Обзор рынка заработных плат IT специалистов.
Охват: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород
Период исследования: с 01.06.2012 по 30.08.2012
Исследуемые Job порталы: hh.ru, SuperJob.ru, ITmozg.ru, Job.ru, Rabota.ru, Rabota66, Rabota NGS
The document discusses reaching audiences in the age of blogs and social networks. It explores different types of music fans including "Savants", "Enthusiasts", "Casuals", and "Indifferents". It also discusses the importance of discovery through links, communities, and peer-to-peer sharing. Strategies that tap into social dynamics can improve one's chances of being discovered.
CABI is a not-for-profit organization that provides scientific expertise and information about agriculture and the environment. It has approximately 350 staff members worldwide and is owned by 47 member countries. CABI aims to strengthen global capacities for effective knowledge and advisory services through activities like scientific publishing, development projects, research, and plant clinics. The document discusses CABI's Plantwise program which establishes plant clinics to provide farmers with diagnoses and treatments for plant problems. It also covers partnerships between CABI and other organizations to improve extension services through mobile advisory programs, scaling challenges, and CABI's contributions to building capacity at individual, national, and regional levels.
1) The document compares pool-based and island-based evolutionary algorithms (EAs) using CouchDB as the shared memory.
2) A proof of concept experiment evaluates pool-based EAs, island-based EAs, and a baseline EA on the OneMax problem using CouchDB for concurrent access and persistence.
3) The results show that an elite pool-based EA accessed CouchDB 25 times more than an island-based EA but achieved a higher speedup of 2.5 compared to 1.7 for the island model, demonstrating that the pool model can improve performance over the baseline and island models.
Обзор рынка заработных плат IT специалистов.
Охват: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород
Период исследования: с 01.06.2012 по 30.08.2012
Исследуемые Job порталы: hh.ru, SuperJob.ru, ITmozg.ru, Job.ru, Rabota.ru, Rabota66, Rabota NGS
The document discusses reaching audiences in the age of blogs and social networks. It explores different types of music fans including "Savants", "Enthusiasts", "Casuals", and "Indifferents". It also discusses the importance of discovery through links, communities, and peer-to-peer sharing. Strategies that tap into social dynamics can improve one's chances of being discovered.
CABI is a not-for-profit organization that provides scientific expertise and information about agriculture and the environment. It has approximately 350 staff members worldwide and is owned by 47 member countries. CABI aims to strengthen global capacities for effective knowledge and advisory services through activities like scientific publishing, development projects, research, and plant clinics. The document discusses CABI's Plantwise program which establishes plant clinics to provide farmers with diagnoses and treatments for plant problems. It also covers partnerships between CABI and other organizations to improve extension services through mobile advisory programs, scaling challenges, and CABI's contributions to building capacity at individual, national, and regional levels.
1) The document compares pool-based and island-based evolutionary algorithms (EAs) using CouchDB as the shared memory.
2) A proof of concept experiment evaluates pool-based EAs, island-based EAs, and a baseline EA on the OneMax problem using CouchDB for concurrent access and persistence.
3) The results show that an elite pool-based EA accessed CouchDB 25 times more than an island-based EA but achieved a higher speedup of 2.5 compared to 1.7 for the island model, demonstrating that the pool model can improve performance over the baseline and island models.
Обзор зарплат по ИТ компаниям Санкт-Петербурга за 2013 годIT-Доминанта
Исследовательский центр IT-Доминанты выпустил «Обзор рынка заработных плат и компенсаций в сфере IT/Telecom по Санкт-Петербургу» по итогам 2013 года. Участие в исследовании приняли 33 IT-компании! Обзор зарплат доступен для покупки!
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.ScrumTrek
В своём докладе мы расскажем о том, что значит DevOps для нас, и как мы его готовим в большой организации со всеми её ограничениями, проблемами и челленджами как с технической, так и менеджерской точек зрения. Поделимся наработанным уникальным опытом в непростых вопросах: а зачем банку вообще нужен DevOps? как поставить более-менее правильные цели и продать это себе, своим коллегам, начальнику и бизнесу? Какие метрики нужно поставить, и попробуем разобраться есть ли в метриках счастье? Покажем, какие метрики были для нас окошком в Нарнию, и что в итоге получилось, расскажем про трансформацию людей и те инженерные практики, которые мы применяем (парная работа, тотальный кодинг, TDD, Infrastructure as a Code, API самообслуживания и т.д.), ответим на вопросы о том, что это за команда DevOps: какие грабли точно подстерегают нас, и как не наступать на них
Выступление на "Найди ответ 6" 20 октября 2012.
