   Narodowe Inwestycje
•   Program transferu wiedzy
•   Innowacje
•   InterTrade Ireland
Wsparcie Invest NI dla innowacyjnej współpracy




Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU)

Plan Rozwoju Technicznego(TDI)

Vouchery innowacji
Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU)




Pomoc i doradztwo w zakresie kwestii technicznych:
• Informacje techniczne i rozwiązywanie problemów
• Porady i informacje na temat kwestii technicznych i legislacyjnych•Intellectual
• Doradztwo w zakresie własności intelektualnej
• Systemy zarządzania (jakość, środowisko, bezpieczeństwo itp.)
• Kwestie zgodności technicznych np. CE Marking

Wsparcie finansowe:
Plan Rozwoju Technicznego(TDI)
•Vouchery innowacji
Plan Rozwoju Technicznego(TDI)



Finansowe wsparcie dla MSP skierowane na kwestie techniczne i jakościowe:
•Nowe technologie i procesy
•Rozwiązywanie problemowych kwestii związanych z produktami i procesami
•Zatwierdzenie produktu
•Własność intelektualna
•Ulepszony wygląd i wydajność produktu
•Jakość/zintegrowane systemy zarządzania



• Maksymalna dotacja w wysokości £ 5000 (do 50% kosztów projektu)
• Projekty kosztują pomiędzy £ 500 do £ 15.000
Vouchery innowacji


Voucher na kwotę £4000 utworzony by
zachęcić małe przedsiębiorstwa do
współpracy z Dostawcą Wiedzy
(Knowledge Provider) w celu
opracowania innowacyjnego
rozwiązania dla problemu biznesowego.

Firmy mogą ubiegać się o 3 kupony dla
różnych projektów, ale możliwa jest
jednoczesna realizacja tylko 1 projektu.

Istnieje zbiorcza opcja voucheru dla
wspólnych projektów (do 10 firm)

Blisko 700 voucherów wydanych do tej
pory
Dostawcy wiedzy (Knowledge Providers)




41 Dostawców Wiedzy na terenie
Irlandii i Irlandii Północnej

Uczelnie, Instytuty
technologiczne i inne organy
badawcze

Więcej informacji
www.innovationvouchers.com

Firma decyduje którego
Dostawcę Wiedzy chce użyć
Partnerstwo Transferu Wiedzy (KTP)




                      Partnerstwo Transferu
                      Wiedzy to Europejski
                      Program wiodący, który
                      pomaga przedsiębiorstwom
                      w zwiększeniu ich
                      konkurencyjności i
                      produktywności poprzez
                      lepsze wykorzystanie
                      wiedzy, technologii i
                      umiejętności, które znajdują
                      się w zasobie wiedzy
                      Wielkiej Brytanii.
KTP


ISTOTNE CECHY KTP

                          Firma – biznes plan
                        projektu wsparcia, może
                        wykorzystywać projekt,
                             może rozwijać
                           współpracowników




                         Projekt opierający się na
                                   firmie,
                        strategicznie bardzo ważny
                        brakuje niezbędnej wiedzy

      Uniwersytet /
         Uczelnia                                         Wspólnicy
    Posiada niezbędną                                 Mają podstawową
         wiedzę                                      wiedzę i umiejętności
      Ma korzyści z
         projektu
Cechy KTP

•   Projekt trwa 12 – 36 miesięcy
•   Przynajmniej 1 absolwent
    (stowarzyszony z KTP)
•   Współpracownicy zatrudnieni wspólnie,
    drogą uniwersytecką
•   Projekt umiejscowiony na terenie
    przedsiębiorstwa z nadzorem
    pracownika Uniwersytetu
•   Pracownik Uniwersytetu, który
    nadzoruje projekt, poświęca mu pół
    dnia w tygodniu
•   Ufundowane z dotacji rządowych i
    dotacji partnerów
Koszty KTP – 1 wspólnik na rok


+ Wynagrodzenie absolwenta (decyzja firmy)   £27k
+ Rozwój wspólników                          circa   £6k
+ Podróże i diety
+ Sprzęt i materiały eksploatacyjne
+ Ekspertyza Uniwersytecka                   circa £10k
Cały pakiet                                  circa £43k
• Koszty roczne dla MSP          ~£17k
• Koszty dla dużej firmy         ~£26k
KTP
KTP
Intertrade Ireland Fusion




Podobne do a KTP ale na podstawie transgranicznej

FUSION, pakiety wsparcia warte ponad £29,500/€33,150 są dostępne
do podjęcia 12- miesięcznego projektu badawczego.

