Op het OR-Congres van Rendement op 11 december heeft Hans van de
Hurk een presentatie gehouden over reorganisaties, die door de deelnemers
zeer goed werd gewaardeerd
OR en Pensioen 16 november 2016 VVP Edwin Schop Edwin Schop
Op 16 november 2016 gaf ik voor de Vereniging voor Pensioenrecht een presentatie over de nieuwe wettelijke bevoegdheden van de ondernemingsraad met betrekking tot de pensioenregeling. Zie hier de presentatie.
OR en Pensioen 16 november 2016 VVP Edwin Schop Edwin Schop
Op 16 november 2016 gaf ik voor de Vereniging voor Pensioenrecht een presentatie over de nieuwe wettelijke bevoegdheden van de ondernemingsraad met betrekking tot de pensioenregeling. Zie hier de presentatie.
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Een strategische onderzoek van belang wanneer:
1ste rode cijfers
•1ste pdm’s aan einde lifecycle
•spanning in RvB
•intern informeel circuit
•verloop beste werknemers
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Workshop gegeven door Lia van Rijen en Ineke Dries tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.
Miriam de Witte, student zorgmanagement, heeft in 2014 een onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van het Verbeterbord in het St Antonius Ziekenhuis. In deze presentatie presenteert ze haar observaties en tips.
Deze workshop is gehouden tijdens Legal Business Day op 8 september 2011.
Bij belangrijke strategische besluiten hebben aandeelhouders van de naamloze vennootschap een goedkeuringsrecht. Nieuwe wetgeving geeft de ondernemingsraad nu ook een spreekrecht, eventueel gecombineerd met het adviesrecht. Die rechten gelden ook bij niet-beursgenoteerde ondernemingen. Soms ontstaan conflicten tussen aandeelhouders en werknemers, bijvoorbeeld als de strategie of de financiering van de onderneming op het spel staat. Gaan aandeelhouders voortaan rechtstreeks in debat met de ondernemingsraad? Ook bij minder ingrijpende besluiten kan de ondernemingsraad een rol spelen.
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversadviceselect
Veel organisaties worden geconfronteerd met veranderingen in de markt. Omzetten lopen terug en soms is een reorganisatie onvermijdelijk. U moet een reorganisatie zorgvuldig aanpakken en uw werknemers hierbij betrekken. Op die manier creëert u draagvlak voor de veranderingen. Doet u dit niet, dan loopt u het risico dat er weerstand ontstaat. Daardoor is het erg moeilijk om de noodzakelijke veranderingen door te voeren.
Omdat de migrantenverenigingen of -federaties in 2009 voor de eerste maal een beleidsplan moesten indienen, bood Socius de cursus 'Beleidsplanning voor starters' aan.
Goed eten Gezond leven is ons platform waar mee we iedereen in Nederland willen inspireren om gezonder te gaan eten en leven.
We willen laten inzien en ervaren dag gezond eten en leven leuk is, makkelijk en niet duur hoeft te zijn.
Onze missie iedereen gezonder, gelukkiger en energieker te maken.
Tijdens onze maandelijkse bijeenkomst hebben we dit keer gekeken wie er op je website komt. Er zijn verschillende type bezoekers op basis van hun beslissingsgedrag. Erg interessant!
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Een strategische onderzoek van belang wanneer:
1ste rode cijfers
•1ste pdm’s aan einde lifecycle
•spanning in RvB
•intern informeel circuit
•verloop beste werknemers
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Workshop gegeven door Lia van Rijen en Ineke Dries tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.
Miriam de Witte, student zorgmanagement, heeft in 2014 een onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van het Verbeterbord in het St Antonius Ziekenhuis. In deze presentatie presenteert ze haar observaties en tips.
Deze workshop is gehouden tijdens Legal Business Day op 8 september 2011.
