1. 
I N T E R A C T I V E M A N A GE M E N T C ON S UL T I N G - S U R V E Y S OL U T I ON S
Jaargang 1, nr. 6
“When Human Business Rules” 22 mei 2012
De 7d model en workshop
“van harte aanbevolen”
Interessante informatie: “Recentelijk heb ik deelgenomen aan een 7d work-
Het plannen van een afspraak shop, in een aangename setting werd op een ont-
kan een hele klus zijn.
spannen wijze de kracht van het 7D product aan de
Datumprikker.nl maakt het aanwezigen duidelijk gemaakt. Een product dat naar
makkelijk!
www.datumprikker.nl/
mijn mening door een ieder zich respecterende HR
specialist zou moeten worden toegepast.”
OF
John Kuiper, directeur PurpleProfit BV
www.afspreken.nl/ “Het 7d model voor organisatie verandering is goed
doordacht. De workshop die ik heb gevolgd was echt
Tip: de moeite waard. Ik wil dit van harte aanbevelen!”
Voor de workshop van Aad Twigt, Twigt HR Consultancy - Change projects
27 juni zijn nog
plaatsen over. In dit nummer:
Vragen en antwoorden nav. de demo survey (2)
Meldt u zich per om- Wat zegt validiteit 1
Even wat cijfers op een rijtje: over een survey?
gaande voor deze
inspirerende dag aan  476 deelnemers hebben kennis gemaakt met een
vereenvoudigde demo versie van de Verantwoordelijk- 2
en ervaar de innova-
“ontwikkelvermogen survey” voor medewerkers; heid en rekenschap
tieve mogelijkheden
van het 7d manage-  ruim 2300 mensen ontvangen de nieuwsbrief; verschuldigd zijn?
ment concept.  onze 7d dropbox telt meer dan 460 deelnemers.
Zie ook pagina 4 van Zijn de survey rap- 3
Hieronder de antwoorden op gestelde vragen.
deze nieuwsbrief. portages ook web-
VRAAG: Wat zegt validiteit over een survey? based?
Aanmelden voor de 4
Definitie: geldigheid en aannemelijkheid.
7d workshop
Bij het onderzoeken van de validiteit wordt gekeken
naar de mate waarin de resultaten van een survey en De 7d dropbox 4
het te meten verschijnsel met elkaar overeenkomen.
De validiteit is een gradatie; het is niet zo dat de ene
survey valide is en de andere niet. Wel is de ene test
meer valide dan een andere.
Wat de validiteit van een zichtbare (gedrags)
waarneming betreft gaat het dan om de vraag of de
De volgende nieuwsbrief
gebruikte operationaliseringen daadwerkelijk infor- zal gaan over
matie opleveren over de variabelen die we wilden
Tip: waarnemen, oftewel: het gaat dus om de vraag of  Ervaringen 7d consultants
360° feedback is geen uit de waarnemingen op correcte wijze een antwoord

beoordeling / beloning
op de vraag wordt gedistilleerd. (onder voorbehoud)
instrument, maar een
diagnose en ontwikkel Er wordt onderscheid gemaakt in vijf niveau’s van
tool. validiteit, te weten
1. System of Empirische validiteit: systeemtech-
nisch en wiskundig vinden de score berekeningen
op een correcte wijze plaats en is er een calcula-
tieve relatie tussen subitems en het algemene IMC Survey ontwikkelt in
onderwerp. overleg met u maatwerk
Tip: 2. Indruks validiteit, (face validity), ook wel validi- (360⁰) feedback en
competentie onderzoeken,
Een 360⁰ rapportage is teit op zicht) betekent niet veel meer dan dat ook MTO.
een geobjectiveerde men (de onderzoeker in het bijzonder) de indruk
vertaling van diverse IMC gebruikt daarvoor
heeft dat een meting valide is. Deze validiteit (volledig) gevalideerde Web
subjectieve meningen.
vertrouwt op het vermogen van mensen om intu- based technieken.
ïtief aan te voelen of een survey wel of niet meet
wat hij moet meten. Op het eerste gezicht lijken
de testresultaten dan valide te zijn.

2. 
Pagina 2
7d Nieuwsbrief
VRAAG: Wat zegt validiteit over een survey? (vervolg)
Resultaten van een onderzoek kunnen perfect aansluiten bij de theorie, maar
er kan onvoldoende rekening zijn gehouden met andere variabelen die ook
invloed hebben op het onderzochte begrip.
