Det offentliges brug af sociale medierPeter Svarre
En præsentation om, hvordan det offentlige kan bruge sociale medier i forhold til kerneydelsen (serviceringen af borgerne), kommunikationen og den interne kommunikation.
Det offentliges brug af sociale medierPeter Svarre
En præsentation om, hvordan det offentlige kan bruge sociale medier i forhold til kerneydelsen (serviceringen af borgerne), kommunikationen og den interne kommunikation.
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
Præsentation fra Kommunikationsforums kursus "Målret og styrk jeres indsats på sociale medier". En vigtig pointe er, at det er meningsløst at lave en strategi for sociale medier, hvis man ikke først har arbejdet med at definere sine største udfordringer/potentialer, som skal løses/indfries. Min vinkel er dermed mere: Hvordan kan sociale medier skabe værdi i organisationen — end hvad skal man bruge sociale medier til?
Præsentationen indeholder også en række øvelser, som du selv kan reflektere over.
Lav digital strategi for sociale medier, der skaber værdi for forretningen - ...Rikke Damgaard
Præsentation fra Promentums morgenmøde den 13. maj. Formålet var at give nogle enkle grundregler for det gode indhold på sociale medier – og dele viden om, hvordan du laver en simpel digital strategi.
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
Præsentation fra Kommunikationsforums kursus "Målret og styrk jeres indsats på sociale medier". En vigtig pointe er, at det er meningsløst at lave en strategi for sociale medier, hvis man ikke først har arbejdet med at definere sine største udfordringer/potentialer, som skal løses/indfries. Min vinkel er dermed mere: Hvordan kan sociale medier skabe værdi i organisationen — end hvad skal man bruge sociale medier til?
Præsentationen indeholder også en række øvelser, som du selv kan reflektere over.
Lav digital strategi for sociale medier, der skaber værdi for forretningen - ...Rikke Damgaard
Præsentation fra Promentums morgenmøde den 13. maj. Formålet var at give nogle enkle grundregler for det gode indhold på sociale medier – og dele viden om, hvordan du laver en simpel digital strategi.
For de digitalt indfødte er alle medier sociale Peter Svarre
En præsentation for Netværk for Finansiel Kommunikation om de digitalt indfødte og deres brug af sociale medier i relation til finansiel kommunikation.
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Jonathan Løw
Foredrag-slides af iværksætter Jonathan Løw omkring forskellen på at være forandringsparat og forandringsskabende.
Herunder et blik på den forandringsskabende leder, der for at skabe innovation og eventuel disruption i fremtiden skal have:
Evnen til at lytte højere
Evnen til at analysere komplekse problemstillinger
Evnen til at gøre det komplekse simpelt
Evnen til at kunne se muligheder i nye teknologier
Evnen til at kende fagområder i et vist omfang
Evnen til at tænke i både optimering af processer, digitalisering og omlægning af forretningsmodeller
Evnen til at tænke i såvel mening som bundlinje.
Hvorfor kan vi ikke arbejde på arbejde?Peter Svarre
Det er umuligt at arbejde på arbejde! Åbne kontorlokaler, fossende strømme af e-mails og uendelige mængder af statusmøder betyder, at vi ikke længere arbejder på arbejdspladsen, men forsøger at klemme arbejde ind i vores i forvejen sparsomme fritid. Moderne teknologi og nye smarte ledelsesstrategier burde have gjort os både gladere og mere produktive, men i stedet er vi endt med stressede og desorienterede medarbejdere.
Hvorfor gik det galt, og hvad kan vi gøre ved det? I dette oplæg af Peter Svarre får du en række praktiske bud på, hvordan du kan ændre dit arbejdsliv, så du igen kan arbejde på arbejde.
Alle taler om disruption. Regeringen har sågar nedsat et disruptionsudvalg, som forsøger at regne ud, hvordan vi overlever forandringens stormvinde. Men hvad er disruption egentlig? Hvordan hænger det sammen med nye teknologier som internettet, sociale medier, robotter og kunstig intelligens? Hvordan påvirker disse nye teknologier netop din branche eller din virksomhed? Og hvordan kan du forberede dig på disruptionen?
