Success Factors And New Perspectives Of BPM To Enable ScaleAyelt Komus
What are the classical factors of successful BPM? How should we include loose coupling, social media and agile methods (like Scrum and Kanban) in our BPM-approach?
Free documents from the UK UFO National Archives. You have to pay for these now, but we have them! You can get all of them at no cost here: http://alien-ufo-research.com/documents/uk
The Professional Bloggers Sponsorship Guide - TBU RotterdamOliver Gradwell
The Professional Bloggers Sponsorship Guide, a talk at TBU Rotterdam travel bloggers conference, delivered by Kate McCulley of Adventurous Kate.
http://www.adventurouskate.com/
Ad networks mediation is an ad-tracking platform that is integrated with multiple ad networks. It can facilitate ad networks management and ads optimization. By employing it, you can add unlimited ad networks and efficiently manage them to enrich the content and form of mobile advertising and optimize the fill rate and eCPM.
Success Factors And New Perspectives Of BPM To Enable ScaleAyelt Komus
What are the classical factors of successful BPM? How should we include loose coupling, social media and agile methods (like Scrum and Kanban) in our BPM-approach?
Free documents from the UK UFO National Archives. You have to pay for these now, but we have them! You can get all of them at no cost here: http://alien-ufo-research.com/documents/uk
The Professional Bloggers Sponsorship Guide - TBU RotterdamOliver Gradwell
The Professional Bloggers Sponsorship Guide, a talk at TBU Rotterdam travel bloggers conference, delivered by Kate McCulley of Adventurous Kate.
http://www.adventurouskate.com/
Ad networks mediation is an ad-tracking platform that is integrated with multiple ad networks. It can facilitate ad networks management and ads optimization. By employing it, you can add unlimited ad networks and efficiently manage them to enrich the content and form of mobile advertising and optimize the fill rate and eCPM.
Pročtěte si prezentaci Michala Hudáka na téma vyjednávání, přípravy na jednání a dosahování svých cílů. Prezentace byla tvořena za účelem přednášky na PeckaDesign Academy.
Na dnešním pracovním trhu panuje převaha nabídky velmi dobrých lidí oproti poptávce po pracovní síle. Důvodů je mnoho, ale ty zde nejsou předmětem rozboru. Stále se setkávám s tím, že mnozí talentovaní uchazeči neumí správně prodat své kompetence, znalosti, výjimečné vlastnosti a dovednosti. Po určité době hledání někteří začnou bloudit v začarovaném kruhu a tak jim ta pravá pozice, kde by se mohli realizovat, uniká. Je to velká škoda pro ně, ale i pro firmy, které by mohly využít jejich neuvěřitelného potenciálu. Proto je důležité si uvědomit několik zásad, které připraveným uchazečům umožní proniknout na správné místo.
Někdy vhodně zvolená slova mohou výrazně zlepšit výsledek naší snahy. Následující video je skvělou ukázkou, jak velký rozdíl to může mít! Kde se to však můžeme naučit? Zkuste to na http://bit.ly/retorika
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Similar to Nekolik rad pro uspesny prijimaci pohovor (20)
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASOldřich NAVRÁTIL
Unikátní kognitivně behaviorání model koučinku
„Wellness – Mind – Control“ – „Zdravá kontrola mysli“
pod vedením certifikovaného kouče ing. Oldřicha Navrátila
V životě máme dvě jistoty. To, že jsme se narodili a pak, že zemřeme. Dva body ve vesmíru různě vzdálené od sebe. Mezi těmito body se odehrává náš příběh, který je neopakovatelný. Život, to jsou různé etapy, které po sobě zanecháváme na naší cestě mezi zrozením a smrtí. Nikdo z nás neví, jak dlouhá tato cesta bude, kdy a kde skončí.
Warren buffet nejšťastnější lidé mohou ale nemusí být bohatí
Nekolik rad pro uspesny prijimaci pohovor
1. Několik rad pro úspěšný přijímací pohovor
Čas věnovaný kvalitní přípravě na příjímací pohovor je vždy vaší investicí do budoucna. Pokud
se připravíte, při pohovoru budete působit sebejistěji, budete moci klást zasvěcené otázky a
nezaskočí Vás žádná situace. Následujících pár rad, by Vám tedy mělo napomoci při realizaci
pracovního pohovoru a při restartu vaší další úspěšné kariéry.
