Come le aziende devono trasformare il loro approccio per affrontare i cambiamenti e favorire la crescita.
Video slide 7 http://www.ted.com/talks/yves_morieux_as_work_gets_more_complex_6_rules_to_simplify?language=it#
A whole overview on work life, since 2002.
Projects, events, sites, strategies, campaigns education, social actions,appslications, media and consultancies.
Le slide del workshop #openIQUII dedicato all'innovazione e a come affrontare Trend e opportunità del 2015.
Dalla definizione di innovazione alla Digital Transformation: Lateral Thinking e Lean Thinking diventano fondamentali per adottare un approccio differente e cogliere le nuove opportunità.
Il 2015 sarà pieno di nuove sfide: Internet of Everything, Digital Health, Big Data, Mobile Payments e Mobile Commerce, Augmented & Virtual Reality, Nearable, Private Community.
Il 2015 sarà l'anno di chi vorrà innovare.
ABILITARE IL LAVORO IBRIDO CON LA SOCIAL COLLABORATIONGianluigi Cogo
Valorizzare il capitale umano e stimolare la socialità per trasformare l’organizzazione appiattita sui processi in un’organizzazione basata sugli obiettivi e sui risultati
Appuntamento#2 di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - sull'idea di impresa: strumenti per creare e rimodellare la proposta di valore, tra business modeling e community
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....Stefano Muro
Team Empowerment, facile a dirsi un po' meno nella pratica. Vi racconto cosa vuol dire rendere un team empowered, i problemi che si incontrano e qualche possibile soluzione. Queste sono le slide presentate al #MiniIADBA Mini Italian Agile Day di Bari
A whole overview on work life, since 2002.
Projects, events, sites, strategies, campaigns education, social actions,appslications, media and consultancies.
Le slide del workshop #openIQUII dedicato all'innovazione e a come affrontare Trend e opportunità del 2015.
Dalla definizione di innovazione alla Digital Transformation: Lateral Thinking e Lean Thinking diventano fondamentali per adottare un approccio differente e cogliere le nuove opportunità.
Il 2015 sarà pieno di nuove sfide: Internet of Everything, Digital Health, Big Data, Mobile Payments e Mobile Commerce, Augmented & Virtual Reality, Nearable, Private Community.
Il 2015 sarà l'anno di chi vorrà innovare.
ABILITARE IL LAVORO IBRIDO CON LA SOCIAL COLLABORATIONGianluigi Cogo
Valorizzare il capitale umano e stimolare la socialità per trasformare l’organizzazione appiattita sui processi in un’organizzazione basata sugli obiettivi e sui risultati
Appuntamento#2 di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - sull'idea di impresa: strumenti per creare e rimodellare la proposta di valore, tra business modeling e community
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....Stefano Muro
Team Empowerment, facile a dirsi un po' meno nella pratica. Vi racconto cosa vuol dire rendere un team empowered, i problemi che si incontrano e qualche possibile soluzione. Queste sono le slide presentate al #MiniIADBA Mini Italian Agile Day di Bari
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...Kilowatt
Appuntamento#2 della quarta edizione di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - su proposta di valore e business model.
Slide del corso di Change Management effettuato presso La Spix Italia, un'azienda di archiviazione sostitutiva. Il corso parte da alcune analisi che possono essere svolte all'interno dell'azienda e tenta di dare degli strumenti per comprendere al meglio le necessità di innovare l'azienda. Con un percorso per farlo.
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
Oggi ci troviamo a fronteggiare la velocità e l'imprevedibilità del cambiamento, spesso interagendo in modo non lineare con molti elementi fra loro diversi: questa è la definizione di complessità delle organizzazioni.
In questo contesto, innovare il processo di sviluppo di servizi e prodotti è strategico; si tratta di una innovazione manageriale che è prima di tutto una innovazione culturale.
Per fare questo occorrono nuovi stili di leadership e nuove modalità di gestione dei progetti.
