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비즈니스에는 두 가지 기본적인 기능밖에 없다.마케팅과 혁신이 그것이다.-피터드러커-

근데 요즘 보면저...마케팅은 있는데요?

혁신을 다시 되살릴 방법

우리가 생각하고 있는 브랜드는?

FIRSTA Brand is not a logo.브랜드는 로고가 아니다.

SECONDA Brand is not an identity.브랜드는 아이덴티티가 아니다.

FINALLYA Brand is not a product.브랜드는 제품이 아니다.

So Whatexactly is a brand?그럼도대체 브랜드가 뭔데?

제품이나 서비스, 혹은 기업에 대하여 개인이 가슴 속 깊이 느끼는 본능적인 감정

우리는 어떤 브랜드에 대하여 각자 자기 나름대로 정의 내린다.브랜드를 제공하는 회사는 이런 과정을 조절할 수는 없으나 자신의 제품이 가진 타제품과의 차별성을강조하는 커뮤니케이션을 통해 영향을 끼칠 수는 있다.보다 많은 이들이 한 회사에 대해 같은 ‘감정’을 느낀다면 그 회사는 브랜드를 갖게 되었다고 할 수 있다.

다시 말하면,In other words,

A Brand is not what YOUsay it is,브랜드는 당신이 말하는 ‘그 무엇’이 아니라,

It’s what THEYsay it is.그들이 말하는 ‘그 무엇’이다.

브랜드제품, 서비스,기업에 대하여개인이 직관적으로떠올리는 느낌

WHY IS BRANDING SO HOT?왜 브랜딩이 뜨거운 이슈가 되었을까?정보는 많지만 시간이 없는 시대

생산기술의 발전으로 품질은 더 이상 의미 없는 시대

제품선택의 기준을 보다 상징적인 것에 두는 시대Haven’t my spare time

선택가능한 제품의 수이용 가능한 시간

“요가책이 그리 흔치 않았던 몇 년 전만 해도, 양질의 요가책 한 권만 있으면 그 출판사는 성공하기 어렵지 않았다. 요가에 관심 있던 사람들은 동네 서점에 들러 당시 서너 권밖에 없던 책들을 한번 쭉 훑어보고는 그 중 한 권을 샀다.그러나 오늘날에는 요가에 관한 책이 무려 500권도 넘게 나와 있다. 아무리 요가에 의욕적이라 해도, 500권이나 되는 책을 꼼꼼히 살펴보고 나서 그 중 한 권을 선택할 사람은 아무도 없다.그러니깐 만약 당신이 요가책 하나를 썼다면, 당신 앞에는 커다란 도전이 기다리고 있다.”Seth Godin, purple cow

‘황의 법칙’(Hwang’s Law)은 반도체 메모리의 용량이 1년마다 2배씩 증가한다는 이론이다. 황창규 삼성전자 반도체총괄 사장이 지난 2002년 2월 미국 샌프란시스코 메리어트호텔에서 열린 국제반도체회로학술회의(ISSCC) 총회 기조연설에서 처음 주창한 메모리 신성장이론이다. 황사장은 “반도체 집적도는1년에 두배씩 증가한다”며 “그 성장을 주도하는 것은 모바일기기와 디지털 가전 등 이른바 비(非)PC”라고 주장했다.삼성전자는 올해까지 7년째 ‘황의 법칙’을 입증해 종전 인텔의 창업자인 고든 무어가 주장한 기존의 ‘무어의 법칙’을 깨뜨렸다. ‘무어의 법칙’은 반도체의 집적도가 18개월마다 배로 증가하며 이를 주도하는 것은 PC라는 주장으로, ‘황의 법칙’에 밀려 설득력을 잃었다.-The New york times-

Value, the most important thing.

WE USAULLY THINK OF ..우리는 보통 이런 생각들을 합니다...제품이 어떻게 생겼으며,어디에서 판매되고 있으며,어떤 사람들이 구매하며,만일 내가 그 제품을 구매한다면 어떤 사람들의 부류에 속하며,다른 사람들이 그것에 대해 뭐라고 말하는지,그렇게 적합한 제품에 대하여 지불해야 할 비용은 얼마이며,그것을 만든 사람은 누구인지.

