1. 
I N T E R A C T I V E M A N A GE M E N T C ON S UL T I N G - S U R V E Y S OL U T I ON S
Jaargang 1, nr. 2
5 oktober 2011
“When Human Business Rules”
Sedert de vorige nieuwsbrief hebben ons verschillen-
de vragen bereikt die we graag willen beantwoorden.
Interessante informatie:
Voor subsidies op HRM innovatie
De kennismaking workshop:
hrm-plus-2010 ook voor
“Inzicht in complexiteit van integraal
2011, in de noordelijke pro-
vincies, zie
besturen, een kwestie van perceptie”
www.antwoordvoorbedrijven.nl/
De marsroute naar een pragmatische oplossing.
Het plannen van een afspraak
kan een hele klus zijn.
IMC Survey gaat een aantal interactieve workshops
Datumprikker.nl maakt het organiseren. Naar aanleiding van de oproep in de 1e
makkelijk!
www.datumprikker.nl/
editie van de “7d Nieuwsbrief” hebben wij inmiddels
al vele reacties mogen ontvangen.
OF
www.afspreken.nl/ Omdat wij vanwege de werkbaarheid per workshop
In dit nummer:
het aantal deelnemers tot maximaal 10 à 15 perso-
nen beperkt houden, bestaat het voornemen om de De marsroute naar 1
workshop op diverse locaties te organiseren, zo dicht een pragmatische
mogelijk in de buurt van de deelnemers. oplossing
Als manager moet 2
Afhankelijk van de reacties organiseren wij een apar- je op de hoogte zijn
te kennismaking workshop voor bedrijfsadviseurs / van het ontwikkel-
consultants en een workshop voor directeuren en vermogen van de
managers van bedrijven en organisaties. medewerkers
De prijs per deelnemer bedraagt € 195,00 excl. BTW,
incl. lunch. De workshop zal twee dagdelen beslaan. Het ontwikkelver- 2
mogen Survey
Alle deelnemers krijgen E-portfolio 3
 een werkboek en syllabus uitgereikt met alle ach- Een nuttig tool voor 3
tergrond informatie die betrekking heeft op het 7d de adviseur
model
Aanmelden voor de 4
 voorbeeld rapportages gebaseerd op het 7d dia-
workshop
gnose survey systeem
Follow up 4
Programma
 Welke managementvraagstukken houdt een ma-
nager bezig?
 Het stellen van een organisatie diagnose
 Van “Integraal management” tot “Het Nieuwe
Werken”
 De manager als facilitator
 Het faciliteren van medewerkers en veranderpro-
cessen
 Integraal besturen van een organisatie/bedrijf
IMC Survey ontwikkelt in
overleg met u maatwerk (360⁰)
De lunch bestaat uit een eenvoudig maaltijd. Na de feedback en competentie
Gezocht: onderzoeken, ook MTO.
Kent u iemand die coach
lunch wordt het programma vervolgd met:
wil worden bij Weight  De 7 dimensies en de besturingselementen Zij gebruikt daarvoor volledig
gevalideerde Web based
Watchers?  Besturen/organiseren is een vak! technieken.
 Een diagnose stellen met het 7d model, de rap-
www.purpleprofit.com
of
portages
www.werkenbijweightwatchers.nl  Afsluiting met een drankje

2. 
Pagina 2
7d Nieuwsbrief
Als manager moet je op de hoogte zijn van
het ontwikkelvermogen van de medewerkers.
Het is een open deur dat de directie van elk bedrijf of organisatie behoefte
heeft aan waardevolle medewerkers - zowel leidinggevenden als uitvoeren-
den - die zich (de “juiste medewerker” op de “juiste plaats”) medeverant-
woordelijk voelen voor de missie van de onderneming en hun betrokkenheid
tonen.