Współpraca z instytucjami 3-go sektora oraz specjalistami z wiedzą,
której potrzebujesz, a także absolwentami technologii i inżynierii.

Absolwent jest zatrudniony przez ciebie i opiera się na twojej firmie
podczas projektu, przy doradztwie partnera akademickiego oraz
konsultanta InterTradeIreland FUSION.
Pytania?

Przygotowanie MSP/ISW

  • 2.
    Cele tej sesji •Dowiedzsię jak identyfikować potencjalne Publiczne Organizacje Badawcze (Public Research Organisations – PRO) by nawiązać z nimi współpracę •Zaproponuje Ci wytyczne w wyborze PRO •Zaproponuje ci wytyczne dobrej praktyki w zakresie współpracy •Przedstawi zasięg dostępnych funduszy Unii Europejskiej jak również krajowych, dzięki czemu można wstępnie ocenić ich przydatność; zapewnić ci dane kontaktowe dla pełniejszych możliwości
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Zadanie • Dla jednej z firm lub projektów, w grupach wymyślcie 10 sposobów na znalezienie potencjalnych partnerów uczelni dla tej firmy/ projektu (5 min)
  • 6.
    źródła • Internet! • Własne kanały komunikacji: strony www, newsletery • Portal Badań Uniwersyteckich np. http://eprints.ulster.ac.uk/ • Uniwersyteckie Strony Ofert Technologicznych np. http://openulster.com/ • Publikacje naukowe/akademickie • Patenty • Konferencje naukowe • Seminaria i inne formy bezpośredniego oddziaływania • Projekty w ramach Europejskich Ram Programowych • Pośrednicy - lokalnie • Pośrednicy – Unia Europejska • Wewnętrzne firmowe kontakty– Twoja kadra! • Profesjonalne sieci kontaktów np. Linkedin
  • 7.
    Co sprawia, żepartnerstwo jest „dobre”??
  • 8.
    Co sprawia, zepartnerstwo jest dobre? Badania dowodzą Dobre wyniki są rezultatem wykazanego zaangażowania
  • 9.
  • 10.
    Nasze rady • Zaczynaj od małych kroków (zwłaszcza nowe firmy) • Rozpoznaj różne motywacje • Nieś korzyści finansowe • Traktuj współpracę strategicznie • Dopasuj interesy • Spraw, by ta relacja była trwała • Zapewnij odpowiednie umiejętności zawodowe • Niech intencje będą jasne • Użyj standardowych praktyk (następna sesja) i komunikuj się regularnie • Skutecznie zarządzaj własnością intelektualną • Zapewnij szkolenia
  • 11.
  • 12.
    Przygotowanie • Spotkanie zkadrą uniwersytecką oraz organami decyzyjnymi Uczelni. • Wspólnie zdefiniowanie celów projektu • Dyskrecja i brak złożoności • Zdefiniowanie zadań projektu • Zgodna na poszczególne etapy • Celem jest rozwiązanie problemów technicznych i organizacyjnych firmy.
  • 13.
  • 14.
    Studia przypadków Perspektywauniwersytecka(Waterford IT) http://www.youtube.com/watch?v=9pudH0Ut38I&feature=player_embedded Shasta Baby Products – Innovation Voucher http://www.youtube.com/watch?v=Ape1boxZWAY
  • 15.
  • 16.
    Zasady przewodnie Priorytetowe szkolenia dla Publikuj bez zwłoki absolwentów Właściwe Skutecznie kroki w celu wykorzystywanie zabezpieczenia dostępnej wiedzy komercjalizacji
  • 17.
    Jak osiągnąć pozytywneefekty • Pokonywaniu wspólnych problemów, takich jak rozbieżność kulturowa, niestabilne relacje, ludzka skłonność do „utrzymania rzeczy dla siebie”. Ważne jest zrozumienie i zgodność co do tego że, co jest ważne dla innych, jest również ważne dla mnie
  • 18.
    Klucz do sukcesu •Szybka eliminacja problemów, • Negocjacje zarządzaniem własnością intelektualną, • Zgoda co do wspólnych rezultatów, • Zdecydowanie się na wyłączność, • Zapewnienie godziwego odszkodowania, • Zapewnienie sprawiedliwych zysków w przypadku komercyjnego sukcesu
  • 19.
    Porozumienie o wspólnychbadaniach Czym jest porozumienie o wspólnych badaniach? Przedyskutuj w grupie, co • Jakie będą kluczowe w nim powinno być kwestie dla MSP? zawarte • Jakie będą kluczowe kwestie dla ISW?
  • 20.
    Co jest zawartew Porozumieniu o Wspólnych Badaniach • Definicja, określenie celów i wybór partnera • Informacje poufne • Zakres • Źródła • Finansowanie i wycena • Zarządzanie i koordynacja • Raportowanie
  • 21.
    Finansowanie 7 Program Ramowy oraz krajowe źródła
  • 22.
    Czym jest 7Program Ramowy (7PR) http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
  • 23.
