Navigating the future - 7 disruptors of Australia's spatial industryPSMA Australia
PSMA's CEO Dan Paull's presentation to Locate16, Melbourne, 13 April. Discusses 7 key disruptors of Australia's spatial industry. Provide screen captures of data captured by Geoscape as part of the Adelaide region phase.
Тренинг по вопросам здорового образа жизниОлег Терн
В основу программы лег многолетний опыт консультирования людей разного уровня социальной реализации и образа жизни, а также авторские наработки. Проект развивается с 2010 г, за это время было проведено более 20 тренингов, в которых приняли участие более 450 человек. Постоянно совершенствуется методика, дополняются материалы и учитывается опыт работы с участниками. Мы стремимся создать лучший тренинг по данной теме и уверены, что у нас это получается!
Yvette Pasman visie werkwijze werk / Social StorytellingYvette Pasman
Yvette Pasman - Social Storytelling Specialist
Lees meer over mijn visie, werkwijze, werk en opdrachtgevers.
Ik help verhalen van merken en mensen tot leven brengen,
in interactieve communicatie die betrekt en bijdraagt aan betekenisvolle en duurzame groei.
Opdrachtgevers zijn onder andere:
ABN AMRO, AH Allerhande, CHUNK, Duchenne Parent Project, HUMAN, HvA, Nederlandse Hartstichting, Tempo Team, Tony’s Chocolonely, Willem&Drees
Mijn roots liggen in interactive media & advertising:
bij Havas, MSN, OER, LBi LostBoys, IN10, Proximity, FHV BBDO voor onder andere Douwe Egberts, Transavia.com, Vodafone, Werken bij de Overheid, Pepsi en Hi.
"Het huidige armoedebeleid gaat niet over het bestrijden van een maatschappijmodel dat armoede in stand houdt, maar over het bestrijden van de gevolgen van armoede.", dixit Stijn Suijs doctor in de Pedagogische Wetenschappen en docent filosofie aan De Haagse Hogeschool. In deze sessie zoomen we in op het armoedebeleid. Wat betekent solidariteit nog in het huidige armoededebat en -beleid? En moet de sector van het sociaal-cultureel volwassenenwerk zich niet meer opstellen als bondgenoot van de armen die het wij-zij denken niet langer aanvaardt.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Navigating the future - 7 disruptors of Australia's spatial industryPSMA Australia
PSMA's CEO Dan Paull's presentation to Locate16, Melbourne, 13 April. Discusses 7 key disruptors of Australia's spatial industry. Provide screen captures of data captured by Geoscape as part of the Adelaide region phase.
Тренинг по вопросам здорового образа жизниОлег Терн
В основу программы лег многолетний опыт консультирования людей разного уровня социальной реализации и образа жизни, а также авторские наработки. Проект развивается с 2010 г, за это время было проведено более 20 тренингов, в которых приняли участие более 450 человек. Постоянно совершенствуется методика, дополняются материалы и учитывается опыт работы с участниками. Мы стремимся создать лучший тренинг по данной теме и уверены, что у нас это получается!
Yvette Pasman visie werkwijze werk / Social StorytellingYvette Pasman
Yvette Pasman - Social Storytelling Specialist
Lees meer over mijn visie, werkwijze, werk en opdrachtgevers.
Ik help verhalen van merken en mensen tot leven brengen,
in interactieve communicatie die betrekt en bijdraagt aan betekenisvolle en duurzame groei.
Opdrachtgevers zijn onder andere:
ABN AMRO, AH Allerhande, CHUNK, Duchenne Parent Project, HUMAN, HvA, Nederlandse Hartstichting, Tempo Team, Tony’s Chocolonely, Willem&Drees
Mijn roots liggen in interactive media & advertising:
bij Havas, MSN, OER, LBi LostBoys, IN10, Proximity, FHV BBDO voor onder andere Douwe Egberts, Transavia.com, Vodafone, Werken bij de Overheid, Pepsi en Hi.
"Het huidige armoedebeleid gaat niet over het bestrijden van een maatschappijmodel dat armoede in stand houdt, maar over het bestrijden van de gevolgen van armoede.", dixit Stijn Suijs doctor in de Pedagogische Wetenschappen en docent filosofie aan De Haagse Hogeschool. In deze sessie zoomen we in op het armoedebeleid. Wat betekent solidariteit nog in het huidige armoededebat en -beleid? En moet de sector van het sociaal-cultureel volwassenenwerk zich niet meer opstellen als bondgenoot van de armen die het wij-zij denken niet langer aanvaardt.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Het bekendmaken én stimuleren van het gebruik van deelinitiatieven in stadsdeel Segbroek. Voor bewoners die krap bij kas zitten of anderszins in een kwetsbare positie zitten (bijv. ouderen); om hun situatie te verlichten en zelf- en samenredzaamheid te bevorderen.
