SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
ONG
&
Responsabilitat Social
EQUALMÓN
Josep M. Miró
1. Responsabilitat
Social
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
2. Impacte
3. Co-
desenvolupament
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
Què és?
• Empreses?
• €€€?
• Imatge?
• Comunicació?
• Cortina de fum?
• Reputació?
objectiu
comprendre què implica
el concepte de la
Responsabilitat Social
Per què?
L’imperatiu de la sostenibilitat…
Responsabilitat de 360º
la responsabilitat social de
les empreses: fer diners
Ed Freeman, Stakeholder
theory (1984)
Les parts implicades (partprenents)
són tots aquells grups necessaris
per la continuitat de l’empresa
accionistes, empleats, clients,
proveïdors, la comunitat local,
directius, medi ambient, etc.
Els partprenents (Stakeholders)
Accionistes, propietaris
Grups financers
Josep Maria Canyelles 2005
Treballadors
Directius
Proveïdors
Grups
socials
Ass. Consumidors
Agències públiques,
administracions
Comunitat
Medi ambient
Ass.
Empresarials
Competidors
Societat
Clients
Mitjans Com.Empresa
Agents
socials
responsabilitat…S
• La responsabilitat social de les empreses
(RSE)
• La responsabilitat social de les ONGs
(RSO)
• La responsabilitat social dels territoris
(RST)
• La responsabilitat social de les persones
(RSP)
• La responsabilitat social de les
administracions (RSA) …
Empreses grans, mitjanes i
petites van incorporant polítiques
de millora de la seva
responsabilitat davant la societat
Responsabilitat
Social
de l’Empresa
Responsabilitat
Social
de l’Administració
Responsabilitat
Social de les
Organitzacions
El Sector Públic, que té la responsabi-
litat de la cohesió social i el desenvo-
lupament, valora el foment de l’RSE com
una oportunitat, i alhora millora l’RSA
Les organitzacions socials exerceixen
pressió alhora que estableixen vies de
col·laboració: La gestió de la pròpia
RSO esdevé un repte de coherència
Josep Maria Canyelles 2009
coherencia
1. una ONG és una
proposta ética
per definició
N’hi ha prou amb bones intencions?
2. El fantasma del Palau
• Corrupció?
• Auto-complaença?
3. Per què fem les coses?
• Reflexió crítica
• No es tan important el què haig de
fer, sinó el per què ho haig de fer
• “sempre ho hem fet així, el sector
ho fa així, o per què ho diu la llei”
4. Pluralitat/Consens
• Hi ha algún Sócrates?
• Qui fa les preguntes difícils?
• Quan tots pensem igual, hi ha algú
que no pensa!
• Gestió de la pluralitat
5. Drets/Deures
• Les propostes étiques inclouen
sempre drets i deures
• El dret de l’estudiant a l’educació i
el deure a educar-se un mateix
• El deure de l’estat a posar les
maneres i el dret a exigir
6. Entusiasmar-se
• Per una proposta ética i responsable
és essencial entusiasmar-se
• Per una causa, per una missió
• Ens podem obligar a “fer” una cosa…
• …pero no ens poden obligar a “voler
fer” una cosa
7. Som diligents, no som
negligents, però som excel.lents?
• Regenerar la missió
• Lluitar contra la corrosió
• Lluitar contra “el ja ho fem be”
• Responsabilitat implica oxigenar
8. Innovació
• Una ONG que no està al dia, que no
innova, que no està actualitzada…
• …és una proposta a mig gas, no es
una proposta del tot responsable
• Cal actualitzar la missió,
l’estratègia, les maneres,…
9. Qualitat
• Primer, justicia i dignitat
• Després, un servei de qualitat
• Cal satisfer les expectatives
• Fer les coses profesionalment
• La qualitat es fonamental en l’ètica
de les organitzacions
10.Dependència/Autonomia
• Generem dependències?
• Tenim la missió de generar
autonomies?
• Ens està sortint bé?
11. Rendim comptes
• Transparència de resultats
• Transparència comunicativa
• A qui passem o rendim comptes?
• Hem aconseguits resultats fidels a
la nostra missió?
12. Ho fem bé?
• Què és una bona pràctica?
• Per què ho és?
• Qui ho diu que ho és?
• Com s’evalua?
IMPACTEIMPACTE
• Tenim impactes mesurables? (medició)Tenim impactes mesurables? (medició)
• Tenen un cost raonable aquestsTenen un cost raonable aquests
impactes? (cost-benefici)impactes? (cost-benefici)
• Es mantindran en el temps elsEs mantindran en el temps els
impactes? (sostenibilitat)impactes? (sostenibilitat)
• Podem escalar la proposta?Podem escalar la proposta?
(escalabilitat)(escalabilitat)
Impactes MesurablesImpactes Mesurables
• Activitats = impacte?Activitats = impacte?
• Mesurar els canvis desitjatsMesurar els canvis desitjats
• Mostrar evidenciaMostrar evidencia
• Mostrar la “causalitat”Mostrar la “causalitat”
• N’hi ha prou en donar opinions, valors?N’hi ha prou en donar opinions, valors?