Аннотация
Я расскажу о чем нужно знать HR'у и рекрутеру, когда он говорит с IT-профессионалами или теми, кто хочет ими стать. В этой среде много тонкостей и незнакомых "не-IT"-человеку терминов: C++, C#, JavaScript, frontend, backend, Ajax, .NET и так далее.
HR Solutions: Исследование заработных плат, льгот и компенсаций по IT-компани...Raphail Aliev
Компания HR-Solutions представляет Вашему вниманию обзор заработных плат, льгот и компенсаций по IT-компаниям Санкт-Петербурга. В результате прямого анкетирования 17 компаний в сентябре 2016 года были собраны данные по HR-политикам компаний и по заработным платам сотрудников IT-отрасли. В Отчете по результатам исследования представлены данные по заработным платам на 86 позициях в статистически обработанном виде. Также Обзор содержит данные по таким HR-политикам, как:
пересмотр заработной платы и выплата бонусов
условия работы, дополнительные компенсации и льготы (ДМС, питание, оплата мобильной связи, предоставление а/м и пр.)
политика компаний в отношении привлечения, обучения, развития и удержания персонала
релокационная политика компаний
Обзор доступен для приобретения.
По вопросам, связанным с обзорами зарплат, Вы можете обращаться к Куприяновой Марии, руководителю отдела исследований заработных плат, льгот и компенсаций по тел. 8(812) 401-43-45 или по e-mail m.kupriyanova@hrsolutions.ru
Юрий Крутилин. Инструментарий для реверс-инжиниринга Android-приложений Mail.ru Group
Юрий Крутилин, разработчик в DevExpress
«Инструментарий для реверс-инжиниринга Android-приложений. Немного о DEX (Dalvik Executable) формате».
Спикер рассказывает о существующем наборе инструментов для анализа и разбора Android-приложений, коснется структуры формата DEX (Dalvik Executable) и инструментов для работы с ним. Также рассмотрены случаи практического применения.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Обзор зарплат по ИТ компаниям Санкт-Петербурга за 2013 годIT-Доминанта
Исследовательский центр IT-Доминанты выпустил «Обзор рынка заработных плат и компенсаций в сфере IT/Telecom по Санкт-Петербургу» по итогам 2013 года. Участие в исследовании приняли 33 IT-компании! Обзор зарплат доступен для покупки!
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.ScrumTrek
В своём докладе мы расскажем о том, что значит DevOps для нас, и как мы его готовим в большой организации со всеми её ограничениями, проблемами и челленджами как с технической, так и менеджерской точек зрения. Поделимся наработанным уникальным опытом в непростых вопросах: а зачем банку вообще нужен DevOps? как поставить более-менее правильные цели и продать это себе, своим коллегам, начальнику и бизнесу? Какие метрики нужно поставить, и попробуем разобраться есть ли в метриках счастье? Покажем, какие метрики были для нас окошком в Нарнию, и что в итоге получилось, расскажем про трансформацию людей и те инженерные практики, которые мы применяем (парная работа, тотальный кодинг, TDD, Infrastructure as a Code, API самообслуживания и т.д.), ответим на вопросы о том, что это за команда DevOps: какие грабли точно подстерегают нас, и как не наступать на них
Выступление на "Найди ответ 6" 20 октября 2012.
Аннотация
Я расскажу о чем нужно знать HR'у и рекрутеру, когда он говорит с IT-профессионалами или теми, кто хочет ими стать. В этой среде много тонкостей и незнакомых "не-IT"-человеку терминов: C++, C#, JavaScript, frontend, backend, Ajax, .NET и так далее.
