Postgrau en Administració Electrònica i Govern Obert al Món Local, 10 d'abril de 2020

1. Entitats promotores
La participació
ciutadana: on som
i cap on anem?
Cap a l’Ecosistema de Governança Pública
@ictlogist #PostgrauGovObert
Ismael Peña-López

2. Del desenvolupament a
la governança

3. Del desenvolupament a la governança
Desenvolupament
socioeconòmic

4. Del desenvolupament a la governança
Desenvolupament
socioeconòmic
Recursos
individuals

5. Del desenvolupament a la governança
Desenvolupament
socioeconòmic
Recursos
individuals
Elecció
objectiva

6. Del desenvolupament a la governança
Canvi en
els valors

7. Del desenvolupament a la governança
Canvi en
els valors
Valors
emancipadors

8. Del desenvolupament a la governança
Canvi en
els valors
Valors
emancipadors
Elecció
subjectiva

9. Del desenvolupament a la governança
Canvi en
els valors
Valors
emancipadors
Elecció
subjectiva
Desenvolupament
socioeconòmic
Recursos
individuals
Elecció
objectiva

10. Del desenvolupament a la governança
Democratització

11. Del desenvolupament a la governança
Democratització
Llibertats
i drets

12. Del desenvolupament a la governança
Democratització
Llibertats
i drets
Elecció
efectiva

13. Del desenvolupament a la governança
Desenvolupament
socioeconòmic
Recursos
individuals
Elecció
objectiva
Canvi en
els valors
Valors
emancipadors
Elecció
subjectiva
Democratització
Llibertats
i drets
Elecció
efectiva

14. Del desenvolupament a la governança
Desenvolupament
socioeconòmic
Recursos
individuals
Elecció
objectiva
Canvi en
els valors
Valors
emancipadors
Elecció
subjectiva
Democratització
Llibertats
i drets
Elecció
efectiva
Llibertat
manca de limitacions
per pensar o fer
el que hom vol
Empoderament
capacitat per fer-ho
Governança
canviar el sistema
(no només actuar-hi)

15. El cicle de les decisions
públiques

16. Decidir...
Diagnosi

17. Decidir...
Deliberació

18. Decidir...
Negociació

19. Decidir...
Execució

20. Decidir...
Avaluació

21. Decidir
Diagnosi
Deliberació
Negociació
Execució
Avaluació

22. Problemes complexos i
problemes retorçats

23. Problemes complexos
De quin tipus de repte es tracta?
De quines maneres es pot definir?
Quines causes es poden identificar?
Com és l’entorn?
Com s’està afrontant ara el repte?
Quines línies d’acció hi ha?
Quina mena d’objectiu es pretén assolir?
23/4

24. Problemes retorçats (wicked problems)
1. No hi ha una formulació definitiva d'un problema retorçat
2. Els problemes retorçats no tenen temps d'espera
3. Les solucions a un problema retorçat no són del tipus vertader o fals, sinó millor o pitjor
4. No hi ha cap prova immediata i definitiva d'una solució a un problema retorçat
5. Cada solució a un problema retorçat és una "operació única"
6. Els problemes retorçats no tenen un conjunt de solucions potencials enumerables
7. Cada problema retorçat és essencialment únic
8. Cada problema retorçat pot considerar-se com un símptoma d'un altre problema
9. L'existència d'una discrepància representant a un problema retorçat pot explicar-se en
diverses formes
10. El polític no té dret a equivocar-se
24/4
Rittel, H.W.J. & Webber, M.M. (1973)

25. Problemes retorçats i COVID-19
No hi ha una formulació definitiva d'un problema retorçat
• Quin és el problema: la Salut? l’Economia?
• Quin és el millor nivell de confinament? En funció de què? Dels
contagis? De l’estat de les UCI?
• Podem privar de dret a educació, mobilitat, treball, lleure,
socialització, etc. vot a determinats col·lectius? En funció de què?
• A qui vacunem primer? Els passaports COVID-19 són ètics?
• Davant l’impacte diferencial de la COVID-19, quin és EL problema
exactament?
25/4

26. Problemes retorçats i COVID-19
Els problemes retorçats no tenen temps d'espera
• Quan s’acaba el problema?
• Quan no hi hagi contagis?
• Quan no hi hagi “tants” contagis? Defuncions?
• Amb la “nova normalitat”?
• Amb la vacuna?
• Amb la recuperació econòmica?
26/4