Impactes MesurablesImpactes Mesurables
Si algú afirma que és massa difícil mesurar els impactes, com sap si vaSi algú afirma que és massa difícil mesurar els impactes, com sap si va
bé?bé?
Sense mesurar, no hi ha una rendició de comptes, ni transparenciaSense mesurar, no hi ha una rendició de comptes, ni transparencia
Convé passar de fer les coses perque CREIEM que funcionen, aConvé passar de fer les coses perque CREIEM que funcionen, a
perque SABEM que funcionen.perque SABEM que funcionen.
Si no mesurem, crec que vol dir que no sabem ben bé el que volemSi no mesurem, crec que vol dir que no sabem ben bé el que volem
aconseguir, o no sabrem si ho hem aconseguit.aconseguir, o no sabrem si ho hem aconseguit.
El que mesures determina el que fas. Per tant, es important queEl que mesures determina el que fas. Per tant, es important que
mesuris el que importa.mesuris el que importa.
Costs RaonablesCosts Raonables
• A quin cost?A quin cost?
• Quant ens costa produir una unitatQuant ens costa produir una unitat
d’impacte?d’impacte?
• Recuperar un nen desnutrit, prevenir unRecuperar un nen desnutrit, prevenir un
cas de malaria, aumentar els ingressoscas de malaria, aumentar els ingressos
d’una llar, mantenir un nen a l’escolad’una llar, mantenir un nen a l’escola
• Comparar costos amb altresComparar costos amb altres
institucionsinstitucions
Impactes SosteniblesImpactes Sostenibles
• Sostenibilidad de l’impacte =Sostenibilidad de l’impacte =
sostenibilitat de la ONG?sostenibilitat de la ONG?
• Estratègia de sortidaEstratègia de sortida
• Mecanisme de mercat / políticaMecanisme de mercat / política
pública / comunitat mobilitzadapública / comunitat mobilitzada
• Models híbrids, aliances públic-privadesModels híbrids, aliances públic-privades
Impactes a EscalaImpactes a Escala
• No podem anar re-inventant la rodaNo podem anar re-inventant la roda
• Ja existeixen solucions per quasi totJa existeixen solucions per quasi tot
tipus de problematipus de problema
• Repte metodològic, de coneixementRepte metodològic, de coneixement
• Destilar les parts centrals, simplificar,Destilar les parts centrals, simplificar,
flexibilitzarflexibilitzar
• Reproduir en múltiples zonesReproduir en múltiples zones
ConclusionsConclusions
• L’impacte és un argument de naturalesa éticaL’impacte és un argument de naturalesa ética
i de responsabilitat sociali de responsabilitat social
• No n’hi ha prou amb les bones intencions oNo n’hi ha prou amb les bones intencions o
amb sentir-se béamb sentir-se bé
• Adoptar el que funciona, abandonar el que noAdoptar el que funciona, abandonar el que no
funcionafunciona
• Aprofundir en la rendició de comptes i laAprofundir en la rendició de comptes i la
tranparènciatranparència
Co-desenvolupament
La opinión de Gabilondo: La inmigración
es inexorable (18 enero)
http://www.youtube.com/watch?v=Luz42etQgkE
alguns plantejaments
• La inmigració es un problema
• El co-desenvolupament un mitigant
• Els fluxes inmigratoris son una amenaça
• Hem d’aprofitar la cooperació per mitigar els
efectes de la inmigració
• Hem de vincular migració i cooperació
alguns plantejaments
• Cal parar la inmigració, cal promoure el
retorn
• Cal reduir la pobresa en origen
• La inmigració és sempre per raons
econòmiques
• Els que emigren son els més pobres
alguns plantejaments
• Hem d’admetre el nombre d’inmigrants que
pot absorbir el nostre mercat laboral
• Tan sols necessitem ma d’obra qualificada,
tenim molt d’atur
• Hem d’utilitzar les remeses com a eina de
desenvolupament local
• Inversió en aspectes productius, no en
consum
algunes conclusions
• La cooperació pot fer que incrementi més el
fluxe migratori
• Construcció, agricultura, turisme son
inviables
• Dona espanyola, treball, dona inmigrant
• Atenció a la gent gran
• La nosta economia seria inviable sense ells
• Infra-ciutadania, precarietat, desprotecció
• Lliure circulació de béns, capital, serveis,
però no de persones
algunes conclusions
• El co-desenvolupament no pot frenar
la inmigració
• La cooperació no afecta les causes
estructurals de l’emigració
• La oferta i demanda de ma d’obra es
un mecanisme molt potent
• Les remeses son molt mes abundants
que la cooperació
algunes conclusions
• La co-operació no pot estar lligada a
polítiques de retorn ni de contenció
• La mobilitat és quelcom natural i de
tota la vida
• Els inmigrants volen i poden contribuir
amb els seus llocs d’origen
• La necessitat dels inmigrants de
cooperar té sentit
Reflexions des de la RS
Escepticisme saludable
Que no cinisme
Regenerar, reflexionar
Crítica honesta,
constructiva

