Jak se dostat “výš”? A je to opravdu výš? - Jindra FáborskyUpDay
Je vůbec někdo výš a někdo níž? A pokud ano, měli byste chtít být výš? Ačkoliv je to zjednodušení, pro mě "výš" znamená "mít větší radost ze života". Povím vám, že když o vánocích překládáte balíky z aut PPL v provizorním skladu v kravíně, moc velkou radost ze sebe nemáte. V roce 2008 to teda na světlejší zítřky fakt nevypadlo. A teď už nevím, kam dřív skočit. Mám plnou hlavu, tabuli a počítač všemožných nápadů. Malé, velké, naivní, kreativní, velkolepé, brněnské i celorepublikové. Spousta z nich se mi už podařila zrealizovat. Mám pro vás tedy 5 přesných ingrediencí, po jejichž správném namíchání se dostanete výš. Výš?
Workshop v Taste Academy: Proč a jak nastavit firemní značkuLovebrand
>> https://akademie.medio.cz/firemni-znacka
Workshop je určen všem, kteří mají na starosti firemní značku. Majitelům malých a středních firem, brand managerům, ale i těm, kteří ze strategie značky čerpají pro svou práci a chtějí porozumět jejím zákonitostem – copywriterům, grafikům, markeťákům a HRistům.
Jak se dostat “výš”? A je to opravdu výš? - Jindra FáborskyUpDay
Je vůbec někdo výš a někdo níž? A pokud ano, měli byste chtít být výš? Ačkoliv je to zjednodušení, pro mě "výš" znamená "mít větší radost ze života". Povím vám, že když o vánocích překládáte balíky z aut PPL v provizorním skladu v kravíně, moc velkou radost ze sebe nemáte. V roce 2008 to teda na světlejší zítřky fakt nevypadlo. A teď už nevím, kam dřív skočit. Mám plnou hlavu, tabuli a počítač všemožných nápadů. Malé, velké, naivní, kreativní, velkolepé, brněnské i celorepublikové. Spousta z nich se mi už podařila zrealizovat. Mám pro vás tedy 5 přesných ingrediencí, po jejichž správném namíchání se dostanete výš. Výš?
Workshop v Taste Academy: Proč a jak nastavit firemní značkuLovebrand
>> https://akademie.medio.cz/firemni-znacka
Workshop je určen všem, kteří mají na starosti firemní značku. Majitelům malých a středních firem, brand managerům, ale i těm, kteří ze strategie značky čerpají pro svou práci a chtějí porozumět jejím zákonitostem – copywriterům, grafikům, markeťákům a HRistům.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu).
Přehled dílů:
1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ
2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU
3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION
4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ
5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE
Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat.
Společně projdeme tyto 4 kapitoly:
1. Co to EVP je a k čemu je dobré
2. Co EVP obvykle obsahuje
3. Jakými kroky EVP sestavit
4. Jak EVP vyladit k dokonalosti
Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Sám za sebe ve světě komerce II. – Jak se prosadit a nespálit?Jakub Krčmář
Záznam z přednášky: http://youtu.be/MJkR7U1ERMo
Svět komerce, klientů a agentur není pro praxí neostřílené studenty moc hezké místo. Začátky nejsou jednoduché, člověk ztratí spoustu ideálů a dříve nebo později se vždy najde někdo, kdo se s ním pokusí vyje... no, však víte co. Přitom, aby se podařilo přejít začátky a neztratit zápal, stačí mít základní informace a dodržovat pár jednoduchých pravidel.
* Proč a jak začít podnikat sám na sebe? (A kdy to nedělat?)
* Jak si budovat jméno a dělat sebepropagaci?
* Jak umět v životě rozpoznat, čemu se věnovat?
* Co je potřeba k tomu, abych se stal profesionálem?
* Jak to dopravy vypadá ve světě agentur a komerce?
* Jak si stanovit svou cenu?
* Jak brát zakázky a jistit své pohledávky?
* Jak chránit svou práci?
* Jaké jsou časté chyby a překážky, a jak je překonat?
Mé poděkování si zaslouží: David Klouda (organizace), Robert Vlach (doplňující vstup pro student a jeho články na portálu Navolnénoze.cz), David Bio Sounon (záznam) a Josef Beneš (zvuk).
