GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking. Dat levert een inkijkje in de keuken van bedrijven uit de verschillende creatieve deelsectoren. Waarmee zijn ze vooral bezig in de gamesector, waarmee bij uitgeverijen of in de film en televisiesector? En wat is het beeld bij de organisaties in de podiumkunsten?
Ook is onderzocht met welke partners organisaties graag samenwerken, rond welke thema’s en op welke manier.
www.congrespodiumkunsten.nl
Out of the (black) box
‘Door middel van samenwerking met het publiek en vooral door het experimenteren met alle nieuwe mogelijkheden van internet en social media komen tot nieuwe ideeën’; dat is TV Lab van Nederland 3. Tijdens TV Lab krijgt het publiek de mogelijkheid om als tv-recensent te reageren op vernieuwende, afwijkende en creatieve programma’s. In 2009 is TV Lab begonnen als themaweek op NL 3 en inmiddels is het tijd voor alweer de derde editie. TV Lab komt voort uit de veranderingen in het medialandschap. Netmanager Roek Lips: “televisie is niet langer eenrichtingsverkeer. Het kijkerspanel van TV Lab heeft laten zien dat kijkers graag betrokken willen zijn bij de programmering en ontwikkeling van de zender. Dankzij TV Lab ontstaat er interactie met de kijker en kan deze participeren.” Roek vertelde de bezoekers over de kansen en kracht van co-creatie. Ervaar wat de culturele sector kan leren van TV Lab.
Naomi Russell reflects on a formative experience in her own career when she was part of huge changes for a theatre company in London – this transformed its future artistically and financially. She gives pointers of what to consider when thinking about change, how to pace change, characteristics of ‘change makers’ as individuals and give practical examples and insights. She challenges those attending on how to think about what change means for them individually inside their organizations – after all, as they say, the only person you can change is yourself…
deSingel puts in all kind of possible tools as part of a permanent en well thought strategy. CRM is a common thread throughout the entire organization. The large number and diversity of the program compels audience segmentation. New and social media play an increasingly important role in the constant quest for new audiences. Kristien Gerets illustrated it all on the basis of a number of cases from daily practice. www.congrespodiumkunsten.nl
Audiences Black Country - Johnathan Branson | congres podiumkunsten 2012Promotie Podiumkunsten
Johnathan Branson, former Audience Development Manager at Audiences Central, will be talking about Audiences Black Country (ABC), an Arts Council England funded programme of organisational support that aimed to build a real understanding of audience behaviours, increase awareness of research and segmentation tools, and develop strategies to increase audience retention levels across the four boroughs that make up the Black County.
The project supported ten arts and cultural organisations via bespoke programmes of support, which had a specific focus on CRM, segmentation and the use of data in audience development. During the presentation, Johnathan will provide an overview of the project, talk about the range of work delivered, the impact of the work, challenges and successes, and the project’s legacy.
www.congrespodiumkunsten.nl
Andere tijden vragen om een andere aanpak. Hoe te realiseren wat voor mijn gezelschap of mijn theater van belang is, wanneer de overheid zich terug trekt? Wat te doen? Het cultureel economisch perspectief biedt andere inzichten alsook uitzichten op een betere manier om belangrijke waarden te realiseren.
www.congrespodiumkunsten.nl
Creativiteit schept kansen. Kansen om meer uit bestaande markten te halen. Of onverwachte markten aan te boren. Kansen voor nieuwe producten en diensten of effectievere communicatie. Creatief denken kan iedereen helpen om succesvol te innoveren. In deze workshop gaat Marijke Krabbenbos met jou aan de slag om je geest leniger te maken. Creativiteit is vaak gewoon een kwestie van anders kijken. www.congrespodiumkunsten.nl
Out of the (black) box
‘Door middel van samenwerking met het publiek en vooral door het experimenteren met alle nieuwe mogelijkheden van internet en social media komen tot nieuwe ideeën’; dat is TV Lab van Nederland 3. Tijdens TV Lab krijgt het publiek de mogelijkheid om als tv-recensent te reageren op vernieuwende, afwijkende en creatieve programma’s. In 2009 is TV Lab begonnen als themaweek op NL 3 en inmiddels is het tijd voor alweer de derde editie. TV Lab komt voort uit de veranderingen in het medialandschap. Netmanager Roek Lips: “televisie is niet langer eenrichtingsverkeer. Het kijkerspanel van TV Lab heeft laten zien dat kijkers graag betrokken willen zijn bij de programmering en ontwikkeling van de zender. Dankzij TV Lab ontstaat er interactie met de kijker en kan deze participeren.” Roek vertelde de bezoekers over de kansen en kracht van co-creatie. Ervaar wat de culturele sector kan leren van TV Lab.
