SlideShare a Scribd company logo
P3O P3OPortfolio, Programme & Project Offices Een snelle introductie in 7 slides                              Door Petra Rona              P3O Specialist Creative Inn
P3O is van alle markten thuis In dit overzicht ziet u de samenhang tussen P3O en de OGC Best Practice methodieken. P3O is hierop afgestemd, maar is ook toe te passen bij gebruik van andere projectmanagement methodieken zoals bijvoorbeeld de PMBOK. 13-4-2010 2
P3O functiesDeze indeling en de onderdelen kan je gebruiken als checklist om je huidige activiteiten te identificeren, te bepalen wat je wilt ontwikkelen of inzichtelijk te maken wat prioriteit heeft in jouw organisatie. Kopieer dit overzicht, pak de marker en begin met het inrichten van je ´warroom´ zodat de P3O functies en prioriteiten in jouw organisatie zichtbaar zijn!  13-4-2010 3
P3O modelEen voorbeeld van hoe het model eruit zou kunnen zien. Je eigen P3O model kan je identificeren door een tekening te maken van de connecties die de project, programma en portfolio offices in jouw organisatie hebben, zowel onderling alsook met de bestaande organisatie (de business).  De informatiestromen, rollen en capaciteit kan je zo inzichtelijk maken.  13-4-2010 4
P3O modelZo kan het model ook gevormd zijn. Merk op dat de permanente Portfolio Office een vast gegeven is waar de veranderstrategie, prioritering, benefitmanagement en besluitvorming op strategisch niveau plaatsvindt.  13-4-2010 5
P3O LevenscyclusStilstand is achteruitgang. Er zullen continu veranderingen zijn die een andere mate van volwassenheid of andere prioriteiten verlangen, waarop het P3O modelwordt aangepast. Het P3O model is dus geen constant model, maar beweegt mee met de organisatie. Prince2 en MSP kenners herkennen onderstaande cyclus.   13-4-2010 6
P3O in Nederland In 2009 zijn de eerste P3O certificeringen behaald door Nederlandse professionals. U vindt hen in de groep voor P3Ogecertificeerdenop Linkedin. www.linkedin.com  P3O is in 2009 voor het eerst bij IPMA geintroduceerd in een bijzondere uitgave, de PMO Special  van ´Projectie´, het magazine van IPMA Nederland (december 2009). In mijn artikel introduceer ik het P3O model, de terminologie en de voordelen voor portfolio, programma en projectmanagers oftewel ´what´s in it for me?´.  Deze vraag wordt beantwoord op basis van de ervaring in de UK  door Sue Vowler, auteur P3O en eigenaar van Project Angels. Niet gezien? Ik stuur het u graag.  De P3O kwalificatie is in 2010 aan een opmars begonnen. Bij diverse opleidingsinstanties kunt u inmiddels terecht voor de P3O Foundation en/of Practitioner cursus en het examen.  Ook kunt u bij APMG terecht voor een open examen (zelfstudie).  Informatie over aanbieders en certificeringen vindt u via APMG Benelux. www.apmg-international.com Aangeboden doorwww.creativeinn.nlpetra.rona@creativeinn.nl0031(0)6-27222370

More Related Content

What's hot

P3O quick guide
P3O quick guideP3O quick guide
P3O quick guide
Maven
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMO
TURKI , PMP
 

What's hot (20)

P3O.pdf
P3O.pdfP3O.pdf
P3O.pdf
 
P3O quick guide
P3O quick guideP3O quick guide
P3O quick guide
 
The PMO VALUE RING Workshop
The PMO VALUE RING WorkshopThe PMO VALUE RING Workshop
The PMO VALUE RING Workshop
 
AXELOS - MSP® - Managing Successful Programmes - Foundation
AXELOS - MSP® - Managing Successful Programmes - FoundationAXELOS - MSP® - Managing Successful Programmes - Foundation
AXELOS - MSP® - Managing Successful Programmes - Foundation
 
Setting up a pmo
Setting up a pmoSetting up a pmo
Setting up a pmo
 
Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
 
Presentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementPresentatie Projectmanagement
Presentatie Projectmanagement
 
How to set up a project management office (PMO)
How to set up a project management office (PMO)How to set up a project management office (PMO)
How to set up a project management office (PMO)
 
PMO-Framework
PMO-FrameworkPMO-Framework
PMO-Framework
 
PMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off PresentationPMO Kick-Off Presentation
PMO Kick-Off Presentation
 
Pmipmo
PmipmoPmipmo
Pmipmo
 
PMO - Added value instead of administration
PMO - Added value instead of administrationPMO - Added value instead of administration
PMO - Added value instead of administration
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMO
 
Implementing a Project Office Management
Implementing a Project Office ManagementImplementing a Project Office Management
Implementing a Project Office Management
 
PMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO CapabilitiesPMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO Capabilities
 
Establishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMOEstablishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMO
 
