5 paşi esenţiali pentru o planificare eficientă a succesiuniiTotalSoft
Care sunt motivele pentru care succesiunea devine un aspect luat în seamă tot mai des de managementul companiilor? Răspunsul vine de la sine. Organizaţiile de astăzi se confruntă cu cereri foarte mari pe o piaţă cu un grad ridicat de diversitate, pe care există un decalaj vast între talente şi competenţe. Planificarea succesiunii gestionată prin soluţii interne sau chiar pe suport de hârtie este o metodă invocată în trecut, dar care nu mai satisface nevoile forţei de muncă actuale.
5 paşi esenţiali pentru o planificare eficientă a succesiuniiTotalSoft
Care sunt motivele pentru care succesiunea devine un aspect luat în seamă tot mai des de managementul companiilor? Răspunsul vine de la sine. Organizaţiile de astăzi se confruntă cu cereri foarte mari pe o piaţă cu un grad ridicat de diversitate, pe care există un decalaj vast între talente şi competenţe. Planificarea succesiunii gestionată prin soluţii interne sau chiar pe suport de hârtie este o metodă invocată în trecut, dar care nu mai satisface nevoile forţei de muncă actuale.
De ce un program de dezvoltare în resurse umane?
Credem în misiunea noastră de a dezvolta oamenii din organizații. Dar, mai credem că, pentru ca acest lucru să fie posibil, trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat pe încredere și respect reciproc cu cei care au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a creea un echilibru instabil între vocea managementului și vocea angajaților.
De aceea ne dorim ca, prin tehnici, instrumente, cunoștințe, bune practici, informații de ultimă oră și împărtășire de experiențe profesionale cu diverși practicieni în domeniu, specialiștii în resurse umane să dobândească ei înșiși o voce care să le permită să fie consilieri strategici, indispensabili pentru businessurile pe care le servesc cu dedicare și pasiune.
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în resurse umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize financiare, politice și sociale - dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare -, să susțină colegii lor în crearea unor culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.
Evolutiv Human Resources
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc.
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Lifelong Learning Solutions vă invită să participaţi - în Bucureşti - la cursul “Analist Resurse Umane – Cod C.O.R. 333306”, autorizat de către Autoritatea Naţională pentru Calificări (40/12567/30.12.2015).
Conţinutul cursului „Analist Resurse Umane” cuprinde 3 module a câte 15 ore şi fiecare dintre acestea poate fi parcurs în mod autonom.
De ce un program de dezvoltare în resurse umane?
Credem în misiunea noastră de a dezvolta oamenii din organizații. Dar, mai credem că, pentru ca acest lucru să fie posibil, trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat pe încredere și respect reciproc cu cei care au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a creea un echilibru instabil între vocea managementului și vocea angajaților.
De aceea ne dorim ca, prin tehnici, instrumente, cunoștințe, bune practici, informații de ultimă oră și împărtășire de experiențe profesionale cu diverși practicieni în domeniu, specialiștii în resurse umane să dobândească ei înșiși o voce care să le permită să fie consilieri strategici, indispensabili pentru businessurile pe care le servesc cu dedicare și pasiune.
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în resurse umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize financiare, politice și sociale - dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare -, să susțină colegii lor în crearea unor culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.
Evolutiv Human Resources
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc.
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Lifelong Learning Solutions vă invită să participaţi - în Bucureşti - la cursul “Analist Resurse Umane – Cod C.O.R. 333306”, autorizat de către Autoritatea Naţională pentru Calificări (40/12567/30.12.2015).
Conţinutul cursului „Analist Resurse Umane” cuprinde 3 module a câte 15 ore şi fiecare dintre acestea poate fi parcurs în mod autonom.