Cercheremo di raccontare il passaggio che sta avvenendo nello stile manageriale in diversi contesti, lontano da noi, in modo eclatante (Toyota, Google, Apple) o vicino a noi, in modo silenzioso (la bella azienda della profonda provincia veneta, Breton).
Il manager deve cambiare, guidando il suo team in modo condiviso e divenendone parte integrante, in un panorama che, pur complesso e frammentato, offre strumenti per essere affrontarlo con più serenità.
Le metodologie Lean di derivazione Toyota e le metodologie Agili elaborate per sostenere lo sviluppo turbolento del software, gli strumenti della community 2.0 ed il classico Gantt di progetto, diventano gli ingredienti che, miscelati in funzione del tipo di organizzazione e del progetto, consentono di gestire con efficacia ed efficienza la complessità dei progetti di oggi.
E' riportato anche un esempio di una applicazione di Hybrid Project Management per la gestione dei cantieri edili, sviluppata in collaborazione con l'architetto Daniela Rinaldi di Verona.
Come mantenere la competitività aziendale in tempi di cambiamenti veloci e imprevedibili? È possibile innovare in modo coinvolgente e semplice?
Il design thinking e l’agile sono approcci di management particolarmente efficaci e utili, soprattutto per gestire gruppi di lavoro eterogenei. Approfondimento sulle metodologie e come applicarle nel proprio contesto.
Un approccio pratico, facile da comprendere e da implementare in particolare nei team di lavoro che collaborano anche da remoto.
CONTENUTI:
- Cambiamento e innovazione
- Esperienza del lockdown
- Innovazione: creatività e valore
- Design thinking, lean start- up, agile
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/_fnBT6Ir-gE
Emotions and Engagement by design in RetailFabio Viola
Venti idee per rendere unico il tuo business retail fisico e digitale ponendo al centro della tua strategia e design il principio del coinvolgimento o engagement. Fabio Viola è un gamification designer di fama mondiale che aiuta aziende ed enti pubblici a connettersi col proprio pubblico.
Ogni azienda vuole avere i propri processi vitali efficienti e strutturati: commerciale, produzione, amministrazione sono quelli che non non mancano mai ...perchè non inserire il processo "INNOVAZIONE SISTEMATICA" per far crescere il vantaggio competitivo.
CM Literacy Meeting - Presentazione di F. Ciceri del libro: "Impresa futura" Complexity Institute
Per il Complexity Management Literacy Meeting 2014, Fabrizio Ciceri - Senior Advisor presso Imola Informatica ed esperto Consulente senior nell’area dell'Information Technology, partecipante alla Complexity Management Summer School 2013 e 2014 nonché al Complexity Management Winter Lab 2014 - ha presentato come Libro Consigliato
Impresa futura. Nuove prospettive per l'impresa e il management del domani, di Renato Fiocca, con contributi di Stefano Ferro ed Alberto Forchielli, pubblicato nel 2014
Cos'è l'innovazione sociale? Chi la pratica? Quali strategia di innovazione sono più adeguate per aumentare l'impatto di iniziative di social innovation?
L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.
nelll'era web-tech sono sempre più utili 4 tipi di intelligenza: l'intelligenza emotiva, l'intelligenza connettiva,l'intelligenza collettiva e l'intelligenza pragmatica
Presentazione per il seminario del 13 Maggio 2013 "Comunicazione e Ufficio stampa 2.0" al Parco Scientifico VEGA a Marghera (VE). Con Francesca Anzalone (Netlife Srl)
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
CooopUPBologna IV edizione | idea di impresa: strumenti per modellare la prop...Kilowatt
Appuntamento#2 della quarta edizione di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - su proposta di valore e business model.
Slide del corso di Change Management effettuato presso La Spix Italia, un'azienda di archiviazione sostitutiva. Il corso parte da alcune analisi che possono essere svolte all'interno dell'azienda e tenta di dare degli strumenti per comprendere al meglio le necessità di innovare l'azienda. Con un percorso per farlo.