PMO 101
PMO 101PMO 101
PMO 101
 
PMO Presentation
PMO PresentationPMO Presentation
PMO Presentation
 
P30 information management system webinar
P30 information management system webinarP30 information management system webinar
P30 information management system webinar
 
Pmo
PmoPmo
Pmo
 

Viewers also liked

P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to ProjectsP3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
Tony Vynckier
 
Project, Program & Portfolio Management
Project, Program & Portfolio ManagementProject, Program & Portfolio Management
Project, Program & Portfolio Management
Anand Subramaniam
 

Viewers also liked (11)

20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
 
Abstracción geometria y proporciones
Abstracción geometria y proporciones Abstracción geometria y proporciones
Abstracción geometria y proporciones
 
P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to ProjectsP3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
P3O - The Value Adding PMO - from Strategy to Projects
 
Project, Program and Portfolio Comparison
Project, Program and Portfolio ComparisonProject, Program and Portfolio Comparison
Project, Program and Portfolio Comparison
 
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
 
Introduction to project, program & portfolio management
Introduction to project, program & portfolio managementIntroduction to project, program & portfolio management
Introduction to project, program & portfolio management
 
P3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
P3M - Project, Program, Portfolio Management FrameworkP3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
P3M - Project, Program, Portfolio Management Framework
 
Project, Program & Portfolio Management
Project, Program & Portfolio ManagementProject, Program & Portfolio Management
Project, Program & Portfolio Management
 
Guide to Project Portfolio Management
Guide to Project Portfolio ManagementGuide to Project Portfolio Management
Guide to Project Portfolio Management
 
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio ManagementEffective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
Effective GOVERNANCE in Project Portfolio Management
 
Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)
 

Similar to P3O In 7 Slides

PMO volgens Ordina
PMO volgens OrdinaPMO volgens Ordina
PMO volgens Ordina
PMOblog
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
Robert Kruisland
 
Brochure InvestPROOF
Brochure InvestPROOFBrochure InvestPROOF
Brochure InvestPROOF
PI023
 
Eye09 001 Folder (4)
Eye09 001 Folder (4)Eye09 001 Folder (4)
Eye09 001 Folder (4)
EyeProjects
 
Marcommagazine Dec 2010
Marcommagazine Dec 2010Marcommagazine Dec 2010
Marcommagazine Dec 2010
irmavandermade
 
Whitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviewsWhitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviews
Dennis Daalhuizen
 
leernetwerk definitief Roelf Jager
leernetwerk definitief Roelf Jagerleernetwerk definitief Roelf Jager
leernetwerk definitief Roelf Jager
Roelf Jager
 

Similar to P3O In 7 Slides (20)

P3O Artikel IPMA Projectie 2009 P.Rona
P3O Artikel IPMA Projectie 2009 P.RonaP3O Artikel IPMA Projectie 2009 P.Rona
P3O Artikel IPMA Projectie 2009 P.Rona
 
PMO volgens Ordina
PMO volgens OrdinaPMO volgens Ordina
PMO volgens Ordina
 
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
 
De waarde van een pmo
De waarde van een pmoDe waarde van een pmo
De waarde van een pmo
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
 
In Serious Business
In Serious BusinessIn Serious Business
In Serious Business
 
Project portfolio management
Project portfolio managementProject portfolio management
Project portfolio management
 
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
 
Ondernemingsplan Shock Live (Studie project)
Ondernemingsplan Shock Live (Studie project)Ondernemingsplan Shock Live (Studie project)
Ondernemingsplan Shock Live (Studie project)
 
PPM Jaarcongress 2008
PPM Jaarcongress 2008PPM Jaarcongress 2008
PPM Jaarcongress 2008
 
Ms12 127 Fs Pmo
Ms12 127 Fs PmoMs12 127 Fs Pmo
Ms12 127 Fs Pmo
 
Brochure InvestPROOF
Brochure InvestPROOFBrochure InvestPROOF
Brochure InvestPROOF
 
Eye09 001 Folder (4)
Eye09 001 Folder (4)Eye09 001 Folder (4)
Eye09 001 Folder (4)
 
Strategie-implementatie Master Class Jeroen De Flander 2019
Strategie-implementatie Master Class Jeroen De Flander 2019Strategie-implementatie Master Class Jeroen De Flander 2019
Strategie-implementatie Master Class Jeroen De Flander 2019
 
Marcommagazine Dec 2010
Marcommagazine Dec 2010Marcommagazine Dec 2010
Marcommagazine Dec 2010
 
Whitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviewsWhitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviews
 
Whitepaper workshops
Whitepaper workshopsWhitepaper workshops
Whitepaper workshops
 
leernetwerk definitief Roelf Jager
leernetwerk definitief Roelf Jagerleernetwerk definitief Roelf Jager
leernetwerk definitief Roelf Jager
 
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereldProjectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereld
 
Thomas KISSELMANN (NL)
Thomas KISSELMANN (NL)Thomas KISSELMANN (NL)
Thomas KISSELMANN (NL)
 

