Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaderskarptom
Ledelse er et konsept det er knyttet mye forventninger til, for mye forventninger. Ledere gjør ikke alltid det de skal og det er mange grunner til det. Kanskje skal vi derfor i stedet for effektiv ledelse snakke om "god nok" ledelse.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Mia Kolbeinsen
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Mia Kolbeinsen
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Bymiljoetaten
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Dialogisk kommunikasjon: et (morsomt) verktøy for bedre beslutningerSvein Øverland
Dialogisk kommunikasjon er en metode for å effektivisere og forbedre beslutninger. Presentasjonen viser hvorledes metoden brukes ved Sentral fagenhet, Avd Brøset, St. Olavs hospital for å redusere risiko hos mennesker med høy fare for vold gjennom å lære personalet bedre kommunikasjon.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...Trude Bjånes
Vi i RightOn Consulting har ofte lurt på hva som gjør at noen kjenner mestring og gleder seg til å gå på jobb hver dag, mens andre ledere strever og kanskje ønsker seg et helt annet sted. Vi hadde lyst til å finne ut mer, og har vært så heldige å få intervjue 16 ledere som har delt sine refleksjoner rundt eget lederskap.Foredraget som har fått knall gode tilbakemeldinger heter holder vi gjerne hos deg. www. rightonconsulting.no "
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaderskarptom
Ledelse er et konsept det er knyttet mye forventninger til, for mye forventninger. Ledere gjør ikke alltid det de skal og det er mange grunner til det. Kanskje skal vi derfor i stedet for effektiv ledelse snakke om "god nok" ledelse.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Mia Kolbeinsen
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Mia Kolbeinsen
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Hvordan vekke interesse, for så å innfri? Bymiljoetaten
Folkehøyskolene. Foredrag som viser Bymiljøetatens jobb i sosiale kanaler. Vi viser eksempler, ulike kommunikasjonsvirkemidler vi benytter, mål vi har satt oss, hvordan vi evaluerer vårt arbeid, samt dialogen.
Dialogisk kommunikasjon: et (morsomt) verktøy for bedre beslutningerSvein Øverland
Dialogisk kommunikasjon er en metode for å effektivisere og forbedre beslutninger. Presentasjonen viser hvorledes metoden brukes ved Sentral fagenhet, Avd Brøset, St. Olavs hospital for å redusere risiko hos mennesker med høy fare for vold gjennom å lære personalet bedre kommunikasjon.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...Trude Bjånes
Vi i RightOn Consulting har ofte lurt på hva som gjør at noen kjenner mestring og gleder seg til å gå på jobb hver dag, mens andre ledere strever og kanskje ønsker seg et helt annet sted. Vi hadde lyst til å finne ut mer, og har vært så heldige å få intervjue 16 ledere som har delt sine refleksjoner rundt eget lederskap.Foredraget som har fått knall gode tilbakemeldinger heter holder vi gjerne hos deg. www. rightonconsulting.no "
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
For å bli en god leder må du...
1. For å bli en god leder må du:
1. Ha selvtillit.
Ditt kroppslige og verbale uttrykk har stor betydning for hvordan andre oppfatter deg. Å si ”jeg vet
ikke” nervøst og usikkert signaliserer manglende kompetanse. Å si ”jeg vet ikke” med den rette
selvtillit kommuniserer ikke bare kompetanse, men også at de er helt ok at du ikke vet svaret på et
bestemt spørsmål. Å ikke vite alle ting gjør deg ikke til en dårlig leder. Men mangel på selvtillit gjør
det.
2. Være vennlig men fast.
Å være leder betyr å sette grenser – men grenser kan settes på en sint og nedlatende måte eller
på en vennlig og medfølende måte. Gjør det vennlig og medfølende og folk vil respektere både
grensene du setter og deg som person.
3. Bli en ekspert.
Uansett hvor lang tid det tar og hva du må gjøre for å få komme dit, så må du vite hva du snakker
om. Forsøk aldri å late som om du har dybdekunnskap. Hvis du ikke vet det du trenger å vite, så
skaff deg nødvendig kunnskap.
4. Være besluttsom.
En god leder lytter til forskjellige meninger, stiller granskende spørsmål, drøfter sakene og
utfordrer argumentene. Men når tiden for diskusjon er over, så ta en beslutning og gå videre.
Beslutninger bør tas uten å kaste bort for mye tid. At en sak er godt belyst er ingen garanti for at
avgjørelsen er god – selv om det hjelper.
5. Være åpen for uenighet.
Folk kan være uenig med dem og du med dem. Hvis du setter passende grenser og og er tydelig
på dine sysnpunkter, så kan det være at noen vil mislike deg på grunn av det. Men det er deres
problem og ikke ditt. Ikke ta det personlig.
6. Lære deg å skjære gjennom.
Vit når du kan bruke tid på å bygge konsensus og når du må skjære gjennom. Noen ganger er det
nødvendig at alle eller nesten alle er enige før prosessen kan startes. Andre ganger kan det å vente
på konsensus sette prosessen i fare. Lær deg å se når du må skjære gjennom.
7. Ha en visjon.
En visjon som oppildner dine medarbeidere, som inpirerer dem til å yte på et nivå de ikke visste at
de kunne.
8. Bry deg om de du leder.
Oppriktig omtanke blir alltid lagt merke til og verdsatt – og er langt mer motiverende enn å tvinge
dem til å yte.
9. Være en mentor.
Gode ledere vil alltid ha folk rundt seg som ønsker å lære. Disse legger merke til hva du sier eller
gjør, enten du vet det eller ikke. Er du usikker på hvilken avgjørelse du bør ta, så tenk over
hvordan de alternative valgene vil influere på de som er rundt deg. Ta avgjørelser som styrker og
bekrefter din, bedriftens og de ansattes integritet.
10. Vær forberedt på det uforutsette.
Tenk på forhånd gjennom hvilke mulige tilbakeslag hver av dine beslutninger kan føre til. Planer
feiler ofte på grunn av uforutsette forhold og situasjoner. Se for deg hele prosessen i detalj og ta
gjerne et 360 graders panoramaoverblikk til slutt. Jo mer grundig du gjør det, jo bedre blir du i
stand til å forutse resultatene av din beslutning.