1. Fra idé til handling
Personalseminar 30. januar 2014
2. Dagsorden
09.00 – 09.45 Å takle forandring – å være i flytsonen
Innledning v/ Aud Jorunn og plenumssamtale
09.45 – 10.00 Pause
10.00 - 10.30 The Lean Startup – en metode som tar oss fra idé til handling
Innledning v/ Aud Jorunn
10.30 – 12.00 Gruppearbeid
12.00 – 13.00 Lunsj og prisutdeling
13.00 – 13.45 Framlegging fra gruppene
(ca. 15 min. hver)
13.45 - 14.00 Oppsummering
14.00 – 15.00 Ledelsen informerer
3. Gruppeinndeling
Drift og prosjekt Møteplassen
Det digitale
vs.
det fysiske biblioteket
Helene Ellen Marie Unn
Marianne Jemima Silje Ada
Elisabeth Kari Sebastian
Hege Lillian F Trude
Anita Karen Lillian Ø
Aud Jorunn (går litt til og fra)
Kirsten Øivind
5. Hva er flyt?
• Målet er tydelig
• Umiddelbar tilbakemelding
• Balanse mellom ferdigheter og utfordringer
• Konsentrasjon
• Er i nået
• Har kontroll
• Tiden går fort/ glemmer tid
• Glemmer seg selv
En aktivitet har verdi i seg selv hvis du kommer i flyt.
5
12. Formelen for antall relasjoner
n x (n-1)
2
Internt: 19 ansatte har 171 relasjoner
Den virale relasjonen i sosiale media: Et menneske på facebook har gj.sn. 216
venner. 658 likes på Facebook x 216 = 142.128
Reell relasjon: kvadratroten: 377 personer i vårt digitale fb-nettverk
13. Utfordringer
Utenfra:
• Endringer i samfunnet
• Endringer i lovverket
• Kommuneøkonomien
• Krav fra brukerne
Internt:
• Bedre arbeidsmiljø
• Ønske om faglig utvikling
• Pålegges flere oppgaver
18. Entreprenørskap
«Ordet entreprenør brukes i dagligspråket også om en som setter igang
prosjekter eller tiltak og dermed nokså likt bruken av ordet gründer.»
http://no.wikipedia.org
«En person som er nyskapende under visse samfunnsmessige betingelser,
gjerne i den forstand at gamle grenser brytes ned eller at nye spilleregler
innføres i samfunnet.
En entreprenør kan f.eks. være den første som begynner å dyrke for salg i en
landsby som hittil utelukkende har drevet med selvforsyning. Denne
betydningen av ordet har også kommet inn i norsk og betegner person som
starter opp ny virksomhet.» www.snl.no
Entreprenørskap kan også defineres som å gjøre noe nytt, eller å gjøre kjente
ting på nye måter.
Entreprenør: Personene som iverksetter de nye kombinasjonene.
Kilde: Olav R. Spilling (red) Entreprenørskap på norsk 1998
19. Entreprenørskap
1. Entreprenører fins overalt
2. Entreprenørskap krever ledelse
3. Læring på bakgrunn av fakta, ikke synsing
4. Utvikle nye redskaper for å måle
5. Bygg – mål - lær
20. Hvordan starte? (The Lean Startup)
• Alt er usikkert
•Må starte med en visjon
• Strategier, modeller, kart, kundeanalyse,
konkurrentanalyse, definere målgruppa,
produktet
24. MVP
Fortest mulig gjennom læringsprosessen:
… på en skala fra 1-10, hvor bra er denne endringen for prosjektet/målet/
… hvorfor, hvorfor, hvorfor, hvorfor …
… hvem er berørt?
… stans arbeidet for å få fart på arbeidet
… stable i overkommelige stabler
… kunne velge når en skal snu eller gå videre
26. GRUPPEOPPGAVENE
Gruppe 1: Tema: Drift og prosjekt – er det motsetninger eller
fungerer det sammen?
Motto: «Det vi vil gjøre, bør gjøres straks, for dette vil er flyktig, og svekkes like
ofte som det møter en hånd, en tunge, en tilfeldighet.» William Shakespeare
Gruppe 2: Tema: Møteplassen – hvordan skal biblioteket bli den
foretrukne møteplassen for folk i Sandnes?
Motto: «I det lange løp treffer man bare det man sikter på. Derfor er det like bra å
sikte høyt, selv om du bommer i første forsøk.» Henry David Thoreau
Gruppe 3: Tema: Det digitale vs. det fysiske biblioteket
Motto: «Bibliotekene er stort sett stengt, mens Internett er åpent hele døgnet.»
Jon Bing
27. Gruppene
• Velg referent og den som skal legge fram
resultatet
• Drøft hvilke metoder som er mest anvendelig
• Finn tre idéer som dere vil følge i tre faser –
(+parkeringsplass)
• Bruk teorien MVP – Minimum Viable Product på
en av idéne og lag en plan for hvordan idéen
kan bygges, måles og læres noe av.
• Ta utgangspunkt i temaet: Biblioteket som
møteplass og arena for debatt
Status quo – stillstand – alt fungerer utmerket, som det alltid har gjort
Endring – på offensiven – kreves mer samhandling og mer kreativitet – systemet må være bevegbart, fleksibelt
Vi slutta forrige del med å snakke om at behovet for samhandling og kreativitet blir større når vi skal gå offensivt ut (i angrep).
Startup:
En gruppe mennesker som går sammen for å skape noe nytt eller endre noe under svært usikre betingelser
Virkeliggjøre en visjon – må ha en retning
Visjon – strategi – modell – kart – en mening om hvem som er i målgruppa og hvem som er konkurrentene – definere målgruppa – lage produktet
Verdien er alltid det som er til det beste for kunden
NB! Det er ikke kunden som bestemmer hva som skal lages
En syntese mellom hva som er vår visjon og det som kunden vil akseptere.