Het zijn met name de leidinggevenden die sturing moeten geven aan de kwa-
liteit en ontwikkeling van medewerkers. Daarbij hebben zij de verantwoorde-
lijkheid om continu en actief te onderzoeken of de competenties, de kennis
en de vaardigheden van elke individuele medewerker nog met de behoeften
van het bedrijf of de organisatie en haar omgeving matchen.
Ontwikkelvermogen survey
Tip: Zoals in de eerste “7d Nieuwsbrief” al is aangegeven, kan door middel van
De survey rapportage een survey bij elke individuele medewerker - ook bij de leidinggevende en/of
kan als basis dienen manager - op 3 dimensies het ontwikkelvermogen gemeten worden.
voor de start voor een Bij de persoonlijke individuele survey voor leidinggevenden en/of managers
consultant, die deze
worden enkele extra vragen opgenomen betreffende resultaatgerichtheid,
input gebruikt voor de
delegeren en kostenbewustheid.
dialoog met het bedrijf
of de organisatie en
ter onderbouwing van Kunnen we met het 7d model een analyse maken van uw organisatie - te on-
het organisatie derscheiden in zeven dimensies - , met de Ontwikkelvermogen Survey kan
ontwikkelproject kan daarvan afgeleid van elke medewerker een helder beeld verkregen worden
dienen. over de manier waarop de betrokkene zichzelf verder kan ontwikkelen.
Deze Ontwikkelvermogen (Development Skills) Survey beperkt zich dus niet
tot de conclusie of de betrokkene voor een bepaalde functie geschikt of onge-
schikt is, maar er wordt - mede gebaseerd op de individuele sterkten en
zwakten als met betrekking tot de psyche van veranderingen (weerstanden)
bij de medewerker - in kaart gebracht over welke ontwikkelbare talenten de
betrokkene beschikt en op welke wijze de medewerker zich het best kan ont-
wikkelen.
Het effectief ontwikkelen van medewerkers om de gestelde doelen van het
bedrijf of de organisatie te bereiken vereist visie en daadkracht bij de leiding-
gevenden. Er dient niet alleen met lopende primaire processen maar ook met
het ontwikkelvermogen van de medewerkers rekening gehouden te worden.
Door het creëren of bevorderen van bewustwording, acceptatie, resultaatge-
richtheid en het scheppen van duidelijkheid wordt er draagvlak ontwikkeld en
ontstaat de gewenste medeverantwoordelijkheid.
Bij de Ontwikkelvermogen Survey van IMC worden de 3 navolgende individu-
gerichte dimensies / ontwikkelcompetenties onderscheiden en in de rapporta-
Het 7d model ge grafisch weergegeven:
 Vakbekwaamheid (kleur blauw)
 Inter-persoonlijke vaardigheden (kleur rood)
 Conceptueel denken (kleur groen)
En verder is er aandacht voor nog een dimensie t.w.
 Het individu in relatie met de “Externe en interne omgeving”

3. 
Pagina 3
Jaargang 1, nr. 2
E-Portfolio
Voor de Ontwikkelvermogen Survey wordt een 360° feedback instrument ge-
hanteerd, dat als portfolio kan worden gebruikt. De medewerker staat daarbij
centraal en is in de gelegenheid het instrument zelf te beheren. Het portfolio
is volgens privacy wetgeving eigendom van de medewerker en kan dit mee-
nemen naar een nieuwe werkgever.
Het moderne portfolio is een “persoonlijke e-map” met een inventarisatie
van persoonlijke competenties, onderbouwd met “bewijzen”, voorzien van
een persoonlijk actieplan.
Het HRM-beleid van de toekomst gaat in toenemende mate uit van het bedrijf
of de organisatie, waarin het binden met de organisatie en het individuele
groeien belangrijk is.
Talentmanagement is daarin niet iets van de afdeling Personeelszaken, maar
van het lijnmanagement. De leidinggevenden moeten de balans aanbrengen
tussen hetgeen zij van hun medewerkers verwachten en hetgeen hun mede-
werkers nastreven betreffende het ontwikkelen van hun talenten.