Naomi Russell reflects on a formative experience in her own career when she was part of huge changes for a theatre company in London – this transformed its future artistically and financially. She gives pointers of what to consider when thinking about change, how to pace change, characteristics of ‘change makers’ as individuals and give practical examples and insights. She challenges those attending on how to think about what change means for them individually inside their organizations – after all, as they say, the only person you can change is yourself…
deSingel puts in all kind of possible tools as part of a permanent en well thought strategy. CRM is a common thread throughout the entire organization. The large number and diversity of the program compels audience segmentation. New and social media play an increasingly important role in the constant quest for new audiences. Kristien Gerets illustrated it all on the basis of a number of cases from daily practice. www.congrespodiumkunsten.nl
Audiences Black Country - Johnathan Branson | congres podiumkunsten 2012Promotie Podiumkunsten
Johnathan Branson, former Audience Development Manager at Audiences Central, will be talking about Audiences Black Country (ABC), an Arts Council England funded programme of organisational support that aimed to build a real understanding of audience behaviours, increase awareness of research and segmentation tools, and develop strategies to increase audience retention levels across the four boroughs that make up the Black County.
The project supported ten arts and cultural organisations via bespoke programmes of support, which had a specific focus on CRM, segmentation and the use of data in audience development. During the presentation, Johnathan will provide an overview of the project, talk about the range of work delivered, the impact of the work, challenges and successes, and the project’s legacy.
www.congrespodiumkunsten.nl
Andere tijden vragen om een andere aanpak. Hoe te realiseren wat voor mijn gezelschap of mijn theater van belang is, wanneer de overheid zich terug trekt? Wat te doen? Het cultureel economisch perspectief biedt andere inzichten alsook uitzichten op een betere manier om belangrijke waarden te realiseren.
www.congrespodiumkunsten.nl
Creativiteit schept kansen. Kansen om meer uit bestaande markten te halen. Of onverwachte markten aan te boren. Kansen voor nieuwe producten en diensten of effectievere communicatie. Creatief denken kan iedereen helpen om succesvol te innoveren. In deze workshop gaat Marijke Krabbenbos met jou aan de slag om je geest leniger te maken. Creativiteit is vaak gewoon een kwestie van anders kijken. www.congrespodiumkunsten.nl
Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast ...Flevum
De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert.
Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces.
Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Aan Het Werk! ...aan de slag met Het Nieuwe Werken in het MKB.
http://www.informatielogistiek.nl/blogs/2010/11/aan_het_werk_met_het_nieuwe_werken_in_het_mkb.aspx
Branding. Vaak gezien als een uitdrukking voor snelle reclamejongens, als ‘iets’ met logo’s. Branding is echter ook een vakgebied, waar grote multinationals in investeren omdat het aantoonbaar geld oplevert. Het loont om je als culturele organisatie te verdiepen in merkenmanagement. Marije Jansen geeft in deze workshop een korte presentatie over branding: wat is het, wat levert het op en hoe integreer je dit in je marketingbeleid? Naast de theorie en voorbeelden uit de praktijk ga je aan de slag met oefeningen die je op je eigen organisatie toe kunt passen.
www.congrespodiumkunsten.nl
Welke uitdagende prijsstrategieën zijn er te bedenken om nieuwe groepen tot een bezoek te verleiden, of om ze voor eeuwig te binden aan ons? Zijn hier verschillende methodes voor te bedenken per doelgroep? En hoe zit het met de motivatie voor een bezoek, gelinkt aan een prijsstrategie? Binnen het aspect prijs zijn veel zaken te ontdekken. Zo heeft prijs voor een eenmalige bezoeker een andere waarde dan voor een frequente bezoeker. En bij genres waarvoor een meer ontwikkelde smaak nodig is speelt prijs een kleinere rol dan bij genres met een minder ontwikkelde smaak.