HAVE YOU EVER HEARD?플라톤의말(馬)이라고 들어본 적 있나요?우리는 ‘말(馬)’이라는 단어를 들으면 네 다리에 긴 꼬리, 근육질 목에 늘어진 멋진 갈기, 힘과 우아함, 그리고 사람을 등에 태워 먼 거리를 이동하게 하는 멋진 창조물을 떠올리게 된다. 개개의 말들은 각기 다르겠지만우리는 여전히 일반적인 ‘말다움’을 인식하게 된다. 또한 그 인식에 ‘말’이라고 생각하지 소나 자전거라고생각하지 않게 된다.

우리는 어떠한기준으로 브랜드를선택할까?

브랜드 가치를 포함한 코카콜라의 자본금 : 12억 달러브랜드가없다면 코카콜라의 병은 아마 반이 비게 될 것이다.브랜드 가치를 포함하지 않은 코카콜라의 자본금 : 5억 달러

PREDICTION브랜드는 기업을 운영하기 위해 필요한 가장 강력한 무기가될 수 있습니다.

PROBLEM문제는,대부분의 기업에 있어서 전략(Strategy) 부문과 창의성(Creativity)부문은 매우 단절되어 있다는 것.

전략적인사고를 하는 자(좌뇌형 인간)분석적논리적선형적통계적언어적창의적인사고를 하는 자(우뇌형 인간)직감적감정적공간적시각적물리적

좌뇌는 우뇌가 하는 일을 알고 있을까?

좌뇌와 우뇌가 함께 일한다면우리도 카리스마 브랜드를 만들 수 있다.

{ } 카리스마 브랜드는 사람들이 ‘대체할 수 있는 것이 없다’고 믿는 어떤 제품이나 서비스,혹은 기업이다.

QUIZ : 어떤 브랜드가 카리스마 브랜드인가?스타벅스카페베네파스쿠치에스프레사멘테일리슬립리스 인 시애틀다빈치 커피엔제리너스코페아커피핸즈커피아마존애플버거킹맥도날드디즈니구글GE헤인즈오뚜기사우스웨스트대한항공델타항공아시아나항공에어부산삼성LG소니파나소닉이케아노키아노드스트롬시어스메이시스삭스에비뉴자포스버진나이키

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어떤 브랜드이건 카리스마 브랜드가 될 수 있습니다.

심지어우리도 말이죠.EVENYOURS.

But first,우리의 브랜드를 만들기 위해서 필요한 5가지 원칙을 알아야 합니다.

4 : Validate타당성 확인하기

브랜드를만들기 위한 5가지 원칙이 중요한 이유15423

FIRST브랜드는 살아있는 존재

일반적인 우리들의 생각: 브랜드가 브랜드지, 아니 브랜드가 메이커인가?

로마는하루아침에 이뤄지지 않았다.

<원형> <변형> <성장> <분할> <합체> 브랜드 역시 끊임없이 성장한다

SECOND광고와 브랜드의 상관관계

일반적인 우리들의 생각: 광고예산을 많이 측정할수록 고객들은 우리 브랜드를 더 잘 알거야

6,00,000,0005,00,000,0004,00,000,000광고를 해야 돈을 벌지3,00,000,0002,00,000,0001,00,000,000

광고를 한다판로를확충한다이윤을창출한다이게 무슨 로켓 과학처럼 복잡한 것도 아니고매출이 증가한다

광고의효과는떨어진다일방적인 광고와위장광고는 장기적인 효과를희생시키면서 단기적인 이득을 얻는다장기적으로소비자들은 광고를더 무시하게 된다기업은 더 일방적인 광고를 쏟아낸다단기적으로물건은 팔린다일방적인 광고의 악순환

광고의효과는떨어진다일방적인 광고와위장광고는 장기적인 효과를희생시키면서 단기적인 이득을 얻는다장기적으로신뢰가 떨어진다기업은 더 교묘하게 광고를위장한다단기적으로물건은 팔린다일방적인 광고의 악순환

LAST ONE무엇을 제안할 것인가

일반적인 우리들의 생각: 많이 보여주면 한 개는 사가지 않을까?

많은 것을 제안하기 보다는 다른 것을 제안해야 한다

“ 저 괜찮은 사람이에요.”“ 그 사람 정말괜찮은 사람이야.”마케팅홍보“ 저 괜찮은 사람이에요.”“괜찮은 사람이란거알아요.”“ 저 괜찮은 사람이에요.”“ 저 괜찮은 사람이에요.”광고브랜딩

Hello~당신의 브랜드는 안녕하세요?

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