HR Solutions: Исследование заработных плат, льгот и компенсаций по IT-компани...Raphail Aliev
Компания HR-Solutions представляет Вашему вниманию обзор заработных плат, льгот и компенсаций по IT-компаниям Санкт-Петербурга. В результате прямого анкетирования 17 компаний в сентябре 2016 года были собраны данные по HR-политикам компаний и по заработным платам сотрудников IT-отрасли. В Отчете по результатам исследования представлены данные по заработным платам на 86 позициях в статистически обработанном виде. Также Обзор содержит данные по таким HR-политикам, как:
пересмотр заработной платы и выплата бонусов
условия работы, дополнительные компенсации и льготы (ДМС, питание, оплата мобильной связи, предоставление а/м и пр.)
политика компаний в отношении привлечения, обучения, развития и удержания персонала
релокационная политика компаний
Обзор доступен для приобретения.
По вопросам, связанным с обзорами зарплат, Вы можете обращаться к Куприяновой Марии, руководителю отдела исследований заработных плат, льгот и компенсаций по тел. 8(812) 401-43-45 или по e-mail m.kupriyanova@hrsolutions.ru
Юрий Крутилин. Инструментарий для реверс-инжиниринга Android-приложений Mail.ru Group
Юрий Крутилин, разработчик в DevExpress
«Инструментарий для реверс-инжиниринга Android-приложений. Немного о DEX (Dalvik Executable) формате».
Спикер рассказывает о существующем наборе инструментов для анализа и разбора Android-приложений, коснется структуры формата DEX (Dalvik Executable) и инструментов для работы с ним. Также рассмотрены случаи практического применения.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях
close
Дмитрий расскажет про выбор подходящих соцсетей для продвижения IT продукта, и особенностях настройки рекламных кампаний в некоторых из них. Вы узнаете что стоит учесть при первом запуске и как оптимизировать кампании в дальнейшем в зависимости от поставленых целей.
Дмитрий Кончаленков
Специалист по интернет маркетингу
JetBrains
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
This document discusses key metrics for measuring the performance of search engine marketing campaigns including clicks, impressions, click-through rate, cost per click, average position, cost, conversions, cost per conversion, and conversion rate. It also mentions the Google Display Network, showing ads on over 2 million affiliated sites, and automation tools to optimize campaigns.
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
Секционный доклад
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
Катерина Дробот
Brand Manager
Intersog
Идеолог и основатель проекта DOU Ревизор
Украина. Киев
http://it-sobytie.ru/events/3120
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
Секционный доклад
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
Елена Ежова
Директор отдела по организационному развитию
Петер-Сервис
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Алина Шарипова
Директор по персоналу
БАРС Груп
Россия. Казань
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
Двойной блиц-доклад (40 мин.)
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
Секционный доклад
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд?
Дмитрий Лазарев
Основатель и тренер
Институт фасилитации Facilitato.ru
Россия. Москва
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
Секционный доклад
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Дарья Кирпо
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
Obzor 2012 presentation
1.
2. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
Каталог вошедших в Обзор должностей
Данные
Данные JOB сайтов
№№ Название должности №№
компаний зима лето
V R V R
1 Программист стажер / Тестер стажер / Технический писатель стажер / Внедренец стажер / Аналитик стажер + + + + + 1
2 Младший программист (любой язык программирования) + + + + + 2
3 Программист Java + + + + + 3
4 Старший (ведущий) программист / Senior developer Java + + + + + 4
5 Руководитель группы разработки / Team Leader Java + + + 5
6 Программист C/C++ + + + + + 6
7 Старший (ведущий) программист / Senior developer C/C++ + + + + 7
8 Руководитель группы разработки / Team Leader C/C++ + + 8
9 Программист C# + + + + + 9
10 Старший (ведущий) программист / Senior developer C# + + + + 10