Een nuttig tool voor de bedrijfsadviseur
Wanneer binnen een bedrijf of organisatie meerdere medewerkers aan de
Ontwikkelvermogen Survey gaan meedoen dan kan de survey als “maatwerk”
met het logo van het desbetreffende bedrijf of de organisatie worden uitge-
voerd. De eenmalige set-up / voorbereidingskosten voor de uit te voeren sur-
vey komen voor rekening van de opdrachtgever. Met het bedrijf/organisatie
wordt afgesproken wie toegang krijgt tot het beheer van de internet portfolio
pagina.
Een door IMC Survey gelicenseerde externe bedrijfsadviseur heeft de be-
schikking over tools om (individuele) medewerkers en/of manager, met on-
dersteuning van de “ontwikkelvermogen survey”, te coachen. De eenmalige
set-up/voorbereidingskosten* komen dan voor rekening van de bedrijfsadvi-
seur, die zelf toegang krijgt tot een internet portfolio pagina.
Met deze pagina beheert de bedrijfsadviseur onder eigen bedrijfsnaam de uit-
gevoerde coaching rapportages.
Het grote voordeel van deze optie is dat er eerst een praktijkvoorbeeld aan
de klant kan worden geleverd en dat aan de hand van de dan opgedane erva-
ringen een grotere order te boeken valt.
Zo kan bijvoorbeeld door de werkgever al in de sollicitatieprocedure met de
kandidaat worden overeengekomen om de Ontwikkelvermogen Survey bij 2
en bij 10 maanden na diens indiensttreding uit te voeren. Vervolgens na het
eerste jaar, jaarlijks een herhaal onderzoek.
Voor beide opties geldt dat een herhalingsonderzoek kan worden uitgevoerd
voor een te nemen beslissing, om bijvoorbeeld de desbetreffende persoon al
dan niet na een jaar voor onbepaalde tijd in dienst te nemen. Deze herha-
lings onderzoeken kunnen vervolgens jaarlijks worden uitgevoerd ter onder-
steuning van de jaarlijkse ontwikkel gesprekken, tijdens de beoordelingscy-
clus.
* eenmalige set-up/voorbereidingskosten hebben betrekking op reservering server ruimte, het koppelen
van de bedrijfs– en/of persoonsgegevens aan een survey vragenlijst, een rapportgenerator e.d.

4. 
Pagina 4
7d Nieuwsbrief
Aanmelden voor de 7d workshop
Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: info@imcsurvey.nl
Graag onder vermelding van de soort workshop:
 Workshop voor bedrijfsadviseurs / consultants
Tip:  Workshop voor directeuren en managers
Indien u dit wenst en opgave van de data waarop u WEL beschikbaar kunt zijn, te completeren
brengen wij u in contact met bedrijfs- en persoonsgegevens, inclusief het factuuradres.
met één van de door
ons gelicenseerde 7d
De volgende data hebben wij voorlopig gereserveerd:
consultants / adviseurs.
 Dinsdag 15 november 2011 of Donderdag 17 november 2011
Samen kunt u  Dinsdag 22 november 2011 of Donderdag 24 november 2011
afstemmen op welke  Dinsdag 29 november 2011 of Donderdag 1 december 2011
wijze u van diens  Dinsdag 20 december 2011 of Donderdag 22 december 2011
expertise gebruik wenst Voor het bepalen van de workshop zullen wij u na aanmelding benaderen via
te maken.
www.datumprikker.nl of www.afspreken.nl. Op deze wijze kunnen wij u te-
vens informeren over het aantal deelnemers en de locatie.
Follow up
De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij
het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-
tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-
bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar
komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-
ting, document uitwisseling e.d.
IMC Survey
De Paarl 45 Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44
1191 RK Ouderkerk aan de Amstel Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85
Nederland Email : info@imcsurvey.nl
Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons
een berichtje te sturen.
Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.
Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd
geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d
model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten mogen niet zonder
schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doeleinden.