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
Oggi ci troviamo a fronteggiare la velocità e l'imprevedibilità del cambiamento, spesso interagendo in modo non lineare con molti elementi fra loro diversi: questa è la definizione di complessità delle organizzazioni.
In questo contesto, innovare il processo di sviluppo di servizi e prodotti è strategico; si tratta di una innovazione manageriale che è prima di tutto una innovazione culturale.
Per fare questo occorrono nuovi stili di leadership e nuove modalità di gestione dei progetti.
Cercheremo di raccontare il passaggio che sta avvenendo nello stile manageriale in diversi contesti, lontano da noi, in modo eclatante (Toyota, Google, Apple) o vicino a noi, in modo silenzioso (la bella azienda della profonda provincia veneta, Breton).
Il manager deve cambiare, guidando il suo team in modo condiviso e divenendone parte integrante, in un panorama che, pur complesso e frammentato, offre strumenti per essere affrontarlo con più serenità.
Le metodologie Lean di derivazione Toyota e le metodologie Agili elaborate per sostenere lo sviluppo turbolento del software, gli strumenti della community 2.0 ed il classico Gantt di progetto, diventano gli ingredienti che, miscelati in funzione del tipo di organizzazione e del progetto, consentono di gestire con efficacia ed efficienza la complessità dei progetti di oggi.
E' riportato anche un esempio di una applicazione di Hybrid Project Management per la gestione dei cantieri edili, sviluppata in collaborazione con l'architetto Daniela Rinaldi di Verona.
Come mantenere la competitività aziendale in tempi di cambiamenti veloci e imprevedibili? È possibile innovare in modo coinvolgente e semplice?
Il design thinking e l’agile sono approcci di management particolarmente efficaci e utili, soprattutto per gestire gruppi di lavoro eterogenei. Approfondimento sulle metodologie e come applicarle nel proprio contesto.
Un approccio pratico, facile da comprendere e da implementare in particolare nei team di lavoro che collaborano anche da remoto.
CONTENUTI:
- Cambiamento e innovazione
- Esperienza del lockdown
- Innovazione: creatività e valore
- Design thinking, lean start- up, agile
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/_fnBT6Ir-gE
Emotions and Engagement by design in RetailFabio Viola
Venti idee per rendere unico il tuo business retail fisico e digitale ponendo al centro della tua strategia e design il principio del coinvolgimento o engagement. Fabio Viola è un gamification designer di fama mondiale che aiuta aziende ed enti pubblici a connettersi col proprio pubblico.
Ogni azienda vuole avere i propri processi vitali efficienti e strutturati: commerciale, produzione, amministrazione sono quelli che non non mancano mai ...perchè non inserire il processo "INNOVAZIONE SISTEMATICA" per far crescere il vantaggio competitivo.
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Per il Complexity Management Literacy Meeting 2014, Fabrizio Ciceri - Senior Advisor presso Imola Informatica ed esperto Consulente senior nell’area dell'Information Technology, partecipante alla Complexity Management Summer School 2013 e 2014 nonché al Complexity Management Winter Lab 2014 - ha presentato come Libro Consigliato
Impresa futura. Nuove prospettive per l'impresa e il management del domani, di Renato Fiocca, con contributi di Stefano Ferro ed Alberto Forchielli, pubblicato nel 2014
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Similar to OkValue - Gli ingredienti fondamentali per la crescita (20)
4. 2 Pilastri base del
management:
HARD - concreto
• Struttura
• Processi
• Sistemi
• Metriche
SOFT - immateriale
• Sentimenti
• Sensazioni
• Relazioni
• Personalità
5. MECCANISMI OBSOLETI
NEW COMPLEXITY OF BUSINESS
Ogni nuova richiesta richiede sistemi dedicati
che richiedono funzioni e persone per gestire processi
per risolvere altri processi.