Forbered dig på et oplæg, som både vil åbne dine øjne for udfordringerne fra nye digitale teknologier, men som på den anden side også tager lidt af luften af disruptions-ballonen. Vi lever i en verden med mange forandringer, men med den rette strategi og forståelse for teknologi, kan langt de fleste virksomheder komme helskindet gennem de digitale forandringer.
Hvad kommer du hjem med?
• En forståelse for hvordan digitale teknologier som internettet, sociale medier og kunstig intelligens forandrer virksomheders forretningsbetingelser.
• Konkrete modeller til at arbejde strategisk med virksomhedens digitale forretning
• Eksempler og cases på nye forretningsmodeller- og strategier.
• Et kendskab til hvordan andre virksomheder forholder sig til disruptionens udfordringer.
De sociale medier er svære at komme uden om, hvis du vil markedsføre din virksomhed digitalt. Men hvor giver det bedst mening for din virksomhed, at du lægger dine penge og kræfter?
Sociale medier rummer et utal af muligheder for markedsføring, salg og branding af din virksomhed, men i et socialt medielandskab under hastig forandring, kan det være svært at bevare overblikket over, hvor og hvordan din virksomhed får mest ud af sin tilstedeværelse.
I dette oplæg bliver du klogere på, hvad de forskellige medier kan, og hvordan du anvender dem til forskellige formål. Oplægget gør dig bedre i stand til at prioritere din egen indsats: Hvilke sociale medier giver det bedst mening at bruge i din virksomhed? Hvordan bruger du dem til dit formål? Og hvordan bør du prioritere din tid og dine penge på de sociale medier?
Donald Trump er præsident i USA og England er på vej ud af EU!
Er Trump og Brexit resultatet af en stigende grad af politisk polarisering, og skyldes denne polarisering de digitale og sociale medier, hvor vi i stigende grad lukker os inde i små lukkede meningsfællesskaber – også kendt som filterbobler?
Hvordan er disse filterbobler opstået? Er det overhovedet så slemt? Og hvad betyder det helt konkret for vores politiske system og vores institutioner?
Dette foredrag tager udgangspunkt i filterboble-problematikken, men kan skræddersys til netop din virksomhed eller organisation. Jeg har holdt foredraget flere gange for danske biblioteker, men emnet er relevant for mange andre organisationer og institutioner også.
Buzzwords trives i bedste velgående i den digitale branche. Content is king, customer service is the new marketing, influencer marketing eller omnichannel er bare nogle få eksempler på emner, som marktingchefen simpelthen SKAL forholde sig til lige NU. Problemet er bare, at alle de konsulenter, som strør om sig med buzzwords glemmer den vigtigste del, nemlig hvordan du får alle de nye trends og teknologier til at leve i din virksomheds organisatoriske virkelighed.
I dette foredrag trækker jeg på mine 20 års erfaring som konsulent og min tid som marketingdirektør for Bang & Olufsen til at fortælle historien om, hvordan man som marketingchef skal agere i buzz-ordenes malstrøm. Hvordan finder man ud af, hvad der er vigtigt, og endnu mere vigtigt – hvordan skal man organisere sin traditionelle virksomheds marketingaktiviteter, så de ikke bare ender som varm buzz, men som konkret bundlinje for virksomheden.
1. Studerende som sociale-
mediestrateger?
Et eksperiment i brugerinvolverende
kronikskrivning
Oplæg for Ungkom
23. april 2012
2. Dagens program
• Oplæg om generationsdilemmaet
• Opdeling i grupper
• Gruppearbejde
• Meget kort fremlæggelse
• Grupperne lægger svar op i Google
Docs
• Peter Svarre skriver Kronik
• Tina melder ud til deltagerne, når
kronikken bringes.