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Workshop v CzechTrade: Budujte svou značku s lidmi a pro lidiLovebrand
Na jedné straně je vize vašeho podnikání, na druhé lidé, kteří vám pomohou ji naplnit – zaměstnanci a zákazníci. Aby se to povedlo, je potřeba mít jednotný směr v podobě dobře formulovaného poslání a vnímat lidi, jako nedílnou součást vaší značky. Co všechno je ještě potřeba k jejímu vědomému budování, jak se může projevovat a kde všude ji pak uplatníte, si během workshopu pod naším vedením vyzkoušíte sami.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu).
Přehled dílů:
1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ
2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU
3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION
4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ
5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE
Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat.
Společně projdeme tyto 4 kapitoly:
1. Co to EVP je a k čemu je dobré
2. Co EVP obvykle obsahuje
3. Jakými kroky EVP sestavit
4. Jak EVP vyladit k dokonalosti
Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Sám za sebe ve světě komerce II. – Jak se prosadit a nespálit?Jakub Krčmář
Záznam z přednášky: http://youtu.be/MJkR7U1ERMo
Svět komerce, klientů a agentur není pro praxí neostřílené studenty moc hezké místo. Začátky nejsou jednoduché, člověk ztratí spoustu ideálů a dříve nebo později se vždy najde někdo, kdo se s ním pokusí vyje... no, však víte co. Přitom, aby se podařilo přejít začátky a neztratit zápal, stačí mít základní informace a dodržovat pár jednoduchých pravidel.
* Proč a jak začít podnikat sám na sebe? (A kdy to nedělat?)
* Jak si budovat jméno a dělat sebepropagaci?
* Jak umět v životě rozpoznat, čemu se věnovat?
* Co je potřeba k tomu, abych se stal profesionálem?
* Jak to dopravy vypadá ve světě agentur a komerce?
* Jak si stanovit svou cenu?
* Jak brát zakázky a jistit své pohledávky?
* Jak chránit svou práci?
* Jaké jsou časté chyby a překážky, a jak je překonat?
Mé poděkování si zaslouží: David Klouda (organizace), Robert Vlach (doplňující vstup pro student a jeho články na portálu Navolnénoze.cz), David Bio Sounon (záznam) a Josef Beneš (zvuk).
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Workshop v CzechTrade: Budujte svou značku s lidmi a pro lidiLovebrand
Na jedné straně je vize vašeho podnikání, na druhé lidé, kteří vám pomohou ji naplnit – zaměstnanci a zákazníci. Aby se to povedlo, je potřeba mít jednotný směr v podobě dobře formulovaného poslání a vnímat lidi, jako nedílnou součást vaší značky. Co všechno je ještě potřeba k jejímu vědomému budování, jak se může projevovat a kde všude ji pak uplatníte, si během workshopu pod naším vedením vyzkoušíte sami.
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Similar to Jak jsem si vybrala svůj core tým katka kostková (20)
Sharing PowerPoint presentations directly on Facebook is not possible, but uploading the file to SlideShare allows sharing to Facebook with three simple steps: create a SlideShare account, upload the PPT file, and then share the presentation on your own or a friend's Facebook profile or group.
1. Je jedním z nejkrásnějších zadostiučinění tohoto života, že žádný člověk nemůže upřímně pomoci druhému, aniž by nepomohl i sám sobě. Ralph Waldo Emerson Jak jsem si vybrala svůj Core tým a jak s ním pracuji
2. Můj core tým jsou dámy, které jsou mi blízké. Můžu se na ně ve většině případů spolehnout. Jsou nadšené, výdělku v Oriflame věří, jsou ochotné pro svůj úspěch něco udělat. Jsou velmi profesionální, uvědomělé, berou svou práci vážně.
3.
4. Jak jsem vybírala? Velmi pečlivě. Nejenom srdcem. Moje slunka vědí, že být součástí V.I.P. týmu je privilegium. Sestava je pohyblivá, občas někdo „odpadne“, občas přibude, ale jádro zůstává. Momentální počet je 21 lidí , na úrovni od 0 do 21% Svůj tým jsem sestavila po té, co jsem dostala odpovědi na otázky - zda vůbec chtějí vydělávat, jestli mají sen a důvod proč. Lídři skupinek, měli možnost navrhnout své kandidáty. Pro ty, kteří prošli „sítem“, jsem stanovila Pravidla a pevné termíny. Ověřila srozumitelnost,několikrát jsem se ujistila, zda jsou pro ně akceptovatelné (mám i písemné souhlasy, takže můžu „vydírat“.) Co bylo „novinkou největší“ pro většinu vyvolených – opravdu intenzivně úkoluju a hlavně kontroluju. Vědí , že očekávám.