27. Problemes retorçats i COVID-19
Les solucions a un problema retorçat no són del tipus
vertader o fals, sinó millor o pitjor
• Quina combinació de mesures de seguretat sanitària?
• Quina combinació de mobilitat?
• Què són serveis/treballs essencials?
• Obrim l’educació? Tota?
• Quins instruments econòmics posem en marxa?
27/4

28. Problemes retorçats i COVID-19
No hi ha cap prova immediata i definitiva d'una solució a
un problema retorçat
A cada solució, un nou problema:
• Confinem? Què passa amb l’economia? L’educació?
• Vacunem? Amb quin criteri? I els no vacunats?
• Restringim la mobilitat? De qui? Com ho controlem? A
Quin cost?
• Què passa amb la divisòria digital? Què passa amb les
cures i les persones dependents?
28/4

29. Problemes retorçats i COVID-19
Cada solució a un problema retorçat és una "operació
única"
• Podem corregir retroactivament les decisions preses?
• I si moren persones?
• I si tanquen empreses?
• I si “perdem” cursos?
29/4

30. Problemes retorçats i COVID-19
Els problemes retorçats no tenen un conjunt de solucions
potencials enumerables
• Quantes solucions podem llistar durant la COVID-19?
• Quantes compatibles i quantes excloents?
• Quantes objectives i quantes ideològiques?
• Quantes amb informació perfecta? Sobre diagnosi o
sobre conseqüències?
30/4

31. Problemes retorçats i COVID-19
Cada problema retorçat és essencialment únic
• Ens serveix l’experiència de la Grip Espanyola de 1918?
• Ens serveixen les experiències internacionals?
• Ens serveix l’experiència d’una onada a una altra?
31/4

32. Problemes retorçats i COVID-19
Cada problema retorçat pot considerar-se com un
símptoma d'un altre problema
• Crisi financera de 2008
• Impacte desigual de la globalització i la digitalització
• Nivell educatiu i model econòmic i productiu
• Model territorial i competencial
• Obsolescència de l’Administració
32/4

33. Problemes retorçats i COVID-19
L'existència d'una discrepància representant a un
problema retorçat pot explicar-se en diverses formes
• És un problema de salut pública?
• És un problema de comportament individual?
• És un problema econòmic?
• És un problema d’eficiència en la gestió?
• És un problema pressupostari? Competencial?
33/4

34. Problemes retorçats i COVID-19
El polític no té dret a equivocar-se
• Els errors poden ser fatals – literalment
• No busquem aprendre amb les solucions: busquem
resoldre
34/4

35. La participació com a
diagnosi: els actors

36. Anomenar i emmarcar
Per cada opció
• Quina és la qüestió
• Què s’hi pot fer
• Quins desavantatges hi ha
• Quin nom li posem

37. Els actors
• Identitat
• Institucionalitzats, representats
• Relacions
• Mida
• Tendència
• Espais
• Instruments

38. Actors formals, actors informals
Agenda
pública

39. Actors formals, actors informals
Agenda
pública
Agenda
latent

40. Actors formals, actors informals
Agenda
pública
Agenda
latent
Participació
informal

41. Actors formals, actors informals
Poder de
prescripció

42. Actors formals, actors informals
Poder de
prescripció
Tendències
Massa crítica

43. Actors formals, actors informals
Poder de
prescripció
Tendències
Massa crítica
Mapa
d’actors

44. Actors formals, actors informals
Poder de
prescripció
Tendències
Massa crítica
Mapa
d’actors
Agenda
pública
Agenda
latent
Participació
informal

45. Actors formals, actors informals
Anàlisi de la
percepció

46. Actors formals, actors informals
Anàlisi de la
percepció
Anàlisi en
temps real

47. Actors formals, actors informals
Anàlisi de la
percepció
Anàlisi en
temps real
Anàlisi
ubiqua

48. Actors formals, actors informals
Agenda
pública
Agenda
latent
Participació
informal
Poder de
prescripció
Tendències
Massa crítica
Mapa
d’actors
Anàlisi de la
percepció
Anàlisi en
temps real
Anàlisi
ubiqua