Discriminatie en racisme hebben heel wat effecten op kinderen en jongeren. Ze komen er mee in aanraking in hun dagelijks leven, maar voelen zich niet voldoende ondersteund en erkend. De Kinderrechtencoalitie bracht hier 33 aanbevelingen over uit. Zowel de politieke als maatschappelijke actoren hebben hefbomen in handen voor een samenleving die diversiteit omarmt en die discriminatie en racisme geen kans geeft. Farah Laporte van de Kinderrechtencoalitie stelt de aanbevelingen voor om samen na te denken over mogelijke initiatieven.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
1. Observaties opdracht HK
Tijdens het werken aan de opdracht bleken verschillende deelnemers nog opvallende
dingen te zien in de informatie die wij kregen. Deze observaties en aanbevelingen
hebben we verzameld in onderstaand overzicht. Dit is een soort ‘bijvangst’ van de
opdracht die wij graag willen delen.
Benadering van mensen in de doelgroep
- Voor de ISD: Leef je in de doelgroep in, kijk verder dan alleen het niet willen invullen
van het formulier.
- Zorg ervoor dat mensen met schaamte voor hun armoede ook actie gaan ondernemen.
- Positiviteit bij de werknemers straalt uit naar de klanten.
- positive en waarderende samenwerking tussen betrokken overheidsorganisaties is van
belang voor uitstraling naar de doelgroep. Verder zal rommelige of onduidelijke
taakverdeling ervoor zorgen dat mensen tussen wal en schip vallen en passief worden
omdat het systeem te ingewikkeld is voor hen.
- Als je echt armoede wilt bestrijden en mensen wilt helpen, is het belangrijk te beseffen
dat sommige mensen niet uit zichzelf initiatief nemen. Dit is niet altijd 'slecht' maar is
soms cultureel bepaald, of uit schaamte, of omdat ze misschien gewoon niet zo in elkaar
steken of zo zijn opgevoed. Ik vond dat de nadruk op 'eigen initiatief' iets te negatief
was. Ik vind - persoonlijk - ook fantastisch als mensen zelf initiatief nemen, maar ik denk
dat er veel winst te behalen valt om eigen initiatief te ontwikkelen of een persoon te
motiveren dmv vrijwilliger/buddy. Dat is niet ' aan het handje nemen' maar gewoon een
aanmoediging voor de personen die niet van nature initiatiefnemers zijn.
Beelden en verwachtingspatronen
- Armoedebestrijding heeft voor velen nog steeds het imago van strenge, goed
opgevoede juffrouwen die met een pannetje soep langs de deuren van armen gaan en
voor hen zorgen, de ander vertellend wat ze moet doen. Ipv bedenken dat 'armen' soep
en zorgen nodig hebben, past het beter bij de mens van vandaag te vragen wat zij nodig
hebben en hoe daar te komen. Dit betekent dat de ISD geen uitgeefloket van financien
meer is, maar flexibele diensten levert en ondersteunend is aan de 'arme'.
- Vrij extreem (meer voor als preventie-stadium voorbij is): In hoeverre durft de
overheid het sociaal isolement/afdaling naar armoede te laten gebeuren? De overheid
heeft nog altijd vaak de neiging oplossingen voor mensen te willen bedenken. Ik
verander pas, wanneer ik zelf ook de noodzaak hiertoe ervaar. Voor mij zou het helpen
mij zelf armoede echt te laten ervaren voordat ik ondersteuning accepteer naar
verandering. Vanuit dit perspectief kan het nuttig zijn dat de overheid blijft wachten
op het moment dat ikzelf zover ben/men zover is om zelf hulp te zoeken, bijvoorbeeld bij
de overheid.
Communicatie
- Maak een vrolijke campagne - met een nadruk op de hipheid van ruilen, creativiteit
stimulerend, ondernemen activerend. De schaamte voorbij.
- Een mobiele infopost zoals vroeger de bibliobus. Met nadruk voor alle gemeente info
waaronder de ISD ivm stigmatisering bezoekers.
- Prikbord bij de supermarkt en de snackbar;
2. - ‘Blackboard’/ folders middelbare scholen en vervolgopleidingen (ivm
jeugdwerkloosheid);
- Vraag mensen die om (inkomens)ondersteuning vragen hoe ze op de hoogte zijn
geraakt van het gemeentelijke aanbod => zicht op effectiviteit.