More Related Content

Similar to ONGs i Responsabilitat Social

Xarxa Consultors. Plans d'igualtat
Xarxa Consultors. Plans d'igualtatXarxa Consultors. Plans d'igualtat
Xarxa Consultors. Plans d'igualtatxarxa consultors
 
Presentació Aprop@
Presentació Aprop@Presentació Aprop@
Presentació Aprop@Roger Boada
 
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aportaResponsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aportaEnric Madrigal i Mir
 
Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1cfgmi
 
Competències per a la sostenibilitat
Competències per a la sostenibilitatCompetències per a la sostenibilitat
Competències per a la sostenibilitatICGCat
 
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)Xarxa Emprenedoria
 
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...SOMPirineu
 
Xerrada economies alternatives (o no tant)...
Xerrada economies alternatives (o no tant)...Xerrada economies alternatives (o no tant)...
Xerrada economies alternatives (o no tant)...Rubén Bagüés Vicente
 
És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?bolosig
 
Presentació b wc_s_uoc_2014_2
Presentació b wc_s_uoc_2014_2Presentació b wc_s_uoc_2014_2
Presentació b wc_s_uoc_2014_2uocterritori
 
Presentacio Rsc Grup Agnitio
Presentacio Rsc Grup AgnitioPresentacio Rsc Grup Agnitio
Presentacio Rsc Grup AgnitioEduard
 