49. Taller 1.
Mapa d’actors: visions
Cartografiar els diferents perfils de ciutadà afectats per una
qüestió i els respectius posicionaments:
• Llistar els actors
• Tipificar el seu perfil
• Establir relacions entre actors
• Descriure les seves aproximacions a la qüestió
• Anomenar el seu problema

50. La participació com a
diagnosi: l’agenda

51. L’experiència de la participació
Identitat

52. L’experiència de la participació
Identitat Interessos

53. L’experiència de la participació
Identitat Interessos Adscripció

54. L’experiència de la participació
Autoritat

55. L’experiència de la participació
Autoritat Poder(s)

56. L’experiència de la participació
Autoritat Poder(s) Representació

57. L’experiència de la participació
Autoritat Poder(s) Representació
Identitat
Agenda
latent
Adscripció

58. L’experiència de la participació
Transaccions

59. L’experiència de la participació
Transaccions Traçabilitat

60. L’experiència de la participació
Transaccions Traçabilitat Transparència

61. L’experiència de la participació
Identitat Interessos Adscripció
Autoritat Poder(s) Representació
Transaccions Traçabilitat Transparència

62. Política transmèdia

63. Política
transmèdia Identitat Interessos Adscripció
Autoritat Poder(s) Representació
Transaccions Traçabilitat Transparència
Agenda
pública
Agenda
latent
Participació
informal
Poder de
prescripció
Tendències
Massa crítica
Mapa
d’actors
Anàlisi de la
percepció
Anàlisi en
temps real
Anàlisi
ubiqua
Llibertat
manca de limitacions
per pensar o fer
el que hom vol
Empoderament
capacitat per fer-ho
Governança
canviar el sistema
(no només actuar-hi)

64. Govern Obert

65. Transparència
Participació
Govern 2.0
Plens
Comissions
Polític
Tècnic
Pla estratègic
participatiu
El Govern Obert
Col·laboració
Govern Obert
Pressupostos
participatius
Blog
Fitxa de política
Documents
Petjada legislativa
Xarxes socials
Executiu 2.0
Dades obertes
Agenda
Visualització de
dades
Pressupostos
Explotació de
dades
Govern
Obert
Programari
Xarxa
d’Administracions
obertes
Blog Portal de
Transparència
Administració
electrònica
Ciutadà
Entitats
Col·laboració
Cogestió

66. El Govern Obert
META Govern Obert
Comunicació
Publicitat
Avaluació
Capacitació
Foment de la
demanda
Formació
intermediaris
Infraestruct.
Eines
obertes
Protocols
oberts
Interoperabilitat
Tècnica
Política
Atenció al
ciutadà
Administració
electrònica
Participació
Formal
reactiva
Sessions
plenàries
Comissions
Formal
proactiva
Pressupostos
participatius
Plans de
govern
Escolta
activa
Blogs
ciutadans
Xarxes
ciutadanes
Col·laboració
Explícita
Institucions
Espais
ciutadans
Partenariats
Socials Públics
Privats
Xarxes
(“humanes”)
Instruments
Tàcita
Blogs de
projectes
Xarxes socials
de projectes
Plataformes
Blogs de
polítics
Xarxes socials
de polítics
Espais
institucionals
Blogs de
tècnics
Xarxes socials
de tècnics
Organitzacions
Transparència
Arxiu
Documents
Dades
obertes
Quadre de comandament
Pressupostos
oberts
Visualització
de dades
Petjada
política
Petjada
legislativa

67. La participació a la cadena de valor
Diagnosi Implementació Avaluació
Disseny
Marc referència
Normes, límits
Compromís
polític
Grup promotor
Mapa d’actors
Resultats
Impactes
Objectius
Instruments
Informació
Comunicació

68. La participació com a transformació
Instruments de participació ciutadana
Infraestructures
Actors i espais de
participació informal i no-formal
Gestió del Coneixement Transformació de l’Administració
Diagnosi Implementació Avaluació
Disseny

69. Tecnopolítica

70. Tecnopolítica
• un nou context, habilitat i potenciat per les TIC
• els seus actors apunten a majors cotes de llibertat, apoderament i
governança
• transforma les pràctiques democràtiques tradicionals
• manera d'abordar la política a múltiples escales
• profundament arrelada en la comunitat
• objectius intermedis que afecten el disseny de protocols i
processos
• concurrència de múltiples actors
• disseny altament granular de tasques i nivells de participació
70/4
Kurban, Peña-López, Haberer (2017)

