Welkom mééttalent,
Deze handleiding is speciaal voor jou geschreven om je een beeld te geven van de werkzaamheden als mééttalent!
Check daarnaast onze Facebook pagina www.facebook.com/meettalent voor leuke updates en nieuwe opdrachten!
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
Waarden ethiek en ai in het onderwijs, deel 2 - Wilco Te Winkel (EUR), Arun R...SURF Events
AI in het onderwijs is een beladen toepassing. Hoe beschermen we onze waarden en zorgen we dat algoritmen ethisch worden ingezet? In deze sessie wordt concreet ingegaan op welke wijze ethische overwegingen een rol spelen tijdens de ontwikkelingfase als de productiefase AI algoritmen.
Welkom mééttalent,
Deze handleiding is speciaal voor jou geschreven om je een beeld te geven van de werkzaamheden als mééttalent!
Check daarnaast onze Facebook pagina www.facebook.com/meettalent voor leuke updates en nieuwe opdrachten!
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
Waarden ethiek en ai in het onderwijs, deel 2 - Wilco Te Winkel (EUR), Arun R...SURF Events
AI in het onderwijs is een beladen toepassing. Hoe beschermen we onze waarden en zorgen we dat algoritmen ethisch worden ingezet? In deze sessie wordt concreet ingegaan op welke wijze ethische overwegingen een rol spelen tijdens de ontwikkelingfase als de productiefase AI algoritmen.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
In Nederland zijn er onder invloed van de recessie de afgelopen jaren veel arbeidsplaatsen verdwenen en voorraden teruggeschroefd. We zijn meer gaan uitbesteden en hebben langer gewacht met de introductie van nieuwe producten en markten.
Wat heeft dit voor consequenties bij het aantrekken van de vraag? Kunnen we die bijhouden of dreigen we achter te lopen? Hoe blijven we op de hoogte van wat er binnen ons bedrijf gebeurt? Hoe stemmen we de verschillende onderdelen in de keten op elkaar af? En hoe kunnen we er voor zorgen dat we proactief in de lead zijn? Allemaal vragen die bij veel bedrijven leven en de antwoorden daarop zijn niet eenvoudig te geven.
Deze white paper van Yacht Logictics & Procurement geeft een handreiking om tot de juiste antwoorden te komen.
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Magazine
Binnen de afdeling Facilitair Management (FMA) van De Nederlandsche Bank wordt sinds 2016 contract- en leveranciersmanagement toegepast aan de hand van de regiecyclus. Het doorlopen van alle fases van de regiecyclus heeft geleid tot een transparante en doordachte wijze van organiseren van het contract- en leveranciersmanagement.
Wat was de aanleiding voor het ontwikkelen de regiecyclus, uit welke stappen bestaat de cyclus, op welke manier is de methodiek een goed stuurmiddel om tijdig de juiste acties in gang te zetten (zodat na elke fase de juiste resultaten behaald worden) en wat heeft de regiecyclus De Nederlandsche Bank nu echt opgeleverd?
Deze workshop over het verder professionaliseren van contract- en leveranciersmanagement laat zien hoe De Nederlandsche Bank dit op succesvolle wijze heeft toegepast.
Voorbeelden van hoe voorspellende modellen en business intelligence kan bijdragen aan data analyse binnen bedrijven. Met voorbeelden en cases illustreren wij de toepassing hiervan.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
In Nederland zijn er onder invloed van de recessie de afgelopen jaren veel arbeidsplaatsen verdwenen en voorraden teruggeschroefd. We zijn meer gaan uitbesteden en hebben langer gewacht met de introductie van nieuwe producten en markten.
Wat heeft dit voor consequenties bij het aantrekken van de vraag? Kunnen we die bijhouden of dreigen we achter te lopen? Hoe blijven we op de hoogte van wat er binnen ons bedrijf gebeurt? Hoe stemmen we de verschillende onderdelen in de keten op elkaar af? En hoe kunnen we er voor zorgen dat we proactief in de lead zijn? Allemaal vragen die bij veel bedrijven leven en de antwoorden daarop zijn niet eenvoudig te geven.
Deze white paper van Yacht Logictics & Procurement geeft een handreiking om tot de juiste antwoorden te komen.
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Magazine
Binnen de afdeling Facilitair Management (FMA) van De Nederlandsche Bank wordt sinds 2016 contract- en leveranciersmanagement toegepast aan de hand van de regiecyclus. Het doorlopen van alle fases van de regiecyclus heeft geleid tot een transparante en doordachte wijze van organiseren van het contract- en leveranciersmanagement.