Beleid
- Stimuleer clubs, verenigingen, buurt/wijkcultuur, buurtsupermarkt etc.
- Achter-de-voordeur methodiek toepassen. Buiten de reguliere doelgroep van WWB-ers
mensen aanschrijven of deze behoefte hebben aan gesprek en langsgaan, probeer met
een positieve boodschap achter de voordeur te komen (langdurigheidstoeslag, informatie
over de buurt etc) en zodoende het gesprek op gang te helpen en daarna andere
levensgebieden ter sprake brengen.
- Zorg dat armoedebeleid een integraal onderdeel wordt van het totale gemeentelijke
beleid. Gebruik elk contactmoment om het onderwerp onder de aandacht te brengen.
Doelgroep zichtbaar maken
- Onderzoek doen naar wie nou echt 'arm' zijn (niet alleen financieel maar ook social
capital etc). Pas als dit echt in kaart gebracht wordt kun je een goed communicatie beleid
ontwerpen. Je kunt dit onderzoek bv. met google fusion mooi in kaart brengen en zo
flexibel communicatie strategieen aanpassen.
- Inzetten op het in beeld brengen van doelgroepen buiten de WWB:
actieve preventieve aanpak door in gesprek te gaan met verschillende zorgpartners en
zodoende gezamenlijk preventie aanpak op te stellen. Ervaring leert dat wanneer in beeld
wordt gebracht wat er al is er waarschijnlijk al veel aanwezig is.
- ISD kan contact leggen met scholen en in kaart brengen welke kinderen niet meedoen
aan schoolactiviteiten. Deze vervolgens aanschrijven. Hetzelfde kan gedaan worden met
sportverenigingen waarbij gelet wordt op mensen die onverklaarbaar hun lidmaatschap
opzeggen.
- Organiseer een lokale hardloopwedstrijd / sponsorloop en koppel dit aan de strijd tegen
armoede.
- Denk vanuit doelgroep zelf: wat er ook gebeurd, ik heb altijd mijn eerste
levensbehoeften nodig wil ik overleven. Voordat ik in de armoede beland vind je mij hoe
dan ook dus eens bij een (super)markt, tap ik water en electriciteit af. Deze
bronnen vormen aanknopingspunten voor contactmomenten met mensen. (Sluit aan bij
de pinautomaat/het supermarkt idee van deze opdracht.) Je zou mensen kunnen
aanspreken of bij ze langs kunnen gaan wanneer de signalen (niet betaalde rekeningen
bijv.) er naar zijn dat men in de armoede beland.
- Inside information gebruiken om doelgroep te vinden: "leger des heils" of mensen die
het zelf hebben meegemaakt en een succesverhaal zijn, vragen mee te helpen
om potentiele caussen "op te zoeken" en hen te ondersteunen bij een positieve
ontwikkeling: Wanneer ik mij in een neergaand spiraal bevind, zou ik mij aangesproken
kunnen voelen door iemand die vanuit "het hart" werkt. Een ambtenaar bij de overheid
doet zijn werk vaak vanuit "ratio". Ik zou mij hierdoor minder aangesproken voelen.
3. Hilde
- Voor de ISD: Leef je in in de doelgroep, kijk verder dan alleen het niet willen invullen
van het formulier
- Zorg ervoor dat mensen met schaamte voor hun armoede ook actie gaan ondernemen
- Positiviteit bij de werknemers straalt uit naar de klanten
Merel
1. Armoedebestrijding heeft voor velen nog steeds het imago van strenge, goed
opgevoede juffrouwen die met een pannetje soep langs de deuren van armen gaan en
voor hen zorgen, de ander vertellend wat ze moet doen. Ipv bedenken dat 'armen' soep
en zorgen nodig hebben, past het beter bij de mens van vandaag te vragen wat zij nodig
hebben en hoe daar te komen. Dit betekent dat de isd geen uitvoerloket van financien
meer is, maar flexibele diensten levert en ondersteunend is aan de 'arme'.
2. Maak een vrolijke campagne - met een nadruk op de hipheid van ruilen, creativiteit
stimulerend, ondernemen activerend. De schaamte voorbij.
3. Stimuleer clubs, verenigingen, buurt/wijkcultuur, buurtsupermarkt etc.
Sietske
1. Als je echt armoede wilt bestrijden en mensen wil helpen, moet er beseft worden dat
sommige mensen niet uit zichzelf initiatief nemen. Dit is niet altijd 'slecht' maar is soms
cultureel bepaald, of uit schaamte, of omdat ze misschien gewoon niet zo in elkaar
steken of zo zijn opgevoed. Ik vond dat de nadruk op 'eigen initiatief' iets te negatief
was. Ik vind - persoonlijk - ook fantastisch als mensen zelf initiatief nemen, maar ik denk
dat er veel winst te behalen valt om eigen initiatief te ontwikkelen of een persoon te
motiveren dmv vrijwilliger/buddy. Dat is niet ' aan het handje nemen' maar gewoon een
aanmoediging voor de personen die niet van nature initiatiefnemers zijn.
