1. De
aanleiding
• We
-­‐de
overheid-­‐
willen
graag
een
par1cipa1e
samenleving.
• We
-­‐de
publieke
sector-­‐
hebben
par1cipa1e
meegekregen
als
beleidsthema.
• We
-­‐de
bevolking-­‐
willen
onze
eigen
ini1a1even
ontplooien.
Het
probleem
"We"
-­‐de
bevolking-­‐
hebben
volop
ideeën
maar
ook
een
veelheid
aan
redenen
waarom
we
daar
maar
weinig
mee
doen:
• Een
idee
opperen
vinden
we
eng.
We
vallen
niet
graag
op
en
blijven
liever
in
de
luwte.
• In
groepsverband
voelen
we
ons
ondergesneeuwd,
en
daarom
houden
we
ons
op
de
vlakte.
• Vaak
gaan
we
er
zelf
al
vanuit
dat
het
onmogelijk
is
om
zo’n
idee
te
realiseren.
“Het
zal
wel
te
duur
zijn”,
of;
“daar
krijg
je
toch
geen
vergunning
voor”,
of;
“anderen
(bijvoorbeeld
prijsvraag
deelnemers)
kunnen
hun
idee
veel
beter
presenteren
dan
ik”…
• Als
we
enthousiast
zijn
over
ons
eigen
idee
dan
worden
we
gewaarschuwd
door
onze
omgeving
voor
allerlei
valkuilen
en
beren
op
de
weg,
en
daarom
houden
we
onze
ideeën
maar
onder
de
pet.
• We
hebben
onze
neus
al
een
paar
keer
gestoten,
aan
bijvoorbeeld
een
gemeente,
en
denken
nu
wel
drie
keer
na
voordat
we
opnieuw
energie
steken
in
een
idee.
• We
hebben
een
idee
waar
we
enthousiast
over
zijn
maar
we
zien
op
tegen
de
uitvoering.
Veel
idee-­‐bedenkers
ambiëren
de
rol
van
‘kartrekker’
niet.
“We”
-­‐de
publieke
sector-­‐
willen
met
par1cipa1e
aan
de
slag,
maar:
• “De
ervaring
hee@
geleerd;
het
werkt
niet…”,
“We
moeten
bezuinigen,
er
is
geen
budget”.
Kortom;
het
is
geen
onwil
maar
er
is
wel
onbewuste
weerstand
tegen
par1cipa1e.
• Vaak
worden
‘inspraak’
en
‘par1cipa1e’
met
elkaar
verward;
Beleid
blij@
‘top
down’,
en
burgers
en
medewerk(st)ers
krijgen
inspraak…
• Vaak
worden
‘de
piketpaaltjes’
zo
strak
geslagen
dat
er
voor
par1cipa1e
geen
ruimte
is.
• Vaak
zijn
medewerk(st)ers
zo
gewend
om
voor
‘de
burger’
te
zorgen
dat
het
een
tweede
natuur
is
geworden…
Dat
maakt
dat
de
transiGe
van
‘zorgen
voor’
naar
‘zorgen
dat’
in
de
prakGjk
veel
lasGger
is
dan
dat
dit
op
papier
lijkt.
• Er
lijkt
een
gat
te
vallen
tussen
(papieren)
beleid
en
(prak1sche)
uitvoering…
Slechts
een
handjevol
mensen
hee@
ervaring
met
parGcipaGe.
Het
(midden)kader
in
de
publieke
sector
hee@
die
ervaring
veelal
niet,
en
daarom
kan
zij
het
beleid
niet
vertalen
in
prakGsche
handvaIen
voor
de
uitvoerenden.
De
behoe2en
Voor
“we”
-­‐de
bevolking-­‐
moet
er
iets
komen
dat
de
drempels
slecht.
Iets
dat
idee-­‐bedenkers
over
de
drempels
heen
helpt.