Som solidaris
Som solidarisSom solidaris
Som solidarismroca126
 
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte social
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte socialSessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte social
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte socialUpSocial
 
Enric madrigal
Enric madrigalEnric madrigal
Enric madrigalXVAC
 
La innovacio al Tercer Sector
La innovacio al Tercer SectorLa innovacio al Tercer Sector
La innovacio al Tercer SectorJaume Albaigès
 
Nous perfils baix llobregat /esborrany/
Nous perfils baix llobregat /esborrany/Nous perfils baix llobregat /esborrany/
Nous perfils baix llobregat /esborrany/Rogerbuch
 
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer Sector
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer SectorDebat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer Sector
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer SectorTaula Tercer Sector
 

Similar to ONGs i Responsabilitat Social (20)

Xarxa Consultors. Plans d'igualtat
Xarxa Consultors. Plans d'igualtatXarxa Consultors. Plans d'igualtat
Xarxa Consultors. Plans d'igualtat
 
Presentació Aprop@
Presentació Aprop@Presentació Aprop@
Presentació Aprop@
 
Presentació aula (1)
Presentació aula (1)Presentació aula (1)
Presentació aula (1)
 
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aportaResponsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
 
Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1
 
Competències per a la sostenibilitat
Competències per a la sostenibilitatCompetències per a la sostenibilitat
Competències per a la sostenibilitat
 
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)
Lideratge emprenedoria 20180424_pdf (1)
 
Innovacio oberta portada a la pràctica
Innovacio oberta portada a la pràcticaInnovacio oberta portada a la pràctica
Innovacio oberta portada a la pràctica
 
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...
 
Xerrada economies alternatives (o no tant)...
Xerrada economies alternatives (o no tant)...Xerrada economies alternatives (o no tant)...
Xerrada economies alternatives (o no tant)...
 
És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?És possible la innovació a l’administració?
És possible la innovació a l’administració?
 
Presentació b wc_s_uoc_2014_2
Presentació b wc_s_uoc_2014_2Presentació b wc_s_uoc_2014_2
Presentació b wc_s_uoc_2014_2
 
Presentacio Rsc Grup Agnitio
Presentacio Rsc Grup AgnitioPresentacio Rsc Grup Agnitio
Presentacio Rsc Grup Agnitio
 
Som solidaris
Som solidarisSom solidaris
Som solidaris
 
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte social
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte socialSessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte social
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte social
 
Enric madrigal
Enric madrigalEnric madrigal
Enric madrigal
 
La innovacio al Tercer Sector
La innovacio al Tercer SectorLa innovacio al Tercer Sector
La innovacio al Tercer Sector
 
Nous perfils baix llobregat /esborrany/
Nous perfils baix llobregat /esborrany/Nous perfils baix llobregat /esborrany/
Nous perfils baix llobregat /esborrany/
 
Societat de consum i consum responsable de joguines
Societat de consum i consum responsable de joguinesSocietat de consum i consum responsable de joguines
Societat de consum i consum responsable de joguines
 
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer Sector
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer SectorDebat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer Sector
Debat Plenari: Josep Villarreal | 6è Congrés Tercer Sector
 

More from Josep Maria Miró i Pascual

More from Josep Maria Miró i Pascual (20)

JovesLab proposal
JovesLab proposalJovesLab proposal
JovesLab proposal
 
JovesLab propuesta
JovesLab propuestaJovesLab propuesta
JovesLab propuesta
 
JovesLab proposta
JovesLab propostaJovesLab proposta
JovesLab proposta
 
Innovación Social en el Ayuntamiento de Barcelona
Innovación Social en el Ayuntamiento de BarcelonaInnovación Social en el Ayuntamiento de Barcelona
Innovación Social en el Ayuntamiento de Barcelona
 
JM Miró Athanor.es
JM Miró Athanor.esJM Miró Athanor.es
JM Miró Athanor.es
 
SuperSolidaris
SuperSolidarisSuperSolidaris
SuperSolidaris
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinking
 
