Mari-Louise Jonsson er strategisk leder i Envision. I hennes bok Fuck Forbrukeren provoserte hun mange med sine sterke meninger. Hennes ståsted er at forbukeren er lei av å være innholdsleverandør til web 2.0 og det snakket hun om i dette innlegget på MFO Inspirerer 23.10.2010
Mari-Louise Jonsson er strategisk leder i Envision. I hennes bok Fuck Forbrukeren provoserte hun mange med sine sterke meninger. Hennes ståsted er at forbukeren er lei av å være innholdsleverandør til web 2.0 og det snakket hun om i dette innlegget på MFO Inspirerer 23.10.2010
Christian er cand. mag. i Informationsvidenskab og tidligere videnschef i fremtidstænketanken Innovation Lab med ansvar for indsamling og strukturering af nye trends, tendenser og viden om fremtidens teknologi. I 2007 stiftede han sammen med to kollegaer Seismonaut – et strategisk innovations- og konceptudviklingshus, der hjælper virksomheder og offentlige organisationer med at udvikle brugerinvolverende produkter, services og løsninger.
Hvorfor kan vi ikke arbejde på arbejde?Peter Svarre
Det er umuligt at arbejde på arbejde! Åbne kontorlokaler, fossende strømme af e-mails og uendelige mængder af statusmøder betyder, at vi ikke længere arbejder på arbejdspladsen, men forsøger at klemme arbejde ind i vores i forvejen sparsomme fritid. Moderne teknologi og nye smarte ledelsesstrategier burde have gjort os både gladere og mere produktive, men i stedet er vi endt med stressede og desorienterede medarbejdere.
Hvorfor gik det galt, og hvad kan vi gøre ved det? I dette oplæg af Peter Svarre får du en række praktiske bud på, hvordan du kan ændre dit arbejdsliv, så du igen kan arbejde på arbejde.
Alle taler om disruption. Regeringen har sågar nedsat et disruptionsudvalg, som forsøger at regne ud, hvordan vi overlever forandringens stormvinde. Men hvad er disruption egentlig? Hvordan hænger det sammen med nye teknologier som internettet, sociale medier, robotter og kunstig intelligens? Hvordan påvirker disse nye teknologier netop din branche eller din virksomhed? Og hvordan kan du forberede dig på disruptionen?
Forbered dig på et oplæg, som både vil åbne dine øjne for udfordringerne fra nye digitale teknologier, men som på den anden side også tager lidt af luften af disruptions-ballonen. Vi lever i en verden med mange forandringer, men med den rette strategi og forståelse for teknologi, kan langt de fleste virksomheder komme helskindet gennem de digitale forandringer.
Hvad kommer du hjem med?
• En forståelse for hvordan digitale teknologier som internettet, sociale medier og kunstig intelligens forandrer virksomheders forretningsbetingelser.
• Konkrete modeller til at arbejde strategisk med virksomhedens digitale forretning
• Eksempler og cases på nye forretningsmodeller- og strategier.
• Et kendskab til hvordan andre virksomheder forholder sig til disruptionens udfordringer.
Christian er cand. mag. i Informationsvidenskab og tidligere videnschef i fremtidstænketanken Innovation Lab med ansvar for indsamling og strukturering af nye trends, tendenser og viden om fremtidens teknologi. I 2007 stiftede han sammen med to kollegaer Seismonaut – et strategisk innovations- og konceptudviklingshus, der hjælper virksomheder og offentlige organisationer med at udvikle brugerinvolverende produkter, services og løsninger.
Hvorfor kan vi ikke arbejde på arbejde?Peter Svarre
Det er umuligt at arbejde på arbejde! Åbne kontorlokaler, fossende strømme af e-mails og uendelige mængder af statusmøder betyder, at vi ikke længere arbejder på arbejdspladsen, men forsøger at klemme arbejde ind i vores i forvejen sparsomme fritid. Moderne teknologi og nye smarte ledelsesstrategier burde have gjort os både gladere og mere produktive, men i stedet er vi endt med stressede og desorienterede medarbejdere.
Hvorfor gik det galt, og hvad kan vi gøre ved det? I dette oplæg af Peter Svarre får du en række praktiske bud på, hvordan du kan ændre dit arbejdsliv, så du igen kan arbejde på arbejde.
Alle taler om disruption. Regeringen har sågar nedsat et disruptionsudvalg, som forsøger at regne ud, hvordan vi overlever forandringens stormvinde. Men hvad er disruption egentlig? Hvordan hænger det sammen med nye teknologier som internettet, sociale medier, robotter og kunstig intelligens? Hvordan påvirker disse nye teknologier netop din branche eller din virksomhed? Og hvordan kan du forberede dig på disruptionen?
Forbered dig på et oplæg, som både vil åbne dine øjne for udfordringerne fra nye digitale teknologier, men som på den anden side også tager lidt af luften af disruptions-ballonen. Vi lever i en verden med mange forandringer, men med den rette strategi og forståelse for teknologi, kan langt de fleste virksomheder komme helskindet gennem de digitale forandringer.
Hvad kommer du hjem med?
• En forståelse for hvordan digitale teknologier som internettet, sociale medier og kunstig intelligens forandrer virksomheders forretningsbetingelser.