71. Causes
• Descentralització/distribució
• Individualització
• Granularització
71/4

72. Impactes instrumentals
• Processos, protocols, eines;
• Codiseny, co-decisió;
• Subsidiarietat radical.
72/4

73. Canvis de significat (i)
• Legitimació de (1) la participació (2) a qualsevol nivell de
compromís.
• Participació no és democràcia directa (substitució), sinó
diàleg (complement).
73/4
Peña-López (2019)
 Nous espais i instruments informals

74. Canvis de significat (ii)
• “Horitzontalització” de govern-ciutadà en la presa de
decisions.
• Sobirania sobre (1) fixar l'agenda, (2) les institucions i
(3) el sistema.
• Les TIC no com a substituts, sinó com a facilitadors i
potenciadors i per a augmentar eficàcia i eficiència.
74/4
Peña-López (2019)
 Deliberació d’actualitat, co-establiment de
l’agenda pública

75. Canvis en les normes (i)
• Institucions com a facilitadors neutrals, nodes rics,
concentradors.
• Tota contribució importa: el poder de la granularitat en la
participació.
• Profund canvi de cultura en l'Administració.
• Les infraestructures (digitals) són públiques, incloent la
seva governança.
75/4
Peña-López (2019)
 Escolta activa, retorn constant

76. Canvis en les normes (ii)
• La participació és vinculant i té un impacte.
• La transparència com PRE-requisit per a les polítiques.
• Contra la desafecció i el descoratjament: no “escoltar”
sinó “involucrar”.
76/4
Peña-López (2019)
 Re-iteració de la política pública,
co-disseny

77. Canvis de poder (i)
• Petit, però qualitativament significatiu.
• Fixar l'agenda és ara públic/obert/participat.
• Menors capes d'intermediació (obert a la resta).
• Obertura total de tot el procés i resultats.
77/4
Peña-López (2019)
 Tot al web, tot a xarxes: publicitat activa

78. Canvis de poder (ii)
• Devolució real de sobirania: d'institucions a ciutadans.
• D'organitzacions de la societat civil a ciutadans individuals.
• Dels mitjans als participants.
• Cap a una xarxa de governs i ciutadanies obertes i
participatives?
78/4
Peña-López (2019)
 Ciutadans com a prescriptors de la política
pública

79. Resultats
• La deliberació esdevé el nou estàndard democràtic.
• L'obertura com pre-requisit de la deliberació.
• Retiment de comptes i petjada legislativa per a major
legitimitat.
• Participació per a major pluralisme i més fort capital
social.
• “Circularització” de la política.
79/4
Peña-López (2019)
 Diàleg constant, dinàmiques circulars

80. Impactes
• Menor rol de la intermediació i les institucions
tradicionals.
• Major rol de la deliberació informada.
• Equilibri entre institucions, experts/líders i ciutadans
individuals en un nou ecosistema d'actors, rols i relacions:
xarxes i comunitats amb filiació líquida i reconfigurable.
80/4
Peña-López (2019)
 Diàleg obert entre institucions de diversos
nivells i aportacions ciutadanes

81. Mite 1
“El clictivisme és activisme de mentida”
• Bases socials del clictivisme
• (Tecno)política de capes superposades
• Agregació i capitalització del granular
• Política transmèdia
81/4
 El poder prescriptor de les xarxes

82. Mite 2
“La política ha de ser professional”
• La transitorietat de la política
• La política com a encàrrec o tasca
• Nous espais i actors de la política
• Política informal i no formal, extrarepresentativa,
extrainstitucional
82/4
 Els diversos nivells i plans del debat

83. Mite 3
“Els ciutadans no en saben”
• Especialització per formació
• Especialització per experiència
• Política de ser i estar
83/4
 El ciutadà com a actor actiu, el ciutadà
convocat a participar com a co-dissenyador

84. Mite 4
“Els ciutadans no tenen temps”
• Reduir el cost de participar
• Incrementar el benefici de participar
• Política del dia a dia
84/4
 Les manifestacions informals d’opinió

85. Mite 5
“Això allargarà eternament la presa de decisions”
• Mapatge d'actors
• Prevenció i reducció del conflicte
• Internalització d'externalitats
• Planificació i avaluació
85/4
 Reconeixement, norma escrita i social,
gestió informal

