Dokumen tersebut membahas tentang pendirian, sikap, perilaku, dan raga serta hubungannya. Juga membahas proses budaya organisasi, sosialisasi budaya, dan pengaruh spiritualitas terhadap kinerja organisasi.
Dokumen tersebut membahas manajemen konflik dan kolaborasi. Terdapat beberapa model manajemen konflik yang dijelaskan yaitu model integratif, model stimulasi, model pengurangan, dan model inovatif. Strategi manajemen konflik meliputi mewujudkan konflik subtantif yang cukup, meminimalkan konflik afektif dan substantif sebagai rutinitas, serta mendorong penyelesaian konflik interpersonal.
Teks tersebut membahas tentang teknik memimpin rapat, meliputi pengertian rapat, tujuan, jenis, prosedur, peran ketua dan notulis rapat, serta tips untuk melaksanakan rapat dengan sukses. Dokumen tersebut memberikan panduan komprehensif dalam mengelola rapat agar proses dan hasilnya dapat tercapai dengan efektif dan efisien.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas saluran pemasaran produk telepon seluler Samsung di Indonesia, (2) Menguraikan struktur saluran yang meliputi pemasok, produsen, penyalur hingga konsumen, serta aliran fisik, hak milik, pembayaran, informasi dan promosi, (3) Menjelaskan profil dan sejarah Samsung serta lokasi perusahaan dan outletnya di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Dokumen tersebut membahas tentang pendirian, sikap, perilaku, dan raga serta hubungannya. Juga membahas proses budaya organisasi, sosialisasi budaya, dan pengaruh spiritualitas terhadap kinerja organisasi.
Dokumen tersebut membahas manajemen konflik dan kolaborasi. Terdapat beberapa model manajemen konflik yang dijelaskan yaitu model integratif, model stimulasi, model pengurangan, dan model inovatif. Strategi manajemen konflik meliputi mewujudkan konflik subtantif yang cukup, meminimalkan konflik afektif dan substantif sebagai rutinitas, serta mendorong penyelesaian konflik interpersonal.
Teks tersebut membahas tentang teknik memimpin rapat, meliputi pengertian rapat, tujuan, jenis, prosedur, peran ketua dan notulis rapat, serta tips untuk melaksanakan rapat dengan sukses. Dokumen tersebut memberikan panduan komprehensif dalam mengelola rapat agar proses dan hasilnya dapat tercapai dengan efektif dan efisien.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas saluran pemasaran produk telepon seluler Samsung di Indonesia, (2) Menguraikan struktur saluran yang meliputi pemasok, produsen, penyalur hingga konsumen, serta aliran fisik, hak milik, pembayaran, informasi dan promosi, (3) Menjelaskan profil dan sejarah Samsung serta lokasi perusahaan dan outletnya di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip dasar organisasi. Beberapa prinsip kunci yang disebutkan adalah organisasi harus memiliki tujuan yang jelas, struktur hierarki yang jelas, pembagian tugas yang jelas, dan kepemimpinan yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses komunikasi dalam organisasi, fungsi komunikasi, faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi, dan penggunaan teknologi informasi dalam komunikasi organisasi.
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
Organizations can be defined as social entities with structured coordination systems and goals. Organizations aim to use resources efficiently to produce goods and services, while adapting to changes. There are different types of organizations including closed and open systems, as well as line, staff, functional, object-oriented, and matrix structures.
Management is responsible for coordinating organizational parts to achieve goals. The management functions include planning, organizing, staffing, leading, and controlling. Planning involves setting goals, considering alternatives, and decision making over strategic, tactical, and operational horizons. Management occurs at multiple levels from top management establishing direction, to middle management implementing plans, to technical staff executing tasks. Effective management requires considering personnel, production processes,
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pekerjaan dan desain pekerjaan. Analisis pekerjaan digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang pekerjaan yang ada, seperti aktivitas, standar, dan persyaratan pekerjaan. Desain pekerjaan digunakan untuk memotivasi karyawan dengan mengatur jenis, situasi, dan struktur pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan digunakan untuk merekrut pegawai bar
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis komunikasi seperti komunikasi tatap muka, komunikasi kelompok, komunikasi publik, komunikasi massa, dan komunikasi antar budaya beserta definisi dan ciri-ciri masing-masing jenis komunikasi.
Bab ini menjelaskan metode dan objek penelitian. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan studi kasus untuk menguji hubungan antara budaya organisasi dan kinerja karyawan pada PT PLN di Bandung. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap sebanyak 55 orang. Teknik pengumpulan datanya menggunakan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi.
Teks tersebut membahas tentang pengertian administrasi dan hubungannya dengan manajemen. Secara ringkas, administrasi adalah kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama melalui organisasi dan manajemen, sedangkan manajemen adalah proses penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut. Keduanya saling terkait dan tidak dapat dipisahkan.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Konsep & Ruang Lingkup Organization Development (OD)Kanaidi ken
This document discusses organizational development (OD). It defines OD as applying social science techniques to plan organizational change to improve effectiveness and individual development. The goals of OD are creating harmonious work relationships, improving problem-solving abilities, and fostering communication and work motivation. OD is needed when organizations become stagnant and develop problems from unwillingness to change. Effective OD has characteristics like addressing multiple organizational levels and using techniques like team building, surveys, employee involvement, and reengineering. Challenges include measuring OD's impact and dealing with ethical issues.