11 Руководитель группы разработки / Team Leader C# + + 11
12 Программист Delphi + + + + + 12
13 Старший (ведущий) программист / Senior developer Delphi + + + + 13
14 Руководитель группы разработки / Team Leader Delphi + 14
15 Низкоуровневый программист + + + + + 15
16 Старший (ведущий, руководитель группы) низкоуровневый программист + + 16
17 Программист Oracle (PL/SQL) + + + + 17
18 Старший (ведущий) программист / Senior developer Oracle (PL/SQL) + + + 18
19 Администратор БД Oracle + + + + 19
20 Ведущий (эксперт) администратор БД Oracle (администрирование кластерных систем, высоконагруженных систем) + 20
21 Программист MS SQL + + + + + 21
22 Старший (ведущий) программист / Senior developer MS SQL + 22
23 Администратор БД MS SQL (администрирование кластерных систем) + + + 23
24 Программист БД / Старший (ведущий) программист БД (DB2, PostgreSQL и другое) + + + + + 24
25 Руководитель группы разработки БД + 25
26 Консультант по внедрению и сопровождению ИС / Инженер по внедрению и сопровождении ПО (кроме 1С, SAP, + + + + + 26
27 Руководитель группы внедрения и сопровождения ПО (кроме 1С, SAP, Axapta) + + 27
28 Программист / Старший (ведущий) программист 1С 7.7 + 28
29 Программист 1C 7.7 / 8.0, 8.1, 8.2 + + + + 29
30 Старший (ведущий) программист 1C 7.7 / 8.0, 8.1, 8.2 + + 30
31 Руководитель группы разработки 1C 7.7 / 8.0, 8.1, 8.2 + + + 31
32 Консультант по внедрению и сопровождению / Администратор 1C 7.7 / 8.0, 8.1, 8.2 + + + + 32
33 Руководитель группы внедрения и сопровождения 1C 7.7 / 8.0, 8.1, 8.2 + 33
34 Программист Axapta + + 34
35 Консультант по внедрению и сопровождению Axapta / Администратор Axapta + + 35
36 Программист SAP + + 36
37 Консультант по внедрению и сопровождению SAP + + + + 37
38 Web мастер / Верстальщик сайтов / HTML программист + + + + + 38
39 Программист PHP + + + + + 39
40 Старший (ведущий) программист PHP + + + + 40
41 ASP.NET программист + + + 41
42 Старший (ведущий) ASP.NET программист + + 42
43 Руководитель группы WEB разработки + 43
44 SharePoint программист + + + 44
45 SEO оптимизатор / SEO специалист + + + + + 45
46 Контент менеджер / Администратор сайта + + + + + 46
47 Web дизайнер + + + + + 47
48 Программист / Старший (ведущий) программист Perl + + 48
49 Программист / Старший (ведущий) программист Python + + + 49
50 Программист / Старший (ведущий) программист Ruby + + + + 50
51 Программист Flash / Flex + + + + 51
52 Дизайнер Flash / Flex + 52
53 Программист JavaScript + + + + + 53
54 Старший (ведущий) программист JavaScript + + + 54
55 Младший аналитик (системный или бизнес) + 55
56 Системный аналитик + + + + + 56
57 Бизнес аналитик + + + + + 57
58 Системный архитектор + + + + + 58
59 Руководитель группы аналитики / архитектуры + + + + 59
60 Технический писатель (без знания иностранного языка) + + + 60
61 Технический писатель (со знанием не менее одного иностранного языка) + + + 61
62 Младший тестировщик (ручное и/или автоматизированное) + + + + 62
63 Инженер по тестированию ПО (ручное тестирование) + + + + 63
64 Старший инженер по тестированию ПО (ручное тестирование) + + + 64
65 Инженер по тестированию ПО (автоматизированное и, возможно, ручное тестирование) + + + + 65
66 Старший инженер по тестированию ПО (автоматизированное и, возможно, ручное тестирование) + + + + 66
67 Руководитель группы по тестированию ПО (ручное и/или автоматизированное) + + + + + 67
68 Менеджер по тестированию ПО (ручное и/или автоматизированное) + 68
69 Инженер по качеству / Менеджер по качеству + + + + 69
70 Стажер отдела технической поддержки (со знанием не менее одного иностранного языка) + 70
71 Специалист по технической поддержке 1 уровня (без иностранного языка) + + + + 71
72 Специалист по технической поддержке 1 уровня (со знанием не менее одного иностранного языка) + + + 72
73 Специалист по технической поддержке 2 уровня (без иностранного языка) + + + 73
74 Специалист по технической поддержке 2 уровня (со знанием не менее одного иностранного языка) + + 74
75 Специалист по технической поддержке 3 уровня + + + + 75
76 Руководитель службы технической поддержки + + + + + 76
77 Младший системный администратор + + + 77
78 Инженер СКС / Техник / Сетевой администратор + + + + + 78
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 2
3. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
79 Системный администратор OC Windows + + + + 79
80 Ведущий системный администратор ОС Windows + + + + 80
81 Системный администратор ОС *nix (возможно дополнительно OS Windows) + + + + + 81
82 Ведущий системный администратор *nix (возможно дополнительно OS Windows) + + + 82
83 Администратор КЛАСТЕРНЫХ систем / Эксперт (гуру) системный администратор + 83
84 Руководитель группы (отдела) администрирования + + 84
85 Директор ИТ департамента / Менеджер по информационным технологиям + + + + + 85
86 Программист приложений / Старший (ведущий) программист приложений под Mac OS, iOS (iPhone, iPad, iPod, Mac) + + + + + 86
87 Программист приложений / Старший (ведущий) программист приложений под OS Android + + + + + 87
88 Программист приложений / Старший (ведущий) программист приложений под OS Blackberry / OS Windows Mobile / + + + 88
89 Младший дизайнер интерфейсов + 89
90 Дизайнер интерфейсов + + + + 90
91 2D дизайнер + + + + 91
92 3D дизайнер + + + 92
93 Инженер по сборке версий + + + 93
94 Лингвист + 94
95 Менеджер Web проекта / Менеджер проекта в Web студии + + + + + 95
96 Менеджер проекта по разработке ПО + + + + + 96
97 Менеджер направления по разработке ПО / Менеджер продукта (ПО) + + + + + 97
98 Руководитель департамента по разработке ПО + 98
99 Руководитель департамента тестирования и отдела качества (QA) + 99
100 Технический директор /Директор по разработке ПО + + + + 100
101 Административный директор / Директор офиса + + 101
102 Генеральный директор / Руководитель компании / Руководитель филиала (численность ДО 50 человек) + + 102
103 Генеральный директор / Руководитель компании / Руководитель филиала (численность СВЫШЕ 50 человек) + 103
104 Менеджер по работе с клиентами (ПО) + + + + + 104
105 Менеджер по продажам коробочного / легко масштабируемого ПО / web-порталов + + + + 105
106 Менеджер по продажам индивидуальных масштабных решений под конкретного заказчика (ПО) + + + 106
107 Менеджер по работе с ключевыми клиентами (ПО ) + + + + + 107
108 Директор по продажам / Руководитель отдела продаж (ПО) + + + + + 108
109 Бухгалтер + + + 109
110 Заместитель главного бухгалтера / Старший бухгалтер + + 110
111 Главный бухгалтер + + + 111
112 Финансовый директор + + 112
113 Специалист отдела маркетинга / Менеджер по маркетингу / Маркетолог-аналитик + + + + + 113
114 Специалист по SMO и SMM / Интернет маркетолог + + 114
115 PR менеджер / Менеджер по рекламе + + + + + 115
116 Директор по маркетингу + + 116
117 Специалист по КДП + 117
118 Менеджер по персоналу + + + 118
119 Специалист по подбору персонала + + + 119
120 Специалист по обучению и развитию + + 120
121 Директор по персоналу / Руководитель отдела персонала + + 121
122 Секретарь / Офис менеджер (без знания иностранного языка) + + + 122
123 Секретарь / Офис менеджер (со знанием иностранного языка) + + + 123
124 Водитель + + + 124
125 Курьер + + + 125
126 Переводчик + + + 126
127 Юрист + + 127
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 3
4. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
Участники, организаторы и партнеры Обзора
Русское название Английское название
Организатор
IT-Доминанта IT-Dominanta
Компании-партнеры
РУССОФТ RUSSOFT
ПРОМТ PROMT
ITMozg ITMozg
e-Легион e-Legion
Компании-участники исследования
АЛАРИТИ СПБ Alarity SPb
Айфри i-Free
Аркадия Arcadia
АстроСофт AstroSoft
Аэлита Софтвэа Корпорэйшн Quest Software
Беркут Bercut
Б-рейн Тех B-Rain Tech
Виста Софт Alloy Software
ВИЭМ Veeam Software
Диджитал Дизайн Digital Design
е-Легион e-Legion
Институт Сетевых Технологий Institute for Networking Technology
Интермедиа Intermedia.NET
КАТАРСИС, НПК Katharsis
Кентор Kentor
Код Безопасности Security Code
Моторола Солюшинз Motorola Solutions
НИЦ СПб ЭТУ
ПЕТЕР-СЕРВИС PETER-SERVICE
Питерсофтваре SPB TV
ПС Яндекс.Деньги PS Yandex.Money
Си Проект SeaProject
Сименс АйТи Солюшенс энд Сервисез Siemens IT Soultions and Services
Софтверке Softwerke
СофтИнСтайл SoftInStyle
Сперасофт Sperasoft Inc
Сумма технологий Sum of the Technologies
Тотал Обджектс СПб TotalObjects
Транзас Технологии Transas Technologies
Ф-Лайн Софтвер First Line Software
Ф-секьюр F-Secure
Эксиджен Сервисис Exigen Services
Эксперт-Система Devexperts
Энката Технолоджис Enkata, Inc.