86. Mite 6
“La democràcia directa no és molt millor que la
representativa”
• La política com a caixa d'eines
• Les institucions com a eines
• Les institucions com a plataformes
• La governança pública com a ecosistema
86/4
 Habilitació i recolzament de debats

87. Institucions com a
plataforma, governança
pública com ecosistema

88. L'Estat com a plataforma
Tecnologies de cooperació
• De dissenyar sistemes a proveir plataformes
• Implicar i comprometre a la comunitat en el disseny
• Reconèixer els recursos desaprofitats
• Identificar llindars clau per a aconseguir punts d'inflexió
• Monitorar i promoure els diversos cicles de realimentación
• Convertir el coneixement present en patrimoni històric
• Donar suport a identitats participatives
Ecosistema multinivell que tingui eines que actuïn des de la «atenció
primària» fins als més alts nivells d'especialització.
88/4
Fuster, a Peña-López (2020)

89. L'ecosistema de governança pública
Un ecosistema de governança pública és un sistema
• tecnopolític
• auto-organitzat
• autopoiètic
• replicable i escalable
• que articula actors, espais i instruments
• al voltant d'un conjunt d'infraestructures obertes i distribuïdes
• riques en coneixement
• per a la presa de decisions col·lectives.
89/4

90. De la jerarquia a la xarxa (i)
Qui fa la xarxa determina els codis, els canals, els protocols
• Si no hi som, la xarxa serà i funcionarà igualment
• Si hi som, podrem incidir en el seu disseny, en la seva orientació
• Podem aportar recursos, equitat, neutralitat, garanties
Donar context, crear infraestructura
• Infraestructures obertes: dades, informació, tecnologia
• Coneixement obert: metodologia, processos, protocols
90/4

91. De la jerarquia a la xarxa (ii)
Identificar àgores, crear comunitat
• Formació, capacitació: en democràcia, política, participació
• Donar veu a tots els actors, democratitzar els actors col·lectius
Facilitar interacció, nodrir comunitat
• Donar legitimitat a tots els espais, ordenar la conversa
• Fer que passin coses, facilitar, apoderar, acompanyar
91/4

92. Taller 2.
Mapa d’actors:
instruments i espais
Assignar a cadascun dels actors:
• Espais i instruments institucionals
• Espais i instruments informals i tecnopolítics
• Propostes d’actuació pública

93. De la teoria a la
pràctica

94. Visió i Missió de la Participació
Visió
L’Administració manté una interlocució continuada amb la
ciutadania.
Missió
Transformar l’Administració a través de la participació i
transformar l’Administració per a fer possible la
participación.

95. Teoria del canvi(abreujadíssima)
Processos electorals
Democràcia directa
Processos deliberatius
Transformació de
l’Administració
Nous actors & nous espais
Infraestructures
Millorar eficàcia i eficiència de
les polítiques públiques
Comprensió de la complexitat
de decisions públiques
Reducció populisme (feixisme)
Paradigma tecnopolític de
l’acció col·lectiva

96. L’ecosistema de participació ciutadana
• Ecosistema de participació d’abast nacional, coherent i
consistent en metodologia i infraestructures, eficient i
eficaç
• Espai de coordinació i intercanvi de coneixement
• Elaborar conjuntament instruments
• Coordinar activitats de formació
• Impulsar sinergies entre ens públics

97. La governança de l’Ecosistema
• Organitzar l’activitat de la XGT en una xarxa de nodes autònoms que
conformin l’ecosistema de participació ciutadana de Catalunya.
• Incidir en la gestió del coneixement: pla de qualitat i millora continuada dels
processos participatius.
• Donar suport metodològic i tecnològic als departaments de la Generalitat i
els ens locals per l'articulació de xarxes de suport arrelades en la
col·laboració ciutadana
• Donar suport metodològic i organitzatiu als equipaments públics de
Catalunya per en l'àmbit de la innovació social i la col·laboració ciutadana
• Impulsar la formació virtual i l'autoformació acompanyada, fomentant les
comunitats d’aprenentatge i de pràctica.