Nuovo problema:
COMPLICAZIONE SISTEMICA
10. Non cooperare significa
avere bisogno di:
Collasso del pilastro HARD
• Più tempo
• Più equipaggiamento
• Più strumenti
• Più sistemi
• Più persone
• Più scorte
• Più capitale
11. Non cooperare significa
generare:
Collasso del pilastro SOFT
• Più costi
• Più stress
• Più richieste
• Più burn out
• Più straordinari
• Più incidenti
• Più disimpegno
13. In caso di interruzione
si arresta il processo
verso il risultato.
L’ottimizzazione viene
meno.
Organizzazione Classica
HARD APPROACH
Only new boxes
SOFT APPROACH
Si evita collaborazione
a causa di sentimenti
Un modello perdente:
Scatole in serie
14. EXPONENTIAL APPROACH
Allo step successivo
si arriva non in modo
linearmente ordinato.
La collaborazione
avviene su diversi livelli.
Il progresso è ‘esplosivo’ e
non arrestabile.
Direzione del processo
Organizzazione Nuova
Reazione collettiva:
Aggregazione e costruzione
15. Se la nuova società è una ricetta…
Da società di persone a società di
ingredienti.
17. Nuovi Valori – Sapori
1_Comprendere i ruoli
dei colleghi, capire cosa
fanno gli altri per pensare
oltre gli schemi.
«Fuori dal container per
capire il contenuto»
Comprensione
18. Nuovi Valori – Sapori
2_Rafforzare il comparto
manager perchè diventi
il punto di congiunzione
«Togliere strati e regole per
facilitare l’azione»
Determinazione
19. Nuovi Valori – Sapori
3_Conferire più
opportunità alle persone
per responsabilizzarle
a collaborare con senso
critico e intelligenza
«Sociologia organizzativa e
teoria del gioco»
Opportunità
20. Nuovi Valori – Sapori
4_Esporre le persone alle
conseguenze delle loro
azioni tramite commenti
e giudizi sul loro operato.
«rendere le persone
oggettivamente
autocritiche»
Responsabilità
21. Nuovi Valori – Sapori
5_Migliorare la reciprocità
eliminando
le autosufficienze dei ruoli
che sono controproducenti
«…ci sono un sacco di
seconde TV nelle
aziende…»
Rapporti
22. Nuovi Valori – Sapori
6_Premiare coloro che
collaboreranno e castigare
chi non lo fa.
«…il fallimento sta nella
incapacità ad aiutare o a
chiedere aiuto…»
Collaborazione
23. Questo cambia tutto.
L’importanza di un
processo è l’interazione.
Ovvero mescolare bene
i sapori.
Amalgamare inteso come processo
costruttivo non di livellamento.
24. Interazione significa:
• Creare più valore
• Ridurre i costi
• Rimuovere la complessità
• Evitare complicazioni
• Aumentare le performance
• Soddisfazione
• …and more.
So simple, don’t you think?
25. Servono testimonianze?
La nuova sfida diventa una battaglia
valoriale contro noi stessi e la
nostra stessa complessità:
+ sincerità
+ condivisione
+ trasparenza
+ valore
+
+
Risultato: il sapore aumenta!
26. Nessuno può sapere con certezza
se non prova.
E gli Ingredienti?
Aumentano il loro peso e
coinvolgimento nell’ambiente
azienda.
E’ il momento di sperimentare
ricette nuove, pensare a nuove
associazioni.
IMMAGINARE E OSARE!
32. E infine, il CEO…
L’Arcano demiurgo dei processi
33. Siete pronti a cucinare la vostra
nuova azienda?
Attenzione ai sapori e agli ingredienti
34. Allora a questo punto è venuto
il momento di collaborare…
Pronti?
35. Che gli OK VALUES siano con voi!
Attenzione a non toccarvi gli occhi.
Per ordini di scorte di
peperoncino e ricette piccanti
per la vostra azienda:
Roberto@onlygoodvibez.com
(ore pasti)
www.onlygoodvibez.com