Voor vernieuwing is in Bij de 7d diagnose survey’s is de validiteit optimaal door het hanteren van
ieder geval moed, zowel de 7d organisatie diagnose in samenhang met de survey
discipline en visie nodig! “ontwikkelvermogen” mbt. waarneembaar gedrag van medewerkers, ofwel
3. Convergente validiteit (in één punt samenkomen) beschouwt de samen-
En Leiderschap mag
hang tussen de resultaten van het oorspronkelijke onderzoek en de re-
niet ontbreken!
sultaten van een vergelijkbaar, gelijksoortig onderzoek. Hoe hoger de
Dat zorgt voor de correlatie (onderlinge betrekking), hoe meer valide de survey;
betrokkenheid van 4. Inhoud- of begrip validiteit (content validity) kijkt naar de mate waarin
medewerkers en de test het begrip in kwestie meet. Is de test een representatieve afspie-
ontwikkeling van de
geling van het kennisdomein? De volledigheid van de test speelt hierbij
organisatie!
dus een rol. Het gaat dus over de vraag of de resultaten van een onder-
zoek wel werkelijk een indicatie zijn voor het begrip waarover je een uit-
spraak wilt doen.
5. Statistische (of wetenschappelijke) validiteit: de gehele vragenlijst is
onderworpen aan academisch onderzoek en is bewezen alom valide te
zijn.
De 7d survey’s hebben tenminste niveau 1 en 2. Niveau 3 is mede afhankelijk
van de individuele kwaliteiten van diegenen die de uitkomsten uit de verschil-
lende survey’s interpreteren.
We werken samen met de huidige licentiehouders aan het optimaliseren van
de tools en het creëren van benchmarks. Onderzoeken bij verscheidene orga-
nisaties zijn noodzakelijk om validiteit te kunnen vaststellen bij deze nieuwe
survey methodiek. Op den duur verwachten wij alle 7d tools op het hoogste
validiteitsniveau aan te kunnen bieden. Om dit hoogste niveau voor de 7d
survey’s te kunnen realiseren zijn vele metingen nodig en vereist.
VRAAG: “Ik zou willen weten in hoeverre een medewerker verantwoordelijk-
heid wenst te nemen en daar ook op kan worden afgerekend?”
“Management is het
omgaan met complexi-
Medewerkers zijn meer voor hun werk gemotiveerd als zij er persoonlijk ver-
teit.
antwoordelijk voor zijn, als zij hun werk zinvol achten en als zij zicht hebben
Leiderschap is het op de bereikte resultaten. Kortom er op aangesproken worden en er verant-
omgaan met verande- woordelijk voor voelen.
ringen.” Meer autonomie bieden en betere feedback geven over werkresultaten in
combinatie met het zinvoller maken van het werk (door het vergroten van de
John Paul Kotter variatie in gebruikte vaardigheden, verhoging van de identificatie mogelijkhe-
den met het werk en het belangrijker maken van het werk) verhoogt de moti-
vatie van medewerkers.
Tip: Bij accountability draait alles om het nemen van verantwoordelijkheid en het
Het gaat er niet om wie afleggen van verantwoording, direct en indirect. Wij spreken hier over twee
er gelijk heeft, maar om
aspecten van verantwoordelijkheid.
de vraag waarom men
de betrokken persoon  Enerzijds verantwoordelijk worden gesteld voor activiteiten, ofwel ergens
zó waarneemt. op aangesproken worden;
 Anderzijds je met die gegeven verantwoordelijkheid kunnen identificeren,
waardoor je er ook voor gaat om resultaten voor de organisatie te willen
halen.
Medewerkers zijn immers gemotiveerd werk te verrichten en te continueren
als de verwachtingen leiden tot voor hen gewenste opbrengsten.

3. 
Pagina 3
Jaargang 1, nr. 6
VRAAG: “Ik zou willen weten in ………………….afgerekend?” (vervolg)
Daarnaast is feedback ontvangen daarbij onontbeerlijk. Dergelijke terugkop-
peling moet functioneel zijn en op de juiste moment gegeven worden. Juist
op die momenten dat bijsturing van het gedrag nog mogelijk en zinvol is.
Accountability wordt ook wel gebruikt om medewerkers op hun resultaatge-
richtheid af te rekenen. Het woord “afrekenen” in dit verband moet wel in de
juiste context worden gebruikt, om te voorkomen dat het gesprek hierover
leidt tot een afreken cultuur in plaats van een wens naar een lerende organi- Tip:
satie. Voor een effectieve
360° meting adviseren
Wij geven binnen het 7d concept dan ook de voorkeur aan de inzet van onze
wij naast de zelfscore,
instrumenten ter ontwikkeling van mens en organisatie. bij voorkeur 3 respon-
denten te gebruiken.
VRAAG: “U geeft aan dat het 7d management concept webbased is, geldt dat
ook voor de rapportages?”
Het nieuwe HRM beleid van de toekomst zal veel meer uit moeten gaan van
een organisatie waarin het binden van medewerkers en groeien belangrijk is.
Talent management is niet weer iets van de afdeling HR. Het moet in de lijn
liggen. Het zijn de leidinggevenden die de balans moeten aanbrengen in het-
geen zij verwachten van hun medewerkers en wat hun medewerkers na stre-
ven, het ontwikkelen van hun talenten.
Het hanteren van 360 graden feedback instrumenten levert daarbij een valide
ondersteuning voor het toepassen van talentmanagement, mits het instru-
ment gebruikt kan worden als een portfolio. Dat wil zeggen dat de medewer-
ker centraal staat, het instrument zelf kan beheren en meeneemt naar welke
(nieuwe) werkgever dan ook.