98. L’ecosistema de participació ciutadana
Formació i
capacitació
Metodologies
Instruments de
participació
Tecnologies
Governança de
l’ecosistema de
participació
ciutadana
Institucions de la
democràcia
representativa
Departaments
dins la mateixa
Administració
Administracions
de diferents
nivells
Escola
d’Administració
Pública
Dades obertes
Professionals i
experts de la
participació
ciutadana

99. ParticipaCatalunya.cat
Espai virtual de trobada per tots els actors que
treballen en matèria de participació ciutadana.
• Ajudar a identificar i donar a conèixer els actors.
• Contribuir a fer explícit el coneixement tàcit.
• Crear i dinamitzar comunitats de pràctica.
• Esdevenir punt de referència sobre la Xarxa de
Governs Transparents.
• Facilitar l’adopció a la plataforma Decidim als
ens municipals de Catalunya.
• Crear i dinamitzar comunitats d’aprenentatge.
• Facilitar un entorn de proves per als
administradors de plataformes Decidim.
• Difondre activitats sobre participació ciutadana
a Catalunya: Observatori.
participacatalunya.cat
portal sectorial| públic objectiu: professionals i experts
governobert.gencat.cat
acció de govern | públic objectiu: societat en general
Decidim
Catalunya
Observatori
Participació
Comunitats de
pràctica i
d’aprenentatge
Espai de formació
participa.gencat.cat
processos participatius | públic objectiu: ciutadans
Banc de recursos
Jornades
Espai institucional
de Participació de
la Xarxa de
Governs
Transparents
Fase 2
Fase 1 Fase 3
Implementa
t
Llegend
a

100. Xarxa ParticipaLAB (i)
Objectius Estratègics:
• Convertir els equipaments cívics en espais de referència al municipi en
matèria de participació ciutadana.
• Sensibilitzar els ciutadans sobre la qualitat democràtica, la participació
ciutadana i la innovació en processos polítics i democràtics.
• Acompanyar el món local en projectes de participació ciutadana i
innovació social en processos polítics i democràtics.
• Acompanyar ciutadans als processos de participació ciutadana,
incrementar la seva participació i obrir el ventall sociodemogràfic dels
participants.
• Impulsar projectes d’innovació social en l’àmbit de l’acció cívica, la
política i la democràcia

101. Xarxa ParticipaLAB (ii)
Objectius Operatius:
• Capacitar els dinamitzadors dels equipaments cívics en
coneixements de Govern Obert: transparència, dades obertes i
participació.
• Creació d'un protocol de mediació digital en matèria de
participació ciutadana per als equipaments públics de la
Generalitat de Catalunya, amb l’objectiu d’acompanyar els
ciutadans amb menor competència digital en processos de
participació en línia..
• Acompanyar els ciutadans que tinguin més dificultats per
participar als processos de participació ciutadana en
plataformes digitals.
• Implicar ciutadans experts en plataformes digitals de
participació en l'acompanyament dels ciutadans menys

102. Gràcies!
Entitats promotores
Per citar aquesta obra:
Peña-López, I. (2021). La participació ciutadana: on som i cap on anem?. Cap a
l’Ecosistema de Governança Pública.
Postgrau en Administració Electrònica i Govern Obert al Món Local, 10 d’abril de
2021.
Girona: Universitat de Girona, Diputació de Girona, AOC, EAPC
http://ictlogy.net/presentations/20210410_ismael_pena-lopez_-_participacio_ciutadana_ecosistema_governança_publica.pdf
Per contactar amb l'autor:
http://contacte.ictlogy.net
Tota la informació presentada en aquest document es troba
sota una Llicència Creative Commons del tipus
Reconeixement – No Comercial
Per a més informació visiteu
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/
#PostgrauGovObert
@ictlogist

103. Entitats promotores
ANNEX:
plantilles pel
treball en grups
Cap a l’Ecosistema de Governança Pública
@ictlogist #PostgrauGovObert
Grup:

104. Mapa d’actors
104/
Actor Característiques Nom del seu problema
Caputxeta Menor desescolaritzada, sense instruments
d’emancipació, en àmbit sòcio-cultural hostil,
reproduirà vectors d’exclusió social
Indefensió dels drets de la
infancia i la dona

105. Mapa d’actors: espais i instruments
105/
espai actor
Actor
principal
DG Transports i
Mobilitat
#mobilitatsegura
característiques
característiques
Espai informal
• Diagnosi
• Massa crítica
• Tendència
Institució
Capacitat
executiva
Actuació
Transparència de plans de
mobilitat rural i nocturna
Propostes d’implantació de
solucions de mobilitat
Empoderament
Comunitat
Denúncia