Wat was de aanleiding voor het ontwikkelen de regiecyclus, uit welke stappen bestaat de cyclus, op welke manier is de methodiek een goed stuurmiddel om tijdig de juiste acties in gang te zetten (zodat na elke fase de juiste resultaten behaald worden) en wat heeft de regiecyclus De Nederlandsche Bank nu echt opgeleverd?
Deze workshop over het verder professionaliseren van contract- en leveranciersmanagement laat zien hoe De Nederlandsche Bank dit op succesvolle wijze heeft toegepast.
Voorbeelden van hoe voorspellende modellen en business intelligence kan bijdragen aan data analyse binnen bedrijven. Met voorbeelden en cases illustreren wij de toepassing hiervan.
1. Succesfactoren bij magazijn inrichting
Michael Nieuwboer en Mark van Lieverloo, beide werkzaam bij Coppa, hebben in navolging van hun
artikel “Methodiek voor het bepalen van de grootte en het inrichten van een warehouse” ook een
overzicht samengesteld met de factoren die het succes van een warehouse redesign bepalen.
De belangrijkste 10 succesfactoren.
1. Kies bij het samenstellen van een projectgroep voor leden met voldoende
abstractievermogen, het is noodzakelijk om af te stappen van huidige werkwijzen en een
blik te werpen naar de toekomst. Raadpleeg altijd inhoudelijke experts om de
mogelijkheden in uw magazijn te bekijken.
2. Betrek de warehouse operators vanaf het begin bij het warehouse redesign, de mensen op
de werkvloer zijn inhoudelijk het best bekend met de processen en weten als geen ander
waar de sterke en zwakke punten in de huidige werkwijzen liggen.
3. Verkoopafdelingen zijn vaak erg optimistisch over de af te zetten aantallen. Zorg voor een
realistische en door management goedgekeurde sales forecast.
4. Het kiezen van activiteiten in het warehouse dient op basis van afgeronde processen plaats
te vinden (bijvoorbeeld het gehele ontvangstproces). Hierdoor wordt ervoor gezorgd dat ook
na het toewijzen van ruimten, processen in haar geheel uitgevoerd kunnen worden (geen
deling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen één proces).
5. Naarmate de kwaliteit van de input in het model verbeterd, zal de kwaliteit van de
voorspelling uit het model verbeteren. Data dient te worden geverifieerd in een
projectgroep en eventueel te worden gemanipuleerd om te voldoen aan een toekomstige
nieuwe realiteit.
6. Een verdubbeling van de omloopsnelheid betekent grofweg een halvering van het aantal m2
opslagruimte. Het vinden en benutten van mogelijkheden ter optimalisatie van de
omloopsnelheid dient derhalve zorgvuldig te gebeuren.
7. Hou rekening met geld besparende maatregelen zoals een goed lichtplan, regenwater
opvang etc. Duurzaamheid is goed voor het bedrijfsimago, maar kan ook geld opleveren.
8. Een warehouse capaciteitsmodel is een complex model met veel afhankelijkheden. Stel het
model op met meerdere mensen en dubbel check de berekeningen. Houdt o.a. rekening met
seizoenspieken, onverwacht klantgedrag, promoties en dat het warehouse (modelmatig)
maximaal met 90% bezet wordt.
9. Alle eisen kosten geld, maak bij het opstellen van de functionele eisen een indeling naar
“musts” , “wants” en “nice to haves”. Zorg dat uiteindelijk dat wensen in de Business case
worden opgenomen zodat het management een goed onderbouwde beslissing kan nemen.
10. Kijk naast de mogelijkheden die een nieuwe inrichting biedt, ook naar de mogelijkheden die
ICT ondersteuning biedt. Een goed gekozen ICT pakket kan erg veel geld besparen.
Bovenstaande succesfactoren maken duidelijk dat er veel factoren zijn die het uiteindelijke
succes van het redesign bepalen. Wij adviseren dan ook iedereen om jezelf eerst goed voor te
bereiden voordat je werkelijk aan een redesign begint. Ook hierbij geldt dan een goede
voorbereiding het halve werk is.
Voor vragen over dit artikel kunt u altijd contact opnemen met de auteurs van dit artikel.
Michael.nieuwboer@coppa.nl en Mark.van.Lieverloo@coppa.nl