We gaan op zoek naar nieuwe mogelijkheden om te ‘spelen’ met prijzen. Denk mee over nieuwe prijsideeën en sta aan de wieg van nieuwe acties, of serviceverhogende mogelijkheden, die mogelijk op landelijke basis uitgerold kunnen worden. www.congrespodiumkunsten.nl
congres podiumkunsten 2013 | De toekomstige virtuele wereld | Jan NekkersPromotie Podiumkunsten
Digitalisering heeft onze manier van communicatie en informatieverwerking ingrijpend gewijzigd. De exponentiële ontwikkeling van de digitale technologie heeft ook zijn weerslag in de wereld van kunst en cultuur. Zo heeft de muziekindustrie een revolutie ondergaan wat betreft geluidsdragers en verdienmodellen. De vraag is of de wereld van de podiumkunsten ook zo’n ontwikkeling te wachten staat. www.congrespodiumkunsten.nl
Contix staat voor één IT-platform dat real time wederverkoop voor alle podiumkunsten mogelijk maakt voor mediapartners en wederverkopers. Dit maakt contingenten verleden tijd, benut de volledige zaalpotentie en maakt benchmark mogelijk.
In de huidige situatie is real-time wederverkoop voor de gehele podiumkunstensector niet mogelijk doordat er vele verschillende kaartverkoopsystemen in gebruik zijn. De huidige constructies voor wederverkoop voor geplaceerde kaartjes zijn daardoor zo arbeidsintensief en kostbaar dat de podiumkunstensector verstoken blijft van externe distributiekanalen en de potentie van kaartverkoop sector-breed niet wordt benut. Contix ontsluit de sector voor externe distributie- en promotiekanalen, verhoogt daarmee de kaartverkoop voor de podiumkunsten in zijn geheel en boort nieuwe publieksgroepen aan.
Hoe doen we dat? En: hoe trekken we nieuw publiek via wederverkoop zonder onszelf te verliezen? www.congrespodiumkunsten.nl
Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast ...Flevum
De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert.
Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces.
Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Aan Het Werk! ...aan de slag met Het Nieuwe Werken in het MKB.
http://www.informatielogistiek.nl/blogs/2010/11/aan_het_werk_met_het_nieuwe_werken_in_het_mkb.aspx
Branding. Vaak gezien als een uitdrukking voor snelle reclamejongens, als ‘iets’ met logo’s. Branding is echter ook een vakgebied, waar grote multinationals in investeren omdat het aantoonbaar geld oplevert. Het loont om je als culturele organisatie te verdiepen in merkenmanagement. Marije Jansen geeft in deze workshop een korte presentatie over branding: wat is het, wat levert het op en hoe integreer je dit in je marketingbeleid? Naast de theorie en voorbeelden uit de praktijk ga je aan de slag met oefeningen die je op je eigen organisatie toe kunt passen.
www.congrespodiumkunsten.nl
Welke uitdagende prijsstrategieën zijn er te bedenken om nieuwe groepen tot een bezoek te verleiden, of om ze voor eeuwig te binden aan ons? Zijn hier verschillende methodes voor te bedenken per doelgroep? En hoe zit het met de motivatie voor een bezoek, gelinkt aan een prijsstrategie? Binnen het aspect prijs zijn veel zaken te ontdekken. Zo heeft prijs voor een eenmalige bezoeker een andere waarde dan voor een frequente bezoeker. En bij genres waarvoor een meer ontwikkelde smaak nodig is speelt prijs een kleinere rol dan bij genres met een minder ontwikkelde smaak.