Bij belangrijke strategische besluiten hebben aandeelhouders van de naamloze vennootschap een goedkeuringsrecht. Nieuwe wetgeving geeft de ondernemingsraad nu ook een spreekrecht, eventueel gecombineerd met het adviesrecht. Die rechten gelden ook bij niet-beursgenoteerde ondernemingen. Soms ontstaan conflicten tussen aandeelhouders en werknemers, bijvoorbeeld als de strategie of de financiering van de onderneming op het spel staat. Gaan aandeelhouders voortaan rechtstreeks in debat met de ondernemingsraad? Ook bij minder ingrijpende besluiten kan de ondernemingsraad een rol spelen.
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversadviceselect
Veel organisaties worden geconfronteerd met veranderingen in de markt. Omzetten lopen terug en soms is een reorganisatie onvermijdelijk. U moet een reorganisatie zorgvuldig aanpakken en uw werknemers hierbij betrekken. Op die manier creëert u draagvlak voor de veranderingen. Doet u dit niet, dan loopt u het risico dat er weerstand ontstaat. Daardoor is het erg moeilijk om de noodzakelijke veranderingen door te voeren.
Omdat de migrantenverenigingen of -federaties in 2009 voor de eerste maal een beleidsplan moesten indienen, bood Socius de cursus 'Beleidsplanning voor starters' aan.
Goed eten Gezond leven is ons platform waar mee we iedereen in Nederland willen inspireren om gezonder te gaan eten en leven.
We willen laten inzien en ervaren dag gezond eten en leven leuk is, makkelijk en niet duur hoeft te zijn.
Onze missie iedereen gezonder, gelukkiger en energieker te maken.
Tijdens onze maandelijkse bijeenkomst hebben we dit keer gekeken wie er op je website komt. Er zijn verschillende type bezoekers op basis van hun beslissingsgedrag. Erg interessant!
Christine Deumers van Frouin Design heeft begin maart een presentatie gegeven over goed kleur gebruik en de associaties die mensen met kleuren hebben. Wil je ook eens naar zo'n korte workhop? Kijk dan op www.openinternetcafe.nl
Tijdens deze workshop hebben we gekeken vanuit de visuele hoek naar social media. Hoe kun je afbeeldingen gebruiken om je social media activiteiten te verbeteren.
Wat doen schaduwen, kleuren e.d.
Facebook zakelijk gebruiken, dat was de titel van het webinar op 26 november 2012. Tijdens dit webinar hebben we gekeken naar de mogelijkheden van het inzetten van Facebook voor zakelijke relaties. Niet alleen via de Fanpage.
121116 presentatie club van 25 - workshop Us consultingVanessa Bos-Steijn
Deze slides zijn gebruikt bij een kort workshop over conversie optimalisatie - de gele banaan.
Een speciale editie van de Club van 25 bij ons op kantoor. Samen met Y-Catcher hebben we een programma verzorgd.
Tijdens de eerste sessie van Open Internet Café hebben we een korte workshop gegeven over de Gele banaan.
Waar moeten we aan werken? Dat de aap díe banaan pakt die we willen dat hij pakt.
Webinar 3 manieren om je expertise in te zetten via social mediaVanessa Bos-Steijn
Tijdens dit webinar van een uur helpen Gerber de Lange van Expert Blauwdruk en Vanessa Bos-Steijn de deelnemers door de 3 belangrijkste manieren om de expertise in te zetten in het krijgen van nieuwe klanten.
Bijbehorende audio is te beluisteren via: http://www.anymeeting.com/usconsulting/EC51DA86804A
Volgende keer meedoen? Meld je aan via ons aanmeldformulier en je ontvangt automatisch de uitnodiging voor het volgende webinar.
http://eepurl.com/p4s7b
Dit webinar is gehouden voor starters op Pinterest. Een overzicht van de eerste stappen en de mogelijkheden zijn getoond. Een vervolgstap is: http://helpikmoet.luondo.nl/2184600/pinterest--google---youtube
Dit webinar gaat in op de mogelijkheden om meer efficiency te bereiken via social media. Het tweede deel bestaat uit de nieuwe mogelijkheden van Facebook (timeline)
Boekpresentatie Help ik moet ook iets met social mediaVanessa Bos-Steijn
Tijdens het Zaansboekenbal hebben we deze presentatie gebruikt als ondersteuning. Er zit een verhaal om. Zo wat kaal. Dus mocht je nieuwsgierig zijn naar het programma, neem dan even contact op (info@usconsulting.nl).