Etnografía e Innovación
Etnografía e InnovaciónEtnografía e Innovación
Etnografía e Innovación
 
Fotos change world
Fotos change worldFotos change world
Fotos change world
 
24 innovadors socials
24 innovadors socials24 innovadors socials
24 innovadors socials
 
emprendedores sociales 2
emprendedores sociales 2emprendedores sociales 2
emprendedores sociales 2
 
emprendedores sociales 1
emprendedores sociales 1emprendedores sociales 1
emprendedores sociales 1
 
Estrategias innovacion.ppt
Estrategias innovacion.pptEstrategias innovacion.ppt
Estrategias innovacion.ppt
 
Diputacion malaga 1
Diputacion malaga 1Diputacion malaga 1
Diputacion malaga 1
 
Emprenedors Socials 3
Emprenedors Socials 3Emprenedors Socials 3
Emprenedors Socials 3
 
Emprenedors Socials 2
Emprenedors Socials 2Emprenedors Socials 2
Emprenedors Socials 2
 
Emprenedors Socials 1
Emprenedors Socials 1Emprenedors Socials 1
Emprenedors Socials 1
 
La Base de la Pirámide
La Base de la PirámideLa Base de la Pirámide
La Base de la Pirámide
 
Los negocios inclusivos
Los negocios inclusivosLos negocios inclusivos
Los negocios inclusivos
 
¿Qué es el emprendimiento social?
¿Qué es el emprendimiento social?¿Qué es el emprendimiento social?
¿Qué es el emprendimiento social?
 