More from Petra Rona

More from Petra Rona (10)

P3O The Easy way. Functions & Services
P3O The Easy way. Functions & ServicesP3O The Easy way. Functions & Services
P3O The Easy way. Functions & Services
 
P3O speaker petra rona 2011 prague
P3O speaker petra rona 2011 pragueP3O speaker petra rona 2011 prague
P3O speaker petra rona 2011 prague
 
P3O your license to kill!
P3O your license to kill!P3O your license to kill!
P3O your license to kill!
 
www.pmomagazine.nl
www.pmomagazine.nl www.pmomagazine.nl
www.pmomagazine.nl
 
@nap1325 vrouwen met een missie!
@nap1325 vrouwen met een missie!@nap1325 vrouwen met een missie!
@nap1325 vrouwen met een missie!
 
Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...
Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...
Apmg2013 realizing benefits by creating and optimizing your support offices w...
 
2011.11 P3O Anniversary Survey
2011.11 P3O Anniversary Survey2011.11 P3O Anniversary Survey
2011.11 P3O Anniversary Survey
 
2011.11.22 presentation petra rona p3o conference prague symphera
2011.11.22 presentation petra rona p3o conference prague symphera2011.11.22 presentation petra rona p3o conference prague symphera
2011.11.22 presentation petra rona p3o conference prague symphera
 
2011.03.30 P3O Presentation Danskit
2011.03.30 P3O Presentation Danskit2011.03.30 P3O Presentation Danskit
2011.03.30 P3O Presentation Danskit
 
Creative Inn / Introduction
Creative Inn / IntroductionCreative Inn / Introduction
Creative Inn / Introduction
 

P3O In 7 Slides

  • 1. P3O P3OPortfolio, Programme & Project Offices Een snelle introductie in 7 slides Door Petra Rona P3O Specialist Creative Inn
  • 2. P3O is van alle markten thuis In dit overzicht ziet u de samenhang tussen P3O en de OGC Best Practice methodieken. P3O is hierop afgestemd, maar is ook toe te passen bij gebruik van andere projectmanagement methodieken zoals bijvoorbeeld de PMBOK. 13-4-2010 2
  • 3. P3O functiesDeze indeling en de onderdelen kan je gebruiken als checklist om je huidige activiteiten te identificeren, te bepalen wat je wilt ontwikkelen of inzichtelijk te maken wat prioriteit heeft in jouw organisatie. Kopieer dit overzicht, pak de marker en begin met het inrichten van je ´warroom´ zodat de P3O functies en prioriteiten in jouw organisatie zichtbaar zijn! 13-4-2010 3
  • 4. P3O modelEen voorbeeld van hoe het model eruit zou kunnen zien. Je eigen P3O model kan je identificeren door een tekening te maken van de connecties die de project, programma en portfolio offices in jouw organisatie hebben, zowel onderling alsook met de bestaande organisatie (de business). De informatiestromen, rollen en capaciteit kan je zo inzichtelijk maken. 13-4-2010 4
  • 5. P3O modelZo kan het model ook gevormd zijn. Merk op dat de permanente Portfolio Office een vast gegeven is waar de veranderstrategie, prioritering, benefitmanagement en besluitvorming op strategisch niveau plaatsvindt. 13-4-2010 5
  • 6. P3O LevenscyclusStilstand is achteruitgang. Er zullen continu veranderingen zijn die een andere mate van volwassenheid of andere prioriteiten verlangen, waarop het P3O modelwordt aangepast. Het P3O model is dus geen constant model, maar beweegt mee met de organisatie. Prince2 en MSP kenners herkennen onderstaande cyclus. 13-4-2010 6
  • 7. P3O in Nederland In 2009 zijn de eerste P3O certificeringen behaald door Nederlandse professionals. U vindt hen in de groep voor P3Ogecertificeerdenop Linkedin. www.linkedin.com P3O is in 2009 voor het eerst bij IPMA geintroduceerd in een bijzondere uitgave, de PMO Special van ´Projectie´, het magazine van IPMA Nederland (december 2009). In mijn artikel introduceer ik het P3O model, de terminologie en de voordelen voor portfolio, programma en projectmanagers oftewel ´what´s in it for me?´. Deze vraag wordt beantwoord op basis van de ervaring in de UK door Sue Vowler, auteur P3O en eigenaar van Project Angels. Niet gezien? Ik stuur het u graag. De P3O kwalificatie is in 2010 aan een opmars begonnen. Bij diverse opleidingsinstanties kunt u inmiddels terecht voor de P3O Foundation en/of Practitioner cursus en het examen. Ook kunt u bij APMG terecht voor een open examen (zelfstudie). Informatie over aanbieders en certificeringen vindt u via APMG Benelux. www.apmg-international.com Aangeboden doorwww.creativeinn.nlpetra.rona@creativeinn.nl0031(0)6-27222370