We gaan op zoek naar nieuwe mogelijkheden om te ‘spelen’ met prijzen. Denk mee over nieuwe prijsideeën en sta aan de wieg van nieuwe acties, of serviceverhogende mogelijkheden, die mogelijk op landelijke basis uitgerold kunnen worden. www.congrespodiumkunsten.nl
congres podiumkunsten 2013 | De toekomstige virtuele wereld | Jan NekkersPromotie Podiumkunsten
Digitalisering heeft onze manier van communicatie en informatieverwerking ingrijpend gewijzigd. De exponentiële ontwikkeling van de digitale technologie heeft ook zijn weerslag in de wereld van kunst en cultuur. Zo heeft de muziekindustrie een revolutie ondergaan wat betreft geluidsdragers en verdienmodellen. De vraag is of de wereld van de podiumkunsten ook zo’n ontwikkeling te wachten staat. www.congrespodiumkunsten.nl
Contix staat voor één IT-platform dat real time wederverkoop voor alle podiumkunsten mogelijk maakt voor mediapartners en wederverkopers. Dit maakt contingenten verleden tijd, benut de volledige zaalpotentie en maakt benchmark mogelijk.
In de huidige situatie is real-time wederverkoop voor de gehele podiumkunstensector niet mogelijk doordat er vele verschillende kaartverkoopsystemen in gebruik zijn. De huidige constructies voor wederverkoop voor geplaceerde kaartjes zijn daardoor zo arbeidsintensief en kostbaar dat de podiumkunstensector verstoken blijft van externe distributiekanalen en de potentie van kaartverkoop sector-breed niet wordt benut. Contix ontsluit de sector voor externe distributie- en promotiekanalen, verhoogt daarmee de kaartverkoop voor de podiumkunsten in zijn geheel en boort nieuwe publieksgroepen aan.
Hoe doen we dat? En: hoe trekken we nieuw publiek via wederverkoop zonder onszelf te verliezen? www.congrespodiumkunsten.nl
congres podiumkunsten 2013 | Social Marketing | Tivoli & Eagerly Inter…Promotie Podiumkunsten
Hoe kom je tot een goede integrale internetstrategie voor je organisatie? Cas Boland en Marnix Marsman geven het antwoord aan de hand van de praktijkcase van poppodium Tivoli in Utrecht. Iedere marketeer heeft ermee te maken: de verschuiving van print naar online. Met print is het vaak ‘schieten met hagel’, terwijl online verschillende publieksgroepen op maat bediend kunnen worden. Maar hoe benut je alle mogelijkheden van online ten volle en zorg je dat de oplossingen passen bij de organisatie (middelen, mensen en workflow)? www.congrespodiumkunsten.nl
Op het congres Cultuur in Beeld van 3 december jl. vertelde minister Jet Bussemaker graag de discussie met het veld aan te gaan over de maatschappelijke waarde van cultuur. Weet jouw organisatie precies welke waarde ze vertegenwoordigt en wie de belanghebbenden zijn?
Na een korte inleiding door Martine Fransman over maatschappelijke waarde in de culturele sector, gaat Mart Voorsluis in op een praktijkvoorbeeld: Hallo Muziek, voortgekomen uit Holland Symfonia . Hallo Muziek heeft tot doel muziekles terug te brengen in het curriculum van alle basisscholen op duurzame basis: van groep 1 t/m groep 8. Dit wordt bewerkstelligd met een professioneel leerplan dat is opgesteld volgens de laatste inzichten en met orkestmusici die als vakdocent lesgeven. Hallo Muziek is mogelijk voor iedere basisschool dankzij een innovatief businessmodel én commitment van vooral lokaal betrokken burgers. Voorsluis laat zien hoe dit project maatschappelijke waarde, waarde voor haar klanten en persoonlijke waarde concreet oplevert en dat deze kunnen worden ingezet om een inspirerende en vruchtbare samenwerking aan te gaan tussen bedrijfsleven, burgers en overheid. www.congrespodiumkunsten.nl
Mischa Coster, mediapsycholoog, entrepreneur en lifehacker, legt in deze presentatie uit wat de praktisch toepasbare theorieën van psychologie inhouden en hoe je deze succesvol in kan zetten bij de strategievorming en uitvoering van marketingactiviteiten. Coster laat zien hoe je sociaalpsychologische media- en beïnvloedingstechnieken kan benutten en herkennen. Hierbij richt hij zich op vraagstukken op het raakvlak van online media, psychologie, techniek en gedragsverandering. Hij laat zien hoe dagelijks ons (online) gedrag wordt beïnvloed, waarbij hij gebruik maakt van de ‘Intervention Roadmap’. Door op de juiste momenten de juiste signalen af te geven kan je mensen verleiden tot bijvoorbeeld een bezoek aan het theater. Coster laat zien hoe je gedragsverandering kan stimuleren aan de hand van kennis uit de (media)psychologie. www.congrespodiumkunsten.nl
De afgelopen elf jaar heeft Rotterdam geïnvesteerd in het bereik van jongeren voor cultuur binnen het cluster jongerenmarketing onder leiding van Rotterdam Festivals. Dit leverde vele experimenten en kennisbijeenkomsten op waar veel van geleerd is: authenticiteit is belangrijk, jongeren betrekken is een must en zonder tijd kom je nergens. Maar er is meer te vertellen over de lessen die er zijn geleerd uit de experimenten en de SWOT-analyse die gemaakt is. Veel hiervan staat in de publicatie: Cluster jongerenmarketing: Oog voor het verleden, blik naar de toekomst.