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAFlorinaTrofin
olaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice din Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
2. Analizarea necesarului
de personal
Se face in functie de:
- legislatie;
- volumul activitatii economice;
- concurenta;
- structura organizatorica a unitatii;
- profil;
- structura pe grupe de varsta, sex.
si
presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
3. 1. Realizarea previziunilor privind necesarul
viitor de personal;
2. Intocmirea unui inventar al resurselor
umane:
varsta;
numele;
educatia;
cursuri de perfectionare
talente specifice;
alte informatii pertinente;
Gradul de calificare
al fortei de munca
4. 3. Analiza posturilor pentru a se obtine
informatii de evaluare si descriere a
postului, referitoare la specificarea:
obiectivelor muncii;
tipului de munca;
responsabilitati;
calitati necesare;
conditii de lucru;
relatii ierarhice si functionale
ale postului;
5. 4. Stabilirea nevoilor viitoare – schimbarea
tehnologica marcheaza deseori faptul ca programele de
instruire a personalului trebuie sa inceapa cu mult
inainte de aparitia cererii;
5. Identificarea surselor de personal in
viitor;
7. Orice angajat cu contract de munca beneficiaza din
partea organizatiei de toate drepturile ce decurg
din lege privind:
Conduita corecta fata de toti salariatii,
Inlaturarea oricarei forme de discriminare si
incalcare a drepturilor si demnitatii,
Asigurarea conditiilor tehnice si organizatorice
privind normarea muncii si conditiile de munca,
Plata contributiilor si impozitelor,
Timpul de lucru,
Confidentialitatea datelor cu caracter personal,
etc
8. INDICATORI
utilizati in activitatea de evidenta a resurselor
umane
Numarul total de salariati (N);
Structura personalului angajat in functie de tipul
de contract de munca;
Structura personalului angajat in functie de
vechimea in munca;
Structura personalului angajat pe categorii de
personal;
9. Succesul in
Gestionarea resurselor umane
Este dat de:
I. Cunoasterea nevoilor si resurselor in functie
de volumul activitatii
II. Previziunea fluctuatiei personalului
10. I. Cunoasterea nevoilor si resurselor de
personal in functie de volumul activitatii
Determinarea numarului de muncitori (Nm)
productivi
Metoda calculului general:
Nm = Q/W
Unde:
Q = volumul productiei ptr. o perioada de activitate
W = productivitatea muncii, in expresie fizica pe o
persoana
11. II. Previziunea fluctuatiei
personalululului
Efecte negative Prevenire
Dezechilibre si
rezultate negative in
plan general;
Plecarea/angajarea
atrage timpi morti
generati de
recrutare,selectie,
acomodare;
Clauze contractuale;
Cunoasterea
aprofundata a
activitatii
intreprinderii;
Cunosterea
problemelor
interrelationale la
nivelul cadrelor de
conducere si
prevenirea aparitiei
conflictelor
12. Ştiaţi că:
…in unele situatii cand, personalul este
imbatranit si depasit de progresele in domeniul
respectiv, cand este necesara reinoirea
tehnologiei, se recruteaza personal tanar, cu
pregatire profesionala adecvata?
13. Structura organizatorică
Cuprinde un set de compartimente ce grupeaza
sarcini stabile alocate pe subcompartimente si
persoane, si printr-o retea de legaturi de comanda
si raportare intre aceste elemente;
Reprezinta rezultatul unui proces de cercetare
astfel incat organizatia sa functioneze cat mai
eficient;
15. Structura ierarhică
Fiecare persoană este subordonată unui singur
sef;
Seful are dreptul sa-i dea dispoziţii şi să-i
controleze activitatea;
Se aplica in cazul unitatilor mici;
Fiecare conducator de compartiment poseda
cunostinte in domeniile:economic, tehnic, de
personal, etc.
16. Structura functională
Compartimente funcţionale specializate pe
activităţi: financiar, contabilitate, personal,
tehnic, etc;
Un executant primeşte dispoziţii din partea
conducatorului sau ierarhic şi din partea
conducătorilor unor compartimente funcţionale
Conducătorii beneficiază de experienţa şi
asistenţa compartimentelor funcţionale;
Datorită dublei subordonari pot aparea dereglări
în activitatea de conducere.
17. Structura ierarhic funcţională
Imbina caracteristicile celor doua tipuri de
structuri anterioare;
Sefii compartimentelor functionale nu au insa
autoritate ierarhica asupra executantilor din alte
compartimente;
Intre compartimente se stabilesc relatii de
cooperare prin furnizarea de informatii;
Acest tip de structura permite respectarea
unitatii de conducere cat si folosirea
cunostintelor de specialitate din cadrul diferitelor
compartimente functionale