DataArt
ETNA Software
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 4
5. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
Общие сведения об участниках Обзора
1.2. Суммарное количество сотрудников в опрошенных
1.1. Число компаний-участников Обзора 36 6 329
компаниях
1.3. По типу деятельности, % от общего числа 1.4. По размеру на 01 декабря 2011г., % от общего числа
Дистрибьюторы/ Малые Средние Крупные
Продуктовые Сервисные Telecom НЕ IT
Сис. интеграция (1 до 50 чел.) (от 50 до 150 чел.) (свыше 150 чел)
44,4% 36,1% 8,3% 8,3% 2,8% 25,0% 30,6% 44,4%
1.3. По типу деятельности 1.4. По размеру на 1 декабря 2011г.
8% 8% 3%
3% Продуктовые
Продуктовые Малые
Малые
44%
44% (1 до 50 чел.)
(1 до 50 чел.)
Сервисные
Сервисные
25%
25%
Средние
Средние
Telecom
Telecom (от 50 до 150 чел.)
(от 50 150 чел.)
36%
36% 45%
45% Дистрибьюторы/
Дистрибьюторы/
Сис. интеграция
Сис. интеграция Крупные
Крупные
НЕ IT
НЕ IT
(свыше 150 чел)
(свыше 150 чел)
31%
31%
1.5. По обороту за 2011г., % от общего числа 1.6. По возрасту, % от общего числа
до 1 000 000 $ от 1 до 5 млн. $ более 5 млн. $ до 5-ти лет от 5-ти до 10-ти лет более 10 лет
13,9% 19,4% 66,7% 11,1% 36,1% 52,8%
1.5. По обороту за 2011г. 1.6. По возрасту
до 1 000 000 $$
до 1 000 11%
11%
14% 53% до 5-ти лет
до 5-ти
67%
67% от 1 до 5 млн. $$
от 1 5 млн. от 5-ти до 10-ти лет
от 5-ти 10-ти лет
19%
19%
36% более 10 лет
более лет
более 5 млн. $$
более млн. 36%
1.7. По типу капитала компании, % от общего числа 1.8. Статус офиса в Санкт-Петербурге, % от общего числа
Российская компания / Зарубежная собственность / Смешанная собственность / Головной и Головной, но не Филиал /
Другое
отечественный капитал зарубежный капитал смешанный капитал единственный офис единственный офис представительство
55,6% 30,6% 13,9% 25,0% 33,3% 30,6% 11,1%
1.7. По типу капитала компании 1.8. Статус офиса в Санкт-Петербурге
11%
11% Головной и
14%
14% Российская компания / /
Российская компания Головной и единственный
отечественный капитал
отечественный капитал офис
единственный офис
31%
25% Головной, но не не
25% Головной, но
31%
31% Зарубежная единственный офисофис
единственный
Зарубежная
собственность / /
собственность
зарубежный капитал
зарубежный капитал Филиал / /
Филиал
представительство
представительство
Смешанная
Смешанная собственность
55% собственность /
/ смешанный капитал Другое
Другое
55%
смешанный капитал 33%
33%
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 5
6. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
1. Описание: Секретарь / Офис менеджер (без знания иностранного языка)
1.1. Ключевые навыки: 1.2. Основные обязанности:
1. Навыки машинописи 1. Управление секретариатом
2. Навыки работы на ПК 2. Организация деятельности приемной первого лица компании
3. Хорошее знание делопроизводства 3. Планирование рабочего дня руководителя
4. Опыт административной работы не менее 1 года 4. Ведение переписки, печать корреспонденции и отчётов под диктовку или по письменным
5. Стрессоустойчивость проектам
5. Организация и ведение делопроизводства
6. Организация загранкомандировок; бронирование гостиниц; оформление визовых
документов
7. Подготовка и обслуживание переговоров
8. Выполнение отдельных поручений руководства
1.3. Кому подчиняется: 1.4. Количество человек в подчинении:
Руководитель компании минимум среднее медиана максимум
0 0 0 1
2. Характеристики исследования по данной должности:
2011г. 2010г. 2011г. 2010г.