In deze presentatie vertelt Eelke Bosman van Rotterdam Festivals over de lessons learned en do’s en don’ts uit elf jaar ervaring met jongerenmarketing. www.congrespodiumkunsten.nl
Een mobiele website of app alleen is niet meer voldoende. Mensen willen ook direct voorstellingen kunnen reserveren, betalen en hun kaartje op hun mobiele telefoon krijgen.
In deze presentatie vertelt Edwin de Ron van Rabobank Nederland je alles over de laatste ontwikkelingen over het gebruik van de smartphone. Wat verwacht de gebruiker van een smartphone, wat kan hij er nu en binnenkort mee en wat zijn de trends? Hoe ontwikkel je een mobiel product en welke keuzes maak je in dat proces? Thomas Brinkman, commercieel directeur van MyOrder, vertelt alles over mobiel bestellen en betalen en de plannen die zij samen met Promotie Podiumkunsten ontwikkeld hebben voor de culturele sector. Mobile marketing is niet langer een nice to have, maar een must have voor elke organisatie en biedt volop kansen.
www.congrespodiumkunsten.nl
Een mobiele website of app alleen is niet meer voldoende. Mensen willen ook direct voorstellingen kunnen reserveren, betalen en hun kaartje op hun mobiele telefoon krijgen.
In deze presentatie vertelt Edwin de Ron van Rabobank Nederland je alles over de laatste ontwikkelingen over het gebruik van de smartphone. Wat verwacht de gebruiker van een smartphone, wat kan hij er nu en binnenkort mee en wat zijn de trends? Hoe ontwikkel je een mobiel product en welke keuzes maak je in dat proces? Thomas Brinkman, commercieel directeur van MyOrder, vertelt alles over mobiel bestellen en betalen en de plannen die zij samen met Promotie Podiumkunsten ontwikkeld hebben voor de culturele sector. Mobile marketing is niet langer een nice to have, maar een must have voor elke organisatie en biedt volop kansen.
www.congrespodiumkunsten.nl
congres podiumkunsten 2013 | Betekenisvolle relaties door content marketingPromotie Podiumkunsten
Tamara Rijnen en Arne Rozendaal van Triodis Bank laten je de kracht zien van de content marketing strategie van Triodos Bank en hoe zij betekenisvolle relaties hebben opgebouwd met hun klanten. Ook jouw organisatie zit vol verhalen, vertel ze!
Content marketing is marketing van nu: cross mediaal met een uitgekiende middelenmix. De essentie is het verwezenlijken van marketingdoelstellingen door je klanten van relevante informatie (content) te voorzien, die aansluit bij hun informatiebehoefte. Meerdere middelen en mediakanalen worden hiervoor ingezet. Content marketing neemt niet het product, maar de informatiebehoefte van de klant als uitgangspunt. Het aanbieden van content aan (potentiële) klantrelaties leidt tot meer bereik, verhoogde merkbekendheid, thought leadership (autoriteit op specifiek thema), loyaliteit en hogere conversie.