ONGs i Responsabilitat Social

  • 2. 1. Responsabilitat Social QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 4. 3. Co- desenvolupament QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 5. Què és? • Empreses? • €€€? • Imatge? • Comunicació? • Cortina de fum? • Reputació?
  • 6.
  • 7. objectiu comprendre què implica el concepte de la Responsabilitat Social
  • 8. Per què? L’imperatiu de la sostenibilitat… Responsabilitat de 360º
  • 9. la responsabilitat social de les empreses: fer diners
  • 10. Ed Freeman, Stakeholder theory (1984) Les parts implicades (partprenents) són tots aquells grups necessaris per la continuitat de l’empresa accionistes, empleats, clients, proveïdors, la comunitat local, directius, medi ambient, etc.
  • 11. Els partprenents (Stakeholders) Accionistes, propietaris Grups financers Josep Maria Canyelles 2005 Treballadors Directius Proveïdors Grups socials Ass. Consumidors Agències públiques, administracions Comunitat Medi ambient Ass. Empresarials Competidors Societat Clients Mitjans Com.Empresa Agents socials
  • 12. responsabilitat…S • La responsabilitat social de les empreses (RSE) • La responsabilitat social de les ONGs (RSO) • La responsabilitat social dels territoris (RST) • La responsabilitat social de les persones (RSP) • La responsabilitat social de les administracions (RSA) …
  • 13. Empreses grans, mitjanes i petites van incorporant polítiques de millora de la seva responsabilitat davant la societat Responsabilitat Social de l’Empresa Responsabilitat Social de l’Administració Responsabilitat Social de les Organitzacions El Sector Públic, que té la responsabi- litat de la cohesió social i el desenvo- lupament, valora el foment de l’RSE com una oportunitat, i alhora millora l’RSA Les organitzacions socials exerceixen pressió alhora que estableixen vies de col·laboració: La gestió de la pròpia RSO esdevé un repte de coherència Josep Maria Canyelles 2009
  • 15. 1. una ONG és una proposta ética per definició N’hi ha prou amb bones intencions?
  • 16. 2. El fantasma del Palau • Corrupció? • Auto-complaença?
  • 17. 3. Per què fem les coses? • Reflexió crítica • No es tan important el què haig de fer, sinó el per què ho haig de fer • “sempre ho hem fet així, el sector ho fa així, o per què ho diu la llei”
  • 18. 4. Pluralitat/Consens • Hi ha algún Sócrates? • Qui fa les preguntes difícils? • Quan tots pensem igual, hi ha algú que no pensa! • Gestió de la pluralitat
  • 19. 5. Drets/Deures • Les propostes étiques inclouen sempre drets i deures • El dret de l’estudiant a l’educació i el deure a educar-se un mateix • El deure de l’estat a posar les maneres i el dret a exigir
  • 20. 6. Entusiasmar-se • Per una proposta ética i responsable és essencial entusiasmar-se • Per una causa, per una missió • Ens podem obligar a “fer” una cosa… • …pero no ens poden obligar a “voler fer” una cosa
  • 21. 7. Som diligents, no som negligents, però som excel.lents? • Regenerar la missió • Lluitar contra la corrosió • Lluitar contra “el ja ho fem be” • Responsabilitat implica oxigenar
  • 22. 8. Innovació • Una ONG que no està al dia, que no innova, que no està actualitzada… • …és una proposta a mig gas, no es una proposta del tot responsable • Cal actualitzar la missió, l’estratègia, les maneres,…
  • 23. 9. Qualitat • Primer, justicia i dignitat • Després, un servei de qualitat • Cal satisfer les expectatives • Fer les coses profesionalment • La qualitat es fonamental en l’ètica de les organitzacions
  • 24. 10.Dependència/Autonomia • Generem dependències? • Tenim la missió de generar autonomies? • Ens està sortint bé?
  • 25. 11. Rendim comptes • Transparència de resultats • Transparència comunicativa • A qui passem o rendim comptes? • Hem aconseguits resultats fidels a la nostra missió?
  • 26. 12. Ho fem bé? • Què és una bona pràctica? • Per què ho és? • Qui ho diu que ho és? • Com s’evalua?
  • 27. IMPACTEIMPACTE • Tenim impactes mesurables? (medició)Tenim impactes mesurables? (medició) • Tenen un cost raonable aquestsTenen un cost raonable aquests impactes? (cost-benefici)impactes? (cost-benefici) • Es mantindran en el temps elsEs mantindran en el temps els impactes? (sostenibilitat)impactes? (sostenibilitat) • Podem escalar la proposta?Podem escalar la proposta? (escalabilitat)(escalabilitat)
  • 28. Impactes MesurablesImpactes Mesurables • Activitats = impacte?Activitats = impacte? • Mesurar els canvis desitjatsMesurar els canvis desitjats • Mostrar evidenciaMostrar evidencia • Mostrar la “causalitat”Mostrar la “causalitat” • N’hi ha prou en donar opinions, valors?N’hi ha prou en donar opinions, valors?