2. Agenda
1. Wat is een reorganisatie
2. Wat is een OR-advies en wat is belangrijkste rol
advies
3. Valkuilen – en hoe die te vermijden
4. Wat als je extern advies zoekt.
3. Reorganisatie
• Letterlijk:
– De onderneming her-organiseren
– De organisatie aanpassen
– Beter toegerust op een (mogelijke) toekomst
• Externe aanleiding
• Interne aanleiding
5. Reorganisatie
• Impact op organisatie
– Mensen raken ongerust
• Gewoontedieren
• Angst of nieuwe functie past
– Grotere rol management (en P&O)
– Schuldgevoelens bij blijvers
– Boosheid, angst voor de toekomst bij vertrekkers
6. Bevoegdheden OR: WOR
• “Reorganisatie” staat niet in WOR
• Wel aantal ondernemersbesluiten:
– Beëindigen (deel) werkzaamheden
– Inkrimping of uitbreiding van werkzaamheden
– Wijziging in organisatie, verdeling bevoegdheden
– Verhuizing
7. Bevoegdheden OR: cao
• Soms staat afspraak in cao
Indien de werkgever overgaat tot een reorganisatie van (een deel
van) de organisatie die een aanmerkelijke wijziging tot gevolg heeft
in de arbeidssituatie van 20 of meer werknemers, dient hij een
voorlopig reorganisatieplan op te stellen. Hij legt dit met een
adviesaanvraag voor aan de ondernemingsraad. In het voorlopig
reorganisatieplan wordt aangegeven:
• welke onderdelen van de organisatie als gevolg van de
reorganisatie kwalitatief en kwantitatief wijzigen;
• op welke wijze (tijdsbestek, fasen) de reorganisatie zal worden
geëffectueerd;
• een indicatie van het aantal formatieplaatsen dat (eventueel)
verloren zal gaan.
Cao VVT (deel van artikel)
8. Wat is een advies
• WOR:
• Besluit blijft ondernemersbesluit
– Wel medezeggenschap, geen industriële democratie
• OR kan iets zeggen over:
1. Besluit zelf
2. Gevolgen voor werknemers
3. Welke maatregelen om gevolgen op te vangen
9. Wat is een advies
• Opvang gevolgen: dubbelloop met vakbond/sociaal
plan
– Geen equivalent “27.3”
• OR heeft zelfstandig adviesrecht
– Geen gedwongen conformeren aan sociaal plan
vakbond
10. Belangrijkste rol advies
• Boodschap van werknemers aan werkgever, vóór
die zijn definitieve besluit neem
• OR is er niet verantwoordelijk voor dat bestuurder
het juiste besluit neemt,
– Wel dat die de mening van de werknemers kent
• “Áls u het voorgenomen besluit definitief neemt, hou
er dan rekening mee dat uw mensen er dít van
vinden”
11. Belangrijkste rol advies
• Kern advies: visie vanuit werknemers op besluit,
gevolgen voor werknemers en de opvang daarvan
• Door extern deskundige gecomponeerd advies mist
essentieel facet
– Ook al is het (juridisch) doeltreffender
12. Beïnvloeding besluit door OR
• Werkgever wil graag positief gekleurd advies van
OR
• Geeft ruimte om besluit bij te sturen
– OR is ongelukkig met besluit opheffing functie X, en
ziet toezegging die te behouden graag terug in
definitief besluit
– Voor OR is behoud functie X een conditio sine qua
non om met besluit te kunnen leven
13. “Valkuilen”
• Een aantal uit het leven gegrepen manieren om
advies te geven…..