2.1. Число компаний, предоставивших информацию: 2.2. Суммарное число сотрудников в этих компаниях:
11 4 23 5
01.06.12 - 30.08.12 23 01.06.12 - 30.08.12 X
2.3. Число обработанных вакансий: 2.4. Число обработанных резюме:
10.01.12 - 20.12.12 82 10.01.12 - 20.12.12 X
4. Данные полученные от компаний-участников Обзора. Формат данных: GROSS / до вычета подоходного налога
Абсолютный Среднее Абсолютный
10 перцентиль 25 перцентиль Медиана 75 перцентиль 90 перцентиль
минимум арифметич. максимум
4.1. Основные показатели по компаниям (в выборку включается только одно среднее значение от каждой компании по данной должности)
Оклад за декабрь 2011 г., руб. 12 069 21 000 28 966 33 315 34 483 40 230 44 540 45 977
Оклад за декабрь 2010 г., руб. 15 000 16 500 18 750 25 992 27 242 34 483 34 483 34 483
∆, % -19,5% 27,3% 54,5% 28,2% 26,6% 16,7% 29,2% 33,3%
Доход за декабрь 2011 г., руб. 13 276 30 700 34 541 37 185 36 000 42 385 45 977 53 000
Доход за декабрь 2010 г., руб. 15 000 16 500 18 750 25 992 27 242 34 483 34 483 34 483
∆, % -11,5% 86,1% 84,2% 43,1% 32,2% 22,9% 33,3% 53,7%
4.2. Основные показатели по сотрудникам (в выборке учитывается количество сотрудников компании по данной должности)
Оклад за декабрь 2011 г., руб. 12 069 22 200 27 931 35 356 33 000 38 115 45 977 86 207
Оклад за декабрь 2010 г., руб. 15 000 15 000 15 000 23 793 20 000 34 483 34 483 34 483
∆, % -19,5% 48,0% 86,2% 48,6% 65,0% 10,5% 33,3% 150,0%
Доход за декабрь 2011 г., руб. 13 276 28 828 33 742 40 022 36 000 43 104 63 803 86 207
Доход за декабрь 2010 г., руб. 15 000 15 000 15 000 23 793 20 000 34 483 34 483 34 483
∆, % -11,5% 92,2% 124,9% 68,2% 80,0% 25,0% 85,0% 150,0%
4.3. Среднемесячный доход за 2011 г. (средний размер оклада за декабрь 2011г. + усредненное значение премий за весь 2011 г. в месяц)
Среднемесячный доход за
2011г., руб.
12 471 21 483 30 088 35 379 35 750 44 301 46 408 50 383
4.4. Структура вознаграждения
Оклад, % 89,4% 91,3% 91,8% 94,8% 95,1% 97,3% 99,0% 100,0%
Премия, % 10,6% 8,7% 8,2% 5,2% 4,9% 2,7% 1,0% 0,0%
5. Данные собранные с Job порталов (hh.ru, SuperJob.ru и ITmozg.ru)
Вакансии (01.06.12 - 30.08.12) 15 000 15 200 17 750 20 587 20 000 24 000 25 000 30 000
Вакансии (10.01.12 - 20.12.12) 7 000 16 350 20 000 23 245 23 000 25 000 30 000 50 000
∆, % 114,3% -7,0% -11,3% -11,4% -13,0% -4,0% -16,7% -40,0%
Резюме (01.06.12 - 30.08.12) X X X X X X X X
Резюме (10.01.12 - 20.12.12) X X X X X X X X
∆, % X X X X X X X X
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 6
7. Обзор заработных плат в сфере IT/Telecom в Санкт-Петербурге.