• Konkrete modeller til at arbejde strategisk med virksomhedens digitale forretning
• Eksempler og cases på nye forretningsmodeller- og strategier.
• Et kendskab til hvordan andre virksomheder forholder sig til disruptionens udfordringer.
De sociale medier er svære at komme uden om, hvis du vil markedsføre din virksomhed digitalt. Men hvor giver det bedst mening for din virksomhed, at du lægger dine penge og kræfter?
Sociale medier rummer et utal af muligheder for markedsføring, salg og branding af din virksomhed, men i et socialt medielandskab under hastig forandring, kan det være svært at bevare overblikket over, hvor og hvordan din virksomhed får mest ud af sin tilstedeværelse.
I dette oplæg bliver du klogere på, hvad de forskellige medier kan, og hvordan du anvender dem til forskellige formål. Oplægget gør dig bedre i stand til at prioritere din egen indsats: Hvilke sociale medier giver det bedst mening at bruge i din virksomhed? Hvordan bruger du dem til dit formål? Og hvordan bør du prioritere din tid og dine penge på de sociale medier?
Donald Trump er præsident i USA og England er på vej ud af EU!
Er Trump og Brexit resultatet af en stigende grad af politisk polarisering, og skyldes denne polarisering de digitale og sociale medier, hvor vi i stigende grad lukker os inde i små lukkede meningsfællesskaber – også kendt som filterbobler?
Hvordan er disse filterbobler opstået? Er det overhovedet så slemt? Og hvad betyder det helt konkret for vores politiske system og vores institutioner?
Dette foredrag tager udgangspunkt i filterboble-problematikken, men kan skræddersys til netop din virksomhed eller organisation. Jeg har holdt foredraget flere gange for danske biblioteker, men emnet er relevant for mange andre organisationer og institutioner også.
Buzzwords trives i bedste velgående i den digitale branche. Content is king, customer service is the new marketing, influencer marketing eller omnichannel er bare nogle få eksempler på emner, som marktingchefen simpelthen SKAL forholde sig til lige NU. Problemet er bare, at alle de konsulenter, som strør om sig med buzzwords glemmer den vigtigste del, nemlig hvordan du får alle de nye trends og teknologier til at leve i din virksomheds organisatoriske virkelighed.
I dette foredrag trækker jeg på mine 20 års erfaring som konsulent og min tid som marketingdirektør for Bang & Olufsen til at fortælle historien om, hvordan man som marketingchef skal agere i buzz-ordenes malstrøm. Hvordan finder man ud af, hvad der er vigtigt, og endnu mere vigtigt – hvordan skal man organisere sin traditionelle virksomheds marketingaktiviteter, så de ikke bare ender som varm buzz, men som konkret bundlinje for virksomheden.
The document discusses content marketing and the changing media landscape. It notes that media companies are becoming more like marketers as their business models change, while marketers are becoming their own media. It emphasizes that good content should focus on entertaining, empowering, and elevating customers rather than promoting products. It also outlines challenges for corporate content creators and recommends that companies think like media companies by establishing independent editorial teams and allowing freedom and flexibility in content creation. Finally, it discusses trends in social media platforms and challenges in content distribution.
The document discusses the shift from traditional one-way marketing communications to more social and collaborative approaches. It notes that organizations have lost control of the conversation and need to get back involved by creating co-created products and campaigns. Strategic social media marketing is about high levels of involvement through techniques like co-creation, involvement in products, creation of new involving products and campaigns, and listening to audiences. The key is finding the right balance between traditional branding and going viral online through user generated content and physical world activations.
The document outlines strategies for developing an effective social media strategy. It discusses defining problems in the changing media landscape, understanding different social media platforms, and developing approaches like listening and participating, creating internal conversations, or spurring external conversations. It emphasizes getting involved in discussions, creating involvement through campaigns or products, and addressing organizational challenges like change management or tangible goals. The key is developing a guiding policy, coherent actions, and metrics to measure success.
Det offentliges brug af sociale medierPeter Svarre
En præsentation om, hvordan det offentlige kan bruge sociale medier i forhold til kerneydelsen (serviceringen af borgerne), kommunikationen og den interne kommunikation.
30. Involvering
Høj
Lav
Medskabelse af produkter
Involvering i produkter
Skabelse af nyt involverende produkt
Skabelse af involverende kampagne
Digital envejskommunikation
31. Involvering
Høj
Lav
Medskabelse af produkter
Involvering i produkter
Skabelse af nyt involverende produkt
Skabelse af involverende kampagne
Digital envejskommunikation
32.
33.
34.
35. Involvering
Høj
Lav
Medskabelse af produkter
Involvering i produkter
Skabelse af nyt involverende produkt
Skabelse af involverende kampagne
Digital envejskommunikation
40. Involvering
Høj
Lav
Medskabelse af produkter
Involvering i produkter
Skabelse af nyt involverende produkt
Skabelse af involverende kampagne
Digital envejskommunikation
41.
42. Involvering
Høj
Lav
Medskabelse af produkter
Involvering i produkter
Skabelse af nyt involverende produkt
Skabelse af involverende kampagne
Digital envejskommunikation