Triodos Bank is toonaangevend op het gebied van content marketing door de verhalen achter het geld te vertellen, over onderwerpen die de bank belangrijk vindt: duurzaamheid, milieu, sociale projecten en cultuur.
Het hoofd marketing van Triodos Bank, Roel Welsing, is genomineerd als Marketeer of the Year door het Tijdschrift voor Marketing. deze nominatie is een bevestiging van de strategische keuze van Triodos Bank om content marketing als speerpunt te zien. www.congrespodiumkunsten.nl
Hoe optimaliseer je de klantrelatie en vind je de juiste balans tussen enerzijds het creëren van waarde voor de klant en anderzijds de waarde van de klant? Door de leergang Get Connected - CRM in de podiumkunsten te volgen.
Tijdens het leertraject worden theorie en praktijk gecombineerd en werk je samen met hoofddocent Pieter de Rooij (auteur van het boek Get Connected) en een eigen mentor aan een werkbaar CRM plan voor jouw organisatie.
Met hun CRM aanpak verdiende de ANWB een nominatie voor de CRM Awards 2010. Zij hebben 4 personassen ontwikkeld om hun klanten een gezicht te geven en zo een optimaal product voor hun klanten te kunnen ontwikkelen. Tijdens het congres gaat Henk verder in op deze CRMstrategie.
Presentatie van Chris Denton tijdens het Get Connected Congres november 2011 in het Zaantheater te Zaandam. Developing ways to engage and retain your audiences.
The document discusses strategies for the Rotterdam Philharmonic Orchestra to attract new and younger audiences through innovation. It proposes conducting market segmentation analysis to develop new product offerings targeted at different age groups. Examples include family concert series, classical music club nights for 20-30 year olds, and film music performances. Goals are to increase sales, lower the average audience age, and expand to new "first time" audiences while maintaining high artistic quality. Key strategies involve rebranding, new marketing approaches, and exploring alternative venues and locations.
The non-attender: Who is (s)he ? And what is (s)he to you? - John Lievens | c...Promotie Podiumkunsten
The document discusses non-attenders of cultural events in Flanders. It finds that non-attenders make up about 30% of the population and vary in their interests. The largest barrier to attendance is lack of interest. Non-attenders differ most from attendees in their more negative social perceptions of events. Young people, especially ages 14-18, have the most negative attitudes toward classical concerts, art museums, and theaters, which may be due to age or generation effects.
Segmentation as the base for succesful public outreach: The new Rotterdam Tar...Promotie Podiumkunsten
This document presents a segmentation model developed by EMC Cultuuronderzoeken to help cultural organizations in the greater Rotterdam area more effectively market to their audiences. The model divides the target population into 9 audience segments based on demographic, socioeconomic, and behavioral data. It shows the relative size and characteristics of each segment as well as their current and potential interest in different art genres. Implementing a segmentation approach allows cultural groups to better understand their audiences and tailor their programming, marketing, and fundraising to different segments.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
3. Sociale Innovatie?
Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in
arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en
betere bedrijfsresultaten.
4. De opbrengsten
Voor de samenleving
• Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden
• Meer mensen actief op de arbeidsmarkt
Voor het bedrijf
• Verhogen van arbeidsproductiviteit
• Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten
• Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’
Voor medewerkers
• Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting
• Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’
5. Extra aandacht voor samenwerken met
andere bedrijven en branches
Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers,
collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger
bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen
voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling.
In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de
mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe
kennisnetwerken, groter dan ooit!
Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is
te leren.
Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.
6. Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve
industrie
Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van
een sociale innovatieproject vast te stellen.
Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties
a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk
onderzoek naar sociale innovatie;
- peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie);
- peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.
Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar
Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet -
Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.
Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1)
directeur/eigenaar of management
7. Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief
aan de slag (overall beeld)
Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s:
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T2 Talentontwikkeling
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T3 Innovatieve Cultuur
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T4 Innovatie
Flexibele werktijden (T1) T5 Samenwerking
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Coachen op individuele talenten (T2)
(zie bijlage 2)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken in brede teams (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Telewerken (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op
het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het
stimuleren van out of the box denken.