• …..waarbij advies onvoldoende een “boodschap
werknemers aan werkgever” is
• Dubbelloop is niet uit te sluiten
14. Valkuilen bij OR-advies (1)
• Te weinig OR-visie, te veel voetnoten
• Adviesvorm:
– Herhaling vraag werkgever
– Vragen om verduidelijking
– Vragen om onderbouwing
– Vragen om evaluatie
15. Valkuilen bij OR-advies (2-1)
• Te weinig OR-visie, te formeel-juridisch
• Adviesvorm:
– Herhaling vraag werkgever
– Wijzen op formele manco’s, plus vraag die te dichten
• Onderbouwing, onhelder voorgenomen besluit, foute
letter 25.1
16. Valkuilen bij OR-advies (2-2)
• Beducht voor: observaties die geen stand houden
voor OK
• Maar wel belangrijk zijn als boodschap werknemers-
werkgever
17. Valkuilen bij OR-advies (3)
• Te weinig grote lijn, te detaillistisch
• Adviesvorm:
– Uitsluitend de voorgenomen maatregelen op
detailniveau becommentariëren
– Geen (expliciet) oordeel over grote lijn
– VB:
• Bij uur later werken een toeslag
• Bij verhuizing reistijd = werktijd
18. Valkuilen bij OR-advies (4)
• Te veel de mensen zien, te weinig de functies
• Met name druk maken om “mensen die het niet
verdiend hebben” of “zo’n slechte
arbeidsmarktpositie hebben”
• Adviesvorm:
– Sterk maken dat functie X behouden blijft
– Uit loyaliteit met betrokken werknemers
19. Valkuilen bij OR-advies (5)
• Fixatie op één item
– gedwongen ontslagen, ontslagvergoeding, opheffing
van zekere afdeling
• OR wordt erg geraakt door specifiek onderdeel
• Besteedt daar onevenredig veel aandacht aan
• Onevenwichtig advies
20. Valkuilen bij OR-advies (6-1)
• Fixatie op vertrekkers
• OR richt aandacht met name op vertrekkers
– Ontslagvergoeding, outplacement, remplaçanten
• Ook blijvers hebben problemen
– Nieuwe functies, hogere werkdruk, gevoelens van
schuld en onmacht
21. Valkuilen bij OR-advies (6-2)
• OR vergeet de blijvers
• Afdoende
opleiding, vertrouwenspersoon, werkdruk, spreekuur
22. Waarom de valkuilen?
• Grote verantwoordelijkheid voor medewerkers
– OR staat onder druk
– Maakt rustig nadenken lastig
• Lastig om (groeps)mening te vormen
– Gedachte dat je informatie tekort hebt
• Maar wijsheid, mening, ligt niet in detail
23. Waarom de valkuilen?
• Angst om stelling te nemen, “ja” te zeggen
– Je kunt iets over het hoofd zien
• Vragen stellen en kritiek geven: makkelijker dan
mening vormen
• Voorstappen op een zijpad
– Irritatie om non-antwoord
24. Kortom
• Maak je eigen verhaal
• Werknemersvisie op het besluit
• Raak de kern van het besluit
• Ga niet te snel in de adviesvraag bladeren
25. Inroepen deskundigheid
• Materiedeskundige of procesbegeleider?
• Moet verhaal van de OR blijven: “dit is de
boodschap van uw werknemers”
– Pleit voor procesbegeleiding
26. Inroepen deskundigheid
• Maar
– Alternatieven moeten haalbaar zijn
– Beweringen van directie moeten gecheckt kunnen
worden
– OR vraagt soms sturing op wat “gebruikelijk” is
• Ergo
– Procesbegeleiding door iemand die kundig is
– Advies niet laten “overnemen”