  • 29. Impactes MesurablesImpactes Mesurables Si algú afirma que és massa difícil mesurar els impactes, com sap si vaSi algú afirma que és massa difícil mesurar els impactes, com sap si va bé?bé? Sense mesurar, no hi ha una rendició de comptes, ni transparenciaSense mesurar, no hi ha una rendició de comptes, ni transparencia Convé passar de fer les coses perque CREIEM que funcionen, aConvé passar de fer les coses perque CREIEM que funcionen, a perque SABEM que funcionen.perque SABEM que funcionen. Si no mesurem, crec que vol dir que no sabem ben bé el que volemSi no mesurem, crec que vol dir que no sabem ben bé el que volem aconseguir, o no sabrem si ho hem aconseguit.aconseguir, o no sabrem si ho hem aconseguit. El que mesures determina el que fas. Per tant, es important queEl que mesures determina el que fas. Per tant, es important que mesuris el que importa.mesuris el que importa.
  • 30. Costs RaonablesCosts Raonables • A quin cost?A quin cost? • Quant ens costa produir una unitatQuant ens costa produir una unitat d’impacte?d’impacte? • Recuperar un nen desnutrit, prevenir unRecuperar un nen desnutrit, prevenir un cas de malaria, aumentar els ingressoscas de malaria, aumentar els ingressos d’una llar, mantenir un nen a l’escolad’una llar, mantenir un nen a l’escola • Comparar costos amb altresComparar costos amb altres institucionsinstitucions
  • 31. Impactes SosteniblesImpactes Sostenibles • Sostenibilidad de l’impacte =Sostenibilidad de l’impacte = sostenibilitat de la ONG?sostenibilitat de la ONG? • Estratègia de sortidaEstratègia de sortida • Mecanisme de mercat / políticaMecanisme de mercat / política pública / comunitat mobilitzadapública / comunitat mobilitzada • Models híbrids, aliances públic-privadesModels híbrids, aliances públic-privades
  • 32. Impactes a EscalaImpactes a Escala • No podem anar re-inventant la rodaNo podem anar re-inventant la roda • Ja existeixen solucions per quasi totJa existeixen solucions per quasi tot tipus de problematipus de problema • Repte metodològic, de coneixementRepte metodològic, de coneixement • Destilar les parts centrals, simplificar,Destilar les parts centrals, simplificar, flexibilitzarflexibilitzar • Reproduir en múltiples zonesReproduir en múltiples zones
  • 33. ConclusionsConclusions • L’impacte és un argument de naturalesa éticaL’impacte és un argument de naturalesa ética i de responsabilitat sociali de responsabilitat social • No n’hi ha prou amb les bones intencions oNo n’hi ha prou amb les bones intencions o amb sentir-se béamb sentir-se bé • Adoptar el que funciona, abandonar el que noAdoptar el que funciona, abandonar el que no funcionafunciona • Aprofundir en la rendició de comptes i laAprofundir en la rendició de comptes i la tranparènciatranparència
  • 34.
  • 35. Co-desenvolupament La opinión de Gabilondo: La inmigración es inexorable (18 enero) http://www.youtube.com/watch?v=Luz42etQgkE
  • 36. alguns plantejaments • La inmigració es un problema • El co-desenvolupament un mitigant • Els fluxes inmigratoris son una amenaça • Hem d’aprofitar la cooperació per mitigar els efectes de la inmigració • Hem de vincular migració i cooperació
  • 37. alguns plantejaments • Cal parar la inmigració, cal promoure el retorn • Cal reduir la pobresa en origen • La inmigració és sempre per raons econòmiques • Els que emigren son els més pobres
  • 38. alguns plantejaments • Hem d’admetre el nombre d’inmigrants que pot absorbir el nostre mercat laboral • Tan sols necessitem ma d’obra qualificada, tenim molt d’atur • Hem d’utilitzar les remeses com a eina de desenvolupament local • Inversió en aspectes productius, no en consum
  • 39.
  • 40. algunes conclusions • La cooperació pot fer que incrementi més el fluxe migratori • Construcció, agricultura, turisme son inviables • Dona espanyola, treball, dona inmigrant • Atenció a la gent gran • La nosta economia seria inviable sense ells • Infra-ciutadania, precarietat, desprotecció • Lliure circulació de béns, capital, serveis, però no de persones
  • 41. algunes conclusions • El co-desenvolupament no pot frenar la inmigració • La cooperació no afecta les causes estructurals de l’emigració • La oferta i demanda de ma d’obra es un mecanisme molt potent • Les remeses son molt mes abundants que la cooperació
  • 42. algunes conclusions • La co-operació no pot estar lligada a polítiques de retorn ni de contenció • La mobilitat és quelcom natural i de tota la vida • Els inmigrants volen i poden contribuir amb els seus llocs d’origen • La necessitat dels inmigrants de cooperar té sentit
  • 43. Reflexions des de la RS Escepticisme saludable Que no cinisme Regenerar, reflexionar Crítica honesta, constructiva