STRUKTUR ORGANISASI DAN JABATAN DI BIDANG ADMINISTRASI ( Administrasi Umum S...Amelia Febiani
Organisasi perkantoran adalah suatu sistem interaksi antara orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen ini membahas struktur organisasi dan jabatan di bidang administrasi, termasuk pengertian organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, jabatan, dan analisis jabatan. Tujuannya adalah agar siswa memahami konsep-konsep tersebut dalam konteks administrasi kantor.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip dasar organisasi. Beberapa prinsip kunci yang disebutkan adalah organisasi harus memiliki tujuan yang jelas, struktur hierarki yang jelas, pembagian tugas yang jelas, dan kepemimpinan yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses komunikasi dalam organisasi, fungsi komunikasi, faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi, dan penggunaan teknologi informasi dalam komunikasi organisasi.
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
Organizations can be defined as social entities with structured coordination systems and goals. Organizations aim to use resources efficiently to produce goods and services, while adapting to changes. There are different types of organizations including closed and open systems, as well as line, staff, functional, object-oriented, and matrix structures.
Management is responsible for coordinating organizational parts to achieve goals. The management functions include planning, organizing, staffing, leading, and controlling. Planning involves setting goals, considering alternatives, and decision making over strategic, tactical, and operational horizons. Management occurs at multiple levels from top management establishing direction, to middle management implementing plans, to technical staff executing tasks. Effective management requires considering personnel, production processes,
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pekerjaan dan desain pekerjaan. Analisis pekerjaan digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang pekerjaan yang ada, seperti aktivitas, standar, dan persyaratan pekerjaan. Desain pekerjaan digunakan untuk memotivasi karyawan dengan mengatur jenis, situasi, dan struktur pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan digunakan untuk merekrut pegawai bar
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis komunikasi seperti komunikasi tatap muka, komunikasi kelompok, komunikasi publik, komunikasi massa, dan komunikasi antar budaya beserta definisi dan ciri-ciri masing-masing jenis komunikasi.
Bab ini menjelaskan metode dan objek penelitian. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan studi kasus untuk menguji hubungan antara budaya organisasi dan kinerja karyawan pada PT PLN di Bandung. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap sebanyak 55 orang. Teknik pengumpulan datanya menggunakan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi.
Teks tersebut membahas tentang pengertian administrasi dan hubungannya dengan manajemen. Secara ringkas, administrasi adalah kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama melalui organisasi dan manajemen, sedangkan manajemen adalah proses penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut. Keduanya saling terkait dan tidak dapat dipisahkan.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Konsep & Ruang Lingkup Organization Development (OD)Kanaidi ken
This document discusses organizational development (OD). It defines OD as applying social science techniques to plan organizational change to improve effectiveness and individual development. The goals of OD are creating harmonious work relationships, improving problem-solving abilities, and fostering communication and work motivation. OD is needed when organizations become stagnant and develop problems from unwillingness to change. Effective OD has characteristics like addressing multiple organizational levels and using techniques like team building, surveys, employee involvement, and reengineering. Challenges include measuring OD's impact and dealing with ethical issues.
STRUKTUR ORGANISASI DAN JABATAN DI BIDANG ADMINISTRASI ( Administrasi Umum S...Amelia Febiani
Organisasi perkantoran adalah suatu sistem interaksi antara orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen ini membahas struktur organisasi dan jabatan di bidang administrasi, termasuk pengertian organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, jabatan, dan analisis jabatan. Tujuannya adalah agar siswa memahami konsep-konsep tersebut dalam konteks administrasi kantor.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan kewenangan dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur struktur organisasi, jenis-jenis struktur organisasi seperti garis, fungsional, matriks, dan kewenangan dalam organisasi seperti kewenangan lini, staf, dan fungsional.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Makalah ini membahas tentang pengorganisasian dalam manajemen. Pembahasan meliputi definisi pengorganisasian, prinsip koordinasi, pendelegasian dan desentralisasi wewenang, departementasi dan pembagian kerja, analisis pekerjaan, seleksi personalia, serta produktivitas. Tujuannya adalah memberikan pemahaman tentang pengorganisasian dan bagaimana menempatkan sumber daya manusia sesuai keahlian masing-masing.
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Pengorganisasian adalah proses merancang struktur organisasi dengan menetapkan tugas, wewenang, dan pendelegasian wewenang untuk mencapai tujuan secara efisien. Hal ini mencakup penentuan aktivitas, departemen, rentang kendali manajer, sentralisasi dan desentralisasi kewenangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Pengorganisasian membahas proses penentuan dan pengaturan aktivitas untuk mencapai tujuan, meliputi struktur organisasi, departemen, rentang manajemen, delegasi, dan organisasi informal.