5. Podmínky členství ve V.I.P. klubu Všichni:0- 21% Jednasamostatná osobní registrace za katalog (minimálně) Účast na firemních školeních a důležitých pracovních poradách Přivádění potenciálních zájemců na Představení příležitosti Oriflame, Novinkové setkání Ochota pomoct s organizováním akcí Navíc Manažeři od 12%: splněný Leaders Club (max. 4x do roka je možné nesplnit) finanční spoluúčast (benzín,pronájem...) Samostatné pravidelné Školení Kroku 1 a 2 ve svých liniích Vám perličky na 0-9% poskytuju 3 katalogovou zkušební dobu (K 11,12 a 13) , v níž můžete jednou cokoli nesplnit, Vám, co jste nikdy neregistrovaly, během této doby uznám i registraci s "pomocí" sponzora nebo mou. Komunikace
6. Co za to? VYSNĚNÝ TITUL Bonusy Účast na prestižních firemních akcích (direktorská večeře, cesty do "zahraničí"..víkendové pobyty...) - tam budu přednostně vybírat z Vašich řad. Ty ,co "ochutnaly" cokoli z toho, určitě potvrdí ,že to za snahu stojí Účast na soukromých motivačních akcích (Wellness den,večírek,"prestižní porady“...) Možnost "přivydělat si" v mém "MINIKLUBU lídrů" (speciální program pro registrující-finanční odměny od 200,- do 600,-) Přednostní přístup, plná podpora z mé strany , a také podpora ze strany vedení firmy (Marek Šmíd, Jana Černá, Mirek Kopřiva) Přístup k cenným "materiálům" (tiskoviny,dopisy,sdílení poznatků těch nej z ČR)
7. PRAVIDELNÉ TERMÍNY V ROCE 2011 Společná práce s linií Štěpánky Smolíkové Každé 1. pondělí v katalogu Práce s linií Jany Dorňákové Každé 1. úterý v katalogu Během druhého pondělí katalogu očekávám „HLÁŠENÍ“ o úspěších Ideálně dopoledne na Skype : Katka – studio Jinak na 605282524 Práce s liniíMajky Florešové a Lenky Kafkové každádruhá středa v katalogu Práce s liniíLidky Mikulínové Každýdruhý pátek v katalogu Jednou za 6týdnů moje účast na Novinkách - u Jany – začneme 31.8. - u Stěpánky – začneme 10.8 - Zlín zatím zůstává jednou za katalog Podmínka pro zachování novinkových setkání s mou účastí – přivádění potenciálních zájemců, jinak tyto akce ruším
8. Školení KROKU 1 – výrobky Brumov: každý 1 čtvrtek v katalogu Školení KROKU 2- výdělek Brumov : každý 3. čtvrtek katalogu Plánovací porada EXEKUTIV VIP týmu: Každý poslední pátek v katalogu Individuální info u Manažerů Přesné datumy akcí, porad, školení: pravidelně aktualizuji na http://my.oriflame.cz/kk
9. Těchto zdánlivě jednoduchých a „samozřejmých“ pravidel se snažím držet. Dát tyto běžné věci na papír mi trvalo 14 dní a „někteří vědí“, jak jsem byla zoufalá. Ale stálo to za to. Usnadnilo to plánování mé a hlavně plánování týmu Usnadnilo dosledovávání Ušetřila jsem spoustu „místa v hlavě“ i času
10. Jak se svým týmem pracuji? Podle pravidel (plánujeme, školíme, slavíme-udržujeme kontakt) Pořádáme veřejné prezentační akce, „studiovky“ i obývákovky Těm , co dodržují podmínky, jsem k dispozici nejen radou a povzbuzením, ale i se skintesterem, který stále zajišťuje většinu nováčků v linii.
11.
12. Nevodím svoje lídry za ruku, vedu je k samostatnosti. Každý vyniká v něčem. Každá z dam je jedinečná.Můj úspěch je založený na tom, že jsem se dokázala těmito fantastickými a jedinečnými lidmi obklopit a držet je pohromadě .Učíme a inspirujeme se navzájem.Díky Vám moje drahé, díky Janičko, Mirku, Marku a celý Oriflame za to, že máme možnost a neskutečnou podporu, které si vážíme.