1. Základním prvkem je především Vaše neverbální komunikace, a to jak zapůsobíte
v prvních dvou až třech minutách setkání. Vaše gesta, osvojení si správného postoje a
ovládnutí prostoru. Zkuste si domácí trénink před zrcadlem nebo s partnerem či partnerkou.
Ruce mějte v klidu na kolenou, nebo na pracovní desce stolu.
2. Vyberte si v místnosti dobrou pozici, je-li to možné. Pracovní pohovory se často konají v
zasedačkách nebo ve větších místnostech, kde máte možnost si vybrat místo. Pokud v místnosti
není nejlepší světlo, nesedejte si zády k oknu, protože pak vám nemusí být vidět do tváře.
3. Udržujte oční kontakt. Pokud nezvládnete udržovat oční kontakt, budete působit nejistě a
vyhýbavě. Pokud budete na personalistu naopak moc zírat, můžete znejistit třeba jeho, nebo mu
to začne být nepříjemné. Pokud se odhodláte k přímému očnímu kontaktu, doporučuji jej opět
postupně natrénovat, abyste působili při vlastním pohovoru přirozeně.
4. Nehrajte si s věcmi. Nehrajte si při pohovoru s věcmi, které se vám dostanou do ruky. Rušíte
tím zbytečně soustředění Vaše i druhých a budete působit rušivě.
5. Zrcadlete chování svého protějšku. Zrcadlení je chování, kdy člověk napodobuje v rámci
vzájemné interakce chování druhého. Je vhodné, aby bylo spontánní a značí, že lidé jsou
2. dobře sladění. Přizpůsobte se tedy řeči těla své protistrany. Buďte však vždy přirození a sami
sebou.
6. Nastudujte si informace o klientovi ze všech dostupných zdrojů. Pro váš úspěch je
žádoucí se na společnost informovat předem. Možností a zdrojů je nespočet, záleží jen na Vás,
do jaké hloubky chcete jít. Ty skuteční profesionálové, ale neponechají nic náhodě.
7. Podání ruky. První dojem je důležitým aspektem našeho vystoupení. Takže si ho nepokazte
hned na začátku. Nedrťte svůj protějšek, ale „leklá ryba“ rozhodně nezapůsobí, stejně jako
zpocená dlaň. Pohled do očí, krátký pevný stisk je dostatečný pro každý začátek. Nezapomeňte
na úsměv.
8. Uvolněte se, prosím. Přes všechno výše řečné platí, že i kdybyste si osvojili nejskvělejší
vystupování, bude vám to k ničemu, pokud budete nervózní. Pokud k této situaci dojde,
představte si něco žertovného. Před vstupem do místnosti a vlastním pohovorem už na nic
nemyslete. Zklidněte se, zaměřte se na své dýchání a několikrát se zhluboka nadechněte a
vydechněte. Uvolníte se a můžete začít.
9. Zajímejte se o pracovní místo. Pozor, zaměstnavatel vždy hledá pracovníky, kteří mají
předchozí zkušenosti a mohou přispět k rozvoji společnosti. Je však důležité znát něco ze
„zákulisí“ firmy. Zjistěte si předem jakou má společnost firemní kulturu a co případně o firmě
říkají její zaměstnanci. Klaďte vhodné otázky na pohovoru, týkající se dané pozice a pracovní
náplně. Při prvním setkání doporučujeme vynechat otázky na plat.
10. Závěrečné hodnocení. Poděkujte za pohovor. Nebojte se zeptat jak jste zapůsobil a jaký
bude další postup ve výběrovém řízení. Vyjadřujte se vždy pozitivně a dejte najevo svoji
připravenost na další jednání. Usmějte se při rozloučení. Vaše hodnocení i Vaše dojmy si
zapište, protože to personalistu bude zajímat. Podejte mu nejlépe následující den zpětnou vazbu
z pohovoru, nebo ji zašlete e-mailem.
Uvědomte si, to podstatné pro Váš spokojený život je být sám sebou. Netvrďte, že něco umíte,
když to není pravda, ale na druhé straně nezapomínejte, že na pohovoru se musíte prodat.
Personalista nebo manažer, který s vámi rozhovor vede je také jen člověk, který má úplně jiné
vzdělání a na Vás se řadu věcí za chodu učí. Takže vzhůru na pohovor a berte živost s
humorem.