    7 Program Ramowy(7PR) Siódmy Program Ramowy (PR) zestawia wszelkie inicjatywy badawcze Unii Europejskiej pod wspólnym dachem odgrywając kluczową rolę w realizacji celów wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia; wraz z Programem ramowym na rzecz konkurencyjności i innowacji (CIP), programów Edukacja i Szkolenia, and funduszami strukturalnymi oraz Funduszem Spójności dla regionalnego rozwoju i konkurencyjności. Jest to również kluczowy filar Wspólnotowego Centrum Badawczego (JRC) Cele 7PR zostały podzielone na 4 kategorie: Współpraca, Pomysły, Ludzie, Możliwości. Dla każdej kategorii przydzielony jest program odpowiadający głównym obszarom polityki badawczej UE. Wszystkie programy szczegółowe wspólnie działają by promować i wspierać tworzenie europejskich biegunów (naukowej) doskonałości.
  • 24.
    Lokalne źródła finansowania • Narodowe Inwestycje • Program transferu wiedzy • Innowacje • InterTrade Ireland
  • 25.
    Wsparcie Invest NIdla innowacyjnej współpracy Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Vouchery innowacji
  • 26.
    Jednostka Doradztwa Technicznego(TAU) Pomoci doradztwo w zakresie kwestii technicznych: • Informacje techniczne i rozwiązywanie problemów • Porady i informacje na temat kwestii technicznych i legislacyjnych•Intellectual • Doradztwo w zakresie własności intelektualnej • Systemy zarządzania (jakość, środowisko, bezpieczeństwo itp.) • Kwestie zgodności technicznych np. CE Marking Wsparcie finansowe: Plan Rozwoju Technicznego(TDI) •Vouchery innowacji
  • 27.
    Plan Rozwoju Technicznego(TDI) Finansowewsparcie dla MSP skierowane na kwestie techniczne i jakościowe: •Nowe technologie i procesy •Rozwiązywanie problemowych kwestii związanych z produktami i procesami •Zatwierdzenie produktu •Własność intelektualna •Ulepszony wygląd i wydajność produktu •Jakość/zintegrowane systemy zarządzania • Maksymalna dotacja w wysokości £ 5000 (do 50% kosztów projektu) • Projekty kosztują pomiędzy £ 500 do £ 15.000
  • 28.
    Vouchery innowacji Voucher nakwotę £4000 utworzony by zachęcić małe przedsiębiorstwa do współpracy z Dostawcą Wiedzy (Knowledge Provider) w celu opracowania innowacyjnego rozwiązania dla problemu biznesowego. Firmy mogą ubiegać się o 3 kupony dla różnych projektów, ale możliwa jest jednoczesna realizacja tylko 1 projektu. Istnieje zbiorcza opcja voucheru dla wspólnych projektów (do 10 firm) Blisko 700 voucherów wydanych do tej pory
  • 29.
    Dostawcy wiedzy (KnowledgeProviders) 41 Dostawców Wiedzy na terenie Irlandii i Irlandii Północnej Uczelnie, Instytuty technologiczne i inne organy badawcze Więcej informacji www.innovationvouchers.com Firma decyduje którego Dostawcę Wiedzy chce użyć
  • 30.
    Partnerstwo Transferu Wiedzy(KTP) Partnerstwo Transferu Wiedzy to Europejski Program wiodący, który pomaga przedsiębiorstwom w zwiększeniu ich konkurencyjności i produktywności poprzez lepsze wykorzystanie wiedzy, technologii i umiejętności, które znajdują się w zasobie wiedzy Wielkiej Brytanii.
  • 31.
    KTP ISTOTNE CECHY KTP Firma – biznes plan projektu wsparcia, może wykorzystywać projekt, może rozwijać współpracowników Projekt opierający się na firmie, strategicznie bardzo ważny brakuje niezbędnej wiedzy Uniwersytet / Uczelnia Wspólnicy Posiada niezbędną Mają podstawową wiedzę wiedzę i umiejętności Ma korzyści z projektu
  • 32.
    Cechy KTP • Projekt trwa 12 – 36 miesięcy • Przynajmniej 1 absolwent (stowarzyszony z KTP) • Współpracownicy zatrudnieni wspólnie, drogą uniwersytecką • Projekt umiejscowiony na terenie przedsiębiorstwa z nadzorem pracownika Uniwersytetu • Pracownik Uniwersytetu, który nadzoruje projekt, poświęca mu pół dnia w tygodniu • Ufundowane z dotacji rządowych i dotacji partnerów
  • 33.
    Koszty KTP –1 wspólnik na rok + Wynagrodzenie absolwenta (decyzja firmy) £27k + Rozwój wspólników circa £6k + Podróże i diety + Sprzęt i materiały eksploatacyjne + Ekspertyza Uniwersytecka circa £10k Cały pakiet circa £43k • Koszty roczne dla MSP ~£17k • Koszty dla dużej firmy ~£26k
  • 34.
  • 35.
  • 36.
    Intertrade Ireland Fusion Podobnedo a KTP ale na podstawie transgranicznej FUSION, pakiety wsparcia warte ponad £29,500/€33,150 są dostępne do podjęcia 12- miesięcznego projektu badawczego. Współpraca z instytucjami 3-go sektora oraz specjalistami z wiedzą, której potrzebujesz, a także absolwentami technologii i inżynierii. Absolwent jest zatrudniony przez ciebie i opiera się na twojej firmie podczas projektu, przy doradztwie partnera akademickiego oraz konsultanta InterTradeIreland FUSION.
  • 37.