2) Onderzoek doen naar wie nou echt 'arm' zijn (niet alleen financieel maar ook social
capital etc). Pas als dit echt in kaart gebracht wordt kun je een goed communicatie beleid
ontwerpen. Je kunt dit onderzoek bv met google fusion mooi in kaart brengen en zo
flexibel communicatie strategieen aanpassen.
Vera
inzetten op het in beeld brengen van doelgroepen buiten de WWB:
- actieve preventie aanpak door in gesprek te gaan met verschillende zorgpartners en
zodoende gezamenlijk preventie aanpak op te stellen. Ervaring leert dat wanneer in beeld
wordt gebracht wat er al is er waarschijnlijk al veel aanwezig is
- Achter-de-voordeur methodiek toepassen. Buiten de reguliere doelgroep van WWB-ers
mensen aanschrijven of deze behoefte hebben aan gesprek en langsgaan, probeer met
een positieve boodschap achter de voordeur te komen (langdurigheidstoeslag, informatie
over de buurt etc) en zodoende het gesprek op gang te helpen en daarna andere
levensgebieden ter sprake brengen.
Rene
ISD contact laten leggen met scholen en in kaart brengen welke kinderen niet meedoen
aan schoolactiviteiten. Deze vervolgens aanschrijven.
Hetzelfde doen met sportverenigingen waarbij gelet wordt op mensen die onverklaarbaar
hun lidmaatschap opzeggen.
Een mobiele infopost zoals vroeger de bibliobus. Met nadruk voor alle gemeente info
waaronder de ISD ivm stigmatisering bezoekers.
Sabine
- Prikbord bij de supermarkt en de snackbar;
- ‘Blackboard’/ folders middelbare scholen en vervolgopleidingen (ivm
jeugdwerkloosheid);
4. Mark
1. Zorg dat armoedebeleid een integraal onderdeel wordt van het totale gemeentelijke
beleid. Gebruik elk contactmoment om het onderwerp onder de aandacht te brengen
2. Organiseer een lokale hardloopwedstrijd / sponsorloop en koppel dit aan de strijd
tegen armoede
3. Vraag mensen die om (inkomens)ondersteuning vragen hoe ze op de hoogte zijn
geraakt van het gemeentelijke aanbod => zicht op effectiviteit.
Joyce
perspectief: Wat als ik de persoon was die sociaal geisoleerd was, wat zou helpen?
- Wat er ook gebeurd: ik heb altijd mijn eerste levensbehoeften nodig wil ik overleven.
Voordat ik in de armoede beland vind je mij hoe dan ook dus eens bij een (super)markt,
tap ik water en electriciteit af. Deze bronnen vormen aanknopingspunten voor
contactmomenten met mensen. (Sluit aan bij de pinautomaat/het supermarkt idee.) Je
zou mensen kunnen aanspreken of bij ze langs kunnen gaan wanneer de signalen (niet
betaalde rekeningen bijv.) er naar zijn dat men in de armoede beland.
- "leger des heils" of mensen die het zelf hebben meegemaakt en een succesverhaal zijn,
vragen mee te helpen om potentiele caussen "op te zoeken" en hen te ondersteunen bij
een positieve ontwikkeling: Wanneer ik mij in een neergaand spiraal bevind, zou ik mij
aangesproken kunnen voelen door iemand die vanuit "het hart" werkt. Een ambtenaar bij
de overheid doet zijn werk vaak vanuit "ratio". Ik zou mij hierdoor minder aangesproken
voelen.
- Vrij extreem (meer voor als preventie-stadium voorbij is): In hoeverre durft de
overheid het sociaal isolement/afdaling naar armoede te laten gebeuren? De overheid
heeft nog altijd vaak de neiging oplossingen voor mensen te willen bedenken. Ik
verander pas, wanneer ik het zelf ook de noodzaak hiertoe ervaar. Voor mij zou het
helpen mij zelf armoede echt te laten ervaren voordat ik ondersteuning accepteer naar
verandering. Vanuit dit perspectief kan het nuttig zijn dat de overheid blijft wachten
op het moment dat ikzelf zover ben/men zover is om zelf hulp te zoeken, waaronder bij
de
overheid.