Iets
dat
ideeën
zonder
kartrekkers
koppelt
aan
kartrekkers
zonder
ideeën.
Iets
dat
ieder
idee
en
iedere
idee-­‐
bedenker
serieus
neemt.
Iets
dat
in
oplossingen
en
in
mogelijkheden
denkt.
Iets
dat
support
organiseert
voor
de
ideeën
en
hun
bedenkers.
Iets
dat
de
weg
baant.
Voor
“we”
-­‐de
publieke
sector-­‐
moet
er
iets
komen
dat
nu
acuut
invulling
geeN
aan
het
beleidsthema
par1cipa1e.
Iets
dat
nu
een
oplossing
biedt,
en
later
in
de
vorm
van
prak1sche
handvaOen
overgedragen
kan
worden
aan
(midden)kader
en
uitvoerenden.
Iets
waardoor
par1cipa1e
gestalte
krijgt,
zonder
al
teveel
wissel
te
trekken
op
beschikbare
menskracht
en
beschikbare
budgeten.
Iets
dat,
bij
voorkeur,
snel
acute
en
kostbare
problemen
oplost.
(denk
aan
leegstaand
vastgoed,
zorg
e.d.)
Idee
Café

2. De
oplossing:
Idee
Café
Idee
Café's
zijn
zogenaamde
pop-­‐up-­‐stores.
Tijdelijke
"winkels"
die
overal
in
het
land
kunnen
op-­‐poppen:
(bijvoorbeeld
in
leegstaande
winkel-­‐,
kantoor-­‐
en
fabriekspanden)
Het
‘product’
van
een
Idee
Café:
• mensen
inspireren,
enthousiasmeren
en
over
drempels
heen
helpen
(zodat
ideeën
loskomen).
• idee-­‐bedenkers
helpen
om
hun
ideeën
door
te
ontwikkelen
tot
concepten
en
ini1a1even.
• concepten,
ini1a1even
en
ini1a1efnemers
helpen
om
tot
ontplooiing
te
komen.
• organisa1es
in
de
publieke
sector
helpen
om;
te
"ont-­‐regelen"
(zodat
de
par1cipa1esamenleving
en
zelfregie
de
ruimte
krijgen.)
• organisa1es
in
de
publieke
sector
helpen
door;
binnen
veilige
kaders
prak1jkervaring
op
te
doen
met
par1cipa1e.
• organisa1es
in
de
publieke
sector
helpen
door;
prak1sche
handvaOen
te
ontwikkelen
waarmee
zij
par1cipa1e
soepel(er)
kunnen
inbedden.
• organisa1es
in
de
publieke
sector
helpen
aan;
een
posi1ever
imago.
• organisa1es
in
de
publieke
sector
helpen
met;
oplossingen
voor,
vaak
kostbare,
problemen
(bijvoorbeeld
leegstand,
alterna1even
voor
zorg
e.d.).
• integra1e
en
re-­‐integra1e.
• verbinding
tussen
mensen,
bedrijven
en
organisa1es.
• betrokken,
tevreden,
ac1eve,
zelfredzame
burgers.
Idee
Café
is
een
spin-­‐off
van
Ruimte
voor
Ideeën.
Met
het
Ruimte
voor
Ideeën
concept
zijn
successen
geboekt;
door
het
slechten
van
idee-­‐drempels
en
het
match-­‐maken
tussen
ideeën
en
kartrekkers
komen
iniGaGeven
van
de
grond.
Foto
links:
Een
‘broedplaats’.
Een
laagdrempelig
inlooppunt
waar
iedereen
met
zijn
ideeën
terecht
kan,
en
hulp
krijgt
bij
de
verwezenlijking
ervan.
Idee
Café
en
Ruimte
voor
Ideeën
zijn
concepten
ontwikkeld
door
coöperaGe
Wow!
en
worden
(exclusief)
geïmplementeerd
door
360
Graden
Rond.