Стоимость Обзора
Количество должностей
15 должностей 125 должностей
Название пакета 1 должность 5 должностей
N должностей (весь Обзор)
Интернет данные 19 500 руб.
за лето 2012г.
1 500 руб. 6 500 руб. -
1 300 руб * N руб.
Light + интернет 45 000 руб.
данные за лето 2012г.
5 000 руб. 20 000 руб. 65 000 руб.
3 000 * N руб.
Full + интернет 70 000 руб.
данные за лето 2012г.
нет 50000 руб. 90 000 руб.
3 000 * N + 30000 руб
Интернет данные за лето 2012г. - отчеты по должностям, данные по которым собраны с основных Job порталов
(hh.ru, SuperJob.ru и ITmozg.ru) за 2 периода времени: летний (01.06.12 - 30.08.12) и зимний (10.01.12 - 20.12.12).
Между летним и зимним периодом построена дельта.
Пакет Light + интернет данные за лето 2012г. - это отчеты по должностям, данные по которым предоставлены IT
компания в ходе исследования рынка заработных плат в январе 2012 года с обновленными интернет данными.
Пакет Full - в него дополнительно входит аналитическая справка и общий отчет.
Структура "Аналитической справки о состоянии IT рынка на 2011г."
> Государство и ИТ; > Вступление в ВТО и присоединение к ITA; > ИТ-разработки и ИТ-экспорт; > Интернет-бизнес; > Другие события ИТ-отрасли; > Инвестиции в отрасль и
M&A сделки; > Рынок ИТ-консалтинга и КИС: рост на 20%; > Интернет: события года; > Телеком; > Рынок труда в ИТ; > Прогнозы развития ИТ-отрасли на 2012 год
Содержание Общей части Обзора
1. Общие сведения об участниках Обзора
2. Изменение численности персонала (коэффициент текучести кадров в 2011г., изменение численности персонала за 2011 г. и планы по его изменению на 2012г.)
3. Рекрутинг (взаимодействие с рекрутинговыми компаниям, покупка доступа к Job порталам, использования баннерной, контекстной рекламы, использование соц сетей,
использование платных / бесплатных рекомендаций - затраты, провайдеры, ресурсы, оценка эффективности различных ресурсов)
4. Информация о политике выплаты заработной платы / отпускных / премиальных
5. Пересмотр зарплат
6. Льготы и компенсации (ДМС, спорт, питание, релокация, английский язык, кредитование сотрудников, оплата мобильной связи - затраты, провайдеры, планы по
изменению финансирования)
7. Расположения и комфортабельность офиса, географическое расширение (близость от станции метро, уличная парковка, парковка для велосипеда, комната отдыха,
комната для принятия пищи)
8. Аттестация и обучение персонала
9. Политика компании в отношении праздников
10. Работа с ВУЗами (наличие партнерских программ с ВУЗами СПб, рейтинг ВУЗов СПб)
11. Методологии разработки ПО. Сертификаты качества
Стоимость Обзора для компаний-участников исследования:
Стоимость Обзора для компаний-участников составляет от 6 000 до 10 000 рублей
+ есть возможность получить спец. отчет ( 3 т.р.)
+ есть возможность получить английскую версию Обзора ( 4 т.р.)
Контакты
По вопросам приобретения Обзора или участия в будущих исследованиях
обращайтесь к директору по развитию Каланову Денису
Телефон: 8 (812) 334-99-90 или 8-921-645-78-08
E-mail: Denis@it-dominanta.ru
Skype ID: Denis_Denrit
Рекрутинговая компания IT-Доминанта (http://www.it-dominanta.ru). Тел. +7(812)449-04-00. Санкт-Петербург, 2012 г. Все права защищены. Страница 7