8. Beeld per sector: Film en Televisie
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Thema’s:
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1) T1 Flexibele organisatie
Flexibele werktijden (T1) T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T4 Innovatie
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
T5 Samenwerking
Coachen op individuele talenten (T2)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) (zie bijlage 2)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken in brede teams (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer deeltijdbanen (T1) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het
stimuleren van out of the box denken.
9. Beeld per sector: Gaming
Productinnovatie (T4)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Thema’s:
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T2 Talentontwikkeling
Efficiënte werkprocessen (T1) T3 Innovatieve Cultuur
Coachen op individuele talenten (T2)
Samenwerken in brede teams (T1) T4 Innovatie
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T5 Samenwerking
Flexibele werktijden (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
(zie bijlage 2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Telewerken (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Sterk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Behoorlijk
Faciliteren externe stages (T2)
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De gamingsector is vooral actief bezig met
productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant.
Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.
10. Beeld per sector: Grafimedia
Efficiënte werkprocessen (T1)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Thema’s:
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
T1 Flexibele
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) organisatie
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T2 Talentontwikkeling
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T3 Innovatieve Cultuur
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T4 Innovatie
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Flexibele werktijden (T1)
T5 Samenwerking
Coachen op individuele talenten (T2)
Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Telewerken (T1)
Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op
het vergroten van de efficiency van werkprocessen.
11. Beeld per sector: Media- en communicatie
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1)
Productinnovatie (T4) Thema’s:
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
T2 Talentontwikkeling
Coachen op individuele talenten (T2) T3 Innovatieve Cultuur
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T4 Innovatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T5 Samenwerking
Samenwerken in brede teams (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
(zie bijlage 2)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Faciliteren externe stages (T2) Sterk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De media- en communicatiesector is sterk gericht op het
stimuleren van out of the box denken en het versterken
van efficiënte werkprocessen.
12. Beeld per sector: Podium- en evenementen
Flexibele werktijden (T1)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Zelf roosteren werktijden (T1) Thema’s:
Efficiënte werkprocessen (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T1 Flexibele
Stimuleren van out of the box denken (T3) organisatie
Productinnovatie (T4)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Cultuur
Meer deeltijdbanen (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
T4 Innovatie
Coachen op individuele talenten (T2) T5 Samenwerking
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet
Faciliteren externe stages (T2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Sterk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren
en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele
werktijden.
Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.
13. Beeld per sector: Uitgeverijen
Productinnovatie (T4)
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s:
Flexibele werktijden (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) organisatie
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T2 Talentontwikkeling
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T3 Innovatieve
Samenwerken in brede teams (T1)
Coachen op individuele talenten (T2) Cultuur
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) T4 Innovatie
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) T5 Samenwerking
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Meer deeltijdbanen (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1) Niet
Telewerken (T1)
Sterk
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Behoorlijk
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Enigszins
Faciliteren externe stages (T2)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie
en het stimuleren van out of the box denken.
14. Beeld per sector: IT / Internetsector
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)
Stimuleren van out of the box denken (T3) Thema’s:
Efficiënte werkprocessen (T1)
Coachen op individuele talenten (T2) T1 Flexibele organisatie
Zelf roosteren werktijden (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T4 Innovatie
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Flexibele werktijden (T1)
T5 Samenwerking
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Niet
Telewerken (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Meer deeltijdbanen (T1) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren
van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency
van werkprocessen.
Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van
sociale innovatie.
15. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
flexibele organisatie
ICT internet
Podia
Gaming
Film & TV
Uitgeverij Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Media & communicatie Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren
van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de
Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn
er het minst mee bezig.
16. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
talentontwikkeling
ICT internet
Podia
Media & communicatie
Grafimedia
Niet
Film & TV
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Gaming Enigszins
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het
gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de
Media- en communicatie en Grafimediasector.
Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met
talentontwikkeling bezig.
17. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
innovatieve cultuur
Gaming
ICT internet
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief
bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur.
Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het
minst actief.
18. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
productinnovatie
ICT internet
Gaming
Film & TV
Uitgeverij
Media & communicatie Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Podia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie.
Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de
podia zijn er relatief het minst mee bezig.
19. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
samenwerking met andere partijen
ICT internet
Gaming
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere
wijze samen met andere partijen.
Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het
minst vaak met anderen samen.
20. Samenwerking. Willen bedrijven halen en
brengen?
samenwerking
productinnovatie
bedrijfscultuur
flexibele organisatie
Kennis brengen
talentontwikkeling Kennis halen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen.
Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag.
De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het
aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
21. Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken
met bedrijven uit andere branches?
ICT internet Bedrijven zijn gevraagd met
welke sector ze het liefst
Podia
willen samenwerken. Het beeld is
Film & TV divers, maar door bedrijven uit
alle sectoren wordt de media- en
Media & communicatie communicatiesector het meest
genoemd.
Grafimedia Voor samenwerking met de
IT/Internetsector is de minste
Gaming
belangstelling.
Uitgeverij
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is
het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen.
Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken
met bedrijven uit de media- en communicatiesector.
22. Samenwerking. Op welke manier willen ze
kennisdelen?
Niet Veel Enigszins
creatieve werkgroep
gestructureerde bijeenkomst
praktische werkgroep
vormen van social-media
conferentie met sprekers
informele bijeenkomst
zelf organiseren
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde
bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit
andere branches te organiseren.
Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.
23. Typering managementstijl
ICT internet Sociale innovatie gedijt
het beste bij een
Overig
managementstijl die
Media & communicatie uitgaat van professionele
autonomie. Daarom wilden
Grafimedia
we weten hoe de
Film & TV ondervraagde bedrijven
zichzelf typeren.
Podia
Uitgeverij
Gaming
-80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf
waarin de managementstijl is gericht op professionele
autonomie.
24. Managementstijl en actief met sociale
innovatie
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)
Efficiënte werkprocessen (T1)
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Coachen op individuele talenten (T2)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken in brede teams (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Top-down aansturing
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Faciliteren externe stages (T2) Professionele autonomie
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn
op alle terreinen actiever aan de slag met sociale
innovatie.
25. Managementstijl en grootteklasse?
100+ wp
50-99 wp
20-49 wp
10-19 wp
5-9 wp
1-4 wp
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down
aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van
een managementstijl die op professionele autonomie is
gericht .
26. Relatie sociale innovatie en
bedrijfsresultaat?
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4) De uitkomsten laten
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1)
een positief verband
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) zien tussen actief
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Coachen op individuele talenten (T2) bezig zijn met
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) sociale innovatie en
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) bedrijfsresultaat.
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Meer deeltijdbanen (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) zeer positief bedrijfsresultaat
Faciliteren externe stages (T2)
Telewerken (T1) zeer negatief bedrijfsresultaat
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig
met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in
2011.
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door
veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de
organisatie en het samenwerken met klanten.
27. Opvallende uitkomsten
Actief bezig:
• Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box
denken), productinnovatie en efficiënter werken.
• Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht.
Samenwerking:
• Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt
nauwelijks.
• Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van
samenwerkingsrelaties.
• Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst.
Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat
• Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met
sociale innovatie.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer
positief bedrijfsresultaat.
28. De onderzoeksresultaten
• De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee
bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen
weinig of geen aandacht besteden.
Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief
mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet
gevraagd).
• De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.
• Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in
opdracht van het A&O fonds Grafimedia.
• Toelichting? Neem contact met ons op!
30. bijlage 2
TABEL 01
SOCIALE INNOVATIE INDEX
Thema Item
1 Meer flexibele arbeidscontracten
2 Bredere inzetbaarheid personeel
3 Flexibele werktijden
4 Meer deeltijdbanen
1 flexibele organisatie 5 Telewerken
6 Samenwerken in brede teams
7 Efficiënte werkprocessen
8 Zelf roosteren werktijden
9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden
10 Persoonlijke opleidingsplannen maken
11 Levensfasegericht personeelsbeleid
2 talentontwikkeling
12 Faciliteren externe stages
13 Coachen op individuele talenten
14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen
15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren
3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken
17 Bedrijfsblindheid doorbreken
18 Inspireren voor een gezamenlijk doel
4 productinnovatie 19 Productinnovatie
20 Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier
21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant
22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven
5 samenwerking
23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches
24 Samenwerken met onderwijsinstellingen
25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen
GOC april 2012