Editor's Notes

  • #4 Dostarczając Ci narzędzi, a nie ryby!
  • #6 Zapytaj wolontariusza lub wykorzystaj swoją znajomość grupy zasugeruj biznes/projekt przedstawiony już wcześniej w ciągu dnia. Zanotuj odpowiedzi na planszy, a następnie porównaj z odpowiedziami na następnej planszy.
  • #7 Na tle czytania tych pozycji patrz rozdział 5 „Odpowiedzialne partnerstwo”
  • #8 Trainer: Zapytaj grupę, oczekuj takich odpowiedzi jak; dobre wyposażenie, znajomość tematyki, jasne, krótkie badania.
  • #9 Wyjaśnij, że pokazuje to niemalże każde badanie.Wyjaśnij także, że „badania na zlecenie” mają tendencję do poruszania się przez różne dynamiczne „punkty”. Patrz punkt 1.9 w odpowiedzialności partnerskiej.
  • #11 Trainer: uzupełnienie tej sekcji znajduje się w rozdziale 3, „jak być odpowiedzialnym partnerem”
  • #12 Powiedz, że to już wcześniej widziałeś! I oczywiście zastosowanie znaku „kiss”.Wyjaśnij, że mała skala może być bonem do innowacji! Powiedz także o tym, że uczelnie nie będą pracować za darmo! Dlatego niezbędne jest finansowanie nawet projektu i małej skali.
  • #13 Z: Dobre praktyki współpracy między Uniwersytetami i przemysłowymi przedsiębiorstwami (pdf)
  • #14 Jest wiele studiów przypadku, znajdź w google video termin “innovation voucher”. Jeśli znałeś firmę przed rozpoczęciem kursu, zdefiniuj kilka podobnych przypadków biznesowych.
  • #16 Użyj przewodnika Odpowiedzialne Partnerstwo jako swoją bazę do reszty slajdów. Miejmy nadzieję, że załapią dowcip.
  • #20 Po 10 min, zapisz odpowiedzi na tablicy, potem porównaj z opinią co powinny być pokryte jak podkreślono w najbliższych 2 slajdach, zaznacz każdy kluczowe zaniedbanie np. tło/pierwszy plan itp..
  • #21 Literatura uzupełniająca to strony 17 - 20 Odpowiedzialnego Partnerstwa, porównaj odpowiedzi w grupie, zasugeruj rekomendowany model porozumienia.