3. Alt hvad I skal bruge i dag
www.denperfektestorm.dk/ungkom
30. I de digitalt indfødtes verden er
kommunikation en konstant
skabelses- og delingsproces
31. De unge kommunikatører
forstår deportalisering og
transparens, men det er ikke
dem, der laver virksomhedens
kommunikationsstrategi
32. • Opgave: brug 3 minutter med din
sidemand og diskutér om du oplever
generationsdilemmaet, der hvor du
arbejder eller andetsteds.
• (Tilføj meget gerne dine tanker til
Google dokumentet:
”generationsdilemmaet”)
36. • Eksperter skal omskoles til at være
vejledere.
• Det bliver vigtigere at producere motivation
end at producere perfekte budskaber og
produkter.
• Organisationen skal opbygge en respekt og
forståelse for kundernes evner og mangel
på samme.
• Virksomheden skal fastholde en stærk
vision og etos, som kunderne kan
identificere sig med, når de involverer sig i
virksomheden.
37. Den vejledende virksomhed
Spørgsmål til gruppen:
• Hvorfor har virksomheder svært ved at gå
fra at blive producenter til at være
vejledere?
• Hvilke organisatoriske forhindringer møder
man?
• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage
til at gøre virksomheden mere vejledende?
39. • Virksomhedens medarbejdere går fra at
være producenter til at være politikere.
• Virksomheden skal tage stilling til politiske
strukturer for deres produkter (Skal vi være
demokratiske, bureaukratiske, diktatoriske,
meritokratiske etc.?)
• Virksomheden skal være i stand til at
fastholde en stærk vision på trods af stærk
kritik.
• Virksomheden skal være i stand til at ændre
retning, når de politiske omstændigheder
dikterer det.
40. Den politiske virksomhed
Spørgsmål til gruppen:
• Hvorfor har virksomheder svært ved at
tænke som politikere?
• Hvilke organisatoriske forhindringer møder
man?
• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage
til at gøre virksomheden mere politisk?
42. • Virksomheden skal give medarbejderne optimal
adgang til at bruge de nyeste og bedste
produkter.
• Virksomheden skal motivere medarbejderne til
at bruge produkterne i deres dagligdag.
• Virksomheden skal hjælpe medarbejderne med
at tale om deres brug af produkterne i de
deportaliserede medier (via blogs, sociale
netværk, eller hvad der nu er relevant).
• Virksomheden skal udvikle en kultur for at
anvende deportaliserede medier, så
medarbejderne naturligt lærer at agere i disse
medier på virksomhedens vegne.
43. Den legende virksomhed
Spørgsmål til gruppen:
• Hvorfor har virksomheder svært ved at lade
deres medarbejdere lege?
• Hvilke organisatoriske forhindringer møder
man?
• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage
til at gøre virksomheden mere legende?
45. • Organisationskulturen skal ændres, så man
accepterer, at man aldrig laver perfekte
produkter.
• Man skal sikre, at kritik og evalueringer
bliver værdifuld og noget, som
medarbejdere opsøger og betragter som en
ressource.
• Man skal træne sin organisation i at
håndtere kritik og evaluering.
• Man skal sikre, at organisationens
håndtering af kritik og evaluering bliver lagt
åbent frem for kunderne.
46. Den evaluerede virksomhed
Spørgsmål til gruppen:
• Hvorfor har virksomheder svært ved at lave
ufærdige produkter og blive evalueret?
• Hvilke organisatoriske forhindringer møder
man?
• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage
til at virksomheden bliver mere modtagelig
over for evaluering?
48. • Der ligger en meget stor kulturel barriere
mod at dele værdifuld viden i de fleste
virksomheder.
• Man kan lære organisationen at dele
værdifuld viden ved at lave interne
videndelingsprojekter.
• Man kan starte forsigtigt ved at dele
værdifuld viden fra mindre
forretningskritiske dele af organisationen.
• Det er nødt til at gøre en lille smule (eller
meget) ondt at dele værdifuld viden – ellers
er det nok ikke værdifuldt.
49. Den delende virksomhed
Spørgsmål til gruppen:
• Hvorfor har virksomheder svært ved at dele
værdifuld viden?
• Hvilke organisatoriske forhindringer møder
man?
• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage
til at gøre virksomheden mere delende?