Het “moderne” E-portfolio is bij ons een digitale persoonlijke map met een
inventarisatie van persoonlijke competenties, onderbouwd met bewijzen, ge- Een 360° feedback
relateerd aan een standaard en voorzien van een persoonlijk stappenplan. meting dwingt tot
zelfreflectie!
Meer en meer gaan bedrijven uit van de eigen verantwoordelijkheid van de Dit geeft inzicht over
medewerker voor zijn loopbaan, zijn orderportefeuille en zijn ontwikkeling. persoonlijke over- en/of
De werkgever is niet verantwoor- onderschatting mbt. de
delijk voor de employability eigen vaardigheden!
(inzetbaarheid) van de medewer-
ker. Dat is de medewerker zelf.
Dat kan zich prima vertalen in
een portfolio.
Daarin houdt de medewerker im-
mers precies bij wat hij zich
heeft eigen gemaakt de afgelo- Tip:
pen tijd. Als het goed is heeft hij De resultaten uit een
in zijn portfolio ook zijn ontwik- 360⁰ survey rapportage
keldoelen vastgelegd. Doordat hij kunnen zowel bevesti-
op gezette tijden terugkijkt op gend als confronterend
die doelen kan de medewerker zijn.
nagaan of hij op het goede spoor
zit of niet. Een portfolio dwingt
de medewerker namelijk om
doelen op te stellen en daarop te
reflecteren.
Het portfolio is eigendom van de medewerker (Europese privacy richtlijnen).
Deze kan het portfolio gedurende zijn loopbaan meenemen naar de nieuwe
werkgever. Met behulp van de persoonlijke portfolio kan de nieuwe werkge-
ver de nieuwe werknemer coachen en ontwikkelplannen vastleggen.

4. 
Pagina 4
7d Nieuwsbrief
Aanmelden voor komende 7d workshop(s) op: Woensdag 27 juni
Informeer naar onze zomeraanbieding: netwerken + workshop
Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: info@imcsurvey.nl
De kosten voor deelname bedragen € 195,—, excl. BTW, incl. éénvoudige
lunch. Of u kunt zich dmv. een inschrijving aanmelden via de volgende link:
Wilt u een gelicenseerde http://www.datumprikker.nl/pwef3wop1fuo1
7d consultant worden?
Laat ons dat weten via Op deze wijze kunnen wij u tevens informeren over de inhoud van de work-
mail, bel ons of maak shop en andere data. Kunt u niet op de vermelde datum. Een individuele
gebruik van de open workshop behoort ook tot de mogelijkheden. Geef dan data per email op
inschrijving voor de 7d waar uw voorkeur naar uit gaat!
workshop.
Follow up
De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij
het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-
tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-
bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar
komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-
ting, document uitwisseling, verdere ontwikkeling e.d.
Wat kost de inzet van de survey’s?
Wij verstrekken de informatie m.b.t. de kosten van de survey's graag per-
soonlijk aan geïnteresseerden, die overwegen een maatwerk survey bij ons af
te nemen, of als gecertificeerde 7d consultant erkend willen worden. Bedrij-
ven of organisaties - die van de 7d survey's gebruik willen maken - brengen
Tip: wij graag direct in contact met een gelicenseerde 7d consultant/adviseur.
Wij hebben ook een
quickscan ter voorbe- De 7d Dropbox
reiding voor nieuwe
Voor 7d geïnteresseerden is een Dropbox map op het internet aangemaakt.
prospect/potentiële
klant besprekingen.
Deze map maakt het mogelijk om met een groep of team bestanden te de-
len. Hierdoor zijn 7d bestanden heel makkelijk toegankelijk.
U kunt op uw website In de 7d info dropbox is ook een map aangemaakt, waarin u een 7d discussie
een link plaatsen, waar kunt starten of vragen kunt stellen. Deze dropbox bevat meer informatie dan
mee uw prospect zich dat u tot nu toe heeft ontvangen.
voor deze quickscan bij
u kan aanmelden. Voor aanmelding voor de dropbox stuurt u een e-mail naar:
info@imcsurvey.nl
De webbased quickscan
bevat vragen, die een
richting kunnen aange- Alleen de 7d licentiehouders krijgen toegang tot een daartoe ingerichte drop-
ven, waarvoor de box met alle documenten. Inclusief syllabus, vragenlijsten, verschillende rap-
invuller oplossingen portages, gebruikerservaringen ed.
zoekt.
IMC Survey
De Paarl 45 Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44
1191 RK Ouderkerk aan de Amstel Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85
Gezocht:
Nederland Email : info@imcsurvey.nl
Kent u iemand die coach
wil worden bij Weight
Watchers? Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons
een berichtje te sturen.
www.werkenbijweightwatchers.nl
Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.
Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd
geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d
model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten mogen niet zonder
schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doeleinden. Onrechtmatig
gebruik zonder toestemming is wettelijk strafbaar.