1.KONSEP DASAR ORGANISASI DANMANAJEMEN.pptxDalhar Aljafar
Dokumen tersebut membahas pengertian organisasi dan pengorganisasian sebagai proses mencapai tujuan melalui koordinasi kegiatan dan usaha dengan penataan struktur, tugas, otoritas, sumber daya manusia dan komunikasi. Dibahas pula beberapa konsep pengorganisasian seperti peran, kekuasaan, status, wewenang, kepusatan, komunikasi, serta prinsip-prinsip pengorganisasian seperti rantai komando, kesatuan komando
Dokumen tersebut merangkum pengertian organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian, mencakup definisi organisasi, ciri-ciri, jenis, dan bentuk organisasi serta prinsip-prinsip penting dalam membangun organisasi seperti pembagian kerja, delegasi kekuasaan, dan koordinasi.
Similar to ORGANISASI PERKANTORAN MODERN.pptx (20)
2. Organisasi
2
suatu sistem kerja sama antara sekelompok orang untuk
mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.
OrganisasiKantor
tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi.
kerangka dasar yang di dalamnya terdapat individu yang melakukan
kegiatan berupa menerima, menyimpan, mengolah dan menyajikan
informasi, serta mengelola aset.
struktur personel dan pembagian tugas dan tanggung jawab dalam
menerima, memproses, memberikan informasi, dan mengelola aset.
3. 3
OrganisasiKantor
Unsur Inti Unsur Kerja
Sumber daya insani = kemampuan
karyawan
Sumber daya nir-insani = barang
ekonomi
Sumber daya konseptual =
kemampuan mengambil keputusan
unsur yang penting
dalam organisasi
kantor, khususnya
manusia, siapa yang
ada di sana
5. sentralisasi
5
seluruh kegiatan administrasi dipusatkan di sebuah tempat dan
dipimpin oleh satu manajer.
a. Kegiatan kantor dipimpin oleh seseorang
yang ahli di bidangnya.
b. Memudahkan proses pengawasan
kegiatan perkantoran karena dikendalikan
oleh satu bagian.
c. Optimalisasi penggunaan mesin,
perabotan kantor, dan peralatan kantor.
d. penyeragaman metode kerja.
e. Dapat melakukan penyempurnaan
pekerjaan.
f. Penghematan biaya pekerjaan kantor.
Kelebihan
a. Sentralisasi menampung pekerjaan
dalam waktu bersamaan dan dikendalikan
oleh satu bagian. Hal ini mengakibatkan
potensi adanya proses penyelesaian
pekerjaan berlarut-larut dan mengalami
hambatan.
b. Unit pengelola pekerjaan sering tidak
memahami kebutuhan khusus unit lain .
c. Kurang praktis karena pekerjaan
dilakukan oleh bagian tertentu saja.
Kekurangan
6. desentralisasi
6
pemencaran semua kegiatan yang diserahkan pada
manajer fungsional.
a. Dapat memperlancar pelaksanaan
pekerjaan pokok bagi instansi yang memiliki
unit-unit di berbagai tempat.
b. Urutan pekerjaan dilakukan dengan
model skala prioritas dengan tingkatan
masing-masing bagian.
c. Melayani kebutuhan-kebutuhan khusus
unit yang bersangkutan.
d. Hemat waktu.
Kelebihan
a. Memerlukan biaya yang cukup
besar karena setiap unit harus memiliki
peralatan yang sejenis.
b. Memerlukan tenaga kerja yang
banyak dalam mengoperasikan
peralatan kantor.
c. Kurangnya pengawasan
administrasi atau pengawasan yang
kurang optimal.
Kekurangan
7. campuran
7
Asas sentralisasi + Asas desentralisasi
Dalam asas campuran, pekerjaan kantor yang memiliki sifat pengawasan secara
kontinu dilakukan dengan asas sentralisasi. Untuk pekerjaan kantor yang bersifat
umum, dilakukan dengan asas desentralisasi.
8. Kedudukan dan Peran Kegiatan Perkantoran dalam Organisasi
ORGANISASI
BAGAN ORGANISASI
PEMBAGIAN TUGAS
ALUR KEWENANGAN TANGGUNG JAWAB
9. BENTUK ORGANISASI
9
1. Staff organization/ organisasi
staf
tidak ada garis komando dari atasan
ke bawahan karena secara struktur
organisasi tidak ada pejabat atau
pemimpin lini di
organisasi.
2. Line Organization/organisasi
lini
Terdapat seorang pucuk pimpinan di
mana segala keputusan, ketentuan,
dan kebijaksanaan dikuasai oleh satu
orang pucuk pimpinan tersebut.
3. Functional organization/organisasi
fungsional
organisasi yang susunannya
berdasarkan atas fungsi, tugas serta
tanggung jawab yang ada dalam
suatu organisasi tersebut.
10. STRUKTUR ORGANISASI
10
1. Struktur Sederhana 2. Struktur Fungsional
4. Struktur Matriks
3. Struktur Multidivisional
5. Struktur Campuran
11. STRUKTUR SEDERHANA
11
• Jumlah SDM sedikit
• pembagian tugas cukup sederhana,
• jumlah orang cukup